Reprise du message précédent :

 
 
aucun risque
 
absolument personne n'est au fait de l'ia dans la fp

Ah mais clairement.
Le combo réunion Teams+Transcript+Résumé IA est redoutable quand tu gères des projets (bon, c'est que des outils Microsoft donc philosophiquement je n'accroche pas).

Entre ça et les automatisations sur Confluence, ça économise un paquet de clics sur des trucs à 0 valeur ajoutée.

Chez nous, pas trop, un peu de copilot.
Car pour s’y mettre il faut du temps.
On en gagnerait sûrement par la suite mais là on est en dette de temps.  
Nos gestionnaires vont peut-être en gagner suite à la réunion de ce matin sur le logiciel de temps de travail mais on a peur de la facture de la montée de version. A mon avis ça ne passera pas budgetairement …  
 
d’autres administrations utilisent l’IA
Dans mon ancienne, je trouvais même ça risqué car pas de compte pro (à l’époque) avec des données par exemple budgétaires  

 
Tu as dit que c'était gruger son employeur que de se faire livrer un colis, étendre du linge, ou se faire un café en TT.  
Tu penses que ça prend combien de temps ?
 
Si c'est plus de 5 min, je comprends mieux pourquoi t'es débordée...

Non j’ai dit que cumuler tout ça à force oui c’est gruger.  
Car une fois 5’ why not mais c’est comme avec les gamins (ou un certain nombre d’adultes non responsables), tu donnes un doigt ils prennent le bras    
 
Et ce n’est pas que les 5’ mais le temps aussi pour se remettre à la tâche et se re-concentrer dessus
D’où les plages de deep work de 2h  
Ca je kiffe    
Malheureusement compliqué à mettre en place en RH
En finances c’était le pied

 
T'as jamais parlé de cumuler.
Mais je comprends mieux comment tu raisonnes.
 
Edit : ah ben si en plus, ça me conforte dans mon idée

Euh si comme même

 
Détrompe toi. Pour les Josiane et les Robert sans doute. Mais pour bien d'autres, comme ceux de l'IT, c'est bien utilisé. Et aussi pour bien d'autres encore, pour des taches du genre écrire (répondre à) un mail, faire un résumé d'un document, etc.. Et même dans le métier de ma FP, la science , l'IA sert aussi.

 
On arrête pas de le répéter, mais ça percute pas chez bon nombre de managers et aussi d'employés. Les gens n'ont aucune notion de productivité qualitative. Ils sont payés pour faire tant d'heures et basta et tant pis si les employés (ou les managers) font de la merde. Ils ont fait leurs 8 heures au bureau, tout va bien.

Y en a sûrement mais clairement pas la majorité

On ne fait pas boire un âne qui n'a pas soif.

Je dis oui !!!

D'où l'importance des indicateurs.
L'important c'est le taf réalisé sur une période.
Le temps de glande sur cette période n'a aucune importance si l'objectif est atteint.

Tout n’est pas chiffrable  
Loin de là

Ah, quoi par exemple ?

J’ai tellement d’exemples
• un agent qui débarque pour une problématique RH : ça peut durer 5´ comme 1h  
• la gestion de tous les types de promotion : liste aptitude, tableau avancement, concours, examen pro …
• la réflexion sur une éventuelle utilisateur du planificateur teams pour soi / pour l’équipe  
• une réflexion sur la refonte de nos répertoires réseau  
• réflexion et création de requêtes BO
• mise en œuvre d’une procédure disciplinaire  
…

Tout ça se chiffre (au pire tu as "fdp qui fait chier" 3h par semaine comme pointage et c'est marre).
J'ai l'impression que tu crois que ton taf est tellement bizarre que personne parmi les centaines de millions de personnes qui bossent en Europe n'est pas dans la même situation.
Je pense que même en Pologne (l'URSS et Jaruzelsy jusqu'en 90 ) ils y arrivent.

Potit dossier : N1 h
Moyen dossier : N2 h
Gros dossier : N3 h

Si c’est pour faire un truc à l’arrache comme ça, autant ne rien faire.
Faire du reporting de tâches pour rien c’est chronophage et inutile

Ton taff a l’air chronophage et inutile, et pourtant tu sembles le faire quand même

Tu diras ça aux agents qui ont leur paie en temps et en heure, qui bénéficient des nombreuses promotions mises en œuvre cette année, de formations au top …
 
Beau troll en tout cas  

300 millions de travailleurs ont tort et htan a raison.

 
 
Tu fais des pauses boulot comme on dit par chez moi quand on a rien à foutre

 
C'est pas pour rien.
Comment veux tu estimer un besoin en personnel, évaluer le travail d'une personne ou faire évoluer une organisation si tu n'es pas capable de quantifier un minimum le travail ? calculer le temps moyen que prend une tâche ? Ou de savoir combien de temps tu vas attribuer à tes "réflexions" ?  
 
Tiens d'ailleurs vous êtes capable de passer combien de temps en séminaire de réflexions ? Juste pour savoir

Je le répète : il y a plein de tâches inquantifiables, surtout quand tu travailles dans l’humain, avec des tas d’imprévus.
Ce sont d’ailleurs les principales raisons qui font que je sais que je retournerai en finances à moyen terme.
(Et on est de toute manière au plafond d’emploi)
 
Pas de séminaire pour moi  

 
Les ex que tu donnes doivent être un minimum quantifiable en temps  
 
Par séminaire je voulais dire séance de "travail"  
Alors combien de temps t'es capable de passer par ex sur une "réflexion sur une éventuelle utilisation du planificateur teams pour soi / pour l’équipe" ?    
 
Et sinon on quantifie très bien le travail dans mon domaine : le social, par exemple.  
Questions relations avec l'humain, disparité de situations et imprévus, ça se pose là, vu le public qu'on côtoie
Donc bon, cette impression que tu donnes de "vous pouvez pas comprendre on a des urgences, et on peut pas quantifier la créativité toussa"   ça fait un peu rigoler  

 
Donc niveau 0 du pilotage.
 
 

 
Je pense qu’il ne faut pas généraliser ceci.
 
C est le cas dans les cogips en France et dans la fonction publique.
 
Pas ailleurs.

 
Ça c’est interdit je crois.

Les quantifications qui donnent des pauses de 40min

 
 
 
 
 
 
C est probablement le métier du tertiaire qui va le plus se faire remplacer.
 
Faire des réunions pour des demander des dates à des gens que tu ne diriges pas à propos de sujets que tu ne comprends pas : c’est clairement un boulot pour une IA

20 min de pause est le minimum légal. À moduler en fonction des boîtes et accords collectifs, évidemment.

Mais clairement, prendre 20 min pour manger au lieu de 2h te permet de rentrer sacrément plus tôt chez toi (oui, j'enfonce des portes ouvertes).

 
Bordel sans été RH (mais juste Line manager) je chiffre sans problème la moitié des trucs que tu cites.
 
Je pense juste que comme la majorité des RH, et encore plus en cogip FR / fonction publique, tu te noies dans un verre d’eau.
 
Tu devrais essayer l IT pour voir ce qu’est une charge de travail  

Même si c’était réellement quantifiable, c’est très peu utile pour « négocier » des effectifs car plus aucune marge.
 
Pour les plages de deepwork je trouve que 2h c’est bien.
A placer dans Outlook et tenter de s’y tenir.
D’ailleurs pour les autres tâches, idem, bloquer des plages mais en faisant *1,5 par rapport à un temps prévisionnel vu le nb d’interruption (technique de coach).
 
@dante2002 : vu les exemples ici de l’IT j’ai de gros doutes    
Et sans les exemples d’IT, mon frère par exemple, c’est plus simple à gérer car souvent spécialisé par domaine donc moins « du coq à l’âne »

Sinon l’opérateur free fait machine arrière sur le TT aussi  :  
6 jours par mois (au lieu de 8)
Pas 2 jours consécutifs
Max 2 vendredi
Ça ne concerne que 15% des salariés
 
Stellantis c’est dingue ce qu’ils avaient !
15 jours de TT par mois  
Modifiés en phase 1 à du présentiel 2 jours par semaine, en phase 2 3 jours

 
https://www.ouest-france.fr/economi [...] 3b370f0632
 
Le problème est à mon avis surtout lié à la culture française du cheffaillon qui exerce son petit pouvoir en fliquant les horaires de ses subalternes à défaut d'être capable de mesurer leur productivité.
Bref du mauvais management.

Dire qu’il faut pas généraliser et parler de la fonction publique comme une seule unique entité  

3 jours de TT par semaine ici.
C'est le bon équilibre je trouve.
Et les managers qui ne savent pas gérer une équipe avec du TT ils devraient se remettre en question.  

 
4 ici (on a juste 1 jour fixe en présentiel pour toute l'équipe) et les métriques officielles depuis avril 2020 montrent une amélioration flagrante de la productivité.
 

 
Ces dinosaures sont en voie de disparition. Voir par exemple récemment chez Microsoft qui dégraisse son middle management:
https://www.lemonde.fr/economie/art [...] _3234.html
 
citation : « Nous gagnons en agilité en réduisant les échelons » hiérarchiques, a précisé Microsoft [...]

Ouai alors, "agile" c'est bien le dernier mot que j'utiliserai pour parler du travail bien fait....

En théorie c'est un concept sympa, dans la réalité c'est souvent le dernier maillon de la chaîne qui prend une décision en urgence qui va modifier profondément le produit, sans en référer à personne.

Et tout le monde va tomber de sa chaise 6 mois plus tard, en découvrant que ce qui a été livré est loin de ce qui a été discuté/approuvé.

Donc c'est marrant quand tu aimes le chaos ambiant, mais si ton taf c'est de documenter le produit ça te triple le boulot.

 
Des données budgétaire de l'état, donc à priori publiques, j'ai du mal à voir le risque  
 
Sauf dans le militaire à la limite

 
Bha tout ça c'est chiffrable, hein.  
 
On pourrait créer un métier qui s'appelle "chef de projet" et qui pourrait même organiser des réunions de planifications, avec des correctifs suite à des retours d'expérience...