Reprise du message précédent :
Oui, et puis il y a Factea aussi, dans le même genre que Cristal Decisions. Ca a été fondé par des anciens d'AT Kearney.
 
Si je devais faire un classement par priorité de ce que tu pourrais viser :
 
1) Prioritaire : Advention BP, Solving, Diligence Partners, WMI (Strat) , Orga Consultants, Eurogroup, BearingPoint, Atos Consulting (orga), Factea (coûts)
 
2) Plus tard : CM International, Monitor Group et CVA (trop difficile d'accès AMHA)
 
 
Voilà...bon courage.

 
Mes commentaires ;-) :  
- Enlève Atos Consulting ou mets les en dernier recours (AMHA il sont vraiment en dessous de Bearing, Eurogroup, Ineum ou CG)
- Si tu t'intéresses aux coûts, pense aussi à Proudfoot Consulting (mais cabinet très petit en France il me semble)
- KSA en France ça reste assez technique (partenariats avec des éditeurs d'ERP...) AMHA là aussi
- Question : Solving International est vraiment plus "accessible" que CVA ?
- Dans le secteur telco, plus facile d'accès : Greenwich Consulting, Vertone voire Arcome (attention cependant, ils font aussi des missions moins glamour)
 

Dzama, tu pourrais etre interesse par le cabinet 7m Consulting, c'est un cabinet de strat et transformation pas mal specialise dans les nouvelles technologies.
C'est un jeune cabinet (2005), cree par des anciens de grands cabinets. Ca n'a pas l'air mal.
Voila, j'apporte ma petite pierre egalement...

 
Pas 100% vrai. KSA  en France est né de la fusion entre 2 cabinets un purement stratégie et l'autre Orga/SI. Il y a un associé qui gère la partie SI il me semble et qui est bien connu dans le milieu de la SCM. Ils sont pionniers pour l'intégration de l'outil Oracle SCM en France, mais l'équipe qui le fait représente une partie du cabinet uniquement

 
  Merci de ces précisions. Au niveau worldwide ils sont donc plutôt stratégie non ?
 
En allant sur le site de Kurt Salmon, j'ai vu ça : http://www.kurtsalmon.com/content/ [...] elease.pdf
 

 
 
Cela veut-il dire que KSA va éventuellement fusionner avec Ineum Consulting, autre société du Management Consulting Group ?

 
Je bosse pas chez eux. Ils m'avaient juste "chassé" pour un poste de consultant senior dans leur practice Retail.
Ils sont plutôt stratégie et un peu d'orga, mais comme tu l'as souligné leur particularité tient plus à leur positionnement sectoriel. Ils jouissent d'une excellente réputation dans le retail d'ailleurs
Sinon, j'ai aucune info concernant leur fusion avec Ineum. J'ai pas suivi depuis leur invitation à entretien

J'ai cru comprendre que Management Consulting se comportait plus comme une holding, sans fusionner les structures.
 
De manière générale j'ai l'impression que les fusions entre cabinets de conseils sont très rares et difficiles, à part peut-être pour Mercer qui sont coutumiers du fait.

Plop
 
Première batch d'entretien réussi chez RB.
Pour la suite, ca se passe de la même façon?
 
Sinon, des indiders pourrait me donner un peu un avis sur la charge de travail chez RB? (need avoir un peu une vie de famille à coté)
 
Merci d'avance
 
Salverius

 
Bravo et bon courage pour la suite, oui ça se passe de la même façon.
 
Personnellement, ma vie de famille ne se porte pas trop mal.

 
Вы имеете семью alex?

 
Пока только жену

 
Пиc иc куражуc Алекс   ! Why so young?  

 
 
En ce moment d'une manière générale ce n'est pas surchargé. Après évidemment ça dépend des missions. Mais globalement, sur le long terme ça reste raisonable même si tu peux avoir des semaines énormes.

Une petite question au Insider, pourquoi des cabinets comme BCG, Bain, Mc Kinsey, OC&C, RB et pour  ne citer que ceux qui sont venu à l'ESSEC n'arrettent pas de faire des rencontres , des soirées des évenements alors que clairement ils refusent 90% des CVs.
Tout le tralalla et la com qu'ils font, on en  t-il vraiment besoin? ' ca m'etonne vu qu'ils rejettent 90% des  CV's.  
Avec leurs conférences et tout ca nous donne l'impression d'etre bon alors tu postule et puis vlan tu recois la fameuse lettre de regret.

 
A few hints :
-parce qu'ils veulent être visibles
-parce qu'ils veulent attirer les meilleurs (parmi les 10% de CVs qu'ils ne rejettent pas)
-parce que les anciens de HEC/ESSEC/ESCP/X/Centrale/Mines/etc (rayer la mention inutile) aiment bien voir des petits pious-pious de leur école dans la même boîte qu'eux
-parce que les anciens de .../.../... peuvent revenir sur leur campus et se la péter devant les minets/minettes en admiration devant tant de brillance
-parce qu'ils ont un budget pour

BCG vient bien a Supelec, pourtant ils doivent pas en prendre beaucoup

 
"Nous avons le plaisir de vous confirmer
votre participation au BCG Inside"
 
Je vais aller profiter de leur budget ...

Je suis tout à fait d'accord avec les 3 premiers (c'est même exactement ça). Les deux derniers pas trop par contre (c'est très preneur de temps de venir à ces évènements et crois moi s'il y a un truc qui manque aux consultants, c'est le temps justement : on préfèrerait sûrement souvent ne pas se mettre à la bourre sur nos projets plutot que de "se la péter" devant les petits étudiants... Quant au budget, s'il pouvait être alloué à autre chose on le ferait, ça coute cher quand même tous ces petits trucs à force ^^).
 
La vraie raison en fait c'est bien sûr la deuxième, et la première et la troisième participe de la réussite ou non de la deuxième justement.
 
Et sinon dans les écoles où les cabinets se déplacent, le taux de rejet de CV est quand même bien plus faible que 90% .

Merci à tous pour tout ces conseils.

Petite remarque sur Hemeria : J'ai enfin eu mon mail de refus, ils ne sont donc pas si sauvages que je le croyais.

Tiens c'est marrant, hier j'étais à une soirée d'une école du campus 'Essec, et dans le bus de retour, à moitié bourré, j'ai rencontré un essecien avec qui on a parlé strat ( Advention, et Olyverwyman/mercer notamment), comme quoi même les soirées beuverie peuvent être devenir intéressantes (on doit se voir ce soir pour en reparler)

Si t'y penses même en étant alcoolisé, c'est preuve d'une motivation sans faille... si t'as un entretien, place cet argument, il te différenciera forcément de la concurrence ;-)

+1 pour tout ça. J'avais justement pas le temps d'écrire tout ça et du coup j'ai été devancé par stuck_mojo et Oski

J'ajouterais que je m'étais posé cette question aussi à l'époque. "Merde, il font tellement d'efforts, ils vont bien nous recruter quand même?" --> hop "Nous sommes désolés..."

 
  Oui enfin sur un certain forum d'une école que je ne nommerai pas, il faut les voir les associates de BCG (ou leurs équivalents McK, Bain, ou même BAH/AT Kearney/etc) tous fiers avec leur petit badge accroché au costard  en train d'emballer les minettes en pamoison

 
Bah oui en même temps si tu te le tapes le forum autant en profiter... tu ne vas pas avancer sur ton projet caché derrière ton PC, tu te ferais défoncer par la RH

 
 
http://www.wmi-consulting.com/double_profil.php
 

 
Ben voilà Dzama, tu vois ce qu'il reste à faire pour plaire à WMI

 
Dans le 33% non X/Centrale Paris/HEC/ESSEC/ESCP, combien hors Mines Pa / Ponts en effet ?  
 
 

Je pense qu'il y en a pas mal, sinon ils auraient fait un plus gros groupe Inge A (X/Centrale/Mines/Ponts).

+1

 
En effet  
Pour être complets ils auraient dû croiser avec les chiffres sur le lancement de produits / création d'entreprise   .  
 
Sinon je trouve bizarre (et un peu discriminant mais dans le mauvais sens) que sur leur site il y ait autant de stats mais aucun témoignage de consultant (ou alors je ne les ai pas trouvés) ni le profil des dirigeants.

Salut à tous
 
premier message sur ce forum, que d'émotion...
 
En dernière année à l'ESSEC, je postule en ce moment pour un stage de fin d'études en conseil
 
Bearing Point m'a fait une proposition et je dois leur donner une réponse pour le 20 de ce mois (le stage commence début décembre), le problème c'est que je n'ai pas terminé tous mes entretiens!
 
En gros voilà le topo :
- BCG : après ma performance de ce matin je pense que c'est dead...
- Bain & Eurogroup : 1ers entretiens vendredi prochain (Bain le matin of  course;-)
- Kéa : 2ème tour le mardi 20! (j'ai demandé à ce qu'ils me donnent une réponse dans l'après midi)
- McK : 1er tour le 11 décembre, ça fera trop tard...  
 
Du coup quelques questions :
- que pensez-vous du pôle Stratégie et Transformation de BE? (perso ils m'ont fait très bonne impression, ils cherchent bien à nuancer leur image techno et les 3 que j'ai vu étaient sympas et convainquants)
- j'ai un faible pour Kéa (ouverts, pros mais pas du tout arrogants), quelqu'un sait comment se passe l'entretien de cooptation (= 2ème tour) ? (leur processus de recrutement a l'air assez cool, sans trop de cas, plutôt une discussion...)
- quels sont les atouts d'Eurogroup par rapport à BE et Kéa?
- si je suis toujours en course chez Bain après le 1er tour (et que j'ai pu avoir l'info dès le lundi...) quelles sont mes chances d'être finalement pris? (je ne veux pas tenter un coup de poker et me retrouver sans rien...)
 
Bref il est possible que la question ne se pose pas si je plante les entretiens à venir, mais comme j'espère en réussir quand même un ou deux je préfère réfléchir à ma stratégie avant...
 
Merci d'avance à ceux qui pourront éclairer ma lanterne!

Prend ton téléphone et appelle McKinsey. Tu leur expliques ton problème en leur demandant s'ils ne peuvent pas "speeder le process" pour toi du coup (ça se fait).
 
Même chose avec Bain et Eurogroup : va aux entretiens vendredi et s'ils te rappellent pour un second tour, préviens les de ta deadline et demande leur si c'est possible d'accélérer la cadence pour les tours restants.
 
C'est le genre de boîtes qui ont l'habitude de ces trucs et savent les gérer comme il faut (je sais de quoi je parle là-dessus ).

 
Ah, Kea a encore fait mouche     je kiffe cette boîte
 
Pour Bearing Point, ça doit être bien aussi. Plusieurs personnes viennent de rejoindre notre cabinet après qques années chez BE. Pour le reste, +1 avec Oski, definitely.
 
 

ok merci pour vos conseils! je vais voir si McK peut se booster et avancer mon entretien d'un mois...
 
et à part ça vous connaissez le pôle Stratégie et Transformation de BE?

 
Ouais ça s'annonce chaud, je me demande vraiment comment je vais pipoter le prof pour éviter la R&D/Support, quitte à faire du marketing.
 

Aujourd'hui, j'ai fais plusieurs forums, et tous les jeunes sont vraiment sympas, après lorsque ça monte en âge, ça semble moins ouvert.
 
Forum 1 : dans le domaine, j'ai vu AC Nielsen ( études et conseil marketing), très ouverts mais trop portés sur les secteurs Retail ( peu défendable pour un stage, à l'école), le reste ça reste des offres purs ingés.
 
Forum 2 :
J'ai présenté mon cv à Altime (avec mini lettre de motiv à rédiger en 5min), à Beijaflore Strategy truc/Headlink,Orgas Consultants ( j'avais déjà apply online), Cap Gemini Consulting, Atos Consulting (si je ne les ai pas dans la poche je les tue), Accenture en demandant conduite du changement/SI/Supplychain, COlombus Consulting( très jeune cabinet, ptet moyen), Eurogroup ( j'avais en face justement un mec plutôt penché sur les clients Energies, ce qui est pratique pour un profil comme moi), PwC SBS et Celerant ( je suis tombé sur un jeune consultant bien pédant, on se demande bien qui il a sucé/baisé pour rentrer, et lorsque je lui ai demander de parler de lui, il a vite fermé sa gueule).
J'ai aussi pas mal discuté avec des gens de chez McKinsey, un jeune de ADL (très sympa, mais d'un autre côté je serai bien allé pourrir un manager en disant que éjecter les cibles d'Altran qui sont leurs bienfaiteurs ça la fout mal), un manager de chez ATK (ça a l'ait très open chez eux pour les gens avec XP), un gars d'Oliver Wyman General Management Consulting ( très bon fit avec cette personne, je vais d'abord peaufiner ma LM voire pipoter, ou plutot mettre en avant des trucs que j'ai à peine effleuré en stage dans le cv avant d'envoyer).
Bain&Co, BearingPoint, LEK, BAH j'ai pas eu le temps, beaucoup trop de monde. Dommage que je ne sois pas allé voir Mazars, en rentrant chez moi, j'ai vu une offre de stage intéressante de Deloitte sur Monster.
 
Conclusions de cette journée :  
-Beaucoup de jeunes cons pédants mais récement embauchés qui viennent au forum ( ils m'ont vraiment énervé et font une peu oublier tous les jeunes très sympathiques que j'ai vu), des Managers et HR Managers très sympas (prochaine fois je vais direct vers eux).
- J'ai pu apprendre un peu plus à vendre mon projet professionnel et aussi la meilleure méthode pour les hors profils, parler de ses stages/jobs voyages à l'étranger, fcts visées, dire qu'on est ingénieur et ensuite parler du diplôme.

 
Un peu, j'ai postulé, la RH m'a rappelée cematin sans préciser si ct pour ce pôle ( j'ai pas eu le temps de trop répondre j'étais en TP, et j'ai pour prof le directeur des études).
 
Pour plus d'infos ya pas mal d'informations sur le topic BearingPoint  à patir de la page 5 je crois.

Désolé du triple post :

Tiens malgré nos nombreuses critiques sur l'Audit. Aujourd'hui lors du conseil, un consultant dans d'un cabinet de conseil en strat a dis devant moi à plusieurs HEC (GE comme MS) que l'audit est une excellente voie pour se faire une XP avant d'aller en strat, j'étais je ne vous dis même pas à quel point

 
Faut dire, il doit y avoir un paquet de jeunes consultants en strat qui doivent se prendre pour des super stars et qui au final ne savent même pas lire et comprendre correctement des états financiers...    
 
Oui, l'audit c'est peut être "basique", mais en même temps, les mecs qui sortent de l'école et qui croient qu'ils vont expliquer à des CEO et des CFO comment ils doivent gérer leur boite, ça me fait bien marrer...  

 
en tout cas, il y a au moins un célérat.
 
L'audit, c'est ennuyant, pas forcément basique. Après je veux bien croire que dans la tendance capitaliste, et le management par la valeur actionnariale, les connaissances financiaires deviennent de plus en plus importantes, mais delà à faire l'apologée de l'Audit, j'étais sur le cul.
 
Et sinon, le jeune sorti de l'école, il a une force : le regard extérieur, très extérieur même, et ce regard peut être très critique, et comme on le dit la critique ne doit pas être ignorée mais amener à une réflexion. Et puis le consultant suggère, il n'ordonne rien à son client, sauf si vraiment c'est évident ( enfin pas le junior). ( Tout du moins c'est comme ça que perçoit le métier)

 
Il faut que le regard extérieur s'appuie quand même sur un fond , qui s'acquiert quand même avec l'expérience.
Sinon au sein d'une équipe de consultants classique, même si le junior voit assez peu le client (je généralise, ça dépend du type de mission), il est attendu qu'il participe en apportant toutes ses idées sans auto-censure (pour peu que ça repose pas sur du vent).
 
"Les conseilleurs ne sont pas les payeurs". En toute modestie, on n'est pas (la plupart du temps) en position d'imposer au client, mais il faut essayer de le convaincre (en lui présentant les différentes options possibles et nos recos), de l'associer à la réflexion et lui faire porter les résultats de l'étude.  

 
Perso ma copine est en audit et moi en conseil et je pense pas que je suis celui qui forcément apprend le plus au jour le jour.

En tous les cas, je ne pense pas que nous ayons beaucoup d'exemples d'ex-auditeurs qui aient finis chez McK, BCG, RB ou Bain.
L'etiquette "controle" qui colle à l'audit est assez forte.
Les débouchés des auditeurs sont d'ailleurs importantes en nb de postes à pourvoir mais limitées sur les types de postes (controle de gé / controle interne / direction fi)
je me trompe ?