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Auteur Sujet :

Conseil en stratégie - CHALLENGE WANNABES en cours

n°629350
Oski
Posté le 31-03-2006 à 19:11:41  profilanswer
 

Reprise du message précédent :
Ben il vient de commencer chez McKinsey, mais il a deja 2 ans d'XP ailleurs (tout s'explique ;))

mood
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Posté le 31-03-2006 à 19:11:41  profilanswer
 

n°629411
nicoebra
Posté le 31-03-2006 à 19:59:43  profilanswer
 

bon allez on fait la biographie de pi80... Né en 1980 à ..... le petit Pi80 fut trés jeune passionné pas les math, son nom vient du fait qu'a l'age de 3 ans, il trouva les 80 premieres decimales de Pi.....
 
 
désolé je sors

n°629416
manao
Posté le 31-03-2006 à 20:07:01  profilanswer
 

on peut faire un topic PI80 aussi! ;-)

n°629923
Pi80
Posté le 01-04-2006 à 14:06:37  profilanswer
 

lol ;))
 
Alors pour répondre à j-ed ... Mes horaires moyens en mission sont pour le moment 9h - 22h30. Est ce que c'est interessant ; oui tu traites toujours des problématiques essentielles pour les boites et l'impact des recommendations doit toujours être au moins 10 fois plus important que le coût de la mission ! Et il faut savoir aussi que la strat pure et dure ce n'est qu'1/3 de l'activité.
 
Pour ce qui est du coaching, ça dépend un peu des missions sur lesquelles tu tombes mais en général quand tu démarres on essaie de te mettre avec un manager expérimenté.

n°630850
miminuscul
Posté le 02-04-2006 à 19:12:30  profilanswer
 

Je me posais une petite question : quels sont les outils et les aides que peut proposer un consultant en stratégie pour "optimiser" une société ? (comme je l'ai déjà dit, ma formation est purement "technique" )

 

Je vois bien a priori des trucs comme :

 

- changer le diagramme hiérarchique

 

- informatiser certains secteurs (utilisation de trucs comme sap et autres)

 

- faire des restructurations

 

- poser une bombe chez le concurrent  :D

 


Mais à part ça... :??:

 

Merci de vos réponses...

n°631364
thieuma
Posté le 03-04-2006 à 13:56:04  profilanswer
 

y'a surement aussi le positionnement sur le marché
la boite est meilleure sur certain produits que d'autres, on laisse les produits/territoires où on est les moins bons aux concurents et on se concentre pour dominer le marché là où on est le meilleur.
Dénicher les secteurs défaillants de la boite, production, distribution, communication, recherche....
Planifier les décisions stratégiques sur le long terme
pour les grands groupes, fusions, rachats....
 
Je ne suis pas du conseil mais c'est à peu près ce que j'ai compris du métier, si un spécialiste peut me corriger si je fais fausse route :)

n°631408
gover
Posté le 03-04-2006 à 15:42:31  profilanswer
 

thieuma a écrit :

y'a surement aussi le positionnement sur le marché
la boite est meilleure sur certain produits que d'autres, on laisse les produits/territoires où on est les moins bons aux concurents et on se concentre pour dominer le marché là où on est le meilleur.
Dénicher les secteurs défaillants de la boite, production, distribution, communication, recherche....
Planifier les décisions stratégiques sur le long terme
pour les grands groupes, fusions, rachats....
 
Je ne suis pas du conseil mais c'est à peu près ce que j'ai compris du métier, si un spécialiste peut me corriger si je fais fausse route :)


 
Si vous voulez plus d'info, l'idéal est de lire la bible : LE STRATEGOR

n°631416
Oski
Posté le 03-04-2006 à 16:00:35  profilanswer
 

miminuscul a écrit :

Je me posais une petite question : quels sont les outils et les aides que peut proposer un consultant en stratégie pour "optimiser" une société ? (comme je l'ai déjà dit, ma formation est purement "technique" )
 
Je vois bien a priori des trucs comme :
 
- changer le diagramme hiérarchique
 
- informatiser certains secteurs (utilisation de trucs comme sap et autres)
 
- faire des restructurations
 
- poser une bombe chez le concurrent  :D  
 
 
Mais à part ça... :??:  
 
Merci de vos réponses...


 
Ben en fait c'est pas vraiment le boulot du conseil en strategie ca (ou alors c'est une boite qui galvaude le terme strategie). Ca ne veut pas dire que les consultants de ces cabinets ne peuvent pas en arriver a changer le diagramme hierarchique ou faire des restructurations, mais c'est en general plus le boulot des consultants en organisation ca (penser Eurogroup par exemple). Informatiser certains secteurs est plus le boulot des consultants en SI (penser Accenture ou Capgemini par exemple). Quant a poser une bombe chez le concurrent c'est pas vraiment les cabinets de conseil qui sont specialises la dedans  :D .
 
Comme le dit thieuma juste au-dessus, le conseil en strategie c'est plus en rapport avec... la strategie! Plus precisement, le positionnement sur un marche effectivement, le choix du meilleur marche, l'analyse des alliances possibles (partenariats, fusions, acquisitions, vente, ...), l'accompagnement post fusion/acquisition, evaluation des strategies de croissance, moyen d'augmenter les revenus et/ou baisser les couts, due diligences pour les investisseurs, etc...
 
En fait, la question est : comment augmenter la valeur de l'entreprise (point de vue des actionnaires en general) ? Et les consultants en strategie sont la pour repondre a toutes les questions de la direction generale de l'entreprise.
 
Bien sur, la frontiere est souvent floue entre le conseil en strategie, le conseil operationnel, le conseil en organisation, le conseil en systemes d'information... et souvent les consultants font un peu de tout ca aussi (voire beaucoup). Comme le disait Pi80 au-dessus, le conseil en strategie pure ne represente qu'un tiers de l'activite de Mckinsey, alors bien sur les consultants font autre chose. Ils ne vont pas laisser tomber l'entreprise apres avoir dit "vos couts d'operation sont trop eleves", l'etape logiqe qui suit est "voyons comment les reduire".


Message édité par Oski le 03-04-2006 à 16:19:22
n°631537
miminuscul
Posté le 03-04-2006 à 18:25:38  profilanswer
 

hum....
 
Et c'est quoi alors précisément les 2 autres tiers de MCK ?

n°631560
Oski
Posté le 03-04-2006 à 18:38:33  profilanswer
 

miminuscul a écrit :

hum....
 
Et c'est quoi alors précisément les 2 autres tiers de MCK ?


 
Regarde par exemple les 4 cas presentes sur le site de McKinsey France, ici: http://www.mckinsey.com/locations/ [...] sestudies/ , ca te donnera une idee.

mood
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Posté le 03-04-2006 à 18:38:33  profilanswer
 

n°631746
Pi80
Posté le 03-04-2006 à 20:14:52  profilanswer
 

Les 2 autres tiers c'est de l'orga (refonte d'organisation par exemple) et de l'opérationnel (optimisation d'un processus par exemple).
 
Les enjeux opérationnels peuvent avoir une place plus ou moins importante suivant le type de boites. Par exemple sur une grosse usine, si tu parviens à obtenir des gains de productivité de 20-30%, l'impact financier peut être énorme.

n°632031
miminuscul
Posté le 04-04-2006 à 01:11:21  profilanswer
 

Merci à Oski, j'avais jamais vu en effet...
 
à propos du message de Pi80 :  
 
j'ai du mal à voir comment ils vont obtenir un gain de productivité.... A la limite, dans l'exemple de la grande surface, ça peut se concevoir... Mais je les vois mal arriver chez arcelor en leur disant : "pour amélorer votre productivité, remplacez cette vieille aléseuse et ce four" :P

n°632059
thieuma
Posté le 04-04-2006 à 08:29:17  profilanswer
 

Y'a quelque question sur la stat qui me titillent, si quelqu'un peut m'éclairer..
 
Comment ce passe le conseil sur le long terme ?
Les migrations conseil => DG sont fréquentes ? Ou y a t il des reconversion dans d'autres secteurs de l'entreprise ?
 
J'ai aussi du mal à avoir un ordre d'idée des salaires après 5 ou 10 ans de conseil.

n°632179
miminuscul
Posté le 04-04-2006 à 12:46:26  profilanswer
 

j'avais lu sur ce forum que ça montait à 600 000 - 700 000 annuel quand tu passes manager chez mck. (si ma mémoire est bonne). En général, tu dois passer manager au bout de 6-7 ans (si tu n'y es pas c'est que tu n'es plus chez mck :P )

n°632189
Pi80
Posté le 04-04-2006 à 13:03:57  profilanswer
 

Non ce n'est pas ça miminuscul mais par exemple l'application des pricipes Lean qui ont fait la renommée de Toyota sont applicables dans bcp d'industries.
 
Si tu optimises ton processus (ex: diminution des stocks, changement de la culture du personnel, instauration d'une dynamique de performance), les gains en productivité peuvent être tangibles.  
 
Les passerelles hors conseil sont nombreuses en effet... Mais pour ce qui est du niveau du poste de sortie ça dépend pas mal de ton expérience.

n°632195
thieuma
Posté le 04-04-2006 à 13:21:05  profilanswer
 

miminuscul a écrit :

j'avais lu sur ce forum que ça montait à 600 000 - 700 000 annuel quand tu passes manager chez mck. (si ma mémoire est bonne). En général, tu dois passer manager au bout de 6-7 ans (si tu n'y es pas c'est que tu n'es plus chez mck :P )


 
600k€ ? :??:  
 
ça fait pas un peu bcp ? ou lors ça concerne pas grand monde. A vrai dire, je pensais plus à un poste de senior associate en posant ma question.

n°632223
jeanj75
Posté le 04-04-2006 à 13:59:03  profilanswer
 

thieuma a écrit :

600k€ ? :??:  
 
ça fait pas un peu bcp ? ou lors ça concerne pas grand monde. A vrai dire, je pensais plus à un poste de senior associate en posant ma question.


 
Ca atteint cet ordre de grandeur quand tu deviens partner, c'est à dire actionnaire du cabinet de conseil, et cela correspond aux dividendes...
 
Pour donner un ordre d'idée, pour une business line d'un cabinet de conseil en orga que je connais il y a 3 partner pour 80 personnes.
 
Par rapport à la reconversion, les possibilité sont nombreuses et plutôt bonnes, néanmoins cela a tendance a être un moins facile qu'avant (il y a 10 ans) ou apres 7-10 ans d'experience les strateges pouvaient facilement se trouver une place a un C-level (CEO,CFO,COO... etc) dans une grosse boite (je ne fais que rapporter l'avis d'un partner d'un gros cabinet de conseil en strat).


Message édité par jeanj75 le 04-04-2006 à 14:06:16
n°632234
thieuma
Posté le 04-04-2006 à 14:20:00  profilanswer
 

Tout à l'air moins facile qu'avant en ce moment :D.  
 
Ceci dit, je me demande où ils passent ceux qui partent dans le conseil et qui ne deviendront jamais senior assiciate ou partner.  
Ils se reconvertissent dans quoi ce qui ne tiennent pas le rithme des gros cabients ? Ils finissent chez accenture ou ils se reconvertissent dans autre chose ?
 
 
Bon c'est pas tout ça mais en attendant il faut que je me prépare pour le concours de l'essec, c'est dans 2 semaines  :bounce: , c'est déjà la première étape à franchir.

n°632371
miminuscul
Posté le 04-04-2006 à 18:04:10  profilanswer
 

en fait, d'après tout ce qu'on m'a dit :  
 
soit tu restes dans ce type de boite et tu passes partner voire au dessus (--> salaires de dingue)
 
soit tu quittes (forcé ou pas :P) et tu as de très jolies chances de reconversion dans beaucoup de domaines. (vu qu'en conseil, tu es "touche à tout" ). Même avec seulement 3 ans passés chez mck, je suppose que ça doit suffisement bien donner sur ton cv que pour te faire engager dans bcp d'endroits!

n°632418
thieuma
Posté le 04-04-2006 à 18:49:21  profilanswer
 

C'est ce que j'ai vu sur copain d'avant y'en a qui font du conseil en sortant de l'école et qui partent dans l'industrie au bout de 2-3 ans. Ca doit faire un bon accélérateur de carrière :)
 
Au fait, tant qu'on parle de partner, quelle est la différence entre un partnet et un MD ou un VP  au niveau des grades ??

n°632434
miminuscul
Posté le 04-04-2006 à 19:02:49  profilanswer
 

Citation :

Je ne sais si McKinsey est à l'origine du fameux slogan Up or Out mais il y est répété
constamment. À tout moment vous devez ou être meilleur ou partir. La règle est que,
pour six personnes qui entrent chez McKinsey une année donnée, une seule arrivera
partner. Comme on arrive partner généralement six ans après être entré, cela signifie
qu'il y a une personne par an qui "tombe". Pour ceux qui restent, il existe deux niveaux
de parties : les principals et les directors. Statis-tiquement, un partner a une chance sur
deux de devenir director. Donc, si vous ne devenez pas director, c'est Out.


 
voilà un bout de texte qui nous apprend en tout cas qu'il y a partner, principal et director.
 
Puis en dessous, je suppose qu'il y a encore 3-4 échelons style consultant junior, senior, ... (en fait là bas, tu changes de grades chaque année :P )

n°632440
Oski
Posté le 04-04-2006 à 19:06:14  profilanswer
 

Hum, la vous melangez un peu les grades du conseil avec ceux de la banque. Pas de MD en conseil normalement.
 
En fait les grades sont dans l'ensemble assez simples (il n'y en a pas tant que ca), et si ils varient d'une boite a l'autre (principalement au niveau de la denomination pour appeler la mem chose, et il existe parfois des petits grades courts intermediaires) le schema normal est le suivant:
 
Analyste (embauche JD)
Consultant (promotion analyste + embauche MBA)
Manager
Partner (le plus haut grade, possede des parts de la societe)
 
Les 600-700k euros annuels sont pour les partners (c'est a peu pres l'ordre de grandeur a ce que j'ai entendu, et ca peut monter plus haut of course) pas pour les managers.
 
Oh, et oui, tout le monde ne finit pas partner loin de la. Il faut tenir assez longtemps, et puis le job en lui-meme change radicalement : ca devient plus de la vente en quelque sorte (enfin du "developpement de relations de longue duree" ).

n°632455
Oski
Posté le 04-04-2006 à 19:13:17  profilanswer
 

Par exemple, j'avais recupere ca au sujet des grades et des salaires de BCG USA (ou on voit qu'il y a un grade intermediaire entre consultant et manager et que les partners se nomment officiellement vice president chez eux). Entre crochets, la duree "normale" pour chaque grade (le temps avant lequele il faut etre passe au dessus sous peine de se voir montrer la sortie quoi) :
 
 
• Associate: $55,000 – $65,000 base salary + $10,000 – $20,000 bonus   [2/3 ans]
• Consultant: $90,000 – $120,000 base salary + $20,000 – $40,000 bonus   [2/3 ans]
• Project Leader: $135,000 – $160,000 base salary + $40,000 – $70,000 bonus   [1.5/2 ans]
• Manager: $170,000 – $185,000 base salary + $100,000 – $150,000 bonus   [2.5/3.5 ans]
• Vice President: $240,000 – $420,000 base salary + $500,000 – $1,000,000 bonus   [ad vitam?]

 
Source : Boston Consulting Group, 2006 Edition: Vault Career and Industry Guide
 
 
Bien sur en France les salaires sont un peu plus bas, mais pour la progression et l'ordre d'idee ca doit rester a peu pres ca.

Message cité 1 fois
Message édité par Oski le 04-04-2006 à 19:18:32
n°632475
thieuma
Posté le 04-04-2006 à 19:23:56  profilanswer
 

ah ok, merci pour ta lumière Oski. :)
 
En ce qui concerne le MBA top 10, il devient indispensable à quel niveau de fonction ? manadger, partner ?

n°632551
miminuscul
Posté le 04-04-2006 à 20:28:52  profilanswer
 

c'est quoi les deux "+" ? Voiture de société et autre ? Dans ce cas, c quoi le bonus ?

n°632597
thieuma
Posté le 04-04-2006 à 21:07:25  profilanswer
 

miminuscul a écrit :

c'est quoi les deux "+" ? Voiture de société et autre ?


 
avec le chauffeur :D

n°632612
Oski
Posté le 04-04-2006 à 21:27:19  profilanswer
 

thieuma a écrit :

ah ok, merci pour ta lumière Oski. :)
 
En ce qui concerne le MBA top 10, il devient indispensable à quel niveau de fonction ? manadger, partner ?


 
En France ce n'est pas obligatoire au sens strict (quoique encourage si tu veux faire une carriere longue). Aux USA ca l'est quasiment et il faut le faire avant d'etre consultant.
 
Le parcours typique, c'est analyst -> MBA -> consultant -> etc..
 
Voir ici, c'est assez typique et detaille je trouve : http://www.bain.com/bainweb/Join_Bain/career_path.asp
 

miminuscul a écrit :

c'est quoi les deux "+" ? Voiture de société et autre ? Dans ce cas, c quoi le bonus ?


 
Euh, je vois pas bien, j'ai mis deux + quelque part? Le + c'est juste pour additionner ;) , je veux dire qu'il y a un salaire de base auquel on ajoute un bonus (verse au debut de l'annee en general).
 
Il n'y a pas trop d'avantages commes des voitures de societe ou des choses du genre aux US (j'ai cru comprendre que c'etait courant en Belgique, mais ca peut s'expliquer par un niveau de taxation plus faible pour les avantages en nature apparemment).

n°632646
miminuscul
Posté le 04-04-2006 à 22:04:16  profilanswer
 

tu mets x - y de base + *** + *** (bonus).
 
les 2 *** correspondent à quoi ? Un bonus variable en fonction de tes prestations ?

n°632649
Oski
Posté le 04-04-2006 à 22:08:20  profilanswer
 

miminuscul a écrit :

tu mets x - y de base + *** + *** (bonus).
 
les 2 *** correspondent à quoi ? Un bonus variable en fonction de tes prestations ?


 
Ben j'ai beau relire mon message je ne vois qu'un seul "+", je crois que tu confonds avec un tiret "-"
 
Bon en tout cas ce qui est marque c'est des fourchettes.
 
Par exemple pour un consultant : $90,000 – $120,000 base salary + $20,000 – $40,000 bonus, ca veut dire un salaire de base qui varie de $90,000 a $120,000 et un bonus de fin d'annee qui varie de $20,000 a $40,000 (la variation peut etre due soit aux performances de la compagnie, soit a tes performances personnelles, plus generalement aux deux en meme temps)


Message édité par Oski le 04-04-2006 à 22:09:57
n°632654
miminuscul
Posté le 04-04-2006 à 22:15:14  profilanswer
 

sorry... j'avais en effet lu trop vite !
 
De tels principes sont souvent appliqués au fait ? (le principe du bonus en fin d'année).
 
Mes parents travaillant à l'université (état), ça ne fonctionne pas vraiment comme ça... je n'ai pas d'autres 'points de repère' :P

n°632690
thieuma
Posté le 04-04-2006 à 23:07:36  profilanswer
 

Oski a écrit :


Le parcours typique, c'est analyst -> MBA -> consultant -> etc..
 
Voir ici, c'est assez typique et detaille je trouve : http://www.bain.com/bainweb/Join_Bain/career_path.asp
 


 
http://www.bain.com/bainweb/images/join/career_path.gif
 
Donc la voie normale ça ferait analyse (2ans), associate (2 ans) puis le MBA au bout de 4 ans de taff si j'ai bien compris ? Après ça permet de décrocher  des postes de consultant (team leader), ..... Biensur avec xp concluente à coté. Ca arrive que des consultants se fassent virer (out) d'un cabinet et trouve un poste similaire chez un concurent ou c'est assez discriminatoire comme milieu ?
 
pfiooouu, j'en apprend à presque ts les postes, Tu fais quoi dans la vie Oski ? tu sors de quelle école si je peux te demander ?
 

n°632785
j-ed
Bis repetita non placent
Posté le 05-04-2006 à 02:56:29  profilanswer
 

thieuma : "pfiooouu, j'en apprend à presque ts les postes"
 
Je suis d'accord avec toi, ce topic est vraiment super interessant.
Ca fait plaisir, ça change des topics à trolls
(Bon là je pense que tu n'as pas appris grand chose désolé :) )

n°632792
Oski
Posté le 05-04-2006 à 05:45:04  profilanswer
 

thieuma a écrit :

http://www.bain.com/bainweb/images [...] r_path.gif
 
Donc la voie normale ça ferait analyse (2ans), associate (2 ans) puis le MBA au bout de 4 ans de taff si j'ai bien compris ? Après ça permet de décrocher  des postes de consultant (team leader), ..... Biensur avec xp concluente à coté. Ca arrive que des consultants se fassent virer (out) d'un cabinet et trouve un poste similaire chez un concurent ou c'est assez discriminatoire comme milieu ?
 
pfiooouu, j'en apprend à presque ts les postes, Tu fais quoi dans la vie Oski ? tu sors de quelle école si je peux te demander ?


 
Content d'apporter ma petite pierre a l'edifice ;)
 
En fait c'est plus typiquement 2/3 ans en tant qu'analyste, puis le MBA, puis 2/3 ans en tant que consultant, puis 3/4 ans en tant que manager, puis eventuellement partner. Tout ca pour ceux qui restent jusqu'au bout bien sur. Beaucoup s'en vont apres 2/3 ans.
 
Ca m'etonnerait que tu puisses te diriger vers un autre cabinet apres avoir ete "counselled out" (je ne vois pas exactement comment traduire ca en francais, sorry), et de toute facon tu n'en auras pas l'envie a mon avis.
 
Sinon pour ma part, je n'ai pas encore commence a travailler dans le conseil, meme si j'ai deja dit oui a mon offre dans un des trois cabinets dont on parle majoritairement ici (je commence en septembre a Paris). Je finis mes etudes a l'etranger (eh non, je ne me suis pas leve a 5h40 pour ecrire ce post ^^), et ca fait pas mal de temps deja que je savais que je voulais faire ce metier et que j'ai commence a me renseigner partout (presentations l'ecole, rencontres avec des consultants, lectures diverses et forums, amis qui ont deja commence, etc..). Prenez ce que je vous dis de ce point de vue donc : n'ayant pas encore commence, je n'ai pas la science infuse, mais je sais pas mal de choses quand meme je pense  ;)

n°632956
ngohsom
Posté le 05-04-2006 à 13:32:47  profilanswer
 

Bonjour,
Que pensez vous d'une très (:)) ecole comme l'ensae pour intégrer ce genre de cabinet?
 
 

n°633198
Tom_Clancy
Posté le 05-04-2006 à 18:39:16  profilanswer
 

Oski a écrit :

Content d'apporter ma petite pierre a l'edifice ;)
 
En fait c'est plus typiquement 2/3 ans en tant qu'analyste, puis le MBA, puis 2/3 ans en tant que consultant, puis 3/4 ans en tant que manager, puis eventuellement partner. Tout ca pour ceux qui restent jusqu'au bout bien sur. Beaucoup s'en vont apres 2/3 ans.
 
Ca m'etonnerait que tu puisses te diriger vers un autre cabinet apres avoir ete "counselled out" (je ne vois pas exactement comment traduire ca en francais, sorry), et de toute facon tu n'en auras pas l'envie a mon avis.
 
Sinon pour ma part, je n'ai pas encore commence a travailler dans le conseil, meme si j'ai deja dit oui a mon offre dans un des trois cabinets dont on parle majoritairement ici (je commence en septembre a Paris). Je finis mes etudes a l'etranger (eh non, je ne me suis pas leve a 5h40 pour ecrire ce post ^^), et ca fait pas mal de temps deja que je savais que je voulais faire ce metier et que j'ai commence a me renseigner partout (presentations l'ecole, rencontres avec des consultants, lectures diverses et forums, amis qui ont deja commence, etc..). Prenez ce que je vous dis de ce point de vue donc : n'ayant pas encore commence, je n'ai pas la science infuse, mais je sais pas mal de choses quand meme je pense  ;)


 
La question est donc : que deviennent-ils ? Banque d'affaire ? Industrie ? Ils quittent le monde des affaire et ouvrent une petite affaire  avec leurs primes de licenciement ?

n°633227
thieuma
Posté le 05-04-2006 à 18:58:07  profilanswer
 

Tom_Clancy a écrit :

La question est donc : que deviennent-ils ? Banque d'affaire ? Industrie ? Ils quittent le monde des affaire et ouvrent une petite affaire  avec leurs primes de licenciement ?


 
banque d'affaire je ne pense pas, à moins d'etre mazo. L'industrie surement, regarde sur le site copain d'avant, la majorité des personnes inscrites sur ce sont n'ont fait qu'un pasage dans le conseil avant de partir dans l'industrie.
 
 

Oski a écrit :

Content d'apporter ma petite pierre a l'edifice ;)
 
Je finis mes etudes a l'etranger  


 
t'as plutot quel profil ? ingé ou commerce ? ou alors t'es dans une fac belge/suisse ?

n°633238
Tom_Clancy
Posté le 05-04-2006 à 19:09:06  profilanswer
 

thieuma a écrit :

banque d'affaire je ne pense pas, à moins d'etre mazo. L'industrie surement, regarde sur le site copain d'avant, la majorité des personnes inscrites sur ce sont n'ont fait qu'un pasage dans le conseil avant de partir dans l'industrie.
 
 
 
 
t'as plutot quel profil ? ingé ou commerce ? ou alors t'es dans une fac belge/suisse ?


 
 
Pourquoi mazo ? On peut reussir en banque d'affaires en ayant echoue en conseil ou c'est le meme type de job ?  
Ceux qui sont dans l'industrie, c'est peut-être des débauchés et pas des licenciés...  
 
A mon age, on s'inquiete pour l'ecole mais je m'appercois que la guerre ne s'arrete pas apres HEC, l'ESSEC ou l'ESCP lol...

n°633288
Oski
Posté le 05-04-2006 à 19:51:27  profilanswer
 

ngohsom a écrit :

Bonjour,
Que pensez vous d'une très (:)) ecole comme l'ensae pour intégrer ce genre de cabinet?


 
L'Ensae a un statut particulier (ni ecole d'inge, ni ecole de commerce), et reste donc a part (pour ca que tu ne vois pas mention de l'Ensae quand ils disent quelles ecoles ils recherchent mais est assez bien reconnue et je pense donc que c'est envisageable de rentrer dans le conseil en strat en sortant de cette ecole.
 
Par exemple on peut voir sur le site du Boston Consulting Group que 2 des partners francais ont fait l'ENSAE (et pas en appli de l'X ;) ):
 
Faire http://www.bcg.fr/ , puis BCG a Paris --> Organisation du bureau et il y a la liste des 32 partners francais et leur ecole de provenance (interessant par ailleurs)
 

Tom_Clancy a écrit :

Pourquoi mazo ? On peut reussir en banque d'affaires en ayant echoue en conseil ou c'est le meme type de job ?  
Ceux qui sont dans l'industrie, c'est peut-être des débauchés et pas des licenciés...  
 
A mon age, on s'inquiete pour l'ecole mais je m'appercois que la guerre ne s'arrete pas apres HEC, l'ESSEC ou l'ESCP lol...


 
Je pense que par maso il sous-entendait au niveau des heures de boulot (encore pire dans la banque que dans le conseil).
 
En verite il y a des anciens du conseil en strategie un peu partout (debauches ou non, de toute facon on ne le sait meme pas si les gens partent d'eux meme ou non).
 
Surement la majorite dans l'industrie (acces a des postes interessants au vu de l'experience "globale" du conseil), mais aussi quelques uns qui partent en banque d'affaire ou en private equity (la ou on trouve vraiment l'argent quoi).
 
D'autres encore creent leur propre boite, start-up, etc.. capitalisant une fois de plus sur leur experience passee.
 

thieuma a écrit :

t'as plutot quel profil ? ingé ou commerce ? ou alors t'es dans une fac belge/suisse ?


 
A la base, profil inge (Centrale) en France + master of science US + master management Canada (actuellement)


Message édité par Oski le 04-05-2006 à 07:50:13
n°633337
Oski
Posté le 05-04-2006 à 20:10:06  profilanswer
 

Pour les possibilites post-conseil, des pistes ici (pas tres detaille mais bon):
 
http://www.bcg.com/careers/beyond_ [...] plash.html
 
http://www.bain.com/bainweb/Join_Bain/network.asp

n°633474
thieuma
Posté le 05-04-2006 à 21:25:03  profilanswer
 

Tom_Clancy a écrit :

Pourquoi mazo ? On peut reussir en banque d'affaires en ayant echoue en conseil ou c'est le meme type de job ?  
Ceux qui sont dans l'industrie, c'est peut-être des débauchés et pas des licenciés...  
 
A mon age, on s'inquiete pour l'ecole mais je m'appercois que la guerre ne s'arrete pas apres HEC, l'ESSEC ou l'ESCP lol...


 
par mazo je voulais dire que si tu n'arrive pas à suivre le rithme du conseil, c'est pas la peine de penser à la banque d'affaire.... à moins d'etre mazo :D. A moins que tu t'apperçoives que le conseil ne te plait pas et t'as envie d'un métier plus orienté finance. Ou alors comme l'a dit Oski, que tu veuille plus d'argent :).
 
A mon age aussi on s'inquiète pour l'école, me reste " qu'à " faire une grande parisienne pour espérer un jour faire de la strat. Après l'école reste à faire tes preuves, cest à dire le plus gros du boulot. Si tu es ambitieux la vie est une gueure.

n°633488
Tom_Clancy
Posté le 05-04-2006 à 21:40:34  profilanswer
 

Et oui chacun son combat...
 
Le mien : avoir une bonne prépa
Celui de thieuma : avoir l'ESSEC ou HEC  
Celui de l'etudiant parisien : faire peter le stage en fusac chezz GS ou en conseil chez McKinsey
Celui de Pi80 : garder son boulot :lol: pour se faire payer un MBA à Harvard et...quitter son boulot (ou le garder si il aime ca, c'est pas interdit... :hello: )
 
En gros, bonne chance à tous...


Message édité par Tom_Clancy le 05-04-2006 à 21:41:00
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