Reprise du message précédent :

 
Ouais un comptable quoi

 
1) donc Marie Charlotte est une fille
 
2) les mecs qui font du SI devraient continuer à en faire et arrêter de réver de faire du PE car les espoirs déçus font mal
 
3) plus sérieusement, le SI c'est vague, entre le gars qui programme du SAP, celui qui de la MOE/MOA, celui qui fait de l'architecture, de la startegie SI...

Moi je t'ai repéré a 2 kilomètres  

C'est ici la troll zone?  

Pour toi, c est par ici: http://forum.hardware.fr/hfr/Discu [...] 0166_1.htm
 

Que du HS, que se passe t il?

 
Avec un prénom pareil tu peux faire de la strat!!!
 
Tiens c'est vrai ça sinon genre un stage chez Bearing point, ou dans un cabinet de conseil en SI (pas SSII), genre vraiment maitrise d'ouvrage ou stratégie SI. Ca vaut quoi? C'est pas une balle dans le pied?

... je dirais plutôt, avec un prénom pareil, tu peux rejoindre la légion de soupirantes qui cherche à se (mes)maker avec un consultant en strat...
 
Sinon, même question que Romain1494, en précisant dans le cas où c'est un premier stage de 6 mois?  
 
Et en cette période de resserrement des embauches, est-ce si grave que çà?

he ben la vache, 221 pages sur le sujet du "consulting en strategie" vu de France, franchement c'est pas beau a voir, les dents raclent carrement le plancher a ce que je vois, sans parler des aberrations que j'ai pu lire. Il y a pourtant de la qualite dans certaines reponses, mais c'est noye dans des immondices arrivistes. Je travaille aux USA, et je n'irai certainement pas essayer de postuler pour du conseil en "strat" dans un de ces putains de bureaux parisiens, vu la mentalite. Il faut arreter, la vie du consultant est faite uniquement pour le mec qui vit pour le pognon et qui n'a pas reussi a taffer dans la Finance, le pauvre. Ca fait vraiment mal au coeur de voir des inges de qualite, des X des Supelec se ruer dans un secteur ou ils ne sont que de la main d'oeuvre exploitee pour tenter de rationaliser des conneries . Je ne vois pas d'autres raison que l'appat du gain !! Le taf est ridicule, rabaissant, laborieux et non rewarding intellectuellement.  Et je ne sais d'ou vient ce mythe de vie de reve, de bagnoles et de vacances, parce que tout le monde me fait bien marrer avec son salaire de merde chez ATK Paris par exemple. Aux US on a une relation plus saine avec le metier de "consultant en Strat"meme si il y  en a  NYC qui ont tendance a s'emballer pour rien. Je ne sais pas si c'est un truc franco francais de se monter le bourrichon de maniere si snob mais franchement faut arreter la machine, la.  
J en appelle a des consultants qui bossent aux US : participez, joignez vous a ce forum ! on a besoin de sortir de cette mentalite !!!

Merci et bravo

 
Par ici: http://forum.hardware.fr/hfr/Emplo [...] 5115_1.htm

 
Tu critiques à balles ouvertes, mais pourtant pas à coups de Bullet points...  
Présente-nous d'avantage votre ambiance américaine, que tu sembles tant aimer.
 
Pour parler d'ATK : me font rire ATK US, je connais des consultants qui sont en fait de simples analystes en "procurement management" , et d'après ce que cette personne a bien voulue me dire, ils sont nombreux les faux consultants en strat dans les "grands" cabinets aux US. Confirmes-tu ?

Dzama, mais tu crois quoi ? un "consultant en strat" c est quoi ? un analyste comme les autres, que ce soit un "data analyst", un "sourcing associate", "manager"  et autre, tout ca c est la meme chose : de l'interimaire sous un glacage de pipo.  
Le truc c est que aux US comme en France, on aime bien les hierarchies, les titres et les machins. Parce que ca fait style. Comme la carte Delta triple Platinum Diamant machin que t'as parce que t es alle deja 6 mois a Nowhere, Oregon cette annee.  
Mais au final que ce soit bien clair : dans toutes les compagnies t'as le Partner = le vendeur de deal, qui est la depuis 10 ans et les autres, qui executent dans un temps limite des actions facturees de maniere scandaleuse.Et qui se cassent au bout de 2/3 ans parce que ca va bien la masquarade.
 
Donc si tu aimes les sciences, le raisonnement scientifique, ne cherche pas a faire de "strat". Par contre si tu crois au Pere-Noel et que t'aime bien te la peter, ce taf est pour toi.

au fait , je parlais de procurement parce que tu as souleve le sujet, mais il faut savoir qu 'aux US le marche de la "strat" pure est ridicule par rapport aux projets de procurement. Donc au final meme les compagnies qui ne faisaient pas de procurement finissent par en faire, parce que le pipo c est bien joli, mais ca veut rien dire, donc on revient aux bonnes vieilles methodes de cost cutting pour sauver l economie.

1) "Prestataire" serait plus adéquat.
2) La seule chose que tu m'apprends dans ce poste. Les masturbations sur les cartes bleues, je m'en fiche.
 

Oui, je sais bien que le procurement est devenu une question pour un grand nombre d'entreprises. Mais honnêtement, le consultant en strat français, au moins il touche à "tout". Et le gars motivé par du "procurement", il ira par exemple chez KSA ou en Industries.

" Mais honnêtement, le consultant en strat français, au moins il touche à "tout" "
t'en es sur? t as une experience recente la dedans? ca veut dire quoi , tout ? et puis si la tendance aux US est au procurement massif, je pense que ca va arriver en France, non ?
 
je vais donc te laisser croire au Pere-Noel.La strategie au sens premier du terme et telle qu'elle est pratiquee dans les compagnies US par les corporate heads, on la laisse pas a des stagiaires, ni meme a des consultants. Raconte moi ton experience quand tu seras un grand "stratege"

 
Il ne fait pas que du procurement, un peu de marketing, un peu de due dil, il est moins cantonné à un type de cas qu'un gars du procurement.
Non, je n'ai pas d'expérience dans le domaine.
 
Justement n'hésite pas à nous détailler les éléments qui te font penser que la tendance au procurement dans les cabinets en strat, va aussi s'appliquer en France. Partage-nous ton savoir d'insider aux US au lieu de déverser seulement ta bile !
 
Les Partners cherchent du business, les Partners/Managers traitent les cas et donc, et toute la chaîne derrière back le tout par les analyses correctement chiffrées (cad ils se tapent toute la recherche d'infos, et le traitement des données).
 
 

En periode de recession, rien de plus normal que de faire du cost cutting et autre restructuring...
 
Lors des dernieres annees, les projets de M&A, Growth Strategy et DD etaient tres nombreux.
 
Bref le conseil c est cyclique aussi d une certaine maniere... le focus de nos clients changent avec les conditions economiques.
 
Par contre, meme si tu as une apparemment une experience moisie (je ne sais pas si ca fait longtemps que tu bosses la dedans, a quel grade et si tu es une bille - on va pas mettre un idiot devant un CEO), je crois que connaitre pas mal de consultants qui ont effectivement fait de la strategy apres seulement quelques mois dans une boite de conseil.
 
Et puis au final, si tu n es pas content de ce que tu fais, tu peux aussi te casser.

Tiens, la réduction de couts à la mode dans les cabinets de strats Intéressant...

C'était vraiment très intéressant.
Comme dit plus haut, pour ceux qui après plusieurs mois ou années (??) en sont encore à faire uniquement du data crunching ou des tâches abrutissantes : y a d'autres tafs sur le marché.  
 
Même si vous êtes trop mauvais pour la finance vous devriez pouvoir vous en sortir.

c'est pas sympa coli86
 
interstella7 partage son point de vue et pour ça il faut le remercier.
 
après on peut être d'accord ou non, trouver cela pertinent ou non, aimer le ton ou non...

 
Pas que dans les cabinets de Strat  

bon ce qu'il faut dire quand même (ptet qu'on l'a pas explicitement dit) : amis ingénieurs, dans le conseil en DG, vous n'allez pas construire des fusées ni bâtir des ponts suspendus, ni inventer l'énergie renouvelable du futur !
 
Voilà ça, c'est fait.  

 
D un autre cote aucune boite de strat a pretendu le contraire....

 
Hop hop hop!
Je tiens à rappeler qu'il y a aussi une branche conseil Retail très active chez KSA!

KSA = CB + retail + healthcare non ?

CB?
 
Au niveau France : KSA = 25% retail + 75% SI (sap et consors)

 
http://www.kurtsalmon.com/content/ [...] s/body.htm

blablabla... :=)
http://www.kurtsalmon.fr/
 
CPD : Consumer Product Division.
 
en France, l'activité est quand même à 95% distribution, et non produits de grande conso

c'est bizarre non ce positionnement en France ?
On dirait un cabinet de conseil spécialisé accolé à une quasi-SSII

C'est exactement ça!

C'est plus le topic conseil en stratégie ici?

KSA je dirais (au moins aux US, en France c'est plus chelou) qu'ils peuvent entrer en partie dans la case conseil en strat'

 
Hum c'est space en France, ils sont 90 et font 12M€ de CA, à titre de comparaison mon cabinet en orga a 115 consultants et a fait 28 M€ de CA en 2008.
Sinon, y aurait un insider de AT Kearney qui trainerait ici?

 
Sur les 90, il doit y a 75% de consultants en SI à des TJM plus faibles que les 25% de consultants orga. Ceci explique cela!
Pour finir sur ksa, les positionnements (strat, etc.) varient selon les pays et les opportunités de missions, comme j'imagine d'autres cabinets.

C'est ce que je pensais mais pour avoir un CA aussi faible je doute qu'ils fassent de la strat. Ou alors ils cassent les prix. D'ailleurs d'après toi, si j'ai compris, ils sont à 75% SSII et 25% conseil en orga. Et si je comprends les posts précédents, ils ont un positionnement en conseil en Strat/orga au US.
 
Est ce que ca ne fait pas aussi parti d'une tendance qui veut que les cabinets de strats commencent à faire de l'orga, en développant une BU 6 Sigma par exemple et les cabinets d'orga qui ont tous une petite BU Strat. Est ce que tout ce monde ne va pas finir par se rencontrer ? D'ailleurs, ils commencent a y avoir des partenariat strat/orga pour du 6 sigma
 

Bonjour à tous (et bonnes fêtes pour ceux qui ont la chance d'être en vacances) !
 
Je me pose une question.
 
Comment valoriser au mieux une expérience en industrie (Oil & Gas, à l'étranger, Cac 40) dans le cadre d'une candidature en Stratégie? (Je suis en Ecole de co.)
Comment faire valoir l'expérience pour passer de l'Opérationnel au Stratégique? Concrètement je n'ai eu aucune dimension stratégique (ou tres peu) dans mon stage, je me demande donc comment vendre au mieux cette expérience.
 
Plus de détails sur l'expérience en question : Gestion d'un projet industriel d'importance stratégique pour le groupe.
 
Je sais qu'à un moment Zviato/Kermit se posait la question et malheureusement ses posts on été effacés    
 
Merci pour vos réponses    

C'est le stade où le taux global de réussite est le plus faible en tout cas

laissez-le au moins passer le 1er tour !

 
si tu es pris quelque part, donc

Tu pourrais rappeler ton profil?
 
Merci.