Reprise du message précédent :

 
Je vois la qualitaÿ  du travail est constante
 

 
Tout dépend du levier, à 0.5x ça passe

fatiguée la grenouille ?
 
14:03 à ma montre !

 
Nocturnasses non stop depuis la dernière semaine d'août ... çà fait du bien de se calmer un peu

 
c'est donc pas une légende ... les Martiens réduisent artificiellement leur durée de sommeil quotidien en absorbant massivement des Twix  

Oui ... des Twix cafeinés ...

et sinon c'est vrai que dans le package annuel vous avez votre poids en Twix, Lion, Nuts, Mars, Milky Way ????

 
 
ça sent soit le plan strategique soit la succession de due dil (amha plutot la 1ere)

J'en connais un qui doit grave ramasser alors  

 
Oui ! Et ils ont pas fait une bonne affaire avec moi    
 
PS : Mayrde j'avais pas lu le post à ljs
 

 
m'en parle pas je me rappelle m'être pris 3 jours de   juste pour avoir souligné sur le Topic écoles d'ingé qu'un gars comme kermit faisait honneur à la tradition gadz'art

Quel était le "rationale" de la sanction ?

 
Une sanction totalement injustifiée dans le cadre d'un débat de fond (comme tu peux t'en douter) sur l'inclusion ou nom de l'ENSAM dans le Groupe A

ouais encore un noob qui demande s'il est possible d'intégrer un cabinet de conseil en strat après l'ENSAM et une XP dans l'industrie du pare-brise  
 
Mais lisez les 220 pages bourdayl !!!!
   

et apparemment il fait les réponses lui même aussi, les zviato c'est comme les grimlins

On voit qu'on est vendredi après midi

 
En plus il est grossier (cf. sa devise sous son pseudo)

 
Mon compte informatique n'a pas encore été désactivé  

QQun sait comment se passe le 3ème tour du BCG ? quel format ?

les samedis au boulot.. la vie est belle

Te plains pas, penses à toutes ces caissières à qui on va demander de bosser le dimanche pour même pas le smic.

Ca vaut quoi Accenture au niveau conseil en organisation et management ?

 
It smells good for you guy

Salut les stratèges,
J ai une question tout à fait stratégique, à laquelle vous avez d ailleurs répondu plusieurs fois au cours de ces 220 pages, mais de façon assez vague... Apres le conseil en management, on fait quoi?
Je sais que pour les plus brillants, les directions générales des grands groupes leur ouvrent grand leurs portes. Mais je suppose que tout le monde ne devient pas DG d'un groupe du CAC.
Pour préciser un peu plus la question, je me demande combien de temps vous voulez personellement passer dans le conseil... quelles peuvent etre les reconversions possibles apres M/B/B, apres les cabinets du Tier 2, apres le conseil en orga (capge, bearing, ineum), apres du conseil dans les Big4....

 
 
Les dimanches au boulot aussi, la vie est belle...
we comme on les aime

 
 
 
1/ sur les postes à la sortie
Alors pour te répondre, tout dépend de ce que tu aimes, de ta formation (ingénieur vs. commercial), du temps passé en conseil et du type de conseil (SI / organisation vs. stratégie => je connais mal les cabinets d'orga donc je me limiterai à la stratégie). Globalement le choix est large, le conseil étant un peu vu comme un prolongement de formation.
 
Après 2 ou 3 ans de conseil :
- Tu peux rentrer dans un grand groupe comme une petite entreprise, mais vu la progression des salaires en 2 ou 3 ans de conseil, priorité aux grands groupes (a peu près seuls capables de payer 80 k€ un bonhomme de 27-28 ans)
- Tu peux rentrer à un poste type conseil (stratégie / m&a interne / direction de cabinet / etc.) ou un poste plus opérationnel (direction de projet / ingénieur étude / etc.)
 
Après beaucoup plus de temps, tu peux rentrer à un poste de management dans un grand groupe comme une PME, il y a vraiment de tout.Ce qui est sur en effet, c'est qu'on ne t'offre pas systématiquement un poste de DGA d'un groupe du CAC 40, même après 10 ans de stratégie.
 
2/ Sur la distinction cabinets Tier 1 / Tier 2
En gros tu auras plus de chance d'accrocher un super poste si tu viens d'un cabinet de type M / B / B. Mais la distinction entre petits et gros cabinets n'est pas systématique. Un petit cabinet peut gagner un appel d'offres à prix égal contre un gros cabinet (parce que meilleure proposition de valeur, image moins 'hautaine' ou autres), il n'y a pas de raison que tu ne décroches pas un très bon poste à la sortie d'un petit cabinet.

Un profil expertise comptable (donc DEC bac +8) avec 10 ans d'xp en cabinet d'audit (big 4) complété par un MS en Strat, ca peut interesser McK , BCG ?

a priori comme çà je dirais "pas des masses"

 
Pourrais tu me préciser pourquoi?
 
Merci d'avance, bonne journée  

ben l'XP en audit : c'est connexe mais pas vraiment le sujet
un MS en strat' : why not mais après 10 ans d'XP c'est HS il me semble...
Si on ajoute que c'est pas vraiment la bonne période...

Cet à dire?
 
EDIT super_pourri : ok merci des infos  

pas forcément une question de prix mais y a un hiatus entre ton âge et ton niveau d'XP dans le domaine...

Vu ses posts, il doit etre en L3 le gus...  

 
C'est bizarre tout ça, car après 10 ans d'audit on est partner non?

Partner pas forcément
 
Moi je réponds à la question posée stou

L2 mais je ne me renseigne pas pour moi   , cela dit merci pour vos infos  

s'il est pas encore partner il pourra toujours rentrer consultant - associate (juste avant manager) avec un package equivalent de ce qu'il avait en audit.
Le profil pourrait être interessant si la personne pour laquelle tu te renseignes a effectué un certain nombre de missions de TS/M&A car c'est ce qui se rapprocherait peut être le plus du conseil notamment dans les missions du types due dil, développement à l'international, fusions intégrations...
Car pour le reste il y a en effet un certain nombre de points structurants qui différencient l'audit du conseil :
- types de clients que tu as (je ne connais pas bien l'audit mais tu dois rencontrer surtout des comptables et des directions financières)
- relation entretenue avec le client : le conseil est beaucoup plus dans le mode de l'interaction (et pas du reglementaire) et les cabinets de conseil sont beaucoup plus différenciés dans leur démarche/profil/spécialités/méthodologies (voire tarifs) que les cabinets d'audit qui ont profil assez standardisé
- le contenu, la qualité des livrables...
- l'organisation du travail entre associé manager et consultant. Les cabinets d'audit ont des structures beaucoup plus pyramidales (avec une base beaucoup plus large que dans les cabinets de conseil) que les cabinets de conseil

Quand on fait passer des entretiens à des auditeurs souhaitant bifurquer vers le conseil, on note souvent :
- qu'ils sont rigoureux, à l'aise avec les chiffres et structurés dans leur approche du cas
- mais qu'ils manquent d'imagination, qu'ils se 'mouillent' moins et génèrent plus difficilement des hypothèses sur des sujets qu'ils maîtrisent mal

 
Ouais un comptable quoi