Reprise du message précédent :

 
 
Ben je dirais que ca varie. On s'en fout un peu de finir le cas, en fait.

Bonjour,
 
Après avoir lu pas mal de posts auxquels je n'ai pas eu toutes les réponses, d'autant plus que le marché évolue.  
Voici donc mes questions,  
 
Tout d'abord je vous énonce le contexte.  
Consultante depuis 2ans dans un petit cabinet en SI et Orga. Actuellement chassée, pour une grosse boîte américaine pour faire du conseil orienté SI dans une de leur practise, (les entretiens se déroulent très bien), ce n'est pourtant pas ce que je recherche.  
 
Je n'ai pas encore postulé dans les petits cabinets de strats et souhaitent avoir vos avis avant. Je pense que je n'ai pas le background (ecole B) pour postuler dans un cab de strat même petit. Qui ne tente rien à rien etc etc... mais, un cabinet de strat n'est pas très interessé par un profil Orga à dimention SI + importante. Je pense donc me diriger davantage vers des cabinets d'orga.
Que pensez-vous de cette décision?
Quels sont ceux qui sont "petits"?  
Par ailleurs, avez-vous des ouvrages à me recommander pour les études de cas demandées au cours des entretiens?  
 
Merci pour tout! JE prendrai tout vos conseils!

Ben c'est justement le piège à éviter, d'avoir une "intuition" sur la solution et de laisser de côté les autres pistes... Castelbourgeac te dirait que dans sa boîte, les cas sont volontairement contre-intuitifs et t'obligent, si tu veux les réussir, à aborder tous les points de ta structure même si la réponse te paraît évidente au début de par ton "business sense".

 
T'es tellement un rebelle slide   Jamais d'accord, toujours en contradiction, "vous n'êtes qu'une bande de juniors prétentieux qui ne savent pas de quoi ils parlent", on s'en fout de venir du septuo ou pas, on s'en fout de finir le cas ou pas, on s'en fout de mettre une cravate à l'entretien

 
Et un gros orga? Un truc genre Ineum, Eurogroup ou CapGemini Management Consulting te conviendrait?

Ben soit tu as avancé tranquillement jusqu'à avoir trouvé une réponse, et le consultant te demande un truc du genre, "donc pour résumer, qu'est-ce que vous recommanderiez à notre client?" Soit tu n'as pas terminé et le consultant t'as arrêté avant - le plus souvent pour arrêter le massacre, plus rarement parce qu'il a vu que tout allait bien de ce côté-là et qu'il voulait tester d'autres choses (fit, un autre type de cas, anglais...)

 
Je dirai que ça dépend de ce que tu as fait avant!
C'est probablement d'ailleurs plus facile à l'étranger vu que ton diplôme y serait un MBA à la Sorbonne Graduate Business School
 

Ptain les cabinets de consultants en strategie ca me fait vraiment penser au systeme de caste indienne......si tu es de caste inferieure (ie tu n as pas fait HEC ou autre) tu pourra jamais acceder à la caste des consultants....lol c est con mais c est vraiment le meme principe...

Sauf que la caste c'est juste par la naissance (tu peux être un abruti fini ça ne change rien), faire Polytechnique ce n'est pas comme ça qu'on y va.
 
Ta remarque c'est un peu comme dire "putain dans les joueurs de foot américain pro, il n'y a que des anciens joueurs de championnats universitaires, c'est con, mais c'est le principe"... Ou alors "putain chez les top modèles femmes il n'y a que des nanas de plus de 1m70, c'est con mais c'est le principe"...
 
Ps : je sais on va me parler de reproduction des élites, de Bourdieu toussa, mais c'est quand même vachement différent (si un gamin est très bon et pas du bon milieu social, il peut très bien finir à l'X, et en revanche un gamin de n'importe qui qui ne comprend rien aux maths n'aura aucune chance).

Très juste ce que tu dis... sauf que ca induit très fortement que si tu es bon, tu as FORCEMENT fait l'X. Corrolaire : si tu n'as pas fait l'X, c'est FORCEMENT que tu n'es pas bon - assertion que dénonce justement la personne à qui tu réponds...
 
à moins que ce soit exactement ce que tu penses ?

 
   
Le topic fait 195 pages, ça ressort toutes les 20 pages...
 
Après au vu de ta formation, je comprends très bien l'intérêt que tu peux porter au conseil en Strat! Reste que malheureusement vu le peu de places, ils ne vont pas se compliquer la tâche et filtre les CVs en ne gardant que les meilleures formations qui fournissent déjà largement assez de candidats!
 

le topic fait effectivement 195 pages, mais ce n'est pas une raison pour ne pas lire les 2 messages auxquels je réponds. Je ne crois pas avoir contesté le fait que l'écrasante majorité des consultants en strat sortent de ces écoles ; je le comprends très bien, et je trouve ca normal.
 
Je soulignais le sous-entendu de la réponse de vetinari - ainsi que le fait qu'il allait finalement à l'encontre de ce qu'il voulait démontrer.
 
Quant à mon intérêt pour le conseil en strat et ma formation, tu t'avances peut-être un peu.

 
En effet, je pensais répondre à l'espoirfaitvivre qui fait le MAE
 
Reste que le concept de Septuo a été défini pour répondre aux questions de 'est ce qu'avec mon école ça passe' !
 
Je pense que Vetinari a pour une fois laissé de côté sa prose habituelle et a répondu rapidement, lassé de répondre toujours aux mêmes questions/critiques sur le recrutement des cabinets de strat.

Sinon quand je demandai "à quels cabinets je pouvais pretendre postuler avec le MAE IAE" je parlais pas du Top 3 evidemment mais plutot des cabinets de seconde zone (sans offense bien sûr) où ceux qui melent strategie et organisation...la aussi c'est mort avec le MAE ?? (eurogroup, ineum, kea&partners, OCC, Estin etc...)
 
Et pour répondre à Vetinari, le fait qu'il n'y ait que des femmes de plus de 1,70 chez les mannequin est effectivement un principe con vu qu il existe de très belles femmes plus petites.....

 
 
Je ne suis pas toujours en contradiction. La preuve, je trouve ton message très intéressant.

Tu le contredis une fois de plus en disant que tu n'es pas tjrs dans la contradiction

Quand je fais passer des entretiens, on finit de 2 manières en général :
- Soit le candidat a été plutôt bon et il reste un peu de temps, alors je lui demande de conclure très rapidement sur ce qu'il a compris du cas (ce qu'il conseillerait, ce qu'il a appris sur le marché, etc.)
- Soit on manque de temps ou le candidat a été très mauvais, alors je reprends la main (ou je continue de mener l'entretien) et je conclus le cas moi-même très rapidement

En fait la conclusion n'est pas le plus important. J'ai tendance à me faire mon opinion sur le candidat avant la conclusion et on n'atteint pas toujours la conclusion par manque de temps. Les candidats sont souvent de bon niveau (bonne culture business, bon niveau de maths, bonne expression orale, bons ordres de grandeur, etc.) et c'est la structure qu'ils choisissent pour résoudre le cas qui les départage.

Voilà

 
On ne demande pas à une mannequin d'être belle, mais de mettre en valeur les vêtements, donc on recherche des femmes grandes et élancées (les mannequins sont très rarement jolies d'ailleurs).

 
Tu as fait quoi avant le MAE ? Car ça jouera grandement je pense!
Pour moi c'est bcp plus ciblé conseil en orga dans des cabinets comme Eurogroup, Ineum... mais là on ne parle plus de Strat!

 
c'est clair.
 
De même les consultants en stratégie sont rarement birllants, ils sont là pour mettre en valeur les slides

Bof, on essaie encore de me faire dire des choses que je n'ai pas dites  

Je ne vois pas où ça induit ça (encore moins avec le FORCEMENT en majuscules).

Il y a assez de bons qui se bousculent au portillon dans les écoles du septuo pour remplir les promos de jeunes consultants en strats (note tout de suite avant qu'on me fasse encore dire quelquechose que je n'ai pas dit : il y a aussi dans le septuo un paquet de monde qui n'a pas ce qui faut pour ce taf). En plus ces gens du septuo apportent un "tampon", un lustre quand les équipes sont envoyées chez les clients (n'oublions pas que le conseil en strat est une prestation de luxe : un peu quand tu achètes une montre chez Patek, tu ne t'attends pas à ce qu'elle soit en acier vu le prix que tu paies, même si elle marcherait sûrement aussi bien en acier).

Bref, je ne vois pas du tout où je sous entends même que si tu n'as pas fait l'X tu n'es pas bon. Au contraire, j'ai pris l'exemple des mannequins et de leur plus de 1m70 alors que comme il a été très justement dit plus haut il ya de magnifiques femmes qui sont plus petites que ça. Ca n'empêche pas la sélection des top models d'incorporer ce critère : même avec lui il y a déjà largement trop de choix et c'est de toute façon quelquechose limite d'attendu par les "consommateurs" ensuite.

PS : faut arrêter de vouloir sans arrêt prêter toujours les mêmes intentions aux intervenants de ce topic...

lapsus révélateur de l'envie de (te faire) galoper ?
 
Sinon l'X et des mannequins, le point Godwin est à un pas ! Les aryens aspirant à la perfection élitiste après tout, ils auraient fait de superbes consultants d'ailleurs non ?

Monsieur n'aime pas les comparaisons ?
 
Mais en fait une (plus que douteuse) dans la phrase qui suit ?

Mais quelle idée voyons!    
 

Ca c'est de l'analogie    
Tu peux même développer encore le concept en comparant la complication du mécanisme aux jeunes têtes bien faites (pas convaincu du "bien pleines" pour le coup)
 

Ben voui c'est malheureux

On pourrait faire ça oui (mais certains ici ont apparemment un problème avec les analogies/comparaisons )

N'empêche c'est exactement ça :
- le client qui achète une prestation de conseil en strat hyper cher s'attend à voir écrit "Polytechnique, HEC, Harvard, etc.." sur les CV des consultants qui débarquent chez lui
- le client qui achète une montre Patek hyper cher s'attend à voir marquer "or jaune, or blanc, platine" sur le matériau qui compose la montre

Dans les deux cas il y a sûrement d'autres éléments (personnes ne sortant pas de l'X, métal non précieux) qui pourraient faire aussi bien le travail, mais on sortirait un peu du luxe si on choisissait ces élements.

Ce n'est pas qu'une question de "les X sont plus capables que les autres" ou de "le platine a de meilleures propriétés que les autres métaux" qui fait le choix de ces éléments.

c'est peut-être moi, mais je vois pas l'aspect "luxueux" du conseil en strat

Ben c'est toi.
 
Désolé

Tu m'étonnes  

La prochaine fois, merci de ne pas oublier de rendre a Cesar ce qui est a Cesar

Ah merde    
 
Je demanderai à la vendeuse de chez Patek Philippe la prochaine fois que j'y vais, quelle prestation de conseil se marie le mieux avec ma montre  

Et Breguet fait aussi quelques montres en acier.
 
Et ?

Pour relancer le debat:
RB, le Bell&Ross du conseil en strat?

(Alexcrime & connection, patapé   )

Là je suis désolé mais ça sous entend que certains sont embauchés pour leur "tampon" au risque de ne pas être compétent et ça c'est grossièrement faux .
 
(en plus je ne suis pas trop d'accord avec ton "beaucoup plus large" du message précédent).
 
PS : BCG est très gros, ces deux dernières années ont vu une forte croissance et donc des forts besoins de recrutement. Il y a alors le choix entre rester dans le pool habituel quitte à recruter des gens avec des défauts ou bien aller chercher quelques uns hors du pool habituel à ce moment pour compenser ces gens. Ca me parait un bon choix de faire la solution deux (mais elle est restée, même ces deux dernières années, marginale).

 
je suis pas d'accord, je dirais plutôt Glashütte

ESCP a le tampon "bon tampon"

 
Kondratiev ! (Кондратьев)
 
C'est vieux mais bon

Bonjour,
 
Petite question, quelqu'un connait IGA ?
Vos feedbacks ?
 
Merci

 
   
 
Plus sérieusement, Izsak Grapin & Associés, j'ai un entretien chez eux.

 
 
Toutafé

LOL
 
Bientôt on va surnommer McKinsey "tampax" si tu continues

McK n'a pas besoin de se valoriser en citant des noms d'écoles; c'est très tampon et particulièrement restrictif pour le coeur de cible (4-5 écoles tout compris, plus top mba of course), mais cela ne les prive pas de la possibilité de recruter un profil différent. Ils entretiennent des relations écoles plus larges que le coeur de cible, ce qui n'est pas idiot et laisse de la marge et n'affichent rien qui ne soit pc, ce qui est prudent.