Reprise du message précédent :

 
 
 
J'avais aussi écrit, me semble-t-il Ace your Case en précisant que les cas dans Ace your Case étaient facils. Merci!!  
 
Est-ce que quelqu'un a une réponse a apporter à ma question?  
 
Je n'ai pas trop le temps de m'amuser avec vous en ce moment. Mais promis, dès que j'en aurai, je ferai même une chasse aux trésors sur le Topic  
 

 
 
ben nous non plus on n'a pas forcément le temps de répondre 12 fois aux mêmes questions
ce n'était pas ace your case,
envoie moi ton mail perso

Complétez les mots manquants dans cette citation de Michel Audiard: "(...) , ça ose tout. C'est même à ça qu'on les reconnaît".

Sans aller jusque là, y a des gens gonflés tout de même...  

Globalement, je trouve qu'il y a qd meme des gens gonflés.. C'est vrai que bcp de discussions sont un peu hors sujet et que lire les 203 pages peut être un peu lourd, mais répondre 20 fois aux mêmes questions n'est pas marrant non plus
 
et puis chercher l'info est un bon exercice pour les futurs consultants

Surtout qu'il suffit de trier les messages par auteur et là, ça prend 20s montre en main

les amis, en ces périodes troublées il faut se serrer les coudes !

Assez d'accord, histoire de remonter assez vite un cabinet si tout le monde se retrouve à la rue...

Cabinet qui se distinguerait par une pyramide hiérarchique assez particulière.

 
Que des partners, de moins de 30 ans  

Partner ça veut juste dire qu'on a des billes dans la boîte, pas qu'on fait autre chose que des slides et de l'excel

Accessoirement ça veut aussi dire qu'on s'occupe des sales et du business development du cabinet, mais peut-être cette facette anodine du métier t'avait-elle échappé

Qu'est-ce que tu entends par billes?
 

Je pensais que les boites de conseil en strat avait pas ou très peu de capital (bureaux en leasing....), je me trompe?

oui mais les partners apportent au cabinet leur expertise dans domaine particulier

 
Il dit qu'il a plus de genoux    
 
 
wintrow: le partnership s'achète. Les cabinets maintiennent une relative indépendance de cette façon.

 
je me propose d'être le partner data crunching sur le marché intérieur ouzbèke des missiles de croisière

tu peux faire partner PowerPoint sur les missiles balistiques si tu veux

 
Perso, j'ai jamais vu un partner faire des slides..

Justement, on va monter un nouveau business model, avec moins de chichi et une structure bien plus plate et plus participativo-collaborative  
 
 
EDIT : mais sinon j'ai déjà vu des partners faire des slides (mais ça suppose qu'ils sachent utiliser ppt )  
 
EDIT de l'EDIT : j'ai même vu des partners faire des slides pour moi

Dans la quasi-totalité (je n'ai pas de contre-exemple en tête), les partners ont gravi les échelons depuis consultant. Donc non seulement ils savent faire des slides, mais s'ils sont partners c'est qu'ils le font bien
En revanche, je comprends qu'à un moment t'aies autre chose à faire en étant partner que de faire des slides.  

disons qu'on vit dans des temps "étranges" où certains partners n'avaient pas d'ordi (encore moins de powerpoints...) quand ils étaients Associate...

Sans powerpoint, ok, sans excel, ils devaient vraiment galerer. Ou peut etre que les missions n'etaient pas les memes et qu'ils n' avaient pas de bases de donnees de 150 000 lignes...

Petite question / appel à vos connaissances : on travaille nettement moins dans les cabinets plus orientés orga (type Eurogroup, Capgemini Consulting, etc.) que dans les cabinets de strat ou c'est pas très différent ??

Je sais que le titre du topic c'est "conseil en stratégie" (pastaper) ce qui limite le champ à un petit nombre de cabinets mais je serais content d'avoir quelques appréciations récentes sur des cabinets plus "orga" (salaires d'un JD, récurrence des missions à pétaouchnok, intérêt des missions, revente de l'xp, enfin ce que vous savez quoi)  : Eurogroup, Capgemini Consulting, A2 Consulting... et d'autres qui vous viendraient à l'esprit.

Merci !

je croyais que cap consulting faisait de la strat SI du type schéma directeur et mm des missions strat pur mais pas d' orga????
 
 

 
 
Euuuuh, ca depend vraiment des missions.

A vrai dire je n'en sais rien moi-même mais c'est qualifié "d'orga" (pour la branche consulting tout au moins) que je l'ai le plus souvent vu ici (après une petite recherche filtre sur le sujet).

J'ai l'impression qu'ils font un peu de tout, de la strat aux opérations, donc de l'orga aussi. En revanche je n'ai pas l'impression que l'entité "consulting" fasse du SI. Ce sont les autres plutôt.

Bonjour,
 
J'ai bientôt des entretiens sur Paris dans des cabinets de conseil en stratégie pour un job. Hors, je n'ai jamais passé d'entretiens en consulting. On m'a parlé de cas à traiter. Pourriez-vous m'aider sur les méthodes à appliquer pour traiter de manière efficiente ces cas? Ou me donner un lien (en fr ou eng) avec des éléments pour se préparer?
 
Merci bcp

Après renseignement voici le ou les métiers de Capgemini consulting
 
Diagnostics et plans stratégiques
Elaboration de stratégies de transformation
Programmes de croissance
Programmes de compétitivité
Design et mise en oeuvre d’organisations
Plans de mobilisation et d’accompagnement au changement

Tu trouveras plein de choses sur ce topic en cherchant un peu (avec la fonction recherche par exemple ). Sur la 1ère page il y a plein de trucs.
En rapide tu as quelques bouquins pas mal qui existent : plusieurs Ace your case, le Case in point, etc.

Sinon va sur les sites des cabinets : ils offrent souvent des exemple de cas.

 
Si, si ils en font et pas qu'un peu. Capgemini Consulting a une division dédiée qui s'appelle BIS (Business Information Strategy), dirigée par l'ancien patron du BTO de McKinsey.
Dans les branches sectorielles, il y a également pas mal de missions liées au SI (notamment de l'AMOA).

Parce qu'il y a pas mal de questions sur le BTO & stuff, voici justement la bio d'Eric Monnoyer, l'ancien patron du BTO Paris et donc maintenant chez Capgemini :
 

http://www.afrocio.org/index.php?o [...] view&id=57

Pour la liste c'est presque juste sauf que les nom des écoles étaient à jour, i.e "Mines ParisTech" TELECOM ParisTech" et j'ai même vu des "Arts et Métiers ParisTech"
 
Sinon bien que la présentation était sympa, le plus intéressant en terme d'informations était clairement diffusé lors des petites discussions avec les gars du bureau durant le coktail

Yep

My2cents

J'ai appris qu'un mec du BCG était le premier "bachelor" aux Us et ça c'est fou.
On pouvait aussi mesurer la concurrence pour rentrer dans un tel cabinet. On est pas les seuls à vouloir y aller, on le savait mais la c'était bien visible.
Pour les écoles j'ai vu aussi des ENSAE.
Sinon le coktail était bien sympa, un peu léger sur la nourriture.

Sinon oui le côté, au BCG on est vraiment vraiment modeste et le slide d'après la courbe avec BCG qui performe bcp plus que mck et bain.
Le petit clin d'œil à BAIN m'a bien fait rire aussi.
"Certains parlent des marchés financiers et de leurs clients sur leur page d'accueil, ben ca doit donner en ce moment"
Autre phrase bien marrante. Le speech sur la diversité au BCG des parcours, c'était il est clair très visible par la population dans la salle. Que des parcours scolaire ultra originaux étaient présent lol.

Sinon le BCG réussit plutôt pas mal à vendre du rève je trouve, et les partners/consultants pendant le coktail avaient tous l'air bien coolos et donnaient envie de bosser là.

Sinon, tu aimes bien les "sinon", non ?

 
J'avoue c'est assez impressionant...

Sinon y'avait aussi pas mal d'ENSTA sinon  
 
Et sinon y'avait malgré tout une grande diversité parmi les étudiants :
- coupes de cheveux
- avec ou sans cravate
- parcours scolaires
 

Il bossait chez BCG AVANT d'aller faire le bachelor. Et c'était pas vraiment un "parcours atypique" à ce moment . Mais un parcours qui ferait rêver zviato cependant :

http://en.wikipedia.org/wiki/Alex_Michel