Reprise du message précédent :
 
 
 
Idem, je ne vois pas ce qui pourrait bloquer. Tu as deux super stages+stepuo, je ne vois pas ce qui pourrait bloquer mis a part une concurrence trop accrue due a la conjoncture.

 
Pas faux !    
 
Dans 10 ans, les conversions seront du genre :  
HR : "Hmmm.... Je vois que vous avez travaillez dans des IB Tier 1"
Candidat : "Oui tout à fait : Mitsubishi et BoA"
C'était encore de la science fiction y a 6 mois... Heureusement que j'ai appris le japonais!    
 

 
Je rebondis sur la remarque "off-topic" : pour SI no way, ok ce n'est pas dans les cab de strat.
 
Mais pour orga ? j'ai vu sur le site que BCG avait un centre d'excellence "Organisation" et OW doit avoir récupéré avec les merges successifs le pôle Delta de Mercer : j'ai même vu qu'ils avaient nommé en juin 2 nouveaux partners là-dessus.
 
Quelqu'un peut-il dire si bcg et/ou OW ont un vrai sujet orga / transfo voire RH ou c'est juste du marketing ?

 
Mr Kermit et llfou n'auront jamais de mba tier 1 car ils planteront le gmat avec un score grotesque en logique

 
http://www.lemonde.fr/economie/art [...] id=1089411
 
   
 
/HS
 

 
http://www.lesechos.fr/management/ [...] turent.htm

 
Pour le BCG je ne sais pas, mais en tout cas Delta ne fait pas d'orga, en tout cas, ça n'est pas son coeur de métier (OW n'a pas "récupéré" le pôle de Delta, OW est une marque créée qui inclue l'ancien MMC, l'ancien MOW, et l'ancien Delta, mais Delta faisait déjà partie de la structure).

OW ont racheté Hemeria en revanche non ?

Tout à fait, mais les ex-Hemeria ne faisaient pas vraiment de l'orga non plus, mais plus de la perfo industrielle (achats, productivité, ...).

Il y a effectivement une practice Organisation chez BCG tout comme il y a une practice Operations, Corporate development ou... Stratégie par exemple. Ca ne veut pas dire du tout que seuls les consultants de ces practices font de l'orga ou de la strat.  
Les associates/consultants ne sont pas spécialisés. Tu commences à te spécialiser au niveau project leader.  
L'idée des practice areas est plus de développer des experts sur chacun des domaines au niveau global.
 
Enfin, au risque de décevoir certains, BCG (ou ses concurrents) sont bien impliqués dans des problématiques d'orga, d'operational effectiveness et autres sujets moins sexy que "est-ce qu'Apple doit arrêter de faire des laptops?". Cependant, si la question posée par le client n'est à la base pas de la strat pure, on essaye souvent de ramener ça à une question plus profonde, à "élargir le débat".  
Et puis il faut bien être réaliste, un client ne prendra pas un cabinet "de strat" pour faire une mission de 2 ans d'accompagnement au changement avec 20 consultants. C'est même pas une question de compétences mais de coûts ! Les taux journaliers sont beaucoup trop chers pour ça.
 
C'est surtout le coût journalier des consultants qui va déterminer le type de travail qu'un cabinet fait chez le client, pas ce qu'il écrit sur son site web.

Je pense avoir compris le pseudo ... on a affaire à un fan de Dallas

T'aimes ça le Muppet Show ?

 
Rien ne prouve le contraire !

Halo tt le monde...désolee d interrompre vos discussions...j aurai une question...comment pourrais je justifier le passage de private equity dans une banque d aff au conseil en strat? comment apres avoir fait un stage de 9 mois en banque (relation avec les fonds/conseil, financement d acquisition,modelisation...) peut justifier le fait que je postule a du conseil en strat mnt?  
merci!!!

Question : pourquoi veux tu partir d'un milieu de bogoss vers un milieu de seconds couteaux ?

ben au fait je sais que ca ne recrute pas trop en junior, vu la crise il n y a quasiment plus rien a faire...les grosses operations sont toutes en stand by, y a plus d argent koi...tous mes dossiers foirent a la comission de crédit...moi ce que je ve mnt c est integrer un cabinet de strat', je trouve ca assez interessant comme approche, ce n est pas de la finance Pure que je laisserai a ceux qui veulent passer leur nuits blanches ici (j ai eu ma dose)...mais je sais pas comment justifier ca...

Faut quand même savoir que tu vas diviser ta rémunération potentielle par deux ...
 
Une bonne justification serait de dire que t'es plus attiré par le côté business des choses, que juste le côté financier (que tu maitrises bien entendu), et que t'as envie de varier la nature des problématiques étudiées, alors qu'en IB tu ferais juste du pitch ...  
 
PS : Conseil en Strat en JD c'est souvent faire du phoning pour connaitre les taux de marges que les fabricants de morue en conserve moldaves pratiquent avec leurs distributeurs bulgares ...

pour la remuneration je le c...ici les nouvelles recruent ont 40+K€ ainsi qu un petit bonus de 60K€ la premiere annee...mais en meme temps...ils ont pas de vie...ils ne dinent jamais chez eux...tous le monde est celibataire...et le boulot n est pas du tout gratifiant...que ce soit le dernier des stagiaires ou l analyste, ils font les memes choses (sachant que les analystes premiere années ici nont pa de relations avec le client)...alors pour moi? non merci...etant devenu expert dans le powerpoint, autant faire du conseil ...et pui j ai des amis qui commencent aussi a s orienter vers le conseil et je trouve leurs missions assez bien...tu fé un peu de tout, tu fé travailler tes neurones koi...leur seule preoccupation n est pas juste leur modele excel de valo ou LBO com ici

et puis fo dire que si tu fé pas du PE dans un fonds...ce n est pas du PE...

désolé..PE..private equity..kan je parle de fonds ce sont les gros fonds d investissement (PE houses) ...style KKR, bain capital, Carlyle...

lol (laughin' out loud)..non plus serieusement...a votre avis je dis que le conseil me permettra une approche plus globale? que c est une opportunité pour voir comment fonctionne les entreprises, leurs problemes, leur organisation/stratégy...et puis je dis aussi que vu la conjoncture actuelle, toutes les entreprises sont amenées a revoir leur stratégie de developpement ( car on a eu pleins de cas de boites qui voulaient aller a l international mais qui ont repousser l echeance a coz de l euro trop fort)...ca passe comme justificatif?

Dit juste que tu veux une approche plus business ... çà suffira (évite les blah blah sur l'euro trop fort)

merci! et vous? vous faites koi? stage? embauche? ecole?

Moi je pisse de la slide

bienvenu dans le club..et t es en BI? (banque d investissement   )

Tu vois Kermit, ils acceptent meme les illétrés en Private Equity

ljs! so sweet of U... mais attend..."J'ai beau avoir un diplome septuesque, je reste non éligible aux cabinets de strat" ...illetrée...maybe...mais avec un CV qui Me rend eligible...oui...
a quoi bon etre agressif? je suis la que pour un renseignement..

Conseil: ne pas tenter de raisonner ljs.  
>Troller est un besoin vital pour cet énergumène.

c'est quoi le raccourci clavier pour les "..." ?
 
 

illettrés.    
 
Si je peux me permettre:  

Tu peux, tu peux

Commence par etre lisible, tu verras, ça aide.

http://forum.hardware.fr/hfr/Emplo [...] 3270_1.htm

Edit: en fait, prefi n'ecrit que sur une ligne. Il est certainement dans son falcon sur son bb

salut tt le monde,
 
quelqu'un pourrait me dire quels sont les cabinets de consulting spécialisé dans le conseil en stratégie de management genre BCG, Bain, Roland Berger mais dont l'acces est facile (repose juste sur les qualités du candidat et pas besoin de connaitre quelqu'un dans la boite)
 
Je vous remercie d'avance pour votre aide

Il ne faut quand même pas exagérer, tu n'as pas besoin de connaître quelqu'un chez McKinsey, Bain, BCG ou bien RB pour y entrer. Et c'est pareil pour les autres

 
Bah en fait tous
 
Le processus de recrutement est tellement blindé, que hormis les stages (et encore ...) ... quasi impossible de rentrer via des pistons
 
Chez nous, les CVs qui sont passés "par des consultants" prennent limite la poubelle quand ils arrivent aux RHs ...

J'ai passé mon CV par un consultant dans l'un des cabinets cités au dessus ... et c'est le seul Big 3 où j'ai pas interviewé

Je dirais :
 
McKinsey, BCG, Bain, Roland Berger, AT Kearney, Booz & Co, Oliver Wyman, etc...
 
Connaitre un insider n'est une condition nécessaire dans AUCUN des cabinets de conseil en strat (et encore heureux...)

Quelqu'un a dit ça ? Où ça ?

...

C'est lui qui dit "facile = repose sur mes qualités et non sur ma connaissance d'un insider". C'est avoir de sa part une haute opinion de ses "qualités", c'est tout ce qu'on peut dire

A mon sens, le fait que le processus de recrutement soit aussi "rigide" est d'ailleurs une des beautés du métier, et c'est même l'un des facteurs (ce n'est ni le principal, loin de là) d'attractivité. Il y a quelque chose d'agréable à savoir que tout le monde passe par les mêmes épreuves, et que seuls ceux qui en sortent sont engagés...

Edit de qualité