Reprise du message précédent :
ce qui est stable, c'est que ACN gardera toujours un focus sur :
- des grands / très grands comptes
- une offre la + transverse possible : conseil/IT/BPO
 
le come back strat est valable comme sur tout le "management consulting" qu'ils ont trop délaissé ces 6 dernières années (passer en 3 ans de 0 à 10 000 p) en Inde, ça occupe...
 
ils se donnent les moyens : new leads + new orga + new packages, non comme toute décision dans cette boite, c'est "ce matin je décide, cet après-midi je fais et ce soir je fais le bilan", la formule officielle est "effective immediately"
 
l'exigence sur les consultant restera forte car elle est dictée par les clients : tant mieux si le graduate a d'entrée le job de manager, mais il devra assurer après...
 
moralité, ça peut donc être de la vraie 'strat' mais c'est vrai la 'strat' ne sera sans doute jamais le métier historique d'ACN comme pour McK, BCG, Bain, OW...
 
prendre sa décision finale sur le "fit" avec le partner dans le dernier entretien (valable partout d'ailleurs)

Lors d'un stage chez ACN j'ai bossé avec des consultants de l'entité ASR, Accenture Strategic Research, et ce sont des peintres.
 
Voilà ma contribution du jour

 
Pourrais tu développer.
 
Merci

 
jamais entendu parlé  

peintres en bâtiment ou d'oeuvres d'art ?
 
en gros, c'est une entité plutôt orientée data search que stricto strat consulting quoique de la strat sans data scrunch connais pas trop...
 
le pôle est récent (moins de 3-4 ans), mais les wins sont là, yc contre les bigs
 
maintenant si qq'1 a vendu à slide01 ASR pour de la strat, vu son pseudo, on comprend qu'il l'ait mal vécu, si encore il s'appelait sheet01 :-)

c'est des analystes quoi ?

Arrêtez de parler d'Accentruc ici, par pitié

dite moi conseil en strat en passant par l'em lyon possible ou non?

Pas évident, mais possible, oui.

salut à tous
je sors d'une école de groupe A (ponts&chaussées) avec des stages uniquement en R&D et 1 première xp d'un an chez un éditeur de logiciels financiers (donc rien à voir avec la strat jusque là...).
est-ce que j'ai mes chances chez un des big 3 ou alors il faut automatiquement que je me fasse la main ailleurs dans un premier temps?
merci pr votre aide

 
Qu'entends tu par un peu moins sévère? Peux tu nous donner plus d'info sur tes sources?

   
toujours à l'affut

 
Bof, c'est un peu tôt pour postuler mais bon, c'est toujours intéressant d'en savoir un peu plus .

 
D'acc. Merci!

Je suis preneuse d'infos sur Charles Riley Consultants.
Est-ce un cabinet de stratégie ou plutôt d'organisation ?
Qu'en pensez-vous ?
A vous lire on entre difficilement en strat en venant de la fac. Moi j'ai un Master 2 + 3 ans d'exp avec des responsabilités. Ils m'ont contacté quand même et j'ai un 1er entretien de calé. Ai-je réellement une chance d'être prise ?
Sinon que pensez-vous de C.Riley ? (moi je postule pour le service secteur public)
Merci bien.

De ce que j'en ai vu, deux entretiens avec études de cas. Je ne crois pas que ce soit très différent de ce qui se fait classiquement.

Bonjour à tous,  
 
Malgré mes recherches sur ce forum, je n'arrive toujours pas à me décider.  
Je suis jeune diplômée ESC et en gros, j'ai le choix entre intégrer 2 cabinets de Conseil:
 - Accenture en SI&T SAP ou je ferai de l'analyse de processus en grande partie et toujours sur des projets SAP
 - Ineum Consulting ou j'entrerai dans la team Telecom & Media
 
Quel serait le meilleur choix selon vous sachant que:
 - J'ai pas d'attirance particulière pour la SI (même si l'orga, c'est aussi souvent associé à l'installation de SI)
 - Je compte peut-être pas faire ma vie en Conseil (idéalement j'aimerai me reconvertir dans quelques 5 à 10 ans vers de la stratégie marketing ou du market classique dans une société "hors conseil" )
 - le salaire n'est pas un critère important  
 - aucune ambition internationale
 
Vos avis m'interessent    
Merci à tous de votre aide

Si j'étais un puriste, je te répondrais que c'est off-topic. C'est le topic "conseil en strat", et aux dernières nouvelles, ni l'orga ni les SI n'en font partie.  
 
Si j'étais sympa, je te répondrais qu'à mon avis, vu les ambitions de carrière que tu présentes rapidement, Ineum est infiniment préférable à Accenture. Si tu n'as pas d'affinités pour les SI, je ne vois pas du tout ce que de l'expérience sur SAP (quelle horreur) peut t'apporter, et ça n'aidera pas à ta future reconversion espérée.  
 
Apparemment, je suis plus sympa que puriste

Et j'apprécie ! Merci de ton aide Spotless.  
 
S'il y a d'autres avis, je prends!

 
Infiniment +1.
 
D'ailleurs, si ça peut t'intéresser à terme, une reconversion vers le conseil en stratégie sera plus facile après une première expérience en orga chez Ineum.
 
Fuis Accenture
 

 
Voir plus haut

Pour connaître assez bien Accenture et Ineum,
je dirais Ineum sans aucune hésitation !
 

 
 
D'après ce que je sais, Charles Riley est un cabinet de conseil en organisation, très sympa mais pas de la strat.

 
[hors topic/on] A bob556: Je vais essayer de te donner une réponse qui sera non-empreinte de snobisme bien franchouillard quand il s'agit de parler de SAP (quelle horreur, donc) et de SI de manière générale:
 
- Je ne te conseillerais également pas Accenture mais pour les raisons suivantes:  
* si tu souhaites à terme te reconvertir en Marketing, c'est plus la Service Line CRM qu'il faut intégrer chez Accenture et non SI&T SAP. Ineum t'offrira peut-être plus de portes.  
* toujours en prenant en compte ton souhait de reconversion, il faut bien que tu prennes conscience que le Marketing, c'est assez éloigné de l'orga (avec ou sans SI). Donc même Ineum ça ne sera pas la panacée. Si tu souhaite rester en Telco/Médias, je te conseillerais plutôt de postuler chez Capgemini Consulting Telco & Médias qui sont spécialisés sur le secteur et font la majorité de leur activité dans les directions marketing des opérateurs Télécom.
* Dans la même optique, tu as aussi Vertone ou (moins côté) Greenwich Consulting
 
[hors topic/off]

 
 
Et moi qui suis super content parce que je vais faire un stage ou deux à l'étranger, "ça va me donner un énorme plus sur le CV "    

Bonjour,
Je ne suis peut-être pas sur le bon topic mais je pense que vous pourriez m'aider (ou pas). Je suis consultante et postule en interne pour un poste d'account executive qui a une forte dimension commerciale.J'ai un case study à faire où je dois élaborer ma stratégie et business plan sur les 12 prochains mois pour conserver et vendre nos services à un client buy side au profil suivant:
Client chez nous depuis 1 an
Pas très satisfait car les promesses du precedent sales n'ont pas été honorées
Il ne paie plus les frais liés à l'utilisation de notre platforme de données financières dû à son insatisfaction
Il a également souscrit aux services d'un de nos concurrent à un prix compétitif
Beaucoup de potentialités de vente chez ce client  
J'ai des idées mais un brainstorming collectif m'aiderait un peu plus à définir une stratégie étape par étape sur 12 mois qui se bouclera par une vente
Thanks

100% de chances d'avoir raison sur cette phrase.
Désolé mais ce n'est pas vraiment l'objet du topic... Le lire 2 secondes t'aurait probablement aidé à t'en rendre compte.

Retour de rnd 1 d’un grand cabinet : négatif.
 
 Mauvaise performance à l’étude de cas. J’ai oublié des choses. J’ai l’impression que mon inexpérience de ces questions me handicape beaucoup et c’est un point faible.
 « Vous n’avez pas pris le lead durant l’entretien ». J’avoue que je ne sais pas trop quoi faire de ce commentaire. Est-ce lié au fait que j’ai eu besoin d’indications durant l’étude de cas ? Comment doit-on prendre le lead ?

Prendre le lead :  ton interviewer t'expose le problème, tu demandes 2 minutes pour réfléchir, puis tu enchaines le plan par toi même :
 
1. Tu imposes le plan de l'étude
2. Tu poses les questions
3. Tu fais des conclusions / synthèses etc ...

Je pense qu'honnêtement oublier des choses (ça dépend de l'ampleur et du type d'oubli évidemment) est moins pénalisant que de ne pas prendre le lead. Ca tombe bien, car prendre le lead est sans doute quelque chose de plus facile à apprendre rapidement.

oui, suis d'accord avec spotless,
en entretien, on aime bien que le candidat nous raconte une histoire et nous demande juste de confirmer, infirmer, etc.

 
 
Tain faudrait que je la sorte avec la voix off de Quake 3 "You have taken the lead" / "You have lost the lead"  
 
 

D'accord. Je vois clairement maintenant que ce n'est pas comme ça que j'imaginais l'entretien que je voyais plus sous la forme d'un dialogue "équilibré". Au contraire il faut poser son plan et le suivre sans se laisser endormir par l'éventuelle complicité avec l'interviewer.

 
 
Et avec des "excellent" quand tu fais un beau business case ?

Bonjour,
 
je souhaiterai savoir si vous auriez une liste de livre pour taffer sur la strategie et étude de cas en fr ou ang (les deux en fait):
 
je connais Strategor ou VAULT
 
merci

Bah c'est déjà suffisant
 
Pour le Strategor, lis juste la première partie çà suffira (les trucs sur les organisations toussa ... c'est useless)
 
Quelques micro bases de finance corpo sont pas inutiles ...

a oui c important la corporate finance ???

Je ne pense pas qu'il soit très nécessaire de savoir beaucoup plus que des concepts de base type NPV, IRR, la distinction debt/equity ... Ca me semble déjà bien suffisant !

 
Vi, avec rapidement ce qu'il y a derrière (par exemple d'où sortent les cash flow, et ce qu'ils signifient, ce qui est opérationnel et ce qui ne l'est pas), et ce à quoi çà peut servir (valo, yes / no sur des projets). Bien avoir en tête une structure de bilan aussi çà peut servir ...  
 
En tout cas j'ai eu droit à une rapide vérification que je savais ce que c'était dans un de mes entretiens, et je sais que d'autres testent de manière sommaire  

Tu travailles en strat' ? Quel cabinet ?

Dans le Meilleur Cabinet de Paris

C'est sûr que c'est la meilleure boîte parisienne de strat ...