Reprise du message précédent :

 
Je te parle de stage (en effet en alternance comme précisé plus haut) pas de signer un CDI, je ne fais que considérer l'option. Et si celui-ci se passe bien, je ne vois pas en quoi ce serait moins intéressant que faire des pitch et des photocopies.

Au vu du CV, ça doit correspondre à ça : stagiaire Merci !

 
Pourquoi tu es si enragé MrWanabe? Pourquoi tu l'accuses de piston, tu as des preuves?
Et s'il se pose des questions sur son avenir et qu'il recherche ce qui est mieux pour lui, c'est tout à son honneur, tu ne crois pas?

MrWanabe est quelqu'un d'aigri je crois
 
d'ailleurs MrWanabe pourquoi décrier les consultants que vous allez probablement bientôt tenter de rejoindre?  

 
les associates chez Bain/BCG equivalent aux analystes en banque

C'est qu'une histoire de wording tout ça de toute façon .
 
Mck : Business Analyst        --->    Associate
BCG : Associate                 --->    Consultant
Bain : Associate Consultant  --->    Consultant

 
Le pseudo septuo ca va... va faire un MS et reviens nous voir  

 
lol, ok je vois le personnage. Tu enquêtes sur tout le monde?
 

 
Il faut reconnaître qu'il est bon dans son genre..

Il est aussi très fort sur les   . Cinq en six phrases. Pas mal.

 
En effet.

Toi avec meme un MS HEC, tu n as rien a faire sur ce topic  

Tu ne nous ferais pas une liste des gens qui peuvent participer au topic, en expliquant brièvement les raisons de ta décision, histoire qu'on gagne du temps et de l'énergie ?

Ce qu'il y a de bien, c'est que ça continue après
 
McK : BA -> Associate -> Engagement Mgr -> Associate Principal -> Principal -> Director (les 2 derniers sont Partners)
BCG : Associate -> Consultant -> Project Leader -> Principal (anciennement appelé Manager) -> Partner (anciennement appelé Officer ou VP)
Bain : Associate Consultant -> Consultant -> Manager -> Senior Manager -> Partner  
 
Une hiérarchie plus plate pour nos amis Bainees. Yaisse !

 
Ma decision est souveraine    
 
Merci pour le detail des grades, une contribution tres interessante  
 
Meme si pour ton cas, inutile de penser au dela de Consultant/Associate  

Euh... Ca fait pareil que BCG non ? Et même pareil que McK si on n'oublie les deux niveaux de partners (qui existent d'ailleurs aussi chez Bain et BCG )

Ok, mais j'ai cru comprendre qu'il existait plus de différences entre un Principal et un Director qu'entre un Ptr et un Sr Ptr, et plus de différences entre un EM et un AP / PL/Principal qu'entre un Mgr et un Sr Mgr.

Okay, je ne connais pas les détails (je comptais juste les échelles des hiérarchies que tu affichais )

 
 
Par contre les tiens de messages ont une valeur ajoutée proche du néant.
 
Postule pas chez M, ils adorent ce qui est Lean.

 
http://www.itrmanager.com/articles [...] ruY12RLQ==
 

 
C'est clair ils font du SI  

Je dirais :
 
1/ c'est leur taf de parler de sujet divers et variés, pourquoi pas les SI parmi d'autres (c'est bizarre mais quand ils écrivent un rapport comme "What countries can do about cutting carbon emissions", personne n'est là pour le relever et s'en moquer )
 
2/ McKinsey ne se cache pas de "faire du SI", ils ont même une practice dédiée, avec des gens dédiés et tout (cf BTO)
 
Voilà

 
On me signale à l'oreillette que M a quand même une entité BTO qui s'occupe de tous ces sujets (sujet d'ailleurs déjà discuté sur ce topic)
 
EDIT : grillé

 
Ah mais aucun esprit de "moquerie" à avoir, le SI est une fonction comme une autre de l'entreprise (et parfois même plus importante que d'autres)  

Ca avait pourtant tout l'air de la "moquerie" :
 

 
C'était juste pour prévenir MrWanabe just in case...qu'il tombe pas trop de haut quoi, entre du Lean et du SI...

Bonjour à tous,
Nous sommes le jour des résultats aux concours des écoles d'ingénieurs et la sentence est tombée: je n'ai pas l'école que je désirais (ENPC) mais j'ai l'ENST Paris. Je suis intéressé par le conseil en strat depuis pas mal de temps déjà, mais pas non plus absolument certain de vouloir faire ça. J'avais jeté mon dévolu sur les Ponts pour leur section "Economie et sciences humaines" et je vois qu'à Télécom Paris il ne proposent pas de division entièrement dédiée à cela.
Ma question est simple: que feriez vous dans ma situation ? Redoubler pour avoir une école top 3 l'an prochain (et encore, on est pas à l'abri d'un accident) ? Aller à Télécom Paris et me démener pour valoriser mon diplôme par un Master par exemple ? Me pendre ? ( )
Dernière information: je ne vise pas forcément un cabinet comme McKinsey, mais plutôt comme Oliver Wyman, Rolan Berger ou BAH...

Pour aller dans le sens de Zviato, je dirais que l'ENST a plus ou moins le même statut que supelec au niveau des cabinets de strat, avec l'avantage que les cabinets de strat de grosse taille ont une practice Telecom et sont bien intéressé par les profils ENST justement (bon, parfois avec l'X en plus )

Je donnerais tout de même un petit avantage à Supélec par rapport à Télécom (mais je suis peut-être biaisé, je ne sais pas).
 
Sinon pour répondre à Stylimeous, je dirais :
 
- si tu es CERTAIN que tu veux faire du conseil en strat à la sortie d'école (pourquoi ça d'ailleurs ? ça te vient d'où cette "passion" ?) et que tu penses que tu en as encore sous le plancher, je te dirais de faire 5/2 et d'essayer de décrocher une des 3 premières (X/Centrale/Mines). Dans 3/4 ans quand tu enverras ton CV, il y aura une ENORME différence si tu es à Télécom ou aux Mines...
 
- si tu n'es pas sûr de vouloir faire ça à la sortie, pour les autres tafs en majorité l'apport d'une meilleure école que Télécom ne sera pas si grand (vu que c'est déjà une très très bonne école), donc là la question est beaucoup plus délicate...

Bonjour,
 
Je découvre un peu ce topic et ça a l'air très intéressant. Ce qui ressort assez rapidement c'est le côté très sélectif de ces cabinets. J'ai un peu regardé les sites des différentes boites (BCG par ex) et pour mon profil (Ecricome) ça fait assez peur et c'est assez décourageant.
 
J'essaye d'être ambitieux mais réaliste, alors je me pose quelques questions :
 
- Avec de bons stages, c'est envisageable de rentrer dans un cabinet du second tiers (comme il est décrit dans le premier post, à savoir :Roland Berger, Oliver Wyman, Booz Allen Hamilton, ATKearney, Monitor ... ?  
 
- Vous pouvez me donner 2 exemples de projets, un en strat et l'autre en organisationnel pour que je vois concrètement les différences ?
 
- Y-a-t'il des cabinets spécialisés en conseil orga?
 
Je rentre juste en école en septembre, et avoir une longueur d'avance (voir plusieurs...) ça permet de bien voir venir les choses, de construire un parcours qui maximise les chances surtout quant on a pas un profil idéal...
 
Merci d'avance pour toutes vos réponses !

Pour répondre à vetinari, non je ne suis pas certain de vouloir faire du conseil en strat (et encore moins dès ma sortie d'école), je suis intéressé par ça depuis un bon bout de temps déjà, mais plus par son aspect "passeport vers les fonctions de direction" que par le côté stratégie à proprement parler ou par une quête (légitime) du prestige...
Merci de ton analyse zviato, qui sonne comme un encouragement; je pense donc que je vais intégrer Télécom (cursus Paris ou Sophia je ne sais pas encore).
Pour finir, je pense être plus motivé pour passé un master (ou un MBA ?) dans un domaine adapté au conseil -je ne manquerai pas de venir vous poser des questions à ce sujet - que de faire 5/2, même si je pense honnêtement pouvoir avoir mieux l'année prochaine si je redouble.
Il me reste peut être aussi la solution d'intégrer l'ENPC (et son département Eco) sur dossier en 2eme année, même si ça doit être extrêmement rare et pas forcément bien vu   .
 
En tout cas merci de vos réponses rapides et avisées, et je vais essayer d'être enfin content de mon admission dans cette école, que je n'osais même pas rêver intégrer il y a seulement 1 an...

Les cabinets "secon tier" sont à peine moins sélectifs, et encore...
 
Donc je suis désolé mais ça me parait compromis...
 
En revanche comme d'hab, qui ne tente rien n'a rien, et tu ne perds absolument rien a priori à te donner toutes les chances que tu peux partant de là où tu es.
 

Uniquement des exemples un peu cliché :
 
Projet de strat : la direction générale d'une boite du CAC 40 se pose la question de la rentabilité de ses filiales. Elle engage un cabinet de conseil pour lui faire un diagnostic de celles qui plombent la rentabilité, touver pourquoi et envisager des solutions (Augmentation de revenus / Coupe dans les coûts / Changement de positionnement marketing / revente de la filiale / etc...)
 
Projet d'orga :Une fois qu'il a été décidé que le levier en question serait la coupe dans les coûts, le management de la filiale en question engage un cabinet de conseil pour l'aider à réorganiser le département. Dressons donc la carte des process dans le département. Qui fait quoi et quand ? Comment optimiser un peu tout ça ? Y a-t-il des postes dont on peut se séparer, lesquels ? Etc., etc...
 

Oui.
 

Tu as raison de t'y prendre tôt.

Pour le réseaux...Je pense que je dois pouvoir trouver des gens dans ces cabinets mais pas forcément dans le cercle le plus proche. Et est-ce que ça joue énormément ? J'ai l'impression que ces processus de recrutement sont très formalisés.

Entre strat et orga, j'ai l'impression que l'orga m'intéresse un peu plus (très axé management). Donc les cabinets à regarder ces les "usual suspects" ? En venant d'une ecricome c'est déjà plus jouable ou c'est la même chose ?

Une petite dernière question : des sites intéressants à regarder sur ces jobs ?

[edit] Merci pour vos réponses [/edit]

 
Ahahahah  

 
Les caninets orga sont nettement plus accessibles. Je ne connais pas bien leur critères de recrutement mais ça devrait pouvoir le faire sans trop de problèmes.

Si l'orga t'intéresse plus, alors c'est parfait !
 
Car oui pour le coup les cabinets que te cite zviato sont à ta portée a priori toujours.
 
"Ineum, Bearing Point, Accenture, etc..." c'est tout à fait jouable en sortant d'une écricome.

Bon je vais creuser de ce côté.
 
Pour l'orga, les missions peuvent quand même être internationales ? (la ou j'ai l'impression que la strat a une vision globale, j'imagine plus le conseil en orga dans une logique plus "régionale" )
 

 
Le truc c'est que souvent, dans les gros cabinets ayant des bureaux régionaux un peu partout, ce sont les équipes locales qui travaillent sur les missions. Il ya donc assez peu de missions à l'étranger même si ça peut arriver (en Afrique du nord principalement).

les temps se font durs pr le conseil en stratégie et les cabinets risquent d'augmenter encore leur sélectivité.. Les cabinets de stratégie prévoient bcp moins d'embauches à la rentrée

C'est où pour s'inscrire sur la liste des candidats?

Bon et maintenant c'est la minute post-déjeuner ou on sort des conneries:
 
En école je fais des bons stages (peu importe la fonction), je trouve un bon job (éventuellement je rentre dans un graduate program d'une grosse boite)...et au bout de 4/5 ans je fais un MBA. A ce moment le conseil en strat devient accessible je suppose ?
 
Je sais que ça fait beaucoup de suppositions mais si c'est planifié ça a pas l'air insurmontable.
 
++

Tout à fait . Si bon MBA (Harvard, Stanford, Wharton, Insead,...), tout t'est ouvert après