Reprise du message précédent :

c'était l'objet de mon haha critique.

 
Peut être pas du full groupe A, mais les groupes B qui postulent sont gentillement aiguillés vers SI&T, non ?    
 
D'ailleurs, dixit une amie C2 chez vous, "de toute manière les MCIM bossent sur les mêmes missions que nous"
 

bah les mêmes missions, je dis pas. parcontre pas sur les mêmes problématiques.
je n'ai jamais vu un MCIM faire du test ou du code... parcontre, des specs fonctionnelles, oui.

C'est quoi des specs fonctionnelles ? Je ne comprends plus ce qui se dit sur ce topic moi ...

Les groupes B sans expérience particulière sont aiguillés vers SI&T en effet, et les groupes A sans expérience particulière sont aiguillés vers MCIM. Maintenant un Centrale Lyon ayant des super stages en supply chain et sachant ce qu'il veut faire pourra aller en MCIM supply chain..
 
Csvop : oui, en effet pour les spécs, j'ai aussi vu ca. Heureusement ce n'est pas la norme.
 
Bref, desolé pour cet écart du sujet.

+1
 
Pour avoir vu bosser et avoir bossé avec le "bras droit" du directeur d'un cabinet d'audit qui se qualifiait lui-même de PMO, c'est bien le cas. Le type était associé lui-même et avait beau avoir un apport stratégique (on bossait avec lui et il avait souvent une longueur d'avance) il n'empêche qu'il relisait des docs, préparaient les réunions de son chef, gérait son agenda, corrigeait les fautes d'orthographe et gueulait sur les (vraies) secrétaires. Bref un taf de secrétaire gold.
 
Pareil pour l'analogie sandrini, pas compris. Tu voulais dire guide de haute montagne peut-être ?    
 
Enfin sur Grapin et alii, c'est ce qu'on peut appeler une "boutique" de strat je crois. Il y en a d'autres qui fonctionnent pareil, des petits cabinets, spécialisés sur quelques problématiques / secteurs / clients avec qui ils taffent depuis longtemps ou sur lesquelles ils ont une légitimité.

Euh... non.

Merci pour le luxe de détail.  
C'était marqué sur leur site quand j'y étais passé il y a un an mais en effet ça ne l'est plus aujourd'hui. En revanche c'est en page 355 du guide des cabinets de conseil, 8e édition.

en lien avec la discussion plus haut :
 
htp://www.bcg.fr/actualite/pdf [...] eux_IT.pdf
 

Ca dépend ce que tu appelles "dépositaire".
 
En tout cas "Blue Ocean Strategy" c'est une création de deux profs de l'INSEAD et non de consultants de IGA. CF ici : http://www.blueoceanstrategy.com/authors/authors.html
 
Ce qu'il y a en revanche c'est que les deux auteurs de "Blue Ocean Strategy" ont créé un réseau (Value Innovation Network) qui en gros promeut cette méthodo et ce qu'il y a autour et IGA fait partie de ce réseau (mais comme d'autres). Peut-être qu'ils se vantent d'appliquer cette stratégie avec leurs clients, mais ce ne sont pas les inventeurs.

pas trop le choix en fait :
 

 
http://www.linternaute.com/diction [...] positaire/

Mouais, il n'y en a aucune des deux qui fonctionnerait là, c'est pas vraiment un "secret" leur méthode.

Ben je pense pas qu'IGA soient les "gardiens du temple" de cette méthodo, garants de sa maintenance, de sa bonne application...
 
Sinon y a aussi un réseau "Blue Ocean Strategy Network" d'après leur site, je sais pas trop la correspondance / chevauchement avec le VIn dont tu parles

 
 
Oui et apparemment je ne suis pas le seul à avoir apprécier les cartes à jouer RB qui sont de bonnes qualitay

Jouons sur les mots si on veut, c'est vendredi, mais comme je ne me suis pas posé en grand connaisseurs d'IGA et que j'ai juste donné 2/3 infos de ma connaissance, je ne vois pas bien l'intérêt...
En précisant "truc/méthodo" ça voulait bien dire que je n'en savais pas plus, hein, et j'incitais ceux qui voulait en savoir plus à aller sur leur site.
"Dépositaire" dans le sens où à un moment en France ils me semblaient (pincette) être les seuls à faire partie du réseau (c'est ce que leur site laissait croire), que donc il l'avait en quelque sorte (pincette) en dépôt (ils vendaient la méthodo d'après ce qu'on lisait sur leur site).

Bref c'était pour appuyer ce que je disais sur leur lien désiré avec l'académique. J'ai jamais dit qu'ils en étaient créateur, gardien du temple ou moine shaolin.

C'est pourtant ce que ton message pouvait laisser entendre de par sa "généralité", d'où la précision de spotless que tu as mal prise de par sa brièveté, et d'où alors ma réponse un peu plus détaillée.
 
Si tu le prends mal désolé pour toi, mais ce n'est pas de notre faute si tu t'exprimes approximativement et que ça pourrait induire certains en erreur

J'avais oublié à quel point les consultants sont des pinailleurs. Un tour d'esprit à reprendre Au temps pour moi (autant  ?)

J'ai repris juste parceque TU pinaillais sur spotless, don't forget it

spotless = vetinari

 
Je suis tout le monde (Oski, spotless, etc.)

super_pourri = vetinoski + spotless ?

 
 
Tu crois quand même pas que ces traits de caractère détestables sont si répandus dans les cabinets ?
 
ça serait invivable  

même hussard?

Je suis même toi

 
mais pas moi    

 
bon les mecs vous pourrissez, y a la khafète toute neuve pour ça
 

Le conseil ça suppose d'abord d'être capable de penser "out of the box"
 

 
http://fr.novopress.info/?p=13664
 
A mon avis c'est surtout la faute des 3 premiers et du dernier

Peut-être que Bain est plus dans la ligne de Novopress
 
/HS
 
Ceci dit, ça soulève une question importante. Le "out of the box thinking" est une tarte à la crème du conseil en strat', mais est-il une réalité ?

Ben disons qu'on peut s'attendre à ce que la strat' soit un des domaines, avec le marketing / la com' et la R&D (par opposition au contrôle de gestion quoi), dans lequel ça ait le plus de légitimité à s'exprimer.

Clairement si on est trop out of the box, il faut être extrêmement brillant pour être capable de convaincre et/ou avoir en face de soi des gens capable d'écouter. Mais même comme ça...  
Plus facile de faire passer une innovation marginale pour une percée.

  JE TIENS A INFORMER LA POPULATION ICI PRESENTE DE CE QUI NE MANQUERA PAS D'ATTIRER LEUR ATTENTION    
  L'équipe du Roland Berger Football Club s'est largement imposée par un score de 5 buts à 4 contre l'équipe de McKinsey&Co
 
Ce qui donne lieu à un nouveau classement Top 100 des cabinets de conseil en stratégie*:
1. Roland Berger Strategy Consultants
2. McKinsey&Co
3.-100. les autres
 

 
(*) classement effectué selon le critère des victoires au foot

Bonjour à tous,
 
Pensez vous qu'un stage à Londre en IB ou un VIE d'un an en Due dilligence peut être interressant pour bosser plus tard en strat ???
 
Par avance merci

Ben oui. De quelle due diligence parles tu (due dil. comptable type cabinet d'audit ou due dil commerciale type conseil en stratégie, ou autre) ?

 
Il y a quand même un paradoxe frappant entre l"'out of the box thinking" (qui fait effectivement partie de la mythologie du conseil en strat) et l'aspect quasi-uniquement analytique du mode de recrutement.
 
Pour l'out of the box, soit les grands patrons vont chercher Alain Minc, soit ils s'appellent déjà Steve Jobs.  

Bonjour,
 
Le BCG vient à l'EM, voila ce qu'ils nous ont envoyés:
 
"Le BCG sera présent sur le campus de l'EM-Lyon jeudi 30 Octobre 2008.Nous vous invitons à venir découvrir le métier du conseil en stratégie. La conférence sera suivi d'une étude de cas informatique pour les étudiants de 3e année qui souhaitent postuler. Afin de valider votre présence, merci de bien vouloir vous inscrire avant le jeudi 23 Octobre 2008."
 
Auriez-vous des conseils spécifiques pour préparez ces études de cas "informatiques"? Doit-on préparez de la même manière que les cas classiques ???
 
En cas de réussite à ces cas poursuit-on les rounds d'entretiens comme les autres candidats ou il y a une autre sélection sur le CV (nécessité d'avoir tous les stages qui vont bien etc.) ?
 
Merci
 

 
L'out of the box thinking peut se décliner analytiquement. Mais il est vrai qu'en général le conseil en strat' ne recrute pas des poètes. Ceci dit les cabinets ont souvent des "advisors" et qui ne sont pas là exclusivement pour leur carnet d'adresses.
 
Mon point était surtout de dire qu'au niveau "sociétal", on voit quand même que, malgré toute la "créativité" et le "refus des solutions toutes faites" déployés sur les missions de façon "unitaire", on assiste quand même à des tendances lourdes. En gros bcp d'entreprises "font un peu la même chose". Merci les "best practices"
 
Bref...

 
Pour en rajouter une couche, je trouve le "out of the box thinking" un peu pipeau dans la mesure ou la plupart des missions sont inspirées de cases étudiés précédemment, et que la part d'innovation et de créativité dans chaque mission est à mon avis très réduite (en particulier pour les missions de types coûts). En bref, les méthodos sont les mêmes par type de mission.