Reprise du message précédent :

 
Bonjour,
 
Si je peux permettre, ou gagne t on plus que dans le conseil strategique, hormis la finance ?
Eventuellment partir vers un cabinet plus prestigieux.

J'ai été contacté pour le groupe LaSalle College pour du conseil en gestion. Est ce que vous savez si ce groupe a bonne réputation au Canada et en dehors?  

 
Je comprends pas tout ?

Ouais, pkoi, pas vue la boulimie actuelle d'OW.
Plutôt que de chercher de l'opérationnelle chez Hemeria, j'aurai préféré chez OW.
Enfin, ce qui me travaille l'esprit, c'est qu'elle sera la répartition de la migration vers GMC et Finances. Je parie sur une très très forte majorité en GMC.

Ils t'ont marqué à vie, semblerait-il.

less 3 B

Selon le poste et la boite visés, le MBA n'est pas forcément nécessaire, mais aide beaucoup.

 
 
Patron du CAC...
Créer une boite qui marche...
Gagner au loto...

 
Oui en effet la reconversion se fait generalement assez bien mais pour diriger directement un centre de profit dans une boite, un MBA peut s'averer utile dans certaines entreprises je pense.

 
Pour le coup le partner n'as pas encore signé, ce qui sous-entend que ce n'est pas encore fait. A priori ça va se faire, mais il attend de voir. je n'ai pas eu le temps de savoir ce qu'il attendait de voir ...

 
Je pense qu'il attend de savoir quel poste il aura chez OW...mais bon en tout cas ça a été annoncé officiellement dans les 2 cabinets

J'en parlais hier avec un consultant chez O.W, il me dit que sa fera bizarre, car un certain nombre de personnes se sont fait virer d'O.W est sont maintenant chez Hemeria. =>  Je ne sais pas comment s'est fait la séparation mais sa promet quelques tensions et revanches.
 

Des gens qui n'adhéraient pas au modèle méritocratique d'OW ?? Ce retour chez eux va peut être signifier une vague de départs de chez Hémeria

Aujourd'hui c'était Campus Essec (forum), et j'ai rencontré la première MSG (Fac) + MS Essec, sans MBA et junior, rentrée chez RB. J'ai postulé illico .

 
On suivra tes aventures avec passion.
 
Questions à ceux qui sont ou qui furent intéressés par les pays de l'est, avez-vous des einfos, rumeurs qui courent sur l'ouverture de bureaux dans certains pays de l'est ???

 
Que veux-tu savoir exactement?  
RB a pas mal de petits bureaux un peu partout à l'est, mais il faut en général soit parler couramment la langue du pays, soit avoir déjà une grosse expérience dans le conseil.

 
. J'ai pas trop suivi tes aventures. Je sais que tu avais été contacté par un cabinet. T'en es où ?

 
A priori, il parlait pas de RB.

 
Et pourquoi donc?

 
Pourquoi se poserait-il la question, s'il suffit d'aller sur le site pour le savoir, tandis que si tu poses la questions sur tous les cabinets en général, l'info nécessite quelques effort en sup. Ca ne reste qu'une hypothèse de ma part.

 
 
Si c'est vraiment un "septuo" je regrette de ne pas etre né dans un pays de 5 millions d'habitants qui a un bureau de tout les cabinets...

Sans vouloir être désagréable, je ne vois aucune utilité à ton intervention dans ce cas-là. De plus, les informations sur les sites internet ne sont pas toujours
1) à jour
2) fiables à 100% sur certaines données

et ne valent donc pas forcément un retour d'insider.

Je suppose que ça dépend si tu y postules effectivement directement ou si tu passes par le bureau de Paris et que tu pars en tant qu'expat. Cela dit, amha le niveau de vie que tu peux te permettre là-bas avec un salaire de consultant est un peu supérieur à Paris.

 
Je disais juste que la tournure de la phrase ne laissait pas forcément penser qu'il parlait de RB, mais bon si ta réponse lui convient tant mieux. Par contre ce n'est pas forcément la peine de monter en tour, je ne faisait qu'une remarque. Ca serait triste si le site n'est pas à jour au niveau des bureaux.

 
Juste qu'on soit clair, et sans remplir des pages de flood sur un topic qui me tient à coeur
Je ne suis pas monté en tour, mais je me doutais que tu me le reprocherais; je me suis juste intérrogé sur la pertinence et l'utilité de ton intervention. Arrêtons là si tu veux bien, désolé si je t'ai paru trop abrupt.  
 
P.S: Le site de RB, au hasard, n'était pas à jour du tout juqu'à très récemment (voir mes interventions sur le topic feedback).  

Bonjour à tous !
 
HEC et Sciences Po viennent de conclure un double diplome ensemble. cf : http://www.hec.fr/actualites/communiques.html
 
J'avoue etre tenté par ce cursus (prestige, gout pour la politique, etc...). En même temps je suis intéressé par le conseil en stratégie (meme si ce n'est pas arrêté).
 
Je voulais donc savoir ce que vous pensiez de la valeur de ce double diplome pour rentrer dans un bon cabinet de conseil en strat. En effet d'un coté, il semble que le prestige et la connaissance du secteur public puissent etre des atouts. D'un autre coté, le cursus n'a pas l'air très professionnalisant et très peu orienté vers la stratégie (meme si le conseil en stratégie est indiqué comme un débouché possible selon le communiqué de presse).
 
Qu'en pensez-vous ?

 
Zviato a tort, il te faudra effectivement te démarquer de tes camarades de promotion pour pouvoir passer le premier filtre des CV des grands cabinets, tout simplement parce que vous serez quasiment toute une promotion a postuler à peu près en même temps.  
 
Un master en collaboration avec Sciences Po peut donc être une très bonne idée à mon avis, pas seulement pour des questions de prestige (se rappeller que, outre des questions de visibilité client, les cabinets de conseil recherchent en quelque sorte ceux qui sont passés à travers un filtre - concours, étranger, etc - et c'est surtout pour ça que les étudiants de grandes écoles sont si prisés)
 
Attention donc à ça: est-ce que cette formation est assez reconnue pour qu'y rentrer et en sortir puisse être présenté comme un vrai challenge réussi?
 
La connaissance du secteur public ne te donnera à mon avis pas d'atout considérable en sortant de l'école, pour plusieurs raisons:

• Tous les cabinets ne disposent pas d'une practice "Secteur public"
• Tu ne seras pas spécialisé dans une practice dès la sortie d'école
• Dans ce genre de missions pour ceux qui en font, les profils plus expérimentés sont logiquement de mise, et il est vraiment rare de voir un junior, voire un consultant de 25 ans travaillant là-dessus, encore une fois pour des questions de crédibilité client et expérience.

Voilà pour mes impressions. Tout ça pour dire que cette formation peut être très bien, si par exemple elle s'avère très sélective parmi une "élite" déjà constituée, mais peut être également un masque de faux prestige, que certains appelleraient communèment une pompe à fric ou un diplôme acheté.

Ca me paraît quand même hyper prestigieux comme cursus, à mon avis connaissant sciences po ça va être réservé à 10 personnes hyper sélectionnées. et vraiment je ne vois pas le problème pour postuler en conseil en strat. de toute façon si on apprenait des choses utiles pour faire du conseil en strat à HEC ou à sciences po (surtout à sciences po d'ailleurs) ça se saurait

En fait je recherche un ensemble de retours des uns et des autres. Exemple si Alexcrime a des amis d'enfance/adolsecence en conseil dans des pays de l'est, ou parmis les relations que Zviato a créees en Pologone, ou encore parmis vos connaissances dans les cabinets actuels.
Exemple, j'ai discuté à une table ronde de l'essec avec un tchec qui travaillait dans un des M/B/B à Prague, s'est fait ensuite muté au bureau Parisien, et l'a ensuite quitté pour prendre du galon dans un cabinet bien plus petit.
Exemple CVA a un bureau marocain, mais 90% de l'équipe "fixe" sont des salariés du bureau parisien, et pourtant le recrutement a surtout pris des marocains expatriés soit pour les études soit pour le boulot.
 
Etant actuellement dans un pays de l'est, je vois que les Big four se sont installées, je vois l'effervescence de ce pays, et je me dis, que si jamais j'arroive à assimiler suffisament la culture locale, tant culture d'entreprise ou du travail, que culture "historique", je pourrais étudier la question de travailler dans un cabinet de conseil ici.
PS: vous remarquerez que je n'ai pas parlé de la langue, évidemment il nfaut un niveau supérieure à 0, mais quelle est la limite à viser entre notions, moyen, à courant ou bilingue, il peut y avoir certaines limites. Je vois que dans mon boulot, on ressent principalement la barrière de la langue lorsque justement on s'attaque à la culture d'entreprise, ou l'art de la négociation.
 

La personne m'avait laissé un message sur le répondeur, je l'ai rappellée le surlendemain et les jours suivants 5 ou 6 fois sans aucune réponse depuis. J'ai donc laissé tombé.
Je précise que c'est un cabinet qui plus pour habitude de séparer ses troupes sur les différents départements ou centres de profits, avec donc une compétence plus spécialisée et moins transversale que chez les autres. C'est sûrement pour ça que mon profil a été retenu près de 2 mois après mon mail de candidature... Après 2 mois c'est long, ça veut peut être dire que j'étais surement une roue de secours pour eux, donc au final je regrette juste de ne pas avoir eu le premier entretien pour m'amuser .
 

j'en ai en effet quelques-uns à Moscou

 
Classique si tu veux prendre des responsabilités rapidement
 

 
Honnêtement, je ne pense pas qu'il soit possible d'intégrer un cabinet de conseil en strat dans un pays étranger sans parler la langue couramment. Je ne connais pas de contre-exemple en tout cas et ça me paraît normal.

Et tes copains moscovites, tous des russes je suppose ? tu parles un peu boulot avec eux, qu'est-ce qui différencie vraiment vos approches ? Entre la culture RH, la compta, les rapports hiérarchiques, etc, ya pas mal de choses qui peuvent changer.
 
Exemple de situation qui m'intéresserait, Ineum ouvre différent bureaux en Europe suite à son rachat dans le groupe MCG, et majorité des consultants, managers partis sont des français ayant un fort attrait pour le pays où ils s'installent, mais les niveaux de langue sont assez variables (de faible à bilingue). La vague de recrutement chez Ineum Consulting France est justement là pour compenser ces départs.
Une des idées que j'ai, c'est d'intégrer dans quelques années un cabinet ayant des ambitions d'ouverture de bureaux. L'intégrer d'abord dans le bureau parisien, pour à terme prendre du galon dans le nouveau bureau. Vous allez me dire, j'utilise beaucoup le conditionnel, Ineum n'est pas un cabinet de conseil en strat, il n'est pas évident de pouvoir évaluer les ambitions et échéances internationales d'un cabinet.

 
Effectivement, tous des Russes, et oui, il y a des choses qui différencient les bureaux. En termes de livrables, on fait sincèrement la même chose, je l'ai vu au Kick-off en bossant avec des Russes, des Allemands, des Portugais etc... La qualité dépend (un peu) du niveau de maturité du bureau dans son pays. Le cadre en revanche, la politique de notes de frais, de rémunération, d'horaires, que sais-je, est sensiblement variable selon le pays (par exemple, il paraît que les bureaux chinois bossent comme des ahuris). Et c'est normal
 
Ton idée se tient puisqu'effectivement c'est souvent comme ça que ça se passe. Je crois que c'est sur le site de McKinsey j'avais vu une interview d'un type qui était parti construire le bureau de Dubai et qui en est devenu Managing Partner.

merci pour vos différentes contributions.

 
Mais en général c'est un partner/principal/....bref un "très senior" qui s'y colle (et c'est un peu normal aussi).  
 
Après ça dépend du (type de) cabinet. d'après ce que j'ai vu :  
*certains préfèrent s'ancrer autour d'une -petite- acquisition locale (qui possède en général déjà au moins un embryon de clientèle) renforcée sur le plan "culture d'entreprise / image / méthodos..." par de petites exportations de ressources (qui là vont du très expérimenté au moyennement expérimenté)...
 
*d'autres font de la prospection de clients (soient des BU de boîtes de même pays qu'eux, soit des locaux) depuis leur HQ en envoyant des missi dominici, qui vont ensuite sur la base d'une mission essayer d'essaimer dans le pays et avoir de quoi installer une branche locale viable et durable. (Cas particulier : quand la personne envoyée a des connexions dans le pays en question)
 
*après t'as les gros bourrins qui achètent "en masse" sans trop réaliser d'échange "opérationnel", et qui ne se préocuppent par réellement (au moins dans un premier temps) du lien culturel/méthodo avec leurs acquisitions (hormis le changement de logo / charte graphique...)

 
Merci pour ces précisions joli pseudo

 
de rien...
 
Maintenant, comme indiqué plus haut, il y a des exceptions : tel jeune cabinet en "forte croissance" a envoyé un consultant plutôt jeune en Afrique du Nord pour y lancer l'activité (le gars avait de la famille dans une ou deux grosses boîtes clientes potentielles)...

Oui, j'ai pas de famille hautement placé dans des pays étrangers, donc ...

Bonjour, pour démarer en CDI en Septembre, on postule a partir de qd dans ce type de cabinet?
 
Merci

 
Dès aujourd'hui    

 
Le plus tôt possible en effet. A l'époque j'avais commencé à envoyer les candidatures en Mars - Avril je crois mais je me trouvais en retard. D'ailleurs, certains cabinets ne font qu'une ou deux sessions de recrutement par mois; cela réduit potentiellement les chances d'avoir une place dans les temps dans ces sessions.

 
t'as fait l'x toi? Isn't it?

Bonjour,
Je passe très bientôt un test écrit chez McKinsey dans le cadre d'un premier tour d'entretien. On m'a communiqué quelques questions d'entrainement, si quelqu'un en avait d'autres ça m'aiderait surement... (en supposant qu'il en existe d'autres bien sûr!)
Merci d'avance!