Reprise du message précédent :

 
Bah non, c'est par principe.  
 
Enfin, je donne quand il y a une collecte, parce que les deux derniers à partir, personne n'a rien organisé pour eux, et l'un d'entre eu a été suffisamment vexé pour aller se plaindre au CSE qu'il avait même pas eu d'argent

Assez d'accord.
 
Je donne pour les collègues proches que je vais regretter.
 
Autant dire que c'est pas arrivé souvent

Maÿ ouaÿ,on va lui donner du pognon pendant 40 ans et lui payer son camping car.  

il a forcement rempli un bon d'intervention papier ou numérique et le client à le double.  

Gaffe, C'est un coup à se prendre un prud'homme pour harcèlement

Les retraités avec des petites retraites sont pas rares. Ma collègue touchera un petit SMIC en retraite, ça me fait plaisir de lui filer un petit billet

 
 
Parce qu'il faut organiser pour eux ? C'est pas eux qui gèrent le pot de départ, font les invitations, le lieu etc .
?

 
Ah bah non, ils partent, faut pas en plus leur demander d'organiser

Le pot de départ oui mais la collecte ce serait bizarre  

Après pour les grands managers c'est la boîte qui paye tout

 
Un pote était coincé avec ce genre de cagnotte la dernière fois. Il m'a expliqué que dans sa boîte c'est les managers de la personne qui part qui se tape l'organisation de la cagnotte et le pot de départ avec accord sur la date et l'horaire de la personne concernée.
Dans mon domaine actuel c'est soit des petites boîtes et les pots se font entre 3 ou 4 personnes un midi dans la bonne humeur, soit de la grosse boîte où ça part à 17 heures comme un jour normal et tu sais juste que la personne revient jamais car elle sourit

 
Mais du coup si tu es tout le temps dans l'opérationnel tu n'as de manager que le nom, non ?

 
Ils aimeraient bien que ce soit la direction qui s'occupe de ca, et en tout cas c'est bien la direction que le CSE a voulu incriminer pour le fait que certains soient partis sans cagnotte ni ceremonial  

Je manage en plus de toutes les tâches opérationnelles. C’est souvent ça dans la FP, le manager-expert alors qu’on devrait être l’un ou l’autre ou en tout cas, pas de façon si prononcée.
 
Car je n’ai pas le temps de me poser sur des actions stratégiques et ça, c’est dommage.

 
     
 
compenser que dalle !
c'est organisé dans le cadre / par le travail, ça compte comme du temps de travail

Jai rempli un rapport, dans la GMAO du client   ma boite as un login dans leur système  

Il y as une facture, avec le nombre d'heures,  les trajets toussa toussa   Mais le détails des pièces consommé,  si elle sortent pas du stock de ma boite   OSEF de platine

Le rapport d'intervention étant fait dans la gmao client jen fais pas un second identifique

Edit : je me suis peut être mal exprimé  
Mon carnet crado était ( sur ce coup la au moins ) plus fiable que la gmao  
Ils savent pas/ veulent pas faire les verifs de leurs côté, me demander a moi est juste plus confortable  

Je suis sorti d'une réunion comme un poisson mort.
 
"Oui si vous voulez qu'on push votre message on va puscher fort pour ça Il faut que l'on arrive à scheduler nos timelines..."
 
Pitié !

 
Tu es dans l'armée ?

  Y'a du niveau là

 
Putain mais c’est totalement lunaire !  

 
Je ne trouve pas spécialement.  
 
Ce qui est lunaire en revanche, c'est que le CSE l'ait mis à l'ordre du jour

 
En le répétant à tous les posts ça enlève malheureusement pour toi de la crédibilité à ce propos.
 
Mais ça se voit que tu souffres par contre

 
Oui, après avoir viré la moitié des agents.

Oui on a vraiment besoin de diviser l'effectif medical, de recherche et d'enseignement, et de sapeurs-pompiers.
On sera mieux après.

Il y a un plafond d’emploi, on y est, c’est un constat.
Rien que dans les services centraux, il manque 4 postes budgétés (90 actuellement) pour travailler dans des conditions normales.

Je crois qu'il parle plus des rh.

 
 
En FPE c'est déjà ca.
Sarkozy nous l'a vendu, ben au final les collectivités ont embauché pour tenir les charges de travail.
Même si je ne nie pas qu'il y a du gras.
Mais ce n'est pas en virant des agents en mode '' feignasse un jeune peut faire le boulot de deux vieux'' que ca fonctionne.
D'ailleurs la multiplication des A par rapport aux B C (mais les A ne sont pas majoritaires loin de la) c'est qu'on a moins recruté des agents d'exécution pour favoriser des profils plus capables. Et pas du tout des managers, les A sont assez peu chefs dans les structures. Dans mon bâtiment on doit être 20 A, il y en a 3 qui ont une ''equipe'' de 2 a 5 agents a gérer au quotidien.
 
Le yakafokon c'est facile. On a fermé les bureaux de poste, les trésoreries, les caf, France travail,les URSAFF locales etc, et on a rouvert en catastrophe des maisons France service. Dont un grand nombre gérées par  les collectivités locales.
Parce que contrairement a hfr il y a bien 20 a 30% de la population qui ne sait pas utiliser internet pour ses démarches. Et c'est loin d'être une question d'age.
 
Si tu veux virer des fonctionnaires et assimilés, il faut revoir les missions ( par exemple supprimer France travail), supprimer les communes, pas juste taper sur les nombreuses agence de l'état qui en effectif représentent assez peu.
 
Et supprimer les écoles communales de moins de 40 élèves par classe  

L’illettrisme / illectronisme est clairement un problème sous estimé.
 
Dans le prochain plan local de formation (2026), on a intégré à destination de nos personnels techniques, ouvriers :  
• des heures de FLE (français langue étrangère) pour une petite dizaine d’agents (on ne peut pas faire + pour des questions budgétaires alors qu’il y aurait « matière »)
• des heures de prise en main informatique / internet
 
Je trouve cela bien, même si normalement ce n’est pas le rôle de l’employeur … à mon sens (pour le FLE notamment).

 
La théorie des gaz s'applique aux administrations, c'est parfaitement démontré (Loi de Parkinson).  
 
Tu l'illustres assez bien je trouve

 
Le problème c'est pas seulement la quantité de travail fourni par personnel, c'est aussi et parfois surtout l'auto alimentation et la complexification inutile des process en lien avec l'absence de contrainte de rentabilité ou de compétitivité. Problématique que l'on prend généralement bien garde de ne jamais adresser.  
 
Bref, la loi de Parkinson  

sans oublier les rapports réguliers de la cours des comptes sur le temps de travail non réalisé des agents de la fonction publique.

Je bosse avec le ministère de la justice ils manquent aussi de personnel, et là ils ont même plus le budget pour des ordinateurs.  
 
En cas de panne ils se retrouvent a pas pouvoir bosser, les délai de traitement sont pas assez long il faut croire

pour se debarasser de son chien on dit qu'il a la rage
pour privatiser un gouvernement, il faut l'affamer.

Je ne connaissais pas
Je suis allée chercher et c’est complètement faux chez nous
 
« Selon la loi de Parkinson, plus on a de temps pour réaliser une tâche, plus cette tâche prend du temps. »

Faux
Cf le rapport annuel 2025 de la fonction publique : https://www.fonction-publique.gouv. [...] ition-2025
 
En illustration c’est plus simple
 
https://www.linkedin.com/posts/bori [...] pzid2GEMVg

Pour avoir lu un rapport de la cour régionale sur une de mes anciennes collectivités, le truc était biaisé et partiel.

 
Ca se vérifie completement chez moi.
J'ai du courrier sur mon bureau depuis 2h, si j'avais pas le temps ca aurait été torché en 10 min mais là comme c'est assez chill aujourd'hui, ca traine
Mais ce sera fait à la fin de la journée c'est certain.

 
Pour l'instant là où j'ai vu le plus de gras c'est dans la banque assurance...
 
C'est un secteur qu'on ferait mieux de nationaliser  

J’ai conservé cette photo dans ma photototheque tellement elle est criante de vérités

technique dite "starve the beast" (affamer la bete) dont la mise en pratique remonte a reagan

De l'intérieur tu ne t'en rends pas compte. À te lire on s'en est tous rendu compte.