Reprise du message précédent :

 
La FP n'a rien à voir avec le privé sur ce domaine. Tu passe pas responsable comme ça, faut potentiellement passer un concours, y a toute une procédure, etc. Donc c'est facile de mettre en place un processus de formation.
Dans le privé, tu peux être bombardé chef du jour au lendemain si on le souhaite. Y a pas forcément de publication d'offre d'emploi, ni de concours, etc.

Tu passes un concours mais je peux t’assurer que dans certaines administrations tu es aussi lâché dans la nature après réussite du concours.  
Dans la FPH, j’étais manager dès mon arrivée en CDD (certes petite équipe de 2 mais cheffe de service tout de même) et j’ai attendu 5 ans avant la moindre formation en management !!!

Tu ne te rends peut être pas compte que certaines choses sont inutiles...

Je n’ai pas fini (mais pas loin) l’état des lieux de toutes les tâches qu’on fait dans le service.  
Y a déjà eu de la suppression de trucs inutiles et de la simplification (exemple : mise en place d’un répertoire partagé avec l’agence comptable plutôt que les pochettes « papier ») + de l’automatisation via des requêtes business objects (ça j’adore   )

 
Merci de confirmer mes dires

Bah officiellement ça n’existe pas.
Même lui l’écrit dans son message c’est juste un formalisme qu’il a écrit pour juste montrer un avancement dans un grade

C'est pour regrouper un ensemble de titres du genre " principal" ou " exceptionnel" ou " supérieur". Je ne vois pas comment on peut dire de quelque chose qui est couramment utilisé que ça n'existe pas

Quel est le texte qui mentionne ces ++ ?
Bon courage  

Mais comment ce genre de taff peut-il encore exister ?  

 
Il y a encore peu de temps j'étais contractuel dans la FPE régalienne. Il y avait 3 ETP au service courrier et 500 personnes sur site.
Voilà

Purée mais j’aimerai bien aller dans vos administrations s’il y a du mou d’effectif comme ça … et où il y a donc de la marge de manœuvre
Chez nous on est au taquet de chez taquet  

Tu es un cliché sur patte.

Mes A sont pas foutus d'utiliser les logiciels de PAO que j'utilise, on me demande de faire du montage vidéo, je fais, je suis à la base graphiste Print, je me tape, du web, du motion, de la carto de la vidéo mon seul diplôme c'est le brevet des collèges pourtant je sais faire la différence en mm et m et dés que j'utilise un vocabulaire technique mais basique je les perds. Ils commandent des goodies sans me faire part des données ou prescription techniques et après ils sont à se dire "mais c'est de la merde" ben ouais si t'es pas foutu de demander à tes presta les données ou modèles tech le résultat est souvent désastreux. Alors oui pour avoir des idées ils ont des idées mais ne se posent aucune question sur la faisabilité des projets. Je n'arrête pas de faire des recco, de mettre en garde car si je ne fais pas ça la responsabilité c'est pour ma gueule.

200 Mugs commandés sans que je le sache, le résultat ne satisfait pas les la Cheffe, elle veut faire rembourser la prestation sauf que le presta a fournit une commande comme décrite dans le devis.

Re Fuck

Tu me fais tellement penser à Isabelle, au taquet de chez taquet, première arrivée, dernière partie, elle prenait à peine 30 minutes le midi. Elle avait dit : "vous allez voir, un jour je vais me barrer et vous allez en chier", elle a fini par partir, on l'a pas remplacé et au final on a jamais vraiment su ce qu'elle faisait.

 
C’est top que tu fasses des reco  
C’est top que tu sois consciencieux  
Malheureusement des C qui sortent « je ne suis pas là pour réfléchir », il y en a pas mal et ça ne me pose pas de problème.
Par contre des B, ça non.  
 
PS : si tu es C (ou même B) et que tu as donc qq au dessus, la responsabilité sera sur lui en cas de m**
Pas sur toi

 
Ah ça pour faire croire que ça n'arrête pas de travailler dur, de s'agiter de réunion en réunion comme des poulets sans tête certains sont très...très fort.

 
Eh béh et d'après toi quand ton manager n'est pas content et vexé parce qu'il s'est planté d'après toi qui se prend les remarques à côté de la plaque et qui te ressort les "accidents" lors des entretiens pro, ben c'est toujours BIBI

Si c’est une vraie m** avec gros impact (pas « juste » 200 mugs, dépense dérisoire), ça remontera plus haut et c’est ton manager qui devra rendre des comptes
 
Après l’histoire des mugs pourrait faire partie des 3 flops de l’année dans l’entretien pro oui, et encore …
Ça se règle au fil de l’eau ça, pas à l’EP

Les 3 flops de l'année ? Mais qu'est ce que c'est que cette merde encore? Plus je lis htan plus j'aime ma cogip.

En EP, pour animer un peu plus que les critères pré définis ma manager a utilisé cette techniques des 3 flop / 3 top en entretien professionnel, et franchement c’était bien pour lancer la discussion.
 
Et dans les flop tu peux tres bien faire comme un EP à 360 degrés en lui disant, par exemple, que tu ne t’es pas senti assez soutenu par elle / lui lors de tel projet …

Soyons d'accord pour ne pas être d'accord. Je ne te connais pas donc pas d'aprioris autre que sur ce forum mais je pense que tu es en décalage avec le sentiment morose que les agents de la FP ressentent.
 
Une dernière chose, agent B on est plutôt tranquille malgré les urgences de pus en plus nombreuses à gérer, les agents C ceux que je côtoie se sont souvent des personnes hypers travailleuses qui ont des parcours perso tellement compliqués, même si ils ont les capacités de monter, il n'ont ni le temps ni la force. Ce sont souvent les personnes les plus humaines auxquelles j'ai affaire.

Alors tu m’as mal comprise car clairement la situation de la FP et des agents de la FP est morose.
C’est un fait et un constat que je partage complètement.  
 
D’accord aussi avec les catégories C.
Moi ce sont plutôt les B qui n’assument pas qui me mettent en rogne.

Ben donne moi des exemples !

On m'a quand même reproché de n'être pas fiable à cause de soucis de santé qui c'est terminé par une reconnaissante RQTH+OETH comme si c'était un choix surtout quand ton salaire baisse, ce que ne remets pas en question par contre aucune prévenance de la par des RH et le sentiment de double peine alors que tu n'arrives pas à marcher donc à bosser et hop 700 € brut en moins. Nous somme censé être "plus proche" des gens au final c'est démerde toi.

J'avais râlé depuis ils arrivent à prendre leur téléphone pour au moins prévenir les personnes en possible difficulté.

Et par contre les petits arrangement entre cooptation là c'est open bar

Le mal de la FP c'est plutôt les catégories A payé à manager mais qui ne servent en fait à rien et qui sont bien trop nombreux en effectif. C'est les B et les C qui font tourner la boutique FP, pas les A.
Dès qu'une décision stratégique doit être prise, elle est confiée et outsourcee à des consultants, mieux câblés et disposant de meilleurs référentiels méthodologiques

J'ai des collègues C qui sont passés B récemment.
Mais bordel la paie qui ne suit absolument pas pendant XX années après promotion ... faut limite attendre 10 ou 15 ans pour vraiment voir le bénéfice.
Et les emmerdes par contre sont bien là.
Reste les primes qui peuvent monter plus haut, mais ça ne compte pas pour la retraite.
J'ai même un B qui a un traitement de base plus faible que des C (+++ )

Tu veux des exemples de quoi ? De B qui n’assument pas ?
• 0 proposition de note de service  
• 0 coordination de leur secteur = 0 animation d’équipe (planning, réunion régulière, veille …)
 
Désolée pour ta situation. Par contre ça n’a rien à voir avec ce dont on parlait. Ou je n’ai pas compris le lien ?
 
Pour la rémunération, toutes les grilles seraient à re-évaluer à la hausse ou bien augmenter le point d’indice. Malheureusement ce n’est pas la trajectoire qu’on prend …

c'est mega horrible, et loin d'etre bienveillant    
jamais de la vie je n'utilise ca en EP

Bah écoute chez nous ça a été apprécié.
De pouvoir parler librement à 360 degrés.
 
Personnellement j’aimerai intégrer cette matrice

si je suis encore amenée à mener des EP

perso si j'ai des trucs à reprocher (genre des flops) à ma team, j'attends pas l'EP pour ca  

"directif"
Pour autant, quand l'initiative est absente, c'est le style qui convient.
La question, c'est : en tant que manager, de quels moyens coercitifs disposes-tu pour que tes directives soient appliquées ?

C’est pas le manager qui répond mais l’agent, sur son bilan de l’année écoulée.
 
Et bien sûr qu’il faut parler durant l’année
Cf ce que j’ai préconisé sur l’histoire des mug plus haut ^^
 

Quasi aucun dans la FP
Si ce n’est un blâme  
Il faut vraiment qqch de grave pour monter en groupe de sanction

 
C'est pourtant ce que font les manager dans le public et le priver pour isoler les personnes toxiques quand ils ne peuvent pas les virer, leur donner des tâches inutile ou à faible valeur pour pas polluer les autres.

 
J'ai les mêmes dans ma boite (privée) : ils amènent tout les mois/années des liasses de papier imprimés (les fameuse feuilles perforées des imprimantes d'antan...) ; ça contient les anomalies d'un de nos SI préhistorique.  
 
Mes collègues ont déjà plusieurs fois essayé de s'en débarrasser mais impossible. Évidemment c'est consultable sur intranet depuis 1995 donc le papier ne sert à rien...
 
Au final ça sert de brouillon ou de support de coloriage pour les gosses  

Mmh en fait je me souviens de jobs comme ça dans mon ancienne carrière dans le privé effectivement
Je n'arrive pas à comprendre si ce sont des gens qui ne pourraient pas faire autre chose, donc tant pis, on garde ces postes jusqu'à la fin de la retraite, si y'a un chef quelque part qui a une prime pour le nombre de gens sous lui et donc veut garder ces emplois, si la DRH est tellement incompétente qu'on ne veut surtout pas supprimer un poste, ou si c'est juste un "on a toujours fait comme ça".  

En donnant pour le départ d’un collègue qui quitte pour aller en pré-retraire avec un gros chèque (maison déjà payée valant probablement le million, appart en loc un salaire > 90K€ depuis au moins 15 ans) des billets des 50€, le collègue collecteur m’a confirmé que des personnes ont donné 50€, qui donne 50€ pour un départ ?

 
Des personnes qui ont bossé 25 ans avec celui qui part en retraite et qui apprécient le collègue peut-être?

J'ai déjà vu 50, vous donnez combien vous ?

On a plus ou moins le même age avec mes collègues directes donc avant que je donne quoi que ce soit pour un départ en retraite il faudra du temps

0/5/10/20 selon le degré d’appréciation  

Non, justement, avec la restructuration, il n'a plus aucun ancien camarade. D'ailleurs quand tu regardes son invitation au pot de départ, c'est flagrant. C'est ça qui me surprend.

5€ max. Surtout quand ils partent avec des gros chèques, faut pas abuser.