L'angoisse du petit patron face à l'embauche, par Michel Volle
 
Je vis à la campagne, loin de Paris et des universités. Il n'y a pas d'établissement de plus de cent salariés à vingt kilomètres à la ronde. Nos entreprises sont des PME : maçons, électriciens, charpentiers, couvreurs, plombiers, plâtriers, carreleurs, jardiniers, menuisiers, et aussi commerces petits et moyens : équipement informatique, chocolatiers, pâtissiers, épiciers, matériaux de construction, coiffure, etc.
 
Ces PME marchent très bien. Elles sont surchargées de travail. Leurs clients s'inscrivent sur des listes d'attente. Elles pourraient doubler leur effectif salarié sans manquer de commandes, mais elles ne le font pas parce que leurs patrons ont peur.
 
Ces "patrons" sont des ouvriers qui ont monté une entreprise. Ils travaillent comme leurs salariés, pelle, marteau ou tournevis à la main, qu'il vente ou qu'il pleuve, la différence étant qu'en outre ils exercent une fonction d'organisation et qu'ils sont en première ligne dans la relation avec le client. Ils appartiennent au même milieu social que leurs salariés, qui se mettront un jour eux aussi "à leur compte" s'ils se sentent capables de supporter les soucis que cela comporte.
 
Ces soucis viennent pour l'essentiel des difficultés rencontrées avec les débutants. Certes ceux-ci sont, dans leur majorité, assimilables. Mais certains procurent au chef d'entreprise des ennuis qu'il est impossible d'imaginer de loin.
 
Parmi ceux que le système éducatif (famille, médias, école), notoirement dégradé, envoie aux entreprises se trouvent en effet des personnes qui ne savent ni lire, ni écrire, ni compter, ni parler, ni écouter, ni se laver, ni respecter un horaire, ni admettre qu'on leur donne un conseil - ou qui, sans présenter toutes ces lacunes, en conjuguent plusieurs, fort gênantes. Quand vous êtes patron et que vous tombez sur un de ces cas-là, c'est dur ! Mais il sera soutenu par sa famille, ce qui compte dans nos petites agglomérations. Le syndicaliste de la ville la plus proche viendra le défendre pour mener la lutte des classes dans l'arrière-pays, et fera tout pour vous envoyer devant les prud'hommes. Les indemnités réclamées sont de nature à couler votre entreprise et vous-même. Vous vous tirez de l'épreuve, au mieux, avec plusieurs jours et nuits d'angoisse.
 
Celui qui a été ainsi échaudé devient craintif. C'est le grand obstacle à l'embauche dans les PME. C'est cet obstacle, essentiellement psychologique et pourtant réel, que le contrat nouvelles embauches (CNE) puis le contrat première embauche (CPE) avaient commencé à lever. Je le répète, ces "patrons" sont sociologiquement des ouvriers. Ils n'ont pas de directeur des ressources humaines, pas de service juridique. Ils doivent tout assumer eux-mêmes et la plupart d'entre eux sont mal à l'aise devant les paperasses, devant le langage des inspecteurs du travail, qui s'appuient sur un code incompréhensible de 2 000 pages.
 
Ils ont entendu que le PS et les syndicats entendaient obtenir, après le retrait du CPE, l'abrogation du CNE et, dans la fronde des étudiants, ils ont vu un refus de l'entreprise et du travail. Je connais un chef d'entreprise de 22 ans, électricien-plombier-chauffagiste, qui travaille avec trois ouvriers. Il a quitté le collège pour apprendre un métier. Évidemment, il était pour le CPE. Ses ouvriers aussi. Parce que, au sortir du lycée professionnel, il faut acquérir une expérience, et tout ce qui peut faciliter l'accès au premier emploi est bienvenu.
 
Tout cela serait anecdotique si la situation dont je suis témoin ne représentait pas un pourcentage significatif du marché du travail en France. Beaucoup, dans ce pays, ne savent pas ce qu'est une entreprise. Il faut avoir embauché des salariés, en avoir formé, licencié, promu, encouragé, réprimandé ; il faut avoir été traîné aux prud'hommes par des personnes de mauvaise foi, avoir subi le formalisme des procédures, avoir payé les amendes et dédommagements. Il faut avoir fait le tour de cette relation humaine si forte et si délicate, si constructive le plus souvent, si décevante parfois, pour entrevoir ce que vit un patron de PME et échapper aux stéréotypes.
 
La proportion des pervers est la même parmi les salariés que parmi les patrons, ni plus ni moins. Certaines entreprises ont été coulées par des salariés ou des syndicats abusifs. Des abus, il y en a eu et il y en aura, des deux côtés. Mais il n'appartient pas à la loi de sonder les coeurs. Elle ne fait que formuler des règles que l'on doit soumettre au seul critère, à la fois formel et pratique, de l'équité. Il revient ensuite aux acteurs de se comporter selon les valeurs humaines qu'ils entendent promouvoir.
 
Notre pays a besoin de rénover des institutions qui sont le fruit très élaboré d'un système technique révolu. La part de l'emploi industriel dans les pays riches diminue depuis une trentaine d'années. Mais les corporations, perchées sur les institutions, se cramponnent à des "acquis" qui, en l'occurrence, maintiennent les chômeurs et les débutants hors de l'emploi. En faisant du "libéralisme" et de la "globalisation" des épouvantails, elles bloquent toute évolution, même raisonnable et aussi éloignée que possible du libéralisme dogmatique.
 
Michel Volle est économiste.
 
Source : Le Monde, article paru dans l'édition du 14.04.06

Ben un patron comme ça ---> aux chiottes et on tire la chasse...
Le commerce triangulaire c'est fini depuis longtemps.

Non, un patron aussi con, c'est ça qui est une compétition.
Puis en plus si tu défends...

Thierry Stremler : Fracture sociale
 
 
Les patrons n’aiment pas les employés
Pourtant sans eux, ils seraient bien embêtés
Plus de chiffre d’affaires, plus de belles affaires
Plus de princesses dans les Mercedes
 
Les employés n’aiment pas les patrons
Pourtant sans eux, ils se retrouveraient comme des cons
Plus de télévision, plus de congés payés,
Plus de loto et de canons au bistrot
 
Du coup,
Les patrons aiment les employés
Les employés aiment les patrons
Les patrons aiment les employés
Les employés aiment les patrons