Reprise du message précédent :

 
Ne te complique pas la vie, il ne faut pas toujours chercher à tout comprendre

Surtout t excite pas. En 1A fait un stage plaisir (humanitaire, vendeur de surf a Anglet, etc...) le stage de 3 mois en fin de 1A ne t ouvre quasiment aucune porte s il est top pour la cesure et ne t en ferme aucune s il est pourri.
Les RHs en France savent tres bien que le stage de 1A est quasiement que du piston.
Meme en 2A a Londres ceux qui avaient des purs stages (genre stage dans un HF a NY ou Rothschild a Paris) n ont pas eu de trucs fous a l inverse d autres qui avaient un stage pipeaux ont eu de purs stages.

 
Je vais essayer de te répondre de la manière suivante: oublie la distinction orga/management/strat.
 
Dis-toi qu'il y a deux sortes de cabinets de conseil: ceux qui font du Conseil auprès des Directions générales et les Autres.
 
Ceux qui font du Conseil auprès des Directions générales ont pour interlocuteurs des C-Level (CEO, CFO, CIO,...) sur des problématiques qui peuvent toucher certes à de la Strat, mais aussi à de l'opérationnel, à du marketing stratégique ou du conseil High-Level en IT.
Parmi ces cabinets, tu as des généralistes (i.e qui font tout ce qui est mentionné plus haut et encore plein d'autres choses) de type McKinsey, BCG ou Bain.
Tu as également des cabinets plus petits qui sont spécialisés sur certains types de missions bien particulières. Ex: Diamond Cluster avant d'être racheté par Oliver Wyman en France faisait beaucoup de Marketing Stratégique. D'autres font beaucoup de Due Diligence.
 
Les cabinets dits d'Orga ou de Management sont des cabinets qui bossent sur des missions avec des interlocuteurs moins "haut placés" que les cabinets cités plus haut. Ce qui ne veut pas dire que les missions sont moins intéressantes, elles sont surtout moins globales, plus opérationnelles, souvent liés au SI (parce que c'est là que se trouvent les gros budgets et permettent à ces cabinets de vivre), etc...
 
Ca c'est la "big picture". Après évidemment tu as des zones de recoupement: il arrive que des cabinets dits d'orga fassent quelques missions auprès des Directions Générales, pour des raisons de réseaux, de relation client, etc... et que des cabinets "Direction Générales" fassent des missions plus opérationnelles (genre missions de post-fusion qui permettent de staffer de gros bataillons de consultants sur une longue durée).
 
Bien entendu, chaque cabinet dispose d'un positionnement spécifique et fera sa communication autour de cela en essayant plus ou moins habilement de se rendre plus sexy qu'il ne l'est. Mais si tu passes un peu en revue le forum, tu auras une assez bonne vision de quel cabinet appartient à quelle catégorie.

Excellent post.

merci c'est beaucoup plus clair

Faudrait que Coli soit un peu utile et rajoute ca en premiere page

 
Non Non je fais du matlab toute la journée, cay trop bien

slt  
Je suis sensé passer un 1er tour chez Monitor dans pas longtemps.
Je suis  à la recherche d'infos sur le process et surtout sur les études de cas. Je deviens l'esclave de quiconque me file des tips à ce sujet

Pas mal ! Bravo pour le Monitor Group Le truc est tellement rare

PS : Pour les tips, tu peux tenter pas MP au hasard les tauliers du topic Ca devrait le faire

Ta dernière phrase devrait te permettre d' avoir un grand nombre de réponses surtout si tu es une fille

saratouh est un biker, il fait 1m95 pour 130kg et porte la barbe

 
  T'as un problème ?

 
 
Bien dit. J'ajouterai une remarque concernant les petits cabinets :
La spécialisation d'un cabinet provient de la spécialisation des associés qui le dirigent. Chaque partner est plus ou moins spécialisé sur une industrie (ex. luxe, pharma ou retail) ou un type de problématique (due diligence, retournement, pma, etc.) même si ces gens là restent des chasseurs opportunistes (pas d'offense, hein).
Il y a en gros 4 configurations pour un cabinet selon le nombre et la diversité des associés :
- généralistes tous secteurs
- généralistes sur quelques industries
- spécialistes tous secteurs
- spécialistes sur quelques industries
=> une petite matrice spécialisation vs. sectorisation nous montrerait probablement qu'il y a plus de chance qu'un petit cabinet soit spécialiste sur quelques secteurs, et qu'un gros cabinet soit généraliste tous secteurs, mais rien de systématique

Thanks
 
Si on reprend la dichotomie de Frisons, quels genre de cours faut-il prendre ou quels types de stages faut-il faire pour s'orienter vers le conseil auprès des directions générales ?
 
je suppose qu'il faut pas mal d'expérience en amont... à cet égard j'ai entendu dire que l'audit était presque un passage obligé pour els personnes voulant travailler dans le conseil ?

 
Je te prédis un gros succès avec cette remarque!

 
 
      Tu suppose mal ! L'audit est loin d'être un passage obligé pour faire du conseil que ce soit en strat ou autre !

okok
 
alors quels genres de stages faire pour s'orienter vers le conseil ? (et quels cours ?)
 
merci

On a déjà du l'évoquer de nombreuses fois dans les pages de ce topic :
 
Conseil en strat/ direction générale = super élitiste =  
- Un top Business school / ingé
- Un stage soit en conseil en strat soit en m&A = les stages les plus élitistes
 
Tout cela est très schématique mais la formulation  de la question appelle  ce genre de réponse

la seul personne que je connais qui fais de la strat avais fait chez stages en (grosses) industrie (1 stages technique et 1 stages non technique) comme quoi tout est possible

 
Tu peux aussi rajouter un stage dans le département stratégie d'une boite du CAC40...

oui, et c'est justement parce que j'étudie dans une "top business school" que je pose mes questions. le choix des cours y est tel qu'il est légitime de s'interroger et de se demander lesquels procurent la portée la plus importante pour débuter ensuite une carrière dans le conseil: accentuer sur la finance? sur le controle de gestion? sur le marketing stratégique? (j'envisage par exemple de postuler pour un chaire "Vente et stratégie marketing" à partir de janvier)...etc. de même pour les stages, avant de pénétrer dans le sanctuaire du conseil en strat (pas si simple comme on le sait tous), je suppose qu'il y a bien des stages qui sont mieux vus par les recruteurs (audit, marketing, ...) ? voilà, j'espère que je suis plus clair.
 
bien sûr, je peux comprendre que certaines questions vous fassent bondir, mais je pense aussi qu'on a tous été dans la position du "newbie" à cet égard... alors merci à ceux qui m'ont répondu, et non merci à ceux qui ont préféré être hautain.

tu es dans quelle école Lowayk?

 
Des stages de conseil

Plusieurs possibilités pour les stages (hors stage en stratégie, bien sûr) :
 
a) Audit
Points positifs (pouvant toucher un recruteur en stratégie) :
- Travail en équipe projet
- Horaires et pression forte
- Structure pyramidale (associé - manager - analyste expérimenté - analyste)
Points négatifs :
- Pas du tout les mêmes problématiques
- Travail de décérébré (héhé)
 
b) Conseil en orga
Points positifs :
- Plus proche du conseil pour les problématiques traitées
- Même structure qu'en stratégie
Points négatifs :
- Le conseil en stratégie n'est pas le conseil en orga, et on pourrait te repprocher d'avoir confondu
 
c) Conseil ou audit interne dans un grand groupe
Points positifs :
- Problématiques traitées beaucoup plus proches
- Connaissance de l'entreprise qui donne un peu de recul par rapport aux types qui n'ont fait que du conseil
Points négatifs :
- Structure / méthodes de travail plus éloignées
 
A choisir, je mettrai dans l'ordre :
1) Conseil interne
2) Audit interne
3) Audit
4) Conseil en orga

Sinon ya quand meme tous les stages de type PE/VC, ainsi que ceux en banque d'aff meme si pas en M&A (lev fin, equity research) qui font appel aux meme skillset que le M&A et qui se revendent bien. J'avais cru comprendre egalement que les stages de type market chez l'oreal ou P&G etaient plutot pas mal vu non plus.  
Pour la majeure je dirais qu'il est preferable d'arriver avec des bases de corporate finance (lire un P&L, calculer une npv, calculer un multiple) mais que c'est assez ouvert.

oui, y a plein d'autres possibilités pr les stages,
là j'ai mis ce que je préférais, a minima (suis pas très fan des candidats ayant uniquement des expériences en banque ou marketing)

 
En fait tu peux inclure tous les stages difficiles à avoir. C'est évidemment vrai de la strat, M&A, mais aussi des boîtes de market ayant un process bien elitiste, type P&G ou L'Oréal.  
 
Pour ton choix de cours, je te conseille tout simplement une bonne vieille majeure Strat. Vu que la plupart de ceux qui sont en majeure Strat vont postuler dans le conseil, les cabinets ne vont pas forcément flasher sur une majeure Strat Ju ou Market.  
 
Cherche tous les trucs extra-académiques que tu peux faire. BDE, JE, humanitaire, In&Out...
Tout ce qui peut te faire sortir du lot est bon à prendre. C'est pas uniquement sur tes stages que la sélection va se faire.

Pfff... C'est juste que y'a une offre de CDI chez eux sur l'intranet de son ecole

ESSEC

merci à slide01 connection et leconsultant pour leur réponse.  
 
patrick duffy, pas de telle majeure à l'essec sauf erreur de ma part, quels cours constituent cette majeure dans ton école ?

hein ?

ouais d'accord !

On ne fait pas de generalites svp

Je ne peux qu'etre d'accord avec l'ami llfou

Je suis blesse dans mon fort interieur  

il faut avouer que c'est assez obscur...

 
Je sais faire des pates aussi  

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Bain