Reprise du message précédent :

Simplement faux. Etant Ast à l'EM Lyon j'en connais  deux personnellement qui ont été convoqués en entretien et ce sans:

1. premier diplome/exp pro hyper atypique et valorise
2. piston  

edit: je parle bien dans un MBB.

 
Les MBB comme tu dis font effectivement de l'orga mais ce n'est clairement pas la majorité des missions, sauf si tu ranges dans "orga" tout ce qui n'est pas de la strat pure (eg. Operations). La part de strat pure dépasse rarement 30% même les meilleures années tout simplement parce que ce ne serait pas possible de faire que des missions de strat avec cette taille de cabinets (durée des missions, fréquence des problématiques "strat pure" chez les clients, taille des équipes, possibilités de "follow-on", etc.). Généralement, les grosses missions vont inclure de la strat et d'autres aspects (orga, operations, etc)
 
Ceci étant dit, il y a quand même une grosse différence entre une mission d'orga / operations vu par MBB ou vu par des cabinets qui tombent dans la catégorie "orga".  
Typiquement côté MBB, on va surtout se concentrer sur l'analyse du problème, la recherche de solutions, la recommendation, voire la préparation à l'implémentation mais en général on s'arrête là. D'où une durée moyenne de 3 mois et un team de 2-4 consultants + un chef de projet.  
Les cabinets plus opérationnels vons souvent s'occuper aussi de l'implémentation (même si ils sont positionnés en support), pour être caricatural.  
 
Pas du tout d'accord sur ton split par niveau. S'il est vrai que les partners ont souvent une vision de la reco au début du cas, ce ne sont que des hypothèses et elles sont là pour être challengées. Les avancées viennent très souvent des analystes / consultants qui ont le nez dans le contenu et qsui sont donc aptes à confirmer / infirmer une hypothèse d'un partner ou d'un chef de projet. En plus, tu es évalué sur ta contribution à la mission, et c'est certainement l'un des critères les plus importants. Donc si tu ne fournis pas "d'insight", tu ne feras pas de vieux os chez MBB. C'est donc parfois stressant quand tes analyses ne débouchent pas sur quelque chose de révolutionnaire, mais en même temps ça rend le boulot intéressant.  
 
Tu peux donc être rassuré sur le fait qu'il y a des choses intéressantes dans le boulot d'un consultant. Evidemment il y a des aspects chiants, notamment quand t'as fait une prez jusqu'à 1h du mat qui ne correspond finalement pas aux attentes du partner et que tu te la prends à la gueule le lendemain matin, mais c'est comme dans tous les métiers, il y a des choses moins marrantes.  
J'attendrais donc un peu avant d'écarter définitivement ton option MBA.  

et toi t'en avais eu combien en tant qu'AST ?

 
Peut etre qu il avait postule seulement a quelques cabinets...

en effet la "Belle Epoque" mais je remarque que tu n'étais pas très sûr de toi pour postuler autant  

oui mais expatbis aime bien déformer la réalité, je n'ai pas postulé dans les top cabinets sachant très bien que je n'avais aucune chance en JD
donc tu as parfaitement raison

c'était le moment de gloire d'expatbis !
au suivant.

C'était pour un stage ou pour un CDI?

Pour rebondir sur le poste précédent, est-ce que vous pensez qu'il est + dur / - dur de décrocher un stage qu'un job ?
 
D'après 1 connaissance dans 1 cabinet parisien, c'est beaucoup plus dur de décrocher un stage ou a minima d'interviewer pour un stage (mais si on est pris les perspectives d'embauche derrière seraient excellentes).  
J'aurais aimé savoir si ça reflétait seulement ce qui se passait ds son cabinet ou si ça vous parait être valable pour tout le secteur.
 
Merci

Cela dépend des cabinets et de leur politique de recrutement. Certains aiment recruter par stage.
Le processus de recutement est donc plus court, tu évites un tour==> deux entretiens. Vu le taux de réussite aux entretiens, c'est une excellente chose.
Après il ne te reste plus qu'à te défoncer pendant le stage pour décrocher une offre.
Comme recruter un stagiaire coute moins cher qu'un CDI, tu as même plus de chance de décrocher un stage avec un moins beau parcours, vu qu'ils prennent moins de rsique...
 
Le coup du stage a bien marché pour moi (j'étais déjà diplôme en commençant le stage).

Bonjour à tous, est-ce que quelqu'un sait comment se passe le processus de sélections chez Monitor à Paris
ie combien de tours ?, combien d'entretiens ?, anglais/français ?
Types de cas rencontrés ? Tests ?
Merci d'avance pour inputs

 
 
Ben déjà 4-6 invitations dans les MBB ca va être dur.    
 
Ensuite, tu peux toujours essayer de retomber sur tes pattes mais c'est un fait aujourd'hui, des AST EM Lyons lambda sont invités en entretien dans des cabinets tiers 1. Et quand tu vois: http://www.izipik.com/images/20091 [...] e-site.jpg  
 En cliquant:
http://www.bcg.fr/join_bcg/rencont [...] fault.aspx
 
Bref, ta notion vénérée de septuo se dégrade dans au moins 1 des 3 cabinets.
 
 
 

 
Revois donc ta définition du Septuo jeune padawan    

tiens, dans le témoignage du centralien "Gwenhaël", de centrale pa, sur le site du bcg, il dit qu'il a voulu faire du conseil à cause d'un cours de marketing sur tropicana.
Ben lui est promo 1999, je suis promo 2007, et j'ai aussi subi ce cours

ouais, c'est plus facile de tenir ton auditoire en haleine en racontant (bien, c'est sûr) un histoire, avec pas trop de choses à comprendre et à retenir pour ledit auditoire, qu'avec un cours d'hydraulique en milieu poreux, qui est incomparable en terme de fond (et de forme aussi, dans l'autre sens).

 
Le lien est réparé

Bonjour à tous
 
C'est mon premier message ici, mais je voulais raconter mon parcours, lequel intéressera peut-être certains d'entre vous : peut-être ceux qui bloquent sur les formations initiales (la leur ou  celle des autres)
Je fais du conseil depuis plus de 10 ans et je viens de signer un des MBB comme vous les nommez ici. A l'age ou la plupart des futurs stratèges travaillent beaucoup, je me suis beaucoup amusé...
 
Les étapes de mon parcours : Dauphine  > photo journalisme (1 an) > Deloitte > Gemini > Spinn Off de Gemini > ..
 
Sinon pour éclairer certains sujets que j'ai vu passé en parcourant le fil :
Kea et feu Hemeria sont / étaient les principales spin-off de Gemini Consulting créées au moment de l'explosion en vol du monstre né de la fusion par Cap Gemini de trois entités préalablement indépendantes : Cap Gemini + Gemini consulting + E&Y Conseil.
Quelques années avant, Gemini Consulting avait absorbé Bossard Consultants, sauvé de la faillite par Cap.
Encore quelques années avant, Gemini avait été créé de toute pièces par Cap Cesa (!) en achetant et fusionnant plusieurs cabinets anglo saxons de haut vol : The Mac Group, Gamma International...
 
Le Gemini que j'ai connu il y a maintenant 10 ans était exactement positionné comme le furent ensuite  Kea ou Hemeria et une part conséquente du business actuel de CapGemini CS est, je crois du même niveau (le SC facturé 2000€).
 
précision : la spin-off que je quitte n'est ni Kea, ni Hemeria.
 

2 ans de tourisme

Un peu plus que ca : 4 ans à Dauphine et un an ensuite.
Comme quoi ca n'est pas rédhibitoire pour intégrer l'un ou l'autre de ces cabinets

En tout cas, je connais un expat qui marche en canard depuis hier...
Je pense qu on va bien se marrer pendant le 2nd match...

On s'en fout de votre passe temps pour américain obèse

De la meme maniere que l on s en carre de ton opinion j imagine...  

Un peu d'humour pour se détendre :  
 
http://www.youtube.com/watch?v=E2X [...] r_embedded

Vos deux posts sont d'une (in)utilité comparable

Merci de retourner jouer aux billes et laisser les grandes personnes discuter de sujets intéressants

Le post de disba est utile, j'ai trouvé ça drôle.

 
Tu peux aller jouer aux billes avec lui alors Son truc est éculé depuis 152 ans ...  

Tu fais un fixette sur les billes LC...tu t'es fais laminé durant l'école primaire ?

 
La k'fet est fermee, les topic Trader, Banque d'Aff et conseil en strat sont debordes du coup...  

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cette arrogance

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Et donc c'est être obligatoirement "beauf" de penser que ce genre de secteur ponctionnent trop d'argent des entreprises?  

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A peine

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Non c est pas beauf, c est juste tres con.
 
Personne ne force les entreprises a acheter nos services, si elles le font depuis 80 ans, c est certainement qu elles estiment que de la valeur est cree...
 
Maintenant le Dr Lama, prix nobel en savoir, va peut etre reussir a nous demontrer que ce que des milliers de CXOs ont estime pendant 80 ans est faux...

 
Peut être un peu de naïveté sur les motivations réelles qui peuvent pousser éventuellement à avoir recours à un cabinet de conseil en stratégie, non? Je me pose la question quand même...
 
Personnellement, je trouve que c'est un métier attirant et les MBB me font rêver donc je n'ai aucun scrupule à tenter d'adopter un regard un peu lucide.

 
Tout depend ce que tu mets sous le terme valeur... et les motivations des mecs qui t embauchent sont parfois mauvaises, mais un bon consultant est tjs driver par l objectif d augmenter la valeur des shareholders.

 
Des milliers de personnes éduquées se sont trompées pendant des siècles sur la forme de notre planète  

C'est que leurs tops managers et surtout leurs équipes de stratégie en interne sont un peu dissipés (ils ont d'autres préoccupations, comme troller sur HFR par exemple ) et aiment bien avoir des consultants qui réfléchissent à leur place, pour leur donner du prémaché, afin de prendre des décisions un minimum argumentées et politiquement bien foutues sans trop de risque de faire de la grosse merdasse ?