Reprise du message précédent :

 
Nan c'est pas le top ça. Moi ça avait commencé par un appel le Lundi à 17h pour me proposer un entretien "aujourd'hui ou demain"  , et continué par un appel pendant le premier entretien pour me proposer une date pour un deuxième

Une copine a signé très récemment, j'en ai par elle plutôt un bon a priori. Après, je sais pas si c'est mieux qu'Ineum

 
"Organisation à la Française"

LOOOOL. For real ?
 
Genre l'avis des mecs que tu voyais ne comptait absolument pas ?
 
Ou bien c'est parceque c'était un premier tour de deux entretiens divisé en 2 journées parcequ'ils ne pouvaient pas te recevoir d'affilée et le hasard a fait qu'elle t'appelle pendant le premier pour fixer le second ?

Parfois j'avais l'impression que les décisions étaient "POOMA"

 
+1.  
N'oublie pas tous les cas interactifs on-line de M/B/B.  
Ne te focalise pas sur l'apprentissage des frameworks.  
Si c'est un pb de rentabilité, pense analyse P&L.
Sinon, prend un framework très large genre les 3 C (Company, Customers, Competitors), ou tout autre framework de ta conception qui te permet de penser aux grandes parties.
 
Oublie Porter, sauf si l'essentiel de ton cas porte sur l'analyse d'une industrie (peu probable).
 
Pour t'aider à structurer le problème, pense à ces quelques points:

• Quel est le problème principal ? (rentabilité ? Investissement sur un nouveau marché,...)
• Quels sont les sous-problèmes ?
• Parmi ces sous-problèmes, lesquels te paraissent prioritaires à analyser? Il faut savoir que sur un as réel, on procède toujours par hypothèses. Dans un case interview, tu auras encore moins le temps de tout analyser donc il est important de commencer par les points les plus importants.

On ne le répète jamais assez, ce que les recruteurs regardent avant tout c'est :
1) la structure
2) la structure
3) la structure.
 
Pour le reste, ils veulent juste savoir si tu n'es pas un sale con et si tu t'amuses à résoudre le cas, mais c'est à peu près tout.
 
Prendre 30s à 1mn pour réfléchir au début du cas n'est pas un problème, au contraire.  
 
J'espère que ça t'aidera.  
 
Bonne chance !

Non non il n'y a pas de "tours" stricto sensu chez Bounty. Tu vois 4 personnes, peu importe ta perf. A l'issue, en revanche, si tout le monde est d'accord tu passes un dernier entretien avec la DRH. Sinon, tu te fais tej. Ou encore tu te fais tej par la DRH.

De toutes manières, très intelligent de sa part de m'appeller alors qu'elle savait pertinemment (ou était censée pertinemment savoir) que j'étais en entretien

J'aime bcp ce post
Premiere page coli86?

 
A noter que ce genre de rapprochement est un reve pour les partners des boites qui se font acheter... car dans le conseil c est rare d avoir ce genre de payday...
Les partners d ATK ont rachete la boite en 2006 et depuis ils tournent tres bien.
 
Les geants Indiens du SSII tentent de grimper dans les high added value services en commencant a offrir des services de management consulting (les salaires des inges SSII ont explose la bas... et leur cost structure n etait plus low cost sur ce segment) a voir ce que ca donnera. ATK-EDS n a pas valide le model pour le moment.

En tout cas les chargées de recrutement de E&Y ont une voix sublime

T'es Essec et tu cherches en stratégie (et tu viens d'etre diplomé ?) ?

Bonjour à tous !
 
Je m'adresse à vous, les sages contributeurs de ces 192 pages, pour en savoir en peu plus sur Capgemini Consulting.
Je n'ai pas eu le courage de lire les 192 pages, donc désolé si je pose des questions auxquelles on a déjà répondu !
 
Je me demande si une première expérience dans le conseil chez Capgé  (un stage en année de césure plus précisément), peut être un atout/ mener par la suite à un des grands cabinets de strat.  
L'activité est elle vraiment différente chez Capgé vs les big 4 ?  
Puis dans le cas ou un stage serait intéressant, Capgé ou Accenture ?
 
voila, merci bcp si quelqu'un a des éléments de réponse.

Le Monde acte de ce qui se dit sur ce topic depuis quelques jours déjà...:
 
" Afflux " de candidats vers les cabinets de conseil
 
LES CABINETS de conseil vont peut-être résoudre leurs problèmes de recrutement " grâce " à la crise financière. Certains d'entre eux sont de plus en plus sollicités par des professionnels de la banque, de l'assurance et de la finance qui cherchent un nouvel emploi. " C'est du jamais-vu ", commente Jean-Luc Placet, président du syndicat patronal Syntec conseil en management. D'après lui, on assiste à un " étonnant retour de conjoncture " qui provoque un " afflux " de main-d'oeuvre vers les entreprises du secteur.
 
Chez Deloitte et Associés, le nombre de curriculum vitae a explosé : 8 516 entre le 1er juin 2007 et le 31 mai 2008, contre 4 801 un an plus tôt, selon Antoine de Riedmatten, associé responsable du recrutement et de la formation. Le développement de l'entreprise, devenue " plus visible " après le rachat d'un autre cabinet, a, certes, suscité des vocations. Mais les " données de marché " ont également joué, poursuit-il.
 
 
FONCTIONS PLUS " CLASSIQUES "
 
 
" Depuis ce printemps ", le président d'Hewitt France, Laurent Termignon, observe un léger surcroît de candidats à un emploi en provenance de banques d'investissement. " Ceux qui se sont manifestés ont anticipé sur la crise actuelle ", explique-t-il. Ils savaient que leur rémunération risquait de diminuer, car les bonus accordés en fonction des résultats de leur employeur étaient voués à devenir " assez maigres ".
 
Directeur des ressources humaines d'Accenture, Isabelle Lamothe pense que le phénomène a commencé à voir le jour en 2007, avec " la crise des subprimes ". Avant, de nombreux jeunes issus des grandes écoles d'ingénieurs et de commerce s'orientaient vers le monde de la banque, quitte à s'expatrier à Londres. " Depuis le premier trimestre, on voit que certains reviennent vers des fonctions de conseil plus "classiques" ", note-t-elle.
 
Aujourd'hui, tout se passe comme si " l'image " des banques et des compagnies d'assurance était un tout petit peu moins " attractive ", remarque Mme Lamothe.
 
Après avoir tiré la langue pour combler leurs besoins de main-d'oeuvre, les cabinets de conseil ont désormais " un peu plus de facilités ", enchaîne Bertrand Bluzat, associé Ernst & Young en charge du recrutement chez Financial Services Office. " Nous sommes en avance sur nos objectifs de recrutements de débutants ", précise-t-il.
 
Mais les difficultés demeurent sur certaines fonctions très spécifiques, telles que les actuaires. " Ce sont des "denrées" rares, très convoitées, que nous nous disputons avec les compagnies d'assurance ", indique M. Termignon.  
 

Porque ?

Si c'est le cas, et si t'as des questions précises -> tu peux me mp

Merci amigo mais à vrai dire le conseil en strat est trop no-life pour moi. Bon courage à ceux qui s'y lancent.  
Je pense viser un conseil plus soft, plus opérationnel, moins chargé niveau horaire surtout...

C'est effectivement plus cohérent avec ton historique de post

Bon week-end à tous !

 
   
 
ça suffit la provocation !
 
 

 
  je sens que je vais me faire griller par des petits opportunistes blindés de stages en M&A voir en market finance en mode "je cherche un job plus prêt de l'économie réelle blablabla" ...  

Je ne me rappelle pas avoir vu cette question sur ce topic : est-ce que les cabinets de conseil font comme les MBA, à savoir diversifier le background de leurs effectifs de manière systématique (pas en termes de qualité   ) ?
 
L'afflux d'ex-M&A boys dans les MBA est plus une menace pour les autres ex-finance que pour un candidat venant du conseil ou de l'industrie. Est-ce pareil en conseil, ou bien ces profils menacent-ils tout le monde ?

Je ne suis pas certain que les recruteurs de conseil priviliegent absolument les juniors qui auront tous leurs stages en M&A et PE. Ca fait vraiment tres opportunistes et peut etre que les RH ne s'y tromperont pas. Enfin ca reste une supposition.

ça fait l'objet de débats.. D'un coté ces candidats ont de bons diplomes et des expériences en banque qui montrent qu'ils sont malins, bosseurs, conscients des exigences du conseil, etc., et d'un autre coté on se doute qu'ils sont déçus de ne pas être en m&a ou pe et qu'ils seront moins motivés que d'autres candidats..
 
effectivement ça fait opportuniste, et les lettres de motivation sont parfois de vrais tours d'équilibristes Mais ce serait con de se priver de bons juniors uniquement parce qu'ils font du conseil par défaut.

 
C'est sur qu'il ne faut pas de priver de bons profils, maintenant, reste a savoir si ils passeront devant d'autres candidats avec les memes diplomes, et des experiences qui les destineraient davantage au conseil en strat (stage en conseil, dir strat, etc etc). Je pense que certains seront selectionnes, mais qu'ils ne trusteront pas toutes les places. J'ai des exemples d'analyst qui suite aux evenements se sont tournes vers le conseil, et malgres de supers stages + 1 ou 2 ans de banque, n'ont pas ete invites aux entretiens.

 
ils sont surement meilleurs que toi sous Excel  

 
 
 
Tout à fait d'accord avec toi. Certains seront sélectionnés

 
Sans doute, mais je les pown en PowerPoint    
 
... et puis au delà d'Excel, Powerpoint et du phoning en anglais, il y a à mon humble avis l'envie. J'ai un peu de mal à croire qu'un mec qui kiffait trifouiller du P&L ou du bilan à longueur de journée se découvre une passion pour le marché du poisson exotique dans les caraïbes

 
Il kiffe pas trifouiller du P&L plus que de chercher des infos sur le marché du poisson exotique: il kiffe les 0 en bas de sa fiche de paie. Il y en a moins en Finance donc il va voir du côté du Conseil en Strat. Et si le Conseil en Strat se casse la gueule, il ira voir du côté de l'audit    

 
Multi de Zviato?

 
de qui ?
 
   
 

Une simple consultation de ses messages te donnerait la reponse  

Pour ceux qui ont une grande expérience des entretiens, comment se passe la sélection après un tour ? Validation à l'unanimité ou bien à la majorité ? Une contre-performance dans un entretien est-elle éliminatoire ?

Oui, c'est ce qui a été fait a l'EM Lyon et ça te fait passer directement au deuxieme tour

Et si en plus ils s'ouvrent a plus de candidats, tout le monde y gagne

Ce sont deux bonnes questions qui resteront sans reponse

Oui meme nombre de tours, sélectivité t'avais des stats par tour avant ce nouveau process pour les vouloir après ?

C'est très récent ? Je suis passé chez eux le mois dernier de façon tout à fait classique.

C'etait deja le cas pour les eleves de l'EM ayant passé les tours sur place en fin d'année scolaire (mai? juin?)

 
Oui même nombre de tours.
Le premier sur PC (un qcm de 45 min) + 45 min d'ITW
Et 2 autres tours classiques.

Ça concerne peut-être plus particulièrement les écoles alors.

C'est pareil qu'un tour classique (sauf que ça prend moins de temps "humain" des consultants ==> économie).

De toute façon ca tombe sous le sens : si c'est plus simple pour toi, c'est plus simple pour les autres aussi. Or l'idée de ces "tours" c'est justement de sélectionner les gens...