Reprise du message précédent :
 
 
Moi non plus, c'est pour ça que j'achète les miennes Place Vendôme, chez des professionnels    
 
Sinon c'est du propre :
 

eh ben, bravo les mecs,
très intéressant

  touché!

Excuse moi, mais Patek fabrique ses propres calibres
 
 

Il suffit juste de ne pas prendre n'importe quel modèle  

Au temps pour moi, j'ai manifestement confondu sur Patek.

c'est vrai que l'histoire des golden bins c'est beaucoup plus intéressant

T'as raison, va. Et puis t'es drôle, aussi.

Foin de JM Weston, Patek ou Tods, un consultant en strat ça a la classe    
 

Héhé  

Et voilà pourquoi :

Premier et dernier avertissement.

Pas jouasse le tux
 
Quelqu'un a déjà entendu parler de Frost & Sullivan ? (qui se présente principalement comme un cabinet en stratégie de croissance)
 
EDIT : même si j'ai l'impression qu'ils sont en fait des sortes d'analystes

 
  trouvé sur leur site :
 

 
Bon mais en fait ils semblent produire des reports...
C'est juste que j'ai vu leur nom apparaître qqpart (pas au rayon "polar anglophone" ) mais bon bof en fait

They don't deliver results ?  

Si

 
c'est pas super élégant, mais j'ai pas forcément mieux là
 
Importance Stratégique... ?
Valeur stratégique... ?
Priorisation stratégique...?
 
 
     

 
DAS c'est du jargon en effet
 
Pkoi juste en enlevant "stratégique" devant ça va pas ?

La "criticité" tu la mesure selon quel indicateur ?  
Ex.: si c'est l'importance du business dans le CA de ton client pourquoi ne pas mettre "Importance du DAS dans le CA", tout simplement ?

 
les DA le sont déjà, "Stratégiques". Donc a priori leur "criticité" l'est aussi un peu
Sauf que criticité est en général plutôt employé pour les risques non ? Enfin bref...

 
Garde "criticité des DAS" et si ton manager est pas content il reprendra

Moi je mettrais Importance globale des DAS ou un truc du style
 

+1, c'est pas mal.
 
Ou alors tu dis carrément dans le titre ce que tu veux montrer avec la slide (style "le DAS 23 est le plus critique" ou "3 des 8 DAS ont une importance majeure", toussa).

Effectivement, j'essayais de conserver le principe d'un titre expliquant le contenu du slide, mais perso je suis fan du storytelling en titre de slide.

 
Ouais mais ptet que chez Twix ils connaissent pas ou aiment pas ça    
 
EDIT : d'ailleurs à ce titre, même si perso j'essaie d'être Barbara Minto-compliant, tous les clients n'aiment pas forcément (d'après ma toute petite expérience personnelle)

+1
sinon c'est du vent (ou la légende de ton graphe)

 
c'est ce que je pensais, mais je pense qu'avec "ISEP sec" c'est chez les techos de CAP et pas chez leurs "consultants"

 
 
Hmm gestion du changement ça veut tout et rien dire : ça peut être je pense des formations, de l'analyse d'impact, de la communication...en général c'est très lié au SI mais ça peut en effet être chez les consultants de Capgemini.
Dans ce cas pas de réelle plus-value à aller chez Eurogroup

En dehors du septuo, on peut faire du conseil en strat?

 
Je demande un TT
 
   

Oui, mais c'est plus difficile d'obtenir des entretiens.

 
  Vieux Diplome?

 
donc VD = apres MBA ou une superbe xp chez st gobain?

 
une dir strat ensuite, c'est pas dégeu non plus.

heu...
27 ans, à l'entrée ou à la sortie ?  

Bonjour,
 
Quelqu'un aurait-il des infos sur le cabinet Charles Riley ? est-il en bonne situation financière ? A-t-il bonne réputation ?
 
Merci !

On en a déjà parlé sur ce topic. Spécialisé en gestion du changement, une trentaine de consultants sur Paris (plus des bureaux très dynamiques en Afrique). Quant à leur santé financière... Il ne doit pas y avoir grand monde qui peut y répondre  

Merci de ta réponse !  
Mais je n'ai pas réussi à trouver de messages sur ce sujet.

 
J'avais passe des entretiens chez eux, ils etaient plutot sympa. Comme deja dit, ils sont tout petits a paris mais bien pesent en Afrique du Nord.

Oky je vois : c'est ce qui m'avait semblé vu leurs positions en algérie et au maroc.  
Merci !