Reprise du message précédent :

Ce qui rend cohérent ma question de tout à l'heure sur les PME industrielles anglaises.

Je répondais juste à expatbis, IPADAU à part se marier avec une fille de partner ou faire un top MBA je crois que c'est mort pour lui  

Non. Manager en industrie ne veut pas dire "direction stratégique d'une PME industrielle anglaise".

Ouais enfin la stratégie c'est pas que du M&A quoi ...

Pourtant ça postule sévère ... je n'ai pas suivi le recrutement de près, après.  

On me l'a déjà dit ça . N'empêche, toujours aussi marrant.
Quelques années d'expérience en industrie ou en DAF ne feront certainement pas de mal à ma candidature...
A poste similaire, l'expérience à l'étranger intéressera t-elle plus un cabinet, ou vaut-il mieux rester dans notre bonne vieille patrie?

Je n'ai pas dit que je voulais intégrer la direction stratégique. J'ai juste dit que je voulais tenter ma chance dans la stratégie là-bas. Ce qui peut se faire après quelques années d'exp dans ladite industrie en tant que manager.

..jusqu'à des questions de marketing, éthique, croissance interne, ...

 
C'est à peu près ce qu'il me semblait. En tout cas on attends Zviato pour confirmation.

Il te dira que même dans son ancien département, l'invasion des X commençait...

Tu vois ce que je veux dire quoi: les problématiques plus marketing comme segmentation de produit ou marché, optimisation des ventes etc ne sont pas moins de la strat' que celles plus "financières" comme les ouvertures/fermertures d'usine ou de business line.

 
Défini comme ça, ça ressemble surtout à un joli foutoir. Même si sur papier la stratégie comprend tout cela et bien plus encore, en pratique les directions stratégiques se cantonnent à la stratégie de haut niveau (type décisions mentionnées par expatbis), et ne marchent pas constamment sur les pieds des directions fonctionnelles (marketing, etc.).  
 
L'éthique, il y a la CSR pour ça ...

Genre tu penses que lorsque qu'Apple décide de lancer un iPod touch ça passe pas par Steve Jobs ou un comité strat', vu que la ligne iPod existe depuis un bail ?

Tout dépend de la nature de la question. Si il est rendu publique que l'Oréal fait brûler vif des chatons pour concevoir ses cosmétiques et test ses produits sur des pauvres petits caniches haut de gamme, la direction stratégique va certainement se mettre à 100% sur la gestion de ce genre de crise.
 
Vous m'excuserez pour l'exemple extrême et bidon.

ouais enfin, j'ai des potes hec/escp la bas (en stagiaire en tout cas)

 
il essayait plutôt de dire que ces questions-là sont confiées à la Dir Marketing/Ventes

J'aimerais bien que les noobs ne soient pas dans mon équipe lorsque l'on débat ... merci

Je le pense aussi.

Et tu penses que c'est le cas ?    

 
J'ai la naïveté de penser qu'une décision de product launch/extension sur un produit clé, ça s'appelle de la "stratégie de haut niveau".

Je ne débat pas sur l'entreprise Apple en particulier, qui est à culture paternaliste, mais une boite Lambda ne va pas sonner à la dir stratégique à tout moment pour sortir un nouveau produit d'une gamme déjà existante.
 
Pour les remarques,  je trouve ça marrant vous pouvez y aller.

Non seulement l'exemple est bidon, mais il est faux. La direction communication qui a certainement une cellule crisis communication & issues management, qui fera du bien meilleur boulot pour limiter les dégâts auprès du grand public que les beaux esprits de la direction stratégique. A moins que tu ne veuilles dire que la direction stratégique suivra le dossier de près (mais sans le gérer de A à Z)...

Ben ouais mais lui parlait de décision plus financières ... c'est parti du débat sur les filiales qui ne prennent pas de décision stratégique car celles-ci seraient remontées niveau groupe. Moi je pense que Bouygues Telecom ou NBC Universal ne remontent pas toutes leurs décisions stratégiques à Bouygues ou GE.

Il le prendra en compte + assistera le service qui prend en charge le dossier selon moi.

Visiblement la dir du plan c'est assez special: plutot du genre tremplin HP que dir strat. A confirmer qd j'en saurai plus
 

Les décisions qui sont prises au niveau BU restent des décisions tactiques. La stratégie est décidée niveau groupe, sinon il y a un pb de cohérence.

Je sais, c'est personnel.

Non la t'es juste grotesque

Rien ne t'empêche de nous faire partager ton point de vue, après avoir exprimé ton désaccord.

Et bien je pense que tu serais bien inspirer de lire ce topic en integralité (malgré des moments trollesques) pour essayer d'avoir une idée concrete de ce que peut etre la strat au lieu de parler de ce que tu ne connais manifestement pas.
Ta vision de l'entreprise me desole: j'en viens meme a me dire que apres tout, les cours les plus pipos de l'escp (aka psychologie et management/ organisation et management) te feraient un bien fou. C'est a se demander si t'as deja foutu les pieds dans une boite.

Je te remercie pour tes conseils. J'ai déjà eu ce genre de cours mais serait ravi de pouvoir assister à ceux de l'escp si c'était possible.
 
Je vois pas mal d'accusation, mais rien de concret. En BU, à moins que l'organisation soit décentralisée, tu ne pourras pas établir de stratégie long terme pour toi tout seul, tu suivras celle de ton groupe, avec une marge de manœuvre tactique, càd dans l'application de la stratégie. Que vois-tu de grotesque dans ça? Mon expérience étant limitée, j'accepte volontiers des contre-exemples.

Dixit le mec qui écrit "il faut mieux" ..

Voici quelques éléments pour t'aider un peu:
 
- la distinction "décision tactique" vs. "décision stratégique" que tu utilises à foison sent son (mauvais) bouquin de stratégie d'une lieue, mais est bien loin de la pratique;
- quand un groupe opère selon une structure comme celle de Bouygues, je ne suis pas certain que la "cohérence" entre les diverses entités (qui sont bien plus que ce que tu t'obstines à appeler des BUs) soit le but principal du top management de la maison mère. C'est plutôt un objectif de rentabilité qui prévaut. Pourquoi pas chercher des synergies à tout prix entre les BTP et les GSM, aussi ?
 

Merci de ton aide, ça change des attitudes hautaines et méprisantes qui puent, elles, encore plus que ma relative naïveté et mes bouquins de strat.
 
L'exemple de Bouygues est lui aussi intéressant, et vu le portefeuille diversifié d'activité, ne m'étonne pas.

Un peu comme ton approche de la strat: tout en theorie, rien d'operationnel.
 

Sort un peu de ta theorie, attaque ce topic histoire de comprendre le boulot et de trouver un moyen realiste d'arriver a tes fins.  
 

Je peux faire mieux encore, t'en fais pas.

juste pour ennuyer : exemple de synergie entre les GSM et le BTP .
-développper les fixations des relais sur les batiments
-installer des matériaux "anti-ondes" dans les batiments, tant pour du brouillage/atténuation (espionnage industriel) que protection des personnes
 
my 0,02$

 
Autant le 1 je comprends, le 2 je vois pas en quoi c'est une synergie.