Reprise du message précédent :

 
Tu n'as pris en compte mes remarques sur la forme, à toi de voir mais je trouve que "particulier dirigé particulièrement vers les directions" c'est particulièrement moche , ainsi que "dès le début" qui n'est pas du tout explicite.
 
Mars&Co est un petit cabinet spécialisé dans le conseil en stratégie uniquement, donc pas de missions "opérationnelles" ou orga.  
 
Les remarques d'Oski sur les journées types seraient en effet bienvenues.

Une des questions les plus posées est "quels sont les cabinets de conseil à Paris ?". Il y a une liste dans le milieu du topic (au moins la liste de Dzama, plus une autre peut-être dans ce topic ou le topic "Comment devenir consultant en stratégie" si ma mémoire est bonne). Ca pourrait être pas mal de catégoriser un peu tous ces cabinets (top 3, autres très sélect, majorité orga, spécialités (ZS Associates pour la pharma par exemple)...).
 
En attendant voici ma liste perso (par ordre alphabétique) :
 

• A.T. Kearney

Anciennement proche du top3, mais a subi une fuite des partners en 2006.

• Advancy
• Altime
• Arketis
• Arthur D Little

Plus vieux cabinet de conseil. Gros aspect innovation (a un centre de recherche je crois).

• Artimon
• Axelboss Search
• Bain

Top 3

• BCG

Top 3

• Booz Allen Hamilton

Enorme au niveau mondial, minuscule à Paris.

• Celerant

Très orga.

• Charles Riley

Français, bureaux en Afrique (numéro 1 avec McKinsey au Maroc je crois). Très orga ("les consultants à mobylette", d'après un partner).

• CM International

Trentaine de personnes. Bon en secteur public, très axé innovation aussi.

• CVA
• Estin

Petit mais hyper sélect ("On prend que des X et HEC" ).

• Eurogroup

Très orga.

• Factea
• Hemeria

Spin-off de Bain ou BCG (?). Grosse croissance.

• INEUM Consulting

Très orga.

• Izsak Grapin & Associés
• Kea & Partners
• LEK

Petit mais hyper sélect. Très PE.

• Mars&co

Français. Très stratégie.

• McKinsey

The number ouane

• Mercer

Très gros.

• Metapoles
• Monitor Group

Fondé par Porter, gros au niveau mondial, minuscule à Paris.

• OC&C

Cabinet select.

• Oneida

Spécialisé en conseil en restructurations.

• Orga Consultants

Très orga (bon c'était facile à deviner).

• Roland Berger

Top 2 allemand, très gros à Paris.

• Stratorg

Grosse thématique défense.

• Sun Tzu

Minuscule cabinet (2 ou 3 partners).

• WMI

Le concept : des "consultants - entrepreneurs".

• Zelya Energy

Très énergie.

• ZS Associates

Très santé.
 
A vous de compléter / corriger   (lecteur, si j'ai oublié ton cabinet, ne m'injurie pas ). J'ai la flemme de mettre les sites web...

super ton message, ca va plus vite que de chercher dans tous les sens.
+1

Effectivement, ma liste était assez grande, mais ne donnait pas trop les dominantes, je me permets de compléter ton post
 

 
Ma liste est en fait peu intéressante, je me contente de rajouter quelques cabinets :

PA Consulting
Advention Business Partner  
Très typés PE
 
Solving International
Branche Dev Ddurable assez active. Assez côté en général sur les collectivités. A souffert du rachat de Synagir
 
Exton Consulting
Spin off de Orga Consultants, plus typée strat opérationnelle (2007)
 
CMI International
Très secteur industries/télécom, pas mal de management de l'innovation
 
Colombus Consulting
très jeune cabinet, plutôt Banques/Assurances
 
7M Consulting
Transformations, notamment, un conseil souvent bien personnalisé par branche de l'entreprise.
 
Mensia Conseil
Petit cabinet, avec une ouverture sur le dev durable
 
Cristal Decisons
Cabinet de management opérationnel et cost-killing
 
PEA Consulting
Cabinet avant tout de conseil en Supply Chain avec des missions de strats. appartient au groupe Areva
 
Proudfoot Consulting
appartient au MCG, assez petit en france, mais plus gros à l'international. Cabinet en cost-killing
 
Watson Wyatt
Towers Perrin
2 cabinets typés banques et healthcare, assez discrets en France
 
Atos Consulting
Un cabinet, formé en 2007, au recrutement assez flou. Très typé marketing stratégique, et aussi transformations des SI.
 
Cap Gemini Consulting
recrutement opaque,
 
Diligence Partners
Encore une spin off de je ne sais qui, assez récente. Très due dil et consumer goods
Un dernier cabinet dont j'ai oublié les cibles
PRTM International
 

+ 1 pour cette initiative

Hemeria a été racheté par Oliver Wyman fin mars.

http://www.consultingmag.com/artic [...] meria.html

Excellente initiative, merci.

 
Merci FrisonS pour cette info. Bon ben avec un background moyen (IEP province), je n'ai plus qu'à espérer d'avoir réussi le CAD pour HEC/ESCP.    

 
Hemeria c'était une spin off de cap gemini consulting (Bossard si on cherche plus loin)

 
"recrutement opaque" ça veut dire des cabinets qui ne prennent pas exclusivement des X/HEC ? En quoi est-ce opaque ?

Pour Sciences Po (Paris, donc), c'est assez dur cette distinction, enfin étant donné que le diplôme est de toute façon le master, et que le premier cycle n'a rien à voir (ou si peu) avec le master Finance et stratégie...

Surtout que tu as le diplôme de pipo si tu entres en master.

Petite précision pour la liste des cabinets:
PRTM est un cabinet (très selectif, et plutot pas mauvais je crois) assez axé sur les problématiques "opérations" (fitness, supply chain, cost cutting, lean6sigma...), avec néanmoins également des missions de strat "classiques".

 
Ca commence à devenir assez large....
 
Ne pas y voir Accenture me surprend un peu mais bon...
 
Il est vrai que la dominante de ce cabinet est clairement le SI, mais la partie Management Consulting recouvre quand même plusieurs centaines de consultants et la seule practice Strategy une centaine, ce qui en fait un cabinet nettement plus important que la plupart des boutiques citées ci-dessus.
Le travail sur la RGPP (Revue Générale des Politiques Publiques) dans les ministères régaliens est notamment mené par McKinsey et Accenture...

Sympa la liste, même si ça dépasse du cadre strict du conseil en strat (mais après tout, même McKinsey ne fait pas que ça).
 
Des feedback sur Stratorg ?

Oui, on a un peu élargi, nous sommes plus proche du monde du conseil "en général", que le conseil  en strat. Comme le dit Stuck-mojo, on dépasse le cadre strict du conseil en strat, mais on n'oublie pas que de nombreux cabinets ont du mal à refuser d'autres missions, pas dans le coeur de cibles, lorsque le client le demande et paie grassement pour.

Pour Accenture, désolé pour l'oubli. Après, je sais que hors SI, ils font énormément de Supply Chain. Comment distinguer et quantifier parmi la partie management consulting, ceux qui ne font que de l'orga, d'autres plus spécifiquement de la supply chain, et d'autres de la strat, ça ne je ne sais pas.

Mars&Co est également célèbre pour son travail d'évaluation des ministères.

Du coup, si on sort un tout petit peu de la sphère "100% strat", je suggère de rajouter OTC Conseil à la liste (surtout parce que je vois des concurrents directs type Orga Consultants ou Ineum dans la liste ;-) )...
 
Coeur de métier historique orientés SI/AMOA "experte" (i.e pratiqués par des gens issus des Métiers), gestion de projet, organisation et conduite du changement mais developpement d'une activité orientée plus "strat" (élaboration de schémas directeurs, analyse et benchmark de la concurrence ) depuis peu, notamment dans le monde de l'Asset Management.  approx 100 consultants

Bonjour,
Une question part rapport à l'étude de cas.
Lorsqu'on utilise les fameux framework de ace your case par exemple:
 on annonce au départ, voilà je vais analyser avec les 4 P,  
 ou plus subtilement je vais diviser mon analyse en 4 axe : Prix,Produit,Place, Promotion.    
 
Merci

 
On n'annonce surtout pas. C'est d'ailleurs expliqué dans le Vault guide: l'interviewer attend de toi que tu sois structuré de par toi-même, et non pas parce que tu as appris des fondamentaux d'école qui te servent à résoudre des exercices.
 
Tu feras d'ailleurs une bien meilleure impression si tu arrives à décomposer ton problème avec ton approche propre, spécialement développée pour le cas, que si tu appliques sagement une méthodo.
 
Toujours la même différence entre une tête bien faite et une tête bien pleine qui est recherchée.

Le second.
 
1) Ca fait moins "je récite mon cours" (ce qui n'est absolument pas le but des entretiens)
 
2) Si jamais le morceau "Promotion" n'a pas de rapport, tu l'enlèves juste (et pas "je vais faire les 4P moins Promotion" )
 
3) Certains des interviewers ne sauront pas (ou plus) ce que sont les 4P

 
mais il faut quand meme annoncé un plan d'étude au départ, t'avance pas comme ca au fil de l'eau ?

Oui mais tu annonces TON plan. Et pas "les 4P" ou bien "les forces de Porter".

 
Si si tout à fait, je me suis peut-être mal exprimé: il faut effectivement commencer par présenter la structure de ton approche. Mais même si tu as un framework bien précis en tête, pas la peine d'annoncer que tu vas utiliser les Porters' 5! En revanche, tu explique les catégories que tu vas adresser, pour quelles raisons, etc.
 
EDIT: J'ai envie de dire: 1 partout.

Au fait Vetinari et Alexcrime, vous faites passer les entretiens ou pas encore?

 
le gars qui se prépare à soudoyer ;D

Salut!
Je trouve que l'idée de faire un petit résumé des cabinets, horaires, salaires... est excellente et très bien faite, merci beaucoup!
 
Dans la liste des questions sur les horaires, j'en ai une particulière, qui va sûrement appeler des réponses comme "il n'y a pas de règles", mais ce n'est pas grave, j'essaie quand même car c'est une question qui me turlupine un peu :
 
Est-ce que dans ce boulot c'est possible de faire des horaires un peu aménagés, genre repartir pas trop tard, vers 19h, manger avec sa famille et retravailler de chez soi après? En pratique, est-ce que ça se fait souvent?
 
Merci!

 
Je passe dans des petits cabinet, on m'a déja refusé chez les Allemands

 
 
En gros c'est du bachotage, mais masqué    

Condoléances pour l'allemand. Sans vouloir remuer le couteau dans la plaie, sur CV+LM ou après combien de tours ?
Les petits cabinets sont aussi intéressants, enfin je m'en serai contenté ( Evidemment j'ai pas ton cv non plus).

+1 avec Stuck_Mojo

Pas nécessairement. Il faut être structuré, ça ne veut pas dire nécessairement appliquer une structure prémâchée

Bof... "ça dépend"

Dans l'ordre d'importance: Du cabinet, du PM, du projet, de tes ambitions/responsabilités.

Les jeunes mamans, par exemple, posent régulièrement des conditions à la signature du contrat du type je rentre chez moi à 20h au moins 3 j/semaine et je continue à bosser de chez moi si besoin. Ca marche assez bien. Mais si l'argument, c'est juste "manger avec sa famille" je suis pas sûr que ça passe aussi bien. Ou alors faut le présenter autrement, en règle générale tout peut se négocier mais faut quand même que le cabinet ait bien envie de t'avoir.

 
Sexisme ! Les jeunes papa n'ont pas besoin de voir leurs enfants ?

 
Il peut y avoir des clauses comme ça dans le contrat ?!?

 
Si, sûrement, mais ils l'affichent moins (On m'a raconté l'histoire d'un consultant en strat qui n'est jamais rentré aussi tard du boulot que le jour où sa femme a accouché)
 

 
Je ne pense pas que ce soit rédigé contractuellement, dans ce genre de boîte on cherche plutôt à établir une relation de confiance.

 
On connaît tous ça, les gens qui s'abritent derrière le boulot pour fuir une relation familiale à la dérive  

 
OK, je me disais aussi!    
Et en pratique ça se passe comment? J'imagine que ce qui se négocie oralement le jour de la signature n'est pas forcément aisé à dire 3 soirs par semaine? Vous avez des exemples autour de vous de gens qui partent régulièrement avant 20h, avant tout le monde? Sont-ils intégrés?
Ma question implicite est : est-ce que la part de travail personnel est suffisante pour que ce soit possible? Dans les exemples de journées "types" données dans le post-résumé, j'ai quand même l'impression que même pour débugger ils sont plusieurs :
 

 
J'ai bien lu le "division en deux du boulot" à 17h30, mais aussi le "ON verra ça demain" à 23h!

 
 En parlant d'horaires, il me semble que tu disais il y'a 2 mois environ que tu finissais régulièrement après minuit. c'est toujours le cas?
 Et si oui est-ce la norme dans votre chenil? (:o)

 
 
Encore une fois il n'y a pas de normes. Les horaires dépendent: de la manière dont la mission est vendue (durée de la mission/objectifs à atteindre), du project manager (grand malade du travail ou pas), de l'urgence liée à l'état d'avancement de la mission (genre la semaine avant le comité de pilotage est bien souvent très chargée), de ta manière de t'organiser/gérer ton temps, du client etc etc.
 
Tu peux finir à 20h pendant 3 mois, comme tu peux très bien finir à minuit pendant 3 mois. C'est pour ça qu'il est très dur de parler d'horaire moyen, et même de comparer entre personnes d'un même cabinet. Après il y a surement une tendance générale, mais n'ayant pas d'xp dans d'autres cabinets je ne peux pas tellement en parler. Ce qui est certain c'est que quel que soit le cabinet, ça bosse beaucoup.

 
Après, si on veut parler d'exceptionnel, y a certains cabinets, sur certaines missions, dans certaines très grandes villes de province, les horaires c'est du 6h ==> 1h-2h...
 
Je dis ça, je dis rien  

 
 
  Ok, merci pour les éclaircissements, néanmoins il doit bien y'avoir une tendance de fond, parceque je vois mal 2 types bosser dans le même bureau pour le même salaire et sensiblement les mêmes missions, avec l'un qui ferait 6-00h et l'autre 10h-17h?
  Je parle de tendance à moyen terme.

 
Oui je me pose la même question, et j'aimerais vraiment savoir aussi comment ça se passe en pratique.
(un petit copier-coller de mon message qui date d'il y a pas très longtemps mais qui est déjà très loin car le forum est super réactif!)