Reprise du message précédent :

 
Oui il y a du vrai mais bonjour la caricature!
 

 
Je ne comprends pas ce que tu veux dire... tu peux préciser?  
 
 
Pour en revenir aux directions stratégie des grands groupes, toutes ne doivent pas être perçues de la même manière non? Je veux dire par là que le portefeuille "direction de la stratégie" est plus à géométrie variable qu'une direction financière, RH ou SI. Il y a des boites où la direction stratégie c'est rien ou presque, d'autre surement où ça a beaucoup plus d'importance.  
Quelles sont donc les directions stratégie "cotées"? J'ai lu par ci par là Saint Gobain par exemple...
 

 
Tu serais pas surtout totalement angoissée?

 
 
Carrément!!! Franchement, je te conseille vraiment  de tenter après l'école. Sinon, j'ai jamais pu supporter les gens qui me conseillaient de faire de l'humanitaire "parceque c'est bien pour le cv", chose que j'ai entendu pas mal de fois. Si tu le fais, fais le par conviction, ou ne le fais pas.
 
Sinon 2,3 ans chez Ineum ou dir strat ça devait glisser, surtout que tu auras pleins de potes de promo pour te coopter.

Je me suis toujours demandé dans quelle mesure toute forme de conseil n'est pas de l'intérim de luxe...

Pas complètement d'accord... Je ne fais pas du conseil en strat mais du conseil néanmoins sur un sujet technique: les retraites et plus généralement les avantages sociaux.
Nous intervenons en tant qu'expert et accompagnons bien entendu l'entreprise mais pour moi, si la mission dure et qu'à terme certains consultants passent plusieurs mois dans la boîte (ce qui se fait dans de pseudo boites de conseil) et bien j'appelle ça de la sous-traitance (ou interim de luxe si tu veux...). Ca ce n'est plus du conseil car pour faire du conseil il faut à mon sens bien connaitre l'entreprise mais avoir suffisamment de recul, une vision de marché etc.. pour apporter une relle plus-value... et si l'on passe 90% de son temps dans la même boite pdt 2 ans (je l'ai vu dans une pseudo boite de conseil) et bien on perd ce recul nécessaire et cette vision du marché
 
Bref, les cabinets dont vous parlez n'ont effectivement pas leur place dans le conseil en stratégie, mais je dirais même qu'ils n'ont pas leur place dans n'importe quel topic de conseil...

 
Oui donc en gros tu leur apportes des ressources/savoirs qu'ils n'avaient pas (ou ne pensaient pas avoir...), même si tu restes pas deux ans chez eux. Dans ton cas c'est de l'intérim de courte durée, c'est tout.
De l'intérim à 4000€ la journée, c'est vrai.

C'est exagéré ce que tu dis. Qu'est-ce que tu appellerais "faire du conseil" dans ce cas ?
 
Quand un PDG demande un conseil à un partner de McKinsey (ou même à un de ses amis on pourrait dire après tout), tu dirais "c'est de l'intérim de courte durée, c'est tout. Il lui apporte une ressource/savoir qu'il n'avait pas" ?

Je voudrais revenir sur le cabinet WMI (il avait été mentionné dans ce topic fin 2007), qui se présente comme un cabinet de consultants-entrepreneurs. Ça semble se traduire par :
- des profils de recrutement assez spécifiques
- une responsabilité de mission rapide pour les juniors
- une sorte de "cellule d'essaimage" dans le cabinet
 
Quelqu'un a t-il plus de retours entendus ou vécus sur tout ça, sur ce positionnement ?

 
Pas vraiment.. je ne travaille pas chez le client. On a des réunions client de temps en temps mais ça s'arrête là, et encore elles sont rares (on travaille bcp par conf call, emails...). Je n'ai été qu'une fois travailler dans une entreprise, pour les accompagner lors d'une période de consolidation assez tendue...
Nos missions ne durent pas quelques jours mais plusieurs mois voire plusieurs années.
Nos clients nous demandent conseil pour par exemple la mise en place (ou refonte) d'un régime de retraite car c'est un sujet très technique, nous leur apportons donc un conseil, en leur montrant les différentes possibilités en fonction du budget, de la réglementation et de leurs objectifs puis les aidons à le mettre en place mais je n'ai jamais été chez le client.
Nous les aidons à mettre en place une stratégie en matière d'investissements et nous assurons qu'ils satisfont à toutes les règles US sur le long terme.
 
Je ne vois pas pourquoi tu veux restreindre le conseil à de l'intérim. Dans mon cas, ça n'a vraiment rien à voir.
et je pense que ça doit être pareil dans d'autres types de conseil, comme la stratégie...
On apporte un conseil tout simplement mais on ne fait pas le boulot à leur place donc on ne fait pas qu'apporter des ressources/savoirs...

bonjour,  
 
certains d'entre vous connaissent-ils le cabinet CVA ? Un stage en son sein est-il valorisable si l'on souhaite intégrer à terme BCG et autres Bain ? Ou vaut-il mieux faire un bon stage en entreprise "classique" puis revenir frapper à la porte des 3 grands ?  
Je précise que j'étudie dans une parisienne.

Je préfèrerais un stage chez CVA que dans l'industrie personnellement.

merci pour ce premier éclaircissement!
peux-tu me dire pourquoi ? CVA, bien que de taille réduite, est réputé ?

Ben tout simplement : c'est le même métier.
 
CVA c'est du conseil (du vrai, pas de l'intérim quoi qu'en dise certains plus haut ), et c'est donc nettement plus proche de Bain ou BCG que d'aller bosser dans l'industrie.
 
De plus le recrutement va avec, donc ça indiquera que tu as passé un premier filtre 'similaire' et ça jouera pour toi.
 
Enfin même pour toi c'est mieux : tu sauras si tu aimes ou non le conseil avant de te lancer dedans comme carrière (ce n'est pas fait pour tout le monde).

re-merci :-) en fait je cherche des renseignements sur ce point car les conseils des recruteurs sont parfois contradictoires:  
- certains poussent au stage en entreprise avant de revenir vers eux, en nous recommandant d'éviter les "petits" cabinets
- d'autres disent qu'il faut faire ses preuves, si possible dans une petite structure, et revenir les voir en seconde partie de césure...

je pense qu'il n'y a pas de parcours idéal (industrie ou petit cabinet, peu importe, l'important c'est de bien le vendre et ça me surprendrait vraiment que dans les grands cabinets on te reproche d'avoir fait l'un ou l'autre)
par contre, il serait intéressant de savoir quelles seraient tes alternatives en industrie (un nom qui tape c'est quand même mieux)

Salut tout le monde,
 
Petite question rapide, qui peu sembler bete mais qui a son importance...
 
Je souhaite postuler aux bureaux parisiens des principaux cabinet de conseil en strat/op/mgt.
 
Est-il preferable d'envoyer CV+LM en francais ou en anglais?
 
Thx!

La différence, c'est qu'un consultant de McKinsey (ou BCG) apporte une expertise, des connaissances mobilisées au niveau mondial, et une équipe spécialement adaptée au sujet, construit une approche à partir de sujets similaires déjà traités, etc.
Là où un cabinet de bodyshopping amène juste de la "force de travail" d'appoint, à savoir des consultants jeunes, sans compétences particulières, pas encadrés, "posés" en régie chez le client.
La valeur ajoutée n'est pas la même... Donc le prix non plus.
 
 

+1. Très réputé dans l'analyse quantitative

Déjà répondu plusieurs fois sur ce même topic, peu importe, tu es censé parlé parfaitement français et couramment anglais pour y entrer, et les entretiens seront là pour le vérifier.

Tiens, j'ai une petite interrogation... Je suis particulièrement intéressé par les practices "performance opérationnelle" des cabinets de conseil en strat (cost, scm, sourcing, time to market ...).  
 
Parmi ceux qui fréquentent le forum et bossent dans des cabinets de conseil en strat, certains sont sur ces practices ?
Est-ce qu'une première XP dans un cabinet spécialisé sur un de ces sujets est bien valorisée (ex. LowendalMasai pour les achats/scm ou Cristal Décisions [fondé par un McK] pour les frais généraux) ?
 
Merci

Mc Kinsey est très fort dans ce domaine. ATK aussi.

Un article intéressant de Vault, qui classe les cabinets de strat au niveau européen. La même chose existe pour le classement mondial.
http://europe.vault.com/nr/consult [...] &ch_id=252

Sans surprise, on retrouve dans l'ordre: Mc Kinsey et BCG dans un mouchoir de poche, puis, assez loin derrière, Bain, puis Booz Allen et Mercer (Oliver Wyman).

Ce qui est plus étonnant, ce sont les contre-performances relatives de AT Kearney et d'ADL.

Dommage qu'il n'existe pas un classement spécifiquement français...

Non, ce qui est étonnant, c'est de voir Accenture / CapGemini ou même BearingPoint si haut dans ce classement.

 
pas si étonnant que ça, le classement n'inclut pas que les cabinets de strat stricto sensu, et ces cabinets ont des practices de management consulting (voire de strategy consulting) assez développées (même si c'est petit par rapport à leur business et moins "côté" que McK, BCG, Bain, ATK...ce qui explique qu'ils soient quand même derrière dans ce classement du "prestige" ). Ensuite ce classement est fait par des consultants sur une liste proposée par Vault (d'après leur méthodo). Ils ne disent pas dans quel pays ont été sélectionnés les consultants..mais vu que tous les cabinets cités ne sont pas présents dans tous les pays européens...

Non mais je comprends bien tout cela, mais le résultat qui est : Accenture et CapGe plus prestigieux que Mars & Co en Europe me fait tiquer, that's all.

Le mot clé est "en Europe" ... Mars & Co reste quand même plutôt franco-français ...

Lol, si vous voulez, ce classement est donc juste...
 
Vivement que je rencontre quelqu'un qui refuse Mars&Co pour CapGe

 
merci pour ces infos
 
Des autres qui pourraient m'en dire plus ?
 
 
Quant au "classement" de Vault, j'avoue que les "grosses SSII premium" ont une présence discutable, ne serait-ce que parce que le conseil (et de surcroit en strat) est une partie bien maigre de leur CA [...]

Good evening all,
 
Au risque de me faire trucider, j'ose poser une question en n'étant pas du septuo. Il se trouve que je vais sans doute faire du M&A pendant quelques années (3-4ans) après mon diplôme de magistère de finance (pendant lequel j'aurai fait un an de M&A).
 
La passerelle vers le Conseil en Strat/fi est-elle envisageable sans passer par un MBA ?  
 
Merci d'avance de vos lumières

 
Bien sûr! Mais encore faut-il que tu ais envie de bosser presque autant, pour 3 fois moins de thunes, et après avoir passer la pire période d'analyste en M&A...
 
D'ailleurs, je me demande si c'est bien réaliste pour quiconque de dire "je vais faire du M&A pendant 3-4 ans" mais ce n'est que mon avis

En quoi ne serait-ce pas réaliste ? Parce qu'il est difficile de tenir le rythme ?

ditto.

Vous pensez qu'il est possible de faire un stage de 3 mois pendant l'été  dans un grand cabinet de conseil en strat puis de se faire embaucher  apres ou 3 mois c'est trop court?

Sauf exception, c'est trop court (surtout l'été).

Oui, ça existe dans tous les cabinets, des programmes de transfert entre bureaux, à court ou plus long terme. Etre engagé au Brésil, y rester 5 ou 6 ans, puis demander ton transfert en France, est une option tout à fait réaliste.

 
Ben ouais mais bon
 
Mars & Co, comme dit plus haut, ils sont pas présents partout en Europe, en plus ils ont 3 clients en tout
Après ils disent pas le profil (ni le pays pour rappel) des consultants interviewés. Pour un expérimenté, être dans le top management ACN ou Capgemini ça a son attrait aussi.

 
   
 
Ce qui ferait 1 client et demi en moyenne par bureau... (certes, un client peut occuper plusieurs bureaux)  

3 clients en tout ???           si tu lis ne serait ce que l'édition du Point qui parle de Dominique Mars, tu verrais que ce n'est pas du tout le cas, tu sais des secteurs d'activité il y en a...donc presqu'autant de clients....

 
c'était une figure de style  

y a t'il des equipes sectorisées dans les grands cabinet de conseils en stratégie à Paris (genre Mckinsey, Bain , BCG etc )? notamment en ce qui concerne les secteurs specifiques tels que : Real estate, telecom ou autres?
 
 
Merci