Reprise du message précédent :

 
Je te remercie pour ta reponse, mais je ne la comprends pas.
Zviato ????

 
Désolé, je suis un peu fatigué. Zviato, c'est le pseudo d'un membre actif de ce forum qui a fait l'ENSAM et a travaillé pendant 4 ans chez Saint-Gobain (plus industriel, tu meurs), à "fabriquer des pare-brises" et commence en Septembre sa carrière de consultant en stratégie, et c'est fait inviter pour des entretiens chez pas mal de cabinets. C'est pour cette raison que je le citais en référence.
Maintenant, tout dépend du boulot en lui-même; il faut quand même, je pense, avoir fait des preuves de capacités de gestion, de management, de travail à l'international, de dimension transverse etc.

 
Je pense que tu as de bonnes chances d'être invité aux entretiens dans plusieurs cabinets. En d'autres mots, je t'encourage à postuler.  
 
Par "loyal" j'entendais un effort de diversité par rapport aux traditionnelles écoles cibles.

 
Bien vu Alexcrime. Je ne recrute pas particulierement mais voudrais comprendre dans quelle mesure les consultants de type M/B/B en France pourront etre interesses a rejoindre Candesic apres leurs annees de formation. Nous nous developpons lentement -precautionneusement- en Europe continentale avec un modele different attirant des "consultants-entrepreneurs", un profil assez repandu en milieu anglo-saxon mais apparemment rare en France.

 
Peux-tu développer un peu ce que tu appelles "consultants-entrepreneurs"? Des indépendants?

techniquement des independants, mais en realite des collaborateurs ou partenaires dans une relation qui devient exclusive, un peu sur le modele originel des law firms.  
Des consultants formes par les grands cabinets qui aiment le conseil de haute qualite mais ont une autre activite qui leur tient a coeur de createur d'entreprise, caritative, artistique, educative, sportive ou simplement familiale.

 
OK. Intéressant en effet. Et vous prenez uniquement des ressortissants de "grands" cabinets ou de "moins grands" également   ? Au bout de combien d'années d'XP en général? MBA ou pas? Quel genre de missions et de clients à la clé?

1) min 2 ans de conseil dans un cabinet de strat pour la garantie de la formation rigoureuse. MBA pas necessaire. Pour l'instant, c'est 50% McK, 50% BCG, Booz, RB, OC&C, LEK. Pas vraiment de Bainees a mon grand regret (trop solitaires?)
 
2) 3 sortes de clients: fonds de PE pour des CDD/VDD de $50m a $20 milliards, strat pour CEO de mid caps a forte croissance, strat/org pour senior execs de fortune 500 (evidemment pas trop pour le CEO)
 
3) >50% secteurs de la sante/pharma/chimie, reste en FIG, TMT et FMCG/retail

J'espere que tu ne fais pas de complexe : Roland Berger fait assurement partie des "grands".
 

"Solitaires" ? Pourquoi dis-tu ca ?
 
En tout cas une explication deja plus plausible est qu'il n'y a pas encore vraiment de practice pharma chez Bain (meme s'il y a quelques missions je crois) et que donc le ">50% secteurs de la sante/pharma/chimie" peut en rebuter pas mal.
 
Autre facteur tout aussi probable : c'est juste le hasard. Combien de consultants chez Candesic ?

 
Ben au vu du dernier classement Vault paru aujourd'hui on dirait pas... 20me mondiaux en "prestige"    
Blague à part, je jouais simplement un peu sur les mots pour rebondir sur cette phrase de xiaobaitoo:

 
Comme il ne parlait dans son premier message que de ces trois-là dit "grands", je posais ma question ainsi.
 

 
Oui mais il y a du PE...

On en avait parle : Berger est tres fort en Europe. Beaucoup moins en dehors. C'est un premier facteur. Le second c'est tout simplement que c'est un classement et que comme tout classement on pourrait le discuter . En tout cas en Europe, et en France en particulier, RB fait partie des grands .
 

Ben la je t'avoue que je ne vois pas le rapport avec les secteurs d'activite    

j'ecris M/B/B par pure paresse. Effectivement, je devrais ecrire M/M/M/M/B/B/B/A/A/O/O/L/P/R. Blague a part, les anciens de M/B/B ont generalement le niveau requis et sont capables de travailler ensemble efficacement en quelques minutes.  C'est plus aleatoire avec d'autres cabinets mais certains de nos meilleurs consultants sont passes pas Booz, Roland Berger ou ATK, donc pas de discrimination. En revanche, nous n'avons pas encore ete convaincus par les formations des big 4.  
 
Effectifs directs d'environ 20 consultants, mais reseau mobilisable beaucoup plus important, y compris des boutiques affiliees dans 20 pays. Et parmi eux, un seul petit trio de Bainees au Canada.  
 
Pour Bain, ceux que nous avons rencontres voulaient toujours mener leur barque seul. J'en ai deduit, sur la base d'un echantillon somme toute reduit, que les Bainees sont plus solitaires ou independants, mais je ne demande qu'a etre contredit!
 
La sante ca n'est pas que la pharma et Bain est un concurrent serieux (je reconnais en relisant que ca sonne un peu presomptueux venant d'une micro boutique).  
 
Je serais decu s'il etait vrai que le ">50% secteurs de la sante/pharma/chimie" peut en rebuter pas mal". C'est bien a nos nouveaux collegues de developper les secteurs qui les interessent. S'ils sont vierges*, ca devrait etre d'autant plus excitant!  
 
 
* les secteurs

Oski  -> MP    

 
 
Je te remercie pour ta reponse mais qu'entends tu par "s'est fait inviter" ?
Les cabinets de strat demarche des personnes ?
Je pensais que vu le nombre de candidature, il ne demarchait personne, ais je tort ?

Il "s'est fait inviter" veut dire que quand il a postulé on l'a invité à plusieurs cabinets pour venir passer des entretiens (je ne crois pas qu'il se soit fait "démarcher", dis moi si je me trompe zviato ).
 
En revanche, si, si, les cabinets de strat "démarchent" des personnes. Même des JD, alors clairement je peux te dire qu'ils vont aussi "faire la chasse" à quelques profils expérimentés, clairement. J'ai déjà vu personnellement les deux situations, donc je peux te l'assurer .

 
Si si il le font mais souvent c'est plus indirectement comme le fait de t inviter à des conférences toussa

 
Merci pour vos reponses, il ne me reste plus qu'à mettre mon CV sur monster et d'attendre une invitation  

"Solitaire, mais solidaire"  comme dirait la maxime d'un ancien héros de la bibliothèque verte (mais je me souviens plus du nom) et les p'tits jeunes, ça vous parle pas la bibliothèque verte en plus

Je dois faire partie des vieux alors

 
Aussi... et puis "j'aime lire"  

 
 
Oski lisait strategor quand il était petit,  
 
moi c'était martine et oui oui  

Bon, je ne dirais qu'une chose pour ces premiers jours: il y a une salle de sports.

ca glande sec?

Est ce que quelqu'un sait s'il y a des passerelles du conseil en strat vers le M&A, pour un jeune consultant d'un des big three, avec 3 ans d'expérience en strat?

 
pourquoi pas plutôt le PE ou le VC?

Je sais qu'il est possible (même si difficile) de passer en¨PE, mais je ne sais pas si c'est la même chose pour le M&A, où la partie stratégique me semble moins forte. Quelqu'un a des exemples ?

Petite question : tu t'appelles Morgan Stanley. Tu dois faire ton recrutement d'associate. Tu vas les chercher où ?

 
1) concurrence notamment GS/Lehman

2) MBA

Sur Monster. J'ai bon?

Ben je ne sais pas trop pour le 1) en fait. Quel intérêt de partir de GS pour aller chez MS ? Quel intérêt de l'inverse également d'ailleurs ? Par exemple (et puisqu'on est sur le topic), les échanges entre M/B/B sont ultra rares et il ya quasi un pacte de "non-agression" entre ces cabinets pour le recrutement (pas de démarchage des consultants des autres). Mais j ene sais pas si c'est pareil en banque...
 
Pour le 2), tout à fait oui. C'est un gros vecteur de recrutement. Et ils recrutent n'importe qui qui fait un MBA (je veux dire : indépendamment de l'expérience pre-MBA, je ne veux pas dire que ce n'est psa sélectif et qu'ils prennent tout le monde, ça c'est faux). Ca devrait déjà donner une piste d'info sur la question de carpate (parceque s'ils recrutent un Accenture + MBA ou un ingé Saint-Gobain + MBA, je vois mal ce qu'ils pourraient trouver à reprocher à un BCG tout court )
 
Reste ceux qui n'ont pas fait de MBA, d'où viennent-ils  ?
 
PS pour Carpate : la réponse à ta question est "oui absolument".

Les gens qui ont un top tier GS / MS et ... Lehman a l'esprit ne devraient pas trop poster hein

 
Oui j'ai un exemple mais cette personne faisait du conseil en strategie plutot oriente M&A/DD (2 ans strat puis M&A).
 
Mais en general on reproche aux consultants de ne pas etre assez quantitatifs et de ne pas savoir faire de modeles. Apres je pesne qu'il est toujours possible de passer de l'un a l'autre mais le probleme est avec quel downgrade (exemple apres 3 ans strat vas tu passer analyste 2 ou 3?).

J'ai mes chances?    

 
 
oski,
est ce qu'avec 4 ans d'accenture + insead il est possibile (et probable) d'entrer chez MS/GS en M&A (associate)?

 
 
Oui possible...
 
Quel que soit le background tu rentreras associate post MBA. Ensuite il faut rentrer chez GS/MS. Mon opinion est que le background pre MBA est un peu plus important pour le M&A que pour la strat (il vont chercher des experiences en finance). Ceci dit j'ai un exemple GE-->INSEAD-->M&A associate BB.

Tout à fait. C'est "un peu" plus important en banque qu'en strat, j'en suis persuadé aussi. Mais il n'est absolument pas nécessaire d'avoir fait de la banque avant le MBA pour partir en M&A (ce serait PE je ne dirais pas la même chose c'est sûr).
 
Et oui, 4 ans d'Accenture + Insead je ne vois pas de raison spéciale pour qu'ils ne te reçoivent pas en entretien. Après ce sera à toi de te démerder et c'est sûr que ceux qui viennent du milieu sont avantagés pour ça (normal).

 
 
après il y a la conjoncture, ceux qui sont sortis de l'insead ou de wharton en 2002... ceux qui en sortiront en 2008, le ROI riste d'être difficile

top 7 MBA c'est recu a peu pres partout en entretien pour du M&A, meme des peace corps + HBS parmi mes ex boss

 
dans le top7 il y a 6 US + Insead?
 
7 US?
 
5 US + INSEAD + LBS?

si tu as l'INSEAD tu peux être tranquille et dormir sur tes deux oreilles, ça reste le meilleur MBA européen