Reprise du message précédent :
Question recrutement de JD :  
 
A compétence, stage, diplôme, école, expérience équivalente :
-  anglais bilingue + allemand bof
-  anglais bilingue + allemand courant
 
Une réelle différence qui mérite la peine de faire un séjour ou de passer 2 mois de cours du soir ?

Non. Travaille plutôt tes cas pendant tes 2 mois de cours du soir.

Bonjour à tous,
 
Dans l'optique d'être le mieux armé pour postuler en strat vaut-il mieux :
 
- Stage en Dir Industrielle + Stage en M&A marché émergents/Mid Cap Banque Fr + Stage M&A Larcap Top Boutique Fr
 
- Stage en Dir Industrielle + Stage Marketing "Stratégique" dans une multinationale française + Stage M&A Larcap Top Boutique Fr
 
Mon choix se porte plutôt vers le premier,dans la mesure ou je pense que j'apprendrais plus  avec un an de M&A que dans dans un stage de marketing. Cependant je me dis qu'il serait peut être mieux se diversifier un peu.
 
Des avis?
 
Merci d'avance.
 

Si t'as déjà un stage prévu chez Lazard ou Rothschild, aucun interet à aller en Emerging market ou mid cap dans une autre banque.  

Bonsoir à tous,
 
Le Crane ça vous dit quelque chose?
C'est un modèle développé par Richard Normann. Il n'y a pas trop d'information à ce sujet sur le net, or on ne voit que ce modèle en cours de stratégie (c'est peut-être normal vu que je suis en Suède et que Richard Normann est Suédois mais bon...).
 
Donc voilà j'aurai voulu savoir si c'était connu autre que dans le microcosme suédois?

 
Tu pourrais detailler ton parcours? Ecole, stages, experiences sympas a pitcher, etc...
 
Honnetement, si l ensemble de ta candidature est deja serieuse, c est peut etre pas un stage de plus qui va reelement changer la donne.
Je ne vois pas reelement des tonnes d upside a attendre encore avant de te frotter au processus de selection... Soit tu as le coffre pour passer aujourd hui... soit ca passe pas et c est peut etre pas un stage de plus en dir strat. ou autre qui va completement changer la donne.
 
Et si tu vois que ca coince aujourd hui, ca peut aussi te laisser plus de temps pour preparer l avenir... et si ca passe, ben tu perdras moins de temps.
 
My 2 cents... et d autres consultants auront, peut-etre, des avis differents...

Merci de reprendre les débats

 
C'est qui ce chibrator encore ?

 
Un homme lucide ?

(posté sur le topic dédié ATK, mais pas de réponse)
 
Je cherche des informations sur At Kearney. J'ai beaucoup de données objectives (CA, nb de consultants...), mais je cherche plutôt des insights, des impressions de personnes ayant travaillé chez ou avec des ATK (ambiance, type de missions, politique salariale...), en vue d'une potentielle embauche.  
 
Merci ; )

Disons que je suis bien avancé, et l'opportunité de les rejoindre commence à rentrer dans l'univers des possibles.
 
Merci pour les infos.

Oui sauf que maintenant, ça s'appelle du conseil en restructuration

Joyeux Nowel les Naabs    
 
           

Bonne Année 2010 les Noobs !  
 
       

bonne année !
 
en bon noob : quels sont les cabinets qui élaborent une blacklist ? ça concerne aussi l'audit ou juste le conseil ?

Bonjour a tous.
J'ai prochainement un entretien au BCG.
Sur le forum j'ai trouvé énormément d'infos intéressantes sur les diverses études de cas, donc merci à tous.
La RH qui m'a contacté m'a dit qu'il y avait, en préambule des entretiens, un test informatique ( QCM d'analyse de données ).
Quelqu'un pourrait me renseigner la dessus? me fournir quelques exemples...
 
Bonne journée à vous

 
Prend des notes au fur et a mesure, car tu auras des questions qui se basent sur tes reponses precedentes

Drapeau

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L histoire fait rire depuis quelques mois... on arrive bientot a son denouement...
 
http://dealbook.blogs.nytimes.com/ [...] ding-case/
 

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Bonjour Romain1492  

T'entends quoi par conseil en corporate fi? des exemples de boites? merci

+1

 
Chez un cabinet allemand oui, chez les autres non

MP

Accuracy est un cabinet de conseil financier par exemple non ? J'avais été appelé par un chasseur en septembre pour interviewer chez eux (par deux même ... ça avait l'air d'embaucher à tours de bras à l'époque), mais ce qu'il m'en a raconté m'a pas vraiment convaincu. Jamais pigé le positionnement du truc ... ils font du m&a, mais c'est pas une banque, du conseil, mais c'est pas vraiment de la stratégie ... etc .... chelou leur affaire

Bonjour à tous, j'ai un entretien avec étude de cas très prochainement et je ne dispose que du Strategor pour le préparer...
Après avoir parcouru ce forum, il semblerait que le guide de référence soit le ace YOUR case.
Cependant, comme je ne dispose pas d'assez de temps pour attendre une livraison, je voudrais savoir ce que vaut ace THE case, disponible en .pdf à l'adresse suivante :
 
http://www.acethecase.com/site/1438552/product/000125
 
Merci bcp

 
Tu peux aussi faire tous les cas qui sont en lien sur la page 1 de ce topic...

 
Vault guide suffit

hello tout le monde,
quels sont les types de stage effectués (contrôle de g/audit/finance d'entreprise/marketing stratégique...) le plus souvent avant d'entrer en conseil en strat ?
quel est le background professionnel idéal ?
merci d'avance

Page 1 du topic

 
On a du repondre a cette questions une 50aine de fois dans ce thread et peut etre 3 fois sur les 10 dernieres pages.
Montrer que tu n es pas un enorme flemmard est deja un bon debut.

 
C'est bien, tu imites bien les smileys de spotless, dejà un premier pas dans ta carrière de consultant    

hello    
 
une question facile pour les collegues consultants du forum   :  
 
dans toutes les boites de conseil, y'a maintenant des grades plus ou moins standard (associate, consultant, manager etc....) et y'a partner.
ca correspond a quoi partner ?    
a priori c'est un statut assez avance ds la hierarchie deja. est ce que ca signifie que le mec a une part de la societe ? ou c'est juste un joli titre sur la carte de visite ?
 
Merci !    

 
Ca veut dire qu'il peut demander a n'importe quel collab non-partner qu'il baisse son froc derechef, pour le fourrer

 
oui    
 
Ceux qui n'ont pas de parts dans la société (et qui n'en auront jamais) s'appellent "directeurs' chez nous.

 
merci pour ta reponse un peu plus constructive
 
donc partner, c'est au-dessus de directeur ?

 
Oui et non
 
Non car dans les organigrammes il n'y a pas de hiérarchie entre eux et surtout il n'y a pas de passage directeur -> partner. Au niveau opérationnel leur rôle est similaire.
Oui car dans le fond un partner peut devenir membre du board, ce qui ne sera jamais le cas d'un directeur.
 

Salut à tous,
 
Avez vous un avis sur le cabinet Kea&Partners?
 
Comment se positionne t il selon vous par rapport aux autres cabinets de conseil en strat/ en orga?
 
Thks!

Oui merci, j'avais vu ca:
 
"La palme de la sympathie pour moi revient à Kea&Partners. Je pense aussi qu'ils sont un peu moins séléctifs que les autres sur les entretiens [...] .Vraiment, les personnes que j'ai pu y rencontrer sont hyper sympa et convaincues de ce qu'elles font (Kea est un peu particulier dans son positionnement), la moyenne d'âge est de 33 ans, les locaux, bien qu'à Malakoff(...point faible...), sont flambants neufs et hyper style"  
 
Peut être que vous auriez un peu plus de détail sur ce qu'Alexcrime entend par "positionnement un peu particulier"?
 
Quels types de missions traitent ils? Qu'en est il de l'équilibre strat/orga?

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