Reprise du message précédent :

 
SME: subject matter expert... en gros un mec qui a une connaissance tres pointu dans un domaine precis.
Les cabinets l appellent pour checker le contenu de leurs propales ou deliverables... svt important en debut de projet quand le team n est pas trop experte dans un domaine.
 
Amha c est le meilleur fit...

Hi,
 
J'y crois moyen aussi en conseil en orga. Franchement 140ke c'est le salaire d'un senior manager qui va bientôt passer Partner et la aussi il va falloir qu'il sorte son carnet d'adresse et fasse un business plan. On ne passe pas Senior manager/Partner si facilement.
Si il commence comme simple manager, il ne sera certainement pas à 140ke.
 
En plus, Senior manager/Partner dans le conseil en orga impose un rythme de vie assez hard. Difficile à supporter pour les gens qui ne viennent pas du conseil (et même pour ceux du conseil), travailler le WE et finir des trucs tard le soir ne sont pas inhabituel. Et puis faire Partner pendant 1 an pour retourner en pharma...quel intérêt pour lui comme pour le cabinet.
 
++

 
En orga je le verrai plutôt 'Directeur' (en tout cas on les appelle comme ça chez nous): des profils très expérimentés en dehors du conseil, qui apportent une forte expertise (et un carnet d'adresse); ils ne sont pas contre pas amenés à passer Partner, mais restent au dessus des SM. Là un salaire de 140k me parait cohérent avec ce que j'ai déjà entendu.
 
Par contre généralement c'est plutôt des gens qui ont 15 ans d'exp ou plus.
 
 

Marrant nous  on appelle directeur les SM et ils ont le même niveau que les SM de chez Atos consulting par exemple. Par contre chez nous, les directeurs sont un l'anti-chambre des partners. Sinon, je vois pas l'intérêt d'être directeur avec 15 ans d'XP dans le conseil...  
 
Autant être insider d'une grosse boite le salaire sera équivalent (si on compte tous les avantages) et le boulot sera plus intéressant.
 
Mais je sais que ça existe, c'est toléré... par les cabinets, pas assez prolifique pour être partner mais assez bon pour rester. Chez nous c'est quand même une situation rare.
 
++

Je suis :   quand je lis cette discussion ...

Si notre ami Pharmacien est prêt à sérer les fesses et à faire un peu de crunch / slides / phoning pendant quelques mois pour apprendre le métier de conseil, et bien il a tout à y gagner. Niveau rému, s'il rentre dans un Top 3 (et même pas un top 3) au grade de Manager à Paris, il va palper grosso merdo 125k de fixe + tout le bordel à côté.

Faudra qu'il montre qu'il est capable d'acquérir ultra vite le cadre méthodologique nécessaire à la pratique du métier de consultant stout ... après on peut présumer de sa motivation / capacité à acquérir cette capacité ... je dirais "why not"

Après je l'avoue, je n'ai jamais vu d'intégrations de ce genre chez nous (mais chez nous c'est particulier), mais "qui n'essaie rien n'a rien" ... il faut qu'il postule, se prépare bien (autant en termes de cas que de discours : que vais je vendre ?), s'il a une offre, tant mieux, il pourra choisir

 
+1, ça fait un peu "caprice" quand même ce changement    
140k dans l'industrie pharma c'est plutôt confortable ^^

Enfin si il avait l'ISEN Lille il serait déjà a 200K à 36 ans.
 

 
0.001% des mecs gagnent 140k€ à 36 ans (Désolé pour le nombre de 0 pifométré ...)

Il voit des mecs qui à son âge sont VP en strat et ramassent 500k+ ... il se dit "pourquoi pas moi"    ... il a le droit ... ce qui est grotesque c'est les débats sur le salaire qu'il aurait s'il faisait du conseil en orga

C'te troll grotesque...  

 
lobbying de groupe C    

Le groupe C est prié de quitter ce topic sur lequel il n'a rien à faire
 
Merci

 

 
(enfin bon c'est selon le classement HFR-canigou...)

Ingé groupe A avec 2 ans d'expérience comme ingénieur "technique", vous pensez que j'ai une chance si je postule chez M/B/B ?

 
technique = ? Gestion de projet ou dev Java?
Ingé A =  X/mines ou telecom/supelec?

Question préliminaire : est ce un troll ?

Si ce n'est pas un troll, je dirais oui (même si 4 seraient mieux que 2, et que la période est vraiment pas terrible), il faut que tu puisses prouver que ton taf t'as donné une vision business un peu transversale de ton entreprise.

T'as le droit t'avoir été ingénieur chez PSA, mais c'est mieux de montrer que t'as géré des projets, en interface avec plusieurs métiers (projets, commercial, ingénierie, production, R&D), avec la responsabilité d'un budget, etc ... que d'expliquer que tu étais un spécialiste des méthodes outillage ferrage

R&D très technique en stage. Ensuite, gestion de projet, très proche de la production, comme assistant du responsable de projet dans un premier temps, comme responsable tout seul de projets plus petits dans un second temps.
aucune école citée

pas vraiment d'interface, plutôt gestion de la partie production.

 
On y fais pourtant de superbes powerpoints qui n'ont rien à envie à ceux du groupe A !

 
de ce que j'ai vu, si tu veux faire des beaux ppt, faut pas aller en strat
 
Ils te répliqueront que c'est le contenu qui compte  

Je ne vois pas ce qui est grotesque..

Les consultants en strat (ou ex consultans) donnent leurs avis en disant grosso modo que ça va être chaud, en mettant en avant 3 points :

1)Peu de gap de salaire
2)Niveau de vie qui va en prendre un coup
3)Carnet d'adresse important à fournir avec BP à faire

De là, quelqu'un lui dit que ce serait peut être plus jouable dans les 3 critères d'aller en conseil en orga. Il s'ensuit une discussion sur le salaire et le grade que notre pharmacien pourrait intégrer.

Je ne vois rien de grotesque à lui donner des billes pour qu'ils prennent sa décision.Même un amateur de Twix peut comprendre ça non ?

++

 
Le groupe A n'aurait-il pas saisi la notion de template ?  

 
Cha vaut pas le coût, ché chur....  

 
Je pense que si, mais quand le template est moche...  ça n'aide pas  
 

je peux espérer démarrer avec quel salaire ?

C'est sûr que c'est mieux avec des cliparts, 32 couleurs et une image prenant 1/3 de l'espace de la slide. N'importe quel client réfléchissant 2 secondes au coût par slide préfère les voir bien remplis; s'il réfléchit au coût horaire des consultants, il préférera les voir mouliner dans des modèles et du contenu clair que de passer son temps à chercher l'image qui va bien.
 
Et BTW:

 
Je ne dit pas le contraire    
 
C'est bien pour ça que le TJM en orga est inférieur et qu'on passe plus de temps à faire du coloriage

Non, ça c'est parce que vous êtes moins bons

C'est juste qu'on fait moins d'heures

Non c'est juste que nous on perd pas les 3/4 du temps (et encore je suis gentil) d'une mission à chercher des données que le client a déjà
et qui s'avéreront complètement inutiles dans l'élaboration du livrable final.

Ex: Un analyste d'un cabinet de strat type Top 6 / confiserie, qui crunch pendant une semaine pour trouver le prix de revient d'un composant XDREER d'un équipement AAAAAA alors que l'acheteur habituel du XDREER chez le client le connait, mais comme c'est le DG ou le DAF qui a commandé la mission, on ne va pas quand même pas parler à l'acheteur Landa du XDREER ...
- Le client va donc payer 5x1600 euros (au minimum et hors billing de la prez du Manager et/ou Partner) pour avoir l'immense honneur d'avoir un prix de revient triple sourcé avec 20 Mo de docs et qui sera sensiblement égal au prix de revient connu de notre acheteur ayant 10 ans d'expérience sur le XDREER, super...

Je suis passé par les 2, j'ai vécu ce cas à plusieurs reprises

PS: Je sais, ça n'a rien avoir avec le thread

 
Témoignage très intéressant qui a toute sa place ici

merci croco

Il est certain que le commentaire d'Alexcrime me calme net ! :-)

merci a tous pour vos commentaires et conseils ! Bon c'est vrai que j'ai une situation confortable mais parfois il faut se trouver de nouveaux challenges. J'ai pense au conseil pour evoluer et voir autre chose mais il est vrai que le rythme de vie presente comme infernal est mon principal frein. Commencer par plusieurs mois a apprendre le metier ne me fait pas peur et puis si je passe les selections des interviews cela voudrait dire qu'a priori j'aurai les competences pour faire ce job.
Je vais rencontrer un manager partner du BCG la semaine prochaine qui pourra me donner son avis.
Et puis si ca marche, cela dementira les stats que certains mettent en avant    
Et si cela ne marche pas, au moins j'aurai essaye ! Je vous tiendrai au courant.... mais peut-etre qu'au stade la preparation des interviews je me dirai que finalement mon bureau tranquillos n'est pas si mal  

 
J avais tente de rester positif dans le mien mais Alexcrime est alle droit au but...
 
Encore une fois tu peux tenter un poste de SME.
 
D autre part, as a rule of thumb, si vous ne survolez pas dans votre boite les mecs de votre generation / avex un XP semblable, il est peut evident d imaginer que vous pouvez transferrer dans le conseil au meme rang voir meme a un rang legerement superieur. Un partner d un beau cabinet de strat, ca reste quand meme en general un mec qui un cerveau qui mouline pas trop mal (ou alors qui a un tres gros carnet d adresses... les deux n etant pas ME).

Hof 100% des gagnants ont tente leur chance... ;-)

Pour te repondre Balexb,  les personnes au meme poste ont en gros 10 ans de plus que moi. Sans etre pretentieux je ne suis pas trop mauvais ...mais en effet cela ne veut rien dire dans le monde du conseil ...

Par contre est-ce que les clients apprecient que leur interlocuteur (consultant) connaisse parfaitement leur industrie (en pharma par exemple impact du reglementaire, relations avec les autorites de sante, comprehension de la gestion d'un reseau de visiteurs medicaux...) ou cela n'est pas tellement differenciant ?

 
   
 
Non moins tu en sais sur le secteur, plus tu peaufines le powerpoint, mieux c'est.
C'est fou de poser des questions aussi évidentes, ta compréhension du marché ne peut être qu'un plus...

Merci, ça va mieux maintenant, hein ?

 
C est pas une question si facile a repondre.
 
Oui c est bien de comprendre l industrie - mais au final j ai tendance a dire que les clients preferent avoir l impression qu ils se payent un mec qu ils ne pourraient pas avoir en interne.
Un X-HBS qui a fait 10 ans chez McK, avec quelques belles missions en pharma, ca plait plus qu un pharmacien qui a passe 10ans dans le secteur.
J ai aussi tendance a dire que les mecs qui ont bcp d industrie knowledge ont tendance a tjs vouloir se raccrocher aux cas qu ils connaissent et aux pratiques qu ils ont vu et sont pas tjs vecteurs de changement ou porteurs d idees nouvelles.
 
Par contre, les cas qui fonctiennent bien en general, c est quand tu as fait 3 ou 4 ans en conseil puis que tu es alle passe quelques annees dans l industrie a un poste sympa et que tu reviens alors dans le conseil...
 
Bonne chance, le feedback que tu recevras permettra de te situer de toutes facons tres rapidement.