Reprise du message précédent :

Je connais un EDHEC au BCG! (Pas au bureau de Paris) Mais il n'a pas fait que ça!  

Je continue donc à m'autoquoter.
Donc j'ai passé un second entretien et suis convoqué pour un 3°... et mes questions ci dessus, notamment au niveau de la rémunération, sont toujours valables...
 
Merci.

Vidéo à voir

http://www.dailymotion.com/video/x [...] -re_school

 
Il a un pin's collector

 
 
ça donne pas envie  

je suis pas consultant mais quand il dit "vision opérationnelle du conseil en stratégie " y'a pas comme un pbm justement....sinon strat après isg ...

 
Cte blague    
 
"Les débouchés [...] consultant junior en big4 mais aussi audit interne et contrôle de gestion"
 
C'est pas ce qu'on appelle un grand écart (ou une blague) ?

ou du pipo, arnaque...

 
on peut pas leur en vouloir de vendre leur formation...après faut être réaliste sur les débouchés c'est tout.
Par contre, je ne pense pas qu'il y ait de problème ou de non sens à vouloir donner à des étudiants une vision opérationnelle de ce en quoi consiste le conseil en strat.
 

 
J'ai passé des entretiens il y a 3 ans chez eux. Je n'étais pas passionné par leurs secteurs d'intervention donc je n'ai pas donné suite.
Les salaires m'ont paru dans la fourchette du secteur et les mecs étaient smart et sympas

 
Oui mais à ton avis ils les forment pour entrer dans quelles boîtes? Parce que je ne vois pas où ils peuvent aller...

Bonjour à tous,  
je fais appel aux recos des insiders des cabinets de stratégie que sont McK / BCG et autres tops cabinets car comparé à vous je pense être un vieux (!!!) avec mes 36 et bientôt 37 piges    
Bon je me présente, je suis pharmacien (personne n'est parfait) + mastère marketing HEC + MBA ESCP. J'ai fait toute ma carrière dans l'industrie pharma et j'occupe actuellement un poste de direction dans un labo (patron de business unit). Cela fait longtemps que je souhaite integrer le conseil en strategie et j'avais postulé quand j'étais chef de produits (en 2000 je crois et avant mon MBA) aux cabinets histoire de voir. J'avais passé plusieurs tours au BCG et Mc Kinsey mais sans succès. Ils étaient intéressés par mon profil particulier mais je n'avais pas été assez bon sur les derniers study cases (en pharma on n'a pas appris à réfléchir comme dans les business school   ).
Voilà ma question : m'est-il possible d'integrer ces cabinets avec une experiences de plus de 10 ans et avec mon profil actuel ? Avec une expertise en pharma ? Je souhaite en effet si possible continuer dans ce domaine même si je suis ouvert à découvrir autre chose.
Si oui sur quel type de poste ? En effet je manage pas mal de monde et cela me plairait de ne pas commencer comme "consultant standard" même si ce n'est pas péjoratif.
Et question délicate mais importante quel serait la fourchette de salaire sachant qu'aujourd'hui je gagne bien ma vie (mais je ne sais pas comparé au monde du conseil).
Alors pour faire court est-ce que je reste peinard dans ma branche ou cela vaut-il le coup de venir dans votre monde !!!    
En tout cas merci d'avance pour vos réponses !

Merci de ta réponse. 4° entretien planifié...

Salut, je me lance ... les autres diront si ils sont d'accord ou pas. Tu peux tenter une entrée à grade "manager", avec les 6 premiers mois par exemple où on te ferait faire du taf d'associate "vieux" histoire que tu apprennes à faire rapidos des slides et du crunch à la mode de ton cabinet, puis taf de manager derrière.

Après la difficulté sur des profils senior comme le tien est qu'une composante importante du métier de consultant est tout de même une certain base de technique à maitriser (formats de slide, structuration des prezo, méthodes analytiques, anafi "normatives" à la mode du cabinet, mais aussi reflexes "big picture"... ) et qu'un manager doit non seulement savoir gérer ses sujets et faire bonne figure devant le client, mais en plus former les plus jeunes ... d'où necessité de maitriser un pool minimal de technique ...

Niveau salaire tu ne feras peut être pas un énorme gap en changeant, mais si tu penses pouvoir passer Partner / VP ... la çà peut exploser

Merci pour ta reponse "le consultant"

 
 
Je suis d'accord avec ce qui est écrit ci-dessus. Tes premiers mois risquent d'être rébarbatifs, mais par la suite tu pourrais rapidement devenir partner, avec un niveau de responsabilité proche de celui que tu as en tant que responsable de business unit. Peu de chance que tu commences simple consultant ou même consultant expérimenté (les managers de 28-30 ans auraient du mal à te manager)
 
Concernant l'intérêt qu'aura un cabinet à te recruter, 2 questions clés à mon avis :
1/ As-tu la compétence / l'expérience / la crédibilité nécessaire pour jouer le rôle d'expert sectoriel?
2/ As-tu un bon réseau de contacts (ie. pourras tu ramener rapidement des missions à ton cabinet)?
 
Concernant le salaire, la question est difficile.. A 36 ans un mec en conseil peut gagner du simple au quintuple
 
Pour faire court, le conseil est un métier très différent (pas seulement pour la quantité de travail...), pourrait-il te plaire?
 
Pour info, pas vu un bonhomme qui ait l'air d'avoir plus de 5 ans d'exp en cabinet sur ce forum donc prend nos réponses avec des pincettes

merci Slide pour ton complement d'information.
En ce qui concerne les 2 questions que tu souleves :
1/ Pour l'experience et la credibilite je pense que cela ne posera pas trop de probleme. Par contre pour la competence je ne sais pas trop etant donne que le metier de consultant est vraiment different. Et d'ailleurs c'est pour cela que je veux probablement me donner ce challenge, c'est a dire etre capable de pas trop mal reussir dans 2 voies/metiers  differents.  
2/ j'ai un reseau de contacts c'est sur mais je ne sais pas si cela se transformera en missions ?
 
Pour le salaire pour vous donner un ordre d'idee je tourne autour des 140 Keuros donc mon objectif est d'eventuellement faire un gap en integrant un cabinet. Est-ce realiste ?
Sinon je me dis que meme si je ne dure pas longtemps dans ce metier de qqs mois a plusieurs annees, j'arriverai quand meme a revenir dans l'industrie pharma sans trop de probleme.
Ce qui m'attire dans le conseil est d'etre dans un milieu rempli de smart people car dans l'industrie de n'est pas toujours le cas    
 
J'aurai 2 petites questions complementaires :
- comment est le marche du recrutement en ce moment dans le conseil ? est-ce la bonne periode pour postuler car j'ai lu dans les pages precedentes que debut 2009 c'etait vraiment pas la joie   Je voudrai travailler les cas en septembre et postuler en octobre.
- y-a-t-il des cabinets plu orientes pharma pour lesquels mon profil serait interessant ? Ou des cabinets qui souhaitent developper ce secteur ?
 
Merci  

 
 
Pour répondre :
- Concernant les contacts, faudra quand meme que tu vendes ton réseau (important au poste que tu souhaites occuper)
- Concernant le salaire, je n'en sais rien. On te proposera plus si on sent que tu le vaux (pas de chipotage en conseil)
- Concernant le marché, le conseil prend un sacré tarif depuis l'été 2008 et encore largement en ce moment (chomage technique, licenciements, etc.) mais paradoxalement tu pourrais en profiter car les cabinets profitent de la crise pour faire le ménage / renforcer leurs équipes notamment seniors / préparer la reprise. Faudrait d'autant plus jouer le côté réseau / missions potentielles / points d'entrée chez des groupes prospects
- Concernant la pharma, tous les cabinets sont attirés par le secteur, très bon "client" en général (bcp d'opérations de fusion acquisition, lancement de produits, etc.) Je ne connais pas de cabinet plus spécialisé que les autres mais ça doit se trouver
 
N'hésite pas si tu as d'autres questions. A ta place j'essayerai de trouver un partner qui a le meme type de profil que toi pour creuser tout ça. Dans ce milieu on discute beaucoup (en MP si tu veux je peux te faire rencontrer des associés de mon cabinet)

merci pour ta proposition slide01   Je t'ai envoye un MP.

Bonjour à tous,
 
J'ai un entretien avec un grand fabricant de pare-brises la semaine prochaine et je souhaiterais un petit feedback.  
Il me semble que quelqu'un ici est déjà passé par cette vénérable institution...
 
bon dimanche

Je suis la .. --> MP

PS : Ton truc pue le fake ... çà embauche pas du Em Lyon dans les pare brises

PS2 : Si c'est pour le stage tournant à la Direction du Plan ... je suis pas au courant, mais des forumeurs par ici ont déjà interviewé pour des sessions précédentes ...

PS3 : Ou alors c'est une fourberie modalesque qui flippe en voyant mon adresse IP

Ni un fake ni une fourberie.
 
MP

queiqu'un a parlé des top phd qui integraient le big 3. quels sont ces top phd? TSE fait -il parti de ces phd

Bonjour à tous,
 
Quelqu'un a-t-il déjà passé des tours d'entretiens chez NERA? Il existe bien un topic du même nom, mais il ne semble pas attirer les foules...
 
Bonne journée

Savez-vous si ce site réouvrira un jour?
 
http://www.leconseil.eu/

Histoire de la philosophie à la Fac de Metz ...  

PS : Plus sérieusement, tu viens de prouver que t'as pas lu le topic... reviens un peu en arrière, y'a très longtemps (mi 2007) migoumig avait intégré le BCG (Normale Sup Cachan/Agrégé + Doctorat) + y'a quelques pages y'a un autre normalien docteur qui est rentré ... mais tu vois la dominante

 
Moi je ne sais pas    

 
Tu es dans une situation classique:
 
trop senior pour etre junior, trop junior (ou sans XP de conseil) pour etre senior.
 
A 36ans et au vu de ton profil, et sans la moindre XP en conseil, j ai du mal a croire que tu pourras mouliner sur un poste Asso ou Manager. Si j en crois les nombreux exemples que j ai vu dans mon cabinet, quand tu es deja senior dans l industrie, tu as enormement de mal a te remettre dans un role d asso, et svt de manager (car selon les missions, meme en manager, tu en bouffes pas mal, tu dois pondre des prez, capter les modeles de tes associates rapidos, etc...). De toutes facons, sur un poste de manager du tourne autour de ~100KE - donc a priori en dessous de ce que tu vises.
 
Pour un role au dessus, tout depend de ta capacite a generer un P&L. Tu seras en concurrence avec des mecs qui font du conseil et vendent des projets depuis une 10aine d annees (donc qui connaissent deja pas mal beaucoup des problematiques cles de ton industrie) ou des anciens CXO en phase transitoire. Monter un book of business c est un process qui peut durer quelques annees avant d avoir un pipeline interessant... donc pas forcement un truc que tu tentes pendant 6 mois.
 
Sinon tu peux prendre un role de SME qui peut etre interessant... mais c est pas le meme trip ni meme la meme remu. Neanmoins je pense que c est le meilleur fit pour les personnes de ton situation (amha hors CXO, ou experience anterieur en conseil, les transfuges de l industrie sont svt un mi-reussite).

Tu parles fixe only là...

Bonsoir Balexb,
merci pour ton complement d'info mais par contre que veut dire CXO et SME ?

Oui quand j'indiquai ma remuneration c'etait tout inclus fixe + bonus + avantages (interessement, voiture...)

CXO: CEO, COO, CIO, CFO ... Bref n'importe quel top executive.
SME: small & medium enterprise, PME.  

Dédicace spéciale aux cadors de la section, smiley vu à l'instant sur le topic ENSAM

qu'est-ce que sa femme/compagne vient faire dans l'histoire ?

Elle attend  

ah oui pardon, j'avais pas fait gaffe

+1. Je n'y crois pas une seconde en fait... à 36 ans tu ne pourras physiquement pas/plus faire du boulot de consultant (niveau rythme/spécificité de boulot) et tu n'auras aucune crédibilité en tant que manager, encore moins en tant que partner c'est un peu lapidaire mais c'est ce que je pense de ce que j'en ai vu. Enfin, si gap de salaire il y a, il ne sera pas non plus phénoménal.

Vous êtes pas sympa tous avec lui Ma réponse était plus politiquement correcte

Tu peux toujours faire du conseil (en tant que Manager) au sein de structure du type: Accenture, Deloitte (Consulting Practice)... les McKinsey & Co ne sont à ce niveau accessible qu'à des personnes qui sont déjà passées par la (MBB -> Industrie Pharma -> MBB) ou à quelques rares confirmés de l'industrie pharma qui eux entrent directement en tant que Partners.

 
Peut etre que dans le cas present, les cabinets pourraient faire appel a lui en tant que freelance/expert sectoriel et ce de maniere plus ponctuelle et en fonction des missions.

 
SME: subject matter expert... en gros un mec qui a une connaissance tres pointu dans un domaine precis.
Les cabinets l appellent pour checker le contenu de leurs propales ou deliverables... svt important en debut de projet quand le team n est pas trop experte dans un domaine.
 
Amha c est le meilleur fit...