Reprise du message précédent :

 
L'intercontrat, ta SSII n'y fera pas appel parce que ta prestation est suspendue de façon prévisible (le client ne te vire pas quoi).  
Dans ce cas j'irais de moi-même proposer de renforcer une autre équipe.  
 
Info à refaire remonter dès maintenant à ton management/commercial si tu tiens à garder tes congés...

Dans le code du travail c'est clair : l'employeur a le dernier mot sur les congés.
La seule chose à "l'avantage" du salarié concerne l'annulation des congés, qui si elle intervient moins de 30 jours avant le début de congés validés, l'employeur est tenu de rembourser les frais engagés (billets d'avion, réservation d'hotel, etc.)
 
D'autre part le code du travail impose aussi 2 semaines consécutives de congés payés entre le 1er mai et le 1er (ou 31 je sais plus) octobre. Toutes les boites ne font pas respecter strictement cette règle, mais sache que si on te refuse 2 semaines de congés pendant cette période, tu peux aussi faire jouer le code du travail. La technique consistant à faire valider une première semaine de congés et de poser ensuite la seconde, si elle est refusée, rappeller la loi.

Si ce n'est pas appliqué tu as le droit à des jours de fractionnement.

Je pilote un centre de service de 35 personnes profil jeune dev bac + 5 majoritairement.
 
Toutes les 2 semaines je presente l'activité, entrées/sorties de collab etc. Ca fait un peu grand messe je sais pas si ca interesse les gens.
 
Récemment chacun présente son projet sous un angle fonctionnel et designe ensuite le suivant. Ca permet que tout le monde ai une idée de ce que fait son collègue et à quoi ca sert.
 
Je cherche des idées sur comment animer ce point pour que ce soit interessant pour tout le monde.
 
J'ai pensé faire une retro 4L pour la prochaine fois afin de voir ce qui peut en sortir.
 
Any idea ?

 
Je vois pas ce qu'une rétro 4l peut apporter sur tout un portefeuille de projets, c'est plutôt un exercice à réserver à chaque équipe projet.
 
Je demanderais plutôt à quelques équipes projet de présenter une démo (pas forcément le CP mais plutôt un des développeurs de l'équipe).  
Y a souvent des propositions d'amélioration ou des "ça m'intéresse, je veux ça aussi aussi sur mon projet", qui se dégagent de ce genre de présentation. Ce qui va amener les équipes à se parler plus facilement.

 
Sur un 4L je voudrais faire ressortir les "pains" et ce que les gens aiment sur l'activité hors projet.
Typiquement on aime l'ambiance ou alors on trouve qu'on se parle pas assez entre nous.
 
La démo c'est ce qu'on fait deja en fait depuis qq semaines.
Ca a l'air de plaire (et encore faut que j'arrive a savoir si c'est vraiment le cas d'ou le 4L)

 
Idem, je sais pas trop si ce genre d'exercice est adapté à une réunion de service, j'aurais tendance à demander à chaque CP de faire des remontées terrain.  
Les "pains" risquent de transformer la réunion en bureau des plaintes et ça risque de plomber l'ambiance.
 
Tu peux par contre demander collectivement si il y a des choses qui pourraient améliorer la vie des équipes au quotidien (et donc leur productivité). On va probablement te parler de fournitures de bureau, de machiné à café, d'afterworks, etc.
Pour l'activité hors projets, j'aurais tendance à organiser une bouffe ou bien une prez sur un sujet présenté par quelqu'un externe au service, sous une forme si pas possible pas chiante
 
Tu peux aussi finir par un pot, par exemple pour valoriser les projets terminés, notamment ceux qui en ont bien chié

 
35 personnes, si tout le monde doit parler c'est 3-4h la réunion de service si tout le monde doit parler. Limite pour moi 35 personnes c'est même trop à gérer pour une seule personne.
Pour la réunion de service, 2 semaines je trouve ça trop peu, de toutes mes expériences c'était soit hebdomadaire pour faire un point sur l'activité de chaque personne (~10 personnes) ça durait 2h voire 3h car inévitablement t'avais de petites discussions qui s'engagaient même si c'était limité à 5min par personne + speech du chef. Ou alors mensuel avec l'activité et les entrée/sorties + chacun donne le statut de son projet, on était 15-20 dans l'équipe et c'était environ 5 min par projet (et pas par personne), ça permettait de tenir les 2h prévues.
 
35 personnes, une réunion de service tous les 15 jours

 
J'ai pas rebondi sur ce point mais en effet ça fait trop, il faut laisser les équipes produire
0,5jh* 35 = 17jh de "perdus", imagine si tu fais ça 2x par mois.  
 
1 point par mois c'est juste ce qu'il faut.

Je trouve ça très lourd. Y a pas moyen d’organiser ça différemment ?
Genre un stand up de moins d’une demi heure voir un quart d’heure si tu tiens à informer tout le monde. Quitte à réduire le contenu qui n’intéresse pas tout le monde. Si c’est suffisamment bref, les gens seront plus attentifs.  
 
Et/ou  
 
Un point juste avec tes chefs d’équipe qui serait détaillé mais avec un comité réduit. Libre à eux de faire redescendre l’information comme ils le souhaitent.

L'objectif c'est pas du tout de faire un point sur chaque projets du Centre de service.
 
Aujourd'hui mon point c'est :
Les entrées sorties (si il y a une entrée la personne ne présente) - 5 min
Les nouveaux projets avec l'objectif fonctionnel - 5min-10min
Les projets qui se terminent avec un REX ultra court du CP - 5min-10min
Les points de vigilance : Déclaration d'activité en fin de mois, poser ses CP avant fin mai etc - 5min
Les points d'actus : Exemple : Audit du CS par le client - 10min
Présentation fonctionnel d'un projet par qq du DEV - 10min
 
Voila en gros toutes les 2 semaines pour l'instant

Sans même parler de productivité, 15 jours je vois pas ce qui se passe en terme d'activité. L'activité au niveau d'un service de cette taille ça se fait au mois. La granularité plus fine se fait au niveau projet ou "sous-équipes".
Je peux comprendre le principe de donner plus la parole mais là 35 personnes c'est 3-4h minimum avec soit une partie des personnes qui se font chier, soit une discussion sans fin si tout le monde cherche à donner son avis.

Pour moi, oublie la volonté de discussion avec 35 personnes. La seule chose possible c'est 1 fois par mois tu fais ta présentation d'activité, tu choisis quelques projets en particulier pour quelques minutes chacun de présentation du status et ensuite une session de questions sur la vie du service.
Et 1h45 prévue pour que ça déborde de 15min max et donc faire 2h max.

Par contre, un truc qui marche bien c'est les croissants du vendredi matin

 
Tu peux faire la même chose, en décalant de +1/-1 : le collègue a ta droite ou gauche se met à ta place, présente ce que tu fais, quels sont tes objectifs, comment tu te vois dans l'équipe, les contraintes... bon courage.    

Bonjour,

On peut rien faire quand une SSII prolonge la PE sans raison apparente si ce n'est la politique du groupe ?

c'est leur droit, si ça ne te convient pas tu peux partir

Ce n'est pas forcément un problème en soi mais c'est chiant quand il y a aucun motif

tu n'as rien à justifier, c'est le principe d'une période d'essai et ça marche dans les deux sens, c'est le jeu

La PE ne peut pas être prolongée sans ta signature. A toi de refuser de signer ( )

Le risque c'est qu'ils mettent fin à la PE directement après si je refuse de signer non ?

c'est un risque oui

Bonjour tout le monde, je suis développeur (Java, C++, Python, ...) avec une quinzaine d'années d'expérience + une petite expérience d'un an en tant que chef de projet. Je regarde les opportunités d'emploi sur Toulouse sur les sites d'annonces classiques (Apec, Indeed, ...) mais 95% des annonces viennent de SSII. Justement je ne veux pas du tout aller en SSII, et recherche plutôt des petites sociétés innovantes.  
 
Est-ce que vous connaîtriez des sites spécialisés sur la découverte de petites sociétés et sur leurs opportunités ? Ou existe t-il un site d'annonces permettant de filtrer "tout sauf les SSII" ?  
 
Merci

En sites : Jobtic, Jobteaser, Chooseyourboss, Welcome to the jungle.

 
- L'APEC propose des filtres hors SSII (même si ça ne marche pas tout le temps).
- La plupart des petites sociétés qui se veulent cool et innovantes, y en a sur welcome tou ze jungle par exemple (mais si tu y trouveras aussi des SSII...)
- Cela étant dit bon courage pour trouver en province...

talent.io également il me semble.

Moi j'irais à la pêche au dites "petite sociétés innovantes" et j'irais les contacter directement.

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

Merci à tous pour vos réponses, je vais regarder tout ça

La boite "techvalley" ça vous parle ? Intéressant ou pas ?

 
Impossible de savoir, pas accès au détail de leurs offres sur leur site web    

Salut,  
quelqu'un connaît ALIA Consulting?

Dernier bilan disponible datant de 2012, aucun compte publié depuis. Moi je m'arrêterais là, rien que sur ce détail qui veut tout dire...

Effectivement, c'est intriguant...

Depuis quelques mois je suis sans arrêt sollicité pour des postes de PMO senior (je suis PMO depuis 1,5 ans dans une très grande SSII). Je ne cherche pas vraiment à partir car j'ai eu une promotion au grade supp avec un +11% sur le fixe au Q4 2018 (toujours pas de variable cependant). Ce que je voudrais c'est avant tout benchmarker et me rassurer sur ma valeur sur le marché.

 
Quitte à gagner des $$$, pourquoi pas te passer des SSII en te lançant en tant qu'indép dans ce cas ?

 
Manque d'expertise/expérience, suivant le point de vue  

c'est à dire ?
tu es pmo "senior" mais tu n'as pas d'expérience ?

 
Remplace "expérience" par "couilles", je pense que tout le monde comprendra

 
Ajoute à ça que c'est le poste qu'on me propose, et non l'intitulé que je me suis attribué  

Une idée du salaire pour un consultant avec background plus fonctionnel que technique 2 ans d'xp en province? J'ai demandé 38-42 mais a vrai dire je m'attendais pas à ce qu'ils me posent la question si vite.

C'est haut pour la province.