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Auteur Sujet :

Conseil en organisation / management

n°3655732
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 07-01-2012 à 23:07:50  profilanswer
 

Reprise du message précédent :
D'ailleurs concernant les cabinets d'orga je le suis monté un petit excel avec pas mal d'infos et je souhaiterais volontiers le partager et l'améliorer avec vous.. Le probleme étant d'importer tout ça dans un post...

mood
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Posté le 07-01-2012 à 23:07:50  profilanswer
 

n°3655787
speedboyz3​0
Guide Michelin :o
Posté le 07-01-2012 à 23:35:13  profilanswer
 
n°3656019
TrizoLink2​1
Posté le 08-01-2012 à 11:16:17  profilanswer
 

J'ai surtout postulé à des offres sur des postes de consultant en entreprise (EDF, Orange, Mr Bricolage, System U) ou de chargé de projet. Quelques candidatures spontanées (en PME et cabinets de conseil autre que les "big four" ) mais ça ne constitue pas la plus grande partie de mes candidatures. Je fais davantage en candidature spontanée aujourd'hui cela dit.


Message édité par TrizoLink21 le 08-01-2012 à 11:18:35
n°3657744
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 09-01-2012 à 07:41:29  profilanswer
 


 
Yep. Je pense également faire un thread d'index regroupant les principales infos vers les cabinets de conseil (strat orga management etc). Pas le courage de faire les ssii..

n°3657829
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 09-01-2012 à 11:20:41  profilanswer
 

Voilà, j'ai créé le petit index dont je parlais, avec entre autres les cabinets d'orga
 
N'hésitez pas à m'envoyer vos remarques  [:ze_dude:2]

n°3657851
maya_maya
Posté le 09-01-2012 à 11:45:19  profilanswer
 

Salut tout le monde
 
J'aimerais solliciter votre avis sur une offre d'embauche.
Pour vous dresser le tableau rapidement, je suis groupe B + 4 ans d'XP dans l'industrie (coté très technique).
Comme j'en ai marre du technique et que j'aime bien ce que je connais du conseil en orga (sans en avoir jamais fait cela dit) (j'aime aussi assez bien faire les trucs qui généralement ne plaisent pas dans le conseil: PMO, etc) je cherche à me reconvertir dans ce domaine et on m'a fait une offre.
 
Les -:
c'est un très très petit et très jeune cabinet (deux anciens qui viennent de monter leur boîte)
ce serait pour une mission longue (ils m'ont vendu ça comme un plus cela dit)
pas de formations, de CE, etc
 
Les+:
le salaire
j'ai très bien accroché avec les deux gars (mais bon je ne passerai pas mes journées avec eux)
j'accroche bien avec leur "business plan" (mais je ne connais pas encore grand chose au conseil donc bon...)
ils ne font que du grand compte
et la mission sur laquelle ils m'enverraient a l'air intéressante (vendue comme "transversale", ce serait grosso modo le suivi d'un projet de transformation dans le département marketing d'un grand compte du début à la fin)
 
Ce qui m'inquète le plus c'est le manque de notoriété du cabinet, la mission grand compte peut-elle le combler ?
Ce qui m'inquiète le moins c'est le manque d'infrastructure (j'ai toujours plus appris sur le tas et autour d'un verre qu'en formation, et j'en ai un peu rien à foutre des réductions ciné et des voyages d'entreprises aux Canaries)
 
qu'en pensez-vous?
 

n°3657855
maya_maya
Posté le 09-01-2012 à 11:51:13  profilanswer
 

hihuu merci pour ton lien!
j'avais mis ce lien dans mes bookmarks il y a peu, ça peut peut-être être utile également:
http://www.consultingnewsline.com/ [...] 8%2004.htm

n°3657864
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 09-01-2012 à 11:57:25  profilanswer
 

maya_maya a écrit :

hihuu merci pour ton lien!
j'avais mis ce lien dans mes bookmarks il y a peu, ça peut peut-être être utile également:
http://www.consultingnewsline.com/ [...] 8%2004.htm


 
Wow ! Merci pour ton lien également, je vais checker ça pour faire les ajouts sur mon topic :jap:

n°3658254
Gregos2k5
Posté le 09-01-2012 à 16:21:52  profilanswer
 

maya_maya a écrit :

Salut tout le monde
 
J'aimerais solliciter votre avis sur une offre d'embauche.
Pour vous dresser le tableau rapidement, je suis groupe B + 4 ans d'XP dans l'industrie (coté très technique).
Comme j'en ai marre du technique et que j'aime bien ce que je connais du conseil en orga (sans en avoir jamais fait cela dit) (j'aime aussi assez bien faire les trucs qui généralement ne plaisent pas dans le conseil: PMO, etc) je cherche à me reconvertir dans ce domaine et on m'a fait une offre.
 
Les -:
c'est un très très petit et très jeune cabinet (deux anciens qui viennent de monter leur boîte)
ce serait pour une mission longue (ils m'ont vendu ça comme un plus cela dit)
pas de formations, de CE, etc
 
Les+:
le salaire
j'ai très bien accroché avec les deux gars (mais bon je ne passerai pas mes journées avec eux)
j'accroche bien avec leur "business plan" (mais je ne connais pas encore grand chose au conseil donc bon...)
ils ne font que du grand compte
et la mission sur laquelle ils m'enverraient a l'air intéressante (vendue comme "transversale", ce serait grosso modo le suivi d'un projet de transformation dans le département marketing d'un grand compte du début à la fin)
 
Ce qui m'inquète le plus c'est le manque de notoriété du cabinet, la mission grand compte peut-elle le combler ?
Ce qui m'inquiète le moins c'est le manque d'infrastructure (j'ai toujours plus appris sur le tas et autour d'un verre qu'en formation, et j'en ai un peu rien à foutre des réductions ciné et des voyages d'entreprises aux Canaries)
 
qu'en pensez-vous?
 


Tu vas faire PMO sur un projet d'orga, c'est pas le plus intéressant mais bon si tu veux changer et que tu aimes faire de la PMO...
Les petites cabinets peuvent etre connu et dans ce cas ca se revend bien mais ds le cas contraire il faudra t'expliquer un peu en ITW.
 

hiihuu a écrit :


 
Wow ! Merci pour ton lien également, je vais checker ça pour faire les ajouts sur mon topic :jap:


ABCE=Association Bretagne des Consultants d'Entreprise
 :D  
 
C'est marrant le conseil en mgt, tiens il parait qu'un cabinet va tester les retrogradations. Ca pourrait etre marrant de voir des seniors managers repassaient managers  :lol:


---------------
https://consultingvideo.files.wordp [...] onseil.pdf
n°3658345
maya_maya
Posté le 09-01-2012 à 16:53:41  profilanswer
 

Gregos2k5 a écrit :


Tu vas faire PMO sur un projet d'orga, c'est pas le plus intéressant mais bon si tu veux changer et que tu aimes faire de la PMO...
Les petites cabinets peuvent etre connu et dans ce cas ca se revend bien mais ds le cas contraire il faudra t'expliquer un peu en ITW.
 


 
Merci de ta réponse Gregos, puis-je en profiter pour te demander quels genres de projets tu estimes les plus interessants dans ce métier?
 
Je lis pas mal de threads sur ce forum et j'avoue qu'à part le contact avec de nombreux métiers et le salaire je n'ai pas souvent lu de gens dire qu'ils aimaient l'orga et pourquoi
 
 :hello:

mood
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Posté le 09-01-2012 à 16:53:41  profilanswer
 

n°3658358
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 09-01-2012 à 16:58:47  profilanswer
 

Y a PMO et PMO... plus d'infos sur le thread dédié :)

n°3658400
maya_maya
Posté le 09-01-2012 à 17:11:08  profilanswer
 

hiihuu a écrit :

Y a PMO et PMO... plus d'infos sur le thread dédié :)


 
Merci HiiHuu, voilà exactement ce qu'il me fallait.  
Je vois que gregos et toi étiez déjà sur ce thread  :)  
L'offre que j'ai reçue concerne je crois, un poste de PMO intéressant, où je ferai aussi de la gestion de risques, et où mes compétences techniques seront valorisées. On m'a bien précisé que j'aurais double casquette et que ce serait "challenging". (mais peut-être qu'on m'enfume... surtout que je ne connais ces boulots que de nom...)
Cela dit je suis une fille qui aime bien jouer à la secrétaire parfois (je ne mets pas de lien de cause à effet ici  :D ) donc comme dit même le coté PMO chiant ne me rebute pas trop.
donc merci pour vos réponses, conseils, liens, etc

n°3658422
Gregos2k5
Posté le 09-01-2012 à 17:24:58  profilanswer
 

maya_maya a écrit :


 
Merci de ta réponse Gregos, puis-je en profiter pour te demander quels genres de projets tu estimes les plus interessants dans ce métier?
 
Je lis pas mal de threads sur ce forum et j'avoue qu'à part le contact avec de nombreux métiers et le salaire je n'ai pas souvent lu de gens dire qu'ils aimaient l'orga et pourquoi
 
 :hello:


Les plus intéressants mais les plus chaud aussi sont les projets d'orga, typiquement ton projet de transformation d'un département, d'une petite cellule voire même  d'une entreprise.
Après, je mettrai par choix perso : Les projets à dominante métier (calcul de risques, optimisation de rdt fi, scénario d'évol..)>Optimisation de process/Modélisation processus>MOA>PMO>les projets qui touchent à le refonte de référentiel et autres trucs IT (parametrage SAP, BI etc...)
 
L'expérience demandée est bcp plus forte pour les projets que je cite en amont. Tu peux mettre presque seuls des JD en PMO mais c'est bcp moins possible sur une mission d'orga.
 
Ps: Il y a, un peu à part, les projets qui mixent un peu tout marketing/process/IT...style du multicanal qui peuvent etre sympa. ...et les vrais projets d'orga aussi qui peuvent etre sympa mais sont svt très douloureux pour pas grand chose.


---------------
https://consultingvideo.files.wordp [...] onseil.pdf
n°3658504
maya_maya
Posté le 09-01-2012 à 18:14:19  profilanswer
 

:jap:

n°3658836
yeyo
Posté le 09-01-2012 à 20:56:20  profilanswer
 

Gregos2k5 a écrit :


Les plus intéressants mais les plus chaud aussi sont les projets d'orga, typiquement ton projet de transformation d'un département, d'une petite cellule voire même  d'une entreprise.
Après, je mettrai par choix perso : Les projets à dominante métier (calcul de risques, optimisation de rdt fi, scénario d'évol..)>Optimisation de process/Modélisation processus>MOA>PMO>les projets qui touchent à le refonte de référentiel et autres trucs IT (parametrage SAP, BI etc...)
 
L'expérience demandée est bcp plus forte pour les projets que je cite en amont. Tu peux mettre presque seuls des JD en PMO mais c'est bcp moins possible sur une mission d'orga.
 
Ps: Il y a, un peu à part, les projets qui mixent un peu tout marketing/process/IT...style du multicanal qui peuvent etre sympa. ...et les vrais projets d'orga aussi qui peuvent etre sympa mais sont svt très douloureux pour pas grand chose.


 
 
 :o C'est pas de l'orga.
 
Le PMO à la rigueur et pas tout le temps.
 

n°3659745
Gregos2k5
Posté le 10-01-2012 à 10:15:56  profilanswer
 

yeyo a écrit :


 
 
 :o C'est pas de l'orga.
 
Le PMO à la rigueur et pas tout le temps.
 


On va pas avoir la discussion 45 fois...
 
Il y a d'ailleurs un très bon article sur consultor :
 

Citation :

Aujourd’hui, les cabinets d’orga n’existent plus en tant que tels (aucun cabinet ne se définit plus comme un cabinet de conseil en organisation), et de nombreux cabinets spécialistes se sont développés : conseil métier (en institutions financières par exemple), conseil en performance financière et bien sûr conseil en performance opérationnelle. Or tous ces métiers sont aujourd’hui à la fois proposés par les vieilles sociétés de conseil en orga (ex : Eurogroup, Bearing Point, Ineum…), par les spécialistes, mais aussi par le conseil en stratégie.


 
http://www.consultor.fr/devenir-co [...] nces-.html
 
Allez spécial dédicace  [:master_jul]  
 
http://www.consultor.fr/devenir-co [...] nuage.html

Message cité 1 fois
Message édité par Gregos2k5 le 10-01-2012 à 14:17:11

---------------
https://consultingvideo.files.wordp [...] onseil.pdf
n°3660426
yeyo
Posté le 10-01-2012 à 20:35:19  profilanswer
 

Gregos2k5 a écrit :


On va pas avoir la discussion 45 fois...
 
Il y a d'ailleurs un très bon article sur consultor :
 

Citation :

Aujourd’hui, les cabinets d’orga n’existent plus en tant que tels (aucun cabinet ne se définit plus comme un cabinet de conseil en organisation), et de nombreux cabinets spécialistes se sont développés : conseil métier (en institutions financières par exemple), conseil en performance financière et bien sûr conseil en performance opérationnelle. Or tous ces métiers sont aujourd’hui à la fois proposés par les vieilles sociétés de conseil en orga (ex : Eurogroup, Bearing Point, Ineum…), par les spécialistes, mais aussi par le conseil en stratégie.


 
http://www.consultor.fr/devenir-co [...] nces-.html
 
Allez spécial dédicace  [:master_jul]  
 
http://www.consultor.fr/devenir-co [...] nuage.html


 
 
Réponse grotesque avec des articles qui ne traitent pas de la question. :o
 
Le premier article traite de la frontière entre conseil en stratégie et conseil en management/orga pas avec les prestation de MOA, paramétrage SAP et autres trucs qui n'ont rien à voir avec le sujet.
 
Le second article traite de ce qu'est devenu Gemini Consulting de façon très orienté...  

n°3661096
Gregos2k5
Posté le 11-01-2012 à 10:21:11  profilanswer
 

yeyo a écrit :


 
 
Réponse grotesque avec des articles qui ne traitent pas de la question. :o
 
Le premier article traite de la frontière entre conseil en stratégie et conseil en management/orga pas avec les prestation de MOA, paramétrage SAP et autres trucs qui n'ont rien à voir avec le sujet.
 
Le second article traite de ce qu'est devenu Gemini Consulting de façon très orienté...  


Tu ne sais toujours pas lire
 
Le première article dit explicitement que les cabinets d'orga n'existent plus vraiement en tant que tel et implicitement que les nouveaux projets de ces cabinets de conseil en mgt font de la MOA et autres SAP.
 
C'est assez simple, la plupart des gros cabinets ont un departement SAP/BI : Bearing point, CSC, LBC, Atos Consulting etc.. mais je suis assez d'accord avec toi ces départements sont assez éloignés des cabinets de conseil au sens original. Les profils qui y rentrent sont plus techniques et ne font pas vraiment de management/orga.
Il y a toujours un petit complexe d'ailleurs de la part de ces consultants
 
Pour moi, même si dans le fond je suis d'accord avec toi (je sortirais ces pratice des cabinets de conseil en mgt), le marché fait que ce "conseil en SI" devient de plus en plus important et donc les cabinets ne rechignent pas à investir dessus.
 
Pour Gemini consulting, j'avais déjà entendu des rumeurs dessus. Il parait que ce cabinet etait très puissant avant et pour moi il reste qd même dans le haut du panier des cabinets de conseil en mgt.


---------------
https://consultingvideo.files.wordp [...] onseil.pdf
n°3661158
Mr OsoM
Posté le 11-01-2012 à 11:26:43  profilanswer
 

Bonjour,  
 
auriez vous des informations sur un cabinet de conseil nommé Solving international ?  
 
Et sur leur positionnement (stratégie /organisation)  
 
par avance merci  

n°3661770
yeyo
Posté le 11-01-2012 à 20:54:38  profilanswer
 

Gregos2k5 a écrit :


Tu ne sais toujours pas lire
 
Le première article dit explicitement que les cabinets d'orga n'existent plus vraiement en tant que tel et implicitement que les nouveaux projets de ces cabinets de conseil en mgt font de la MOA et autres SAP.
 
C'est assez simple, la plupart des gros cabinets ont un departement SAP/BI : Bearing point, CSC, LBC, Atos Consulting etc.. mais je suis assez d'accord avec toi ces départements sont assez éloignés des cabinets de conseil au sens original. Les profils qui y rentrent sont plus techniques et ne font pas vraiment de management/orga.
Il y a toujours un petit complexe d'ailleurs de la part de ces consultants
 
Pour moi, même si dans le fond je suis d'accord avec toi (je sortirais ces pratice des cabinets de conseil en mgt), le marché fait que ce "conseil en SI" devient de plus en plus important et donc les cabinets ne rechignent pas à investir dessus.
 
Pour Gemini consulting, j'avais déjà entendu des rumeurs dessus. Il parait que ce cabinet etait très puissant avant et pour moi il reste qd même dans le haut du panier des cabinets de conseil en mgt.


 
Merci mais je sais encore lire.
 
Le premier article dit en effet que les cabinet d'orga n'existent plus en tant que tels (ça reste très discutable) mais il ne dit absolument pas qu'il font de la MOA ou autre projet SAP :o  
 
Il dit que ces cabinets proposent désormais du "conseil métier (en institutions financières par exemple), conseil en performance financière et bien sûr conseil en performance opérationnelle" :o
 
La plupart de ces cabinet ont un département DSI ou technologies qui traite... des problématiques d'orga de la DSI, de performance de la DSI,etc. et non pas qui fait de la MOA, du paramétrage SAP et autres trucs qui n'ont rien à voir avec leurs métiers.
 
Il faut un peu d’honnêteté intellectuel :
- Non ces activité n'ont rien à faire dans un cabinet de conseil en orga/management.
- S'il arrive de trouver des missions qui amènent à faire certaines de ces activités, elles sont rares dans les cabinets de conseil en orga/management.
- Les practices ou cabinets dont les activités principales sont le paramétrage, la MOA, etc. ne sont pas de conseil ni en orga ni en management.

n°3662389
Terox
Posté le 12-01-2012 à 13:00:09  profilanswer
 


 
So ?  [:djidee:1]  
 
J'ai deloitte en tête, à part ça pas grand chose (maybe les autres big?)

n°3667186
lulu12
Posté le 16-01-2012 à 08:09:42  profilanswer
 

Bonjour à tous,  
 
Je post mon premier message sur ce thread car j'ai besoin de vos éclairages sur ma possible future année de césure. Je suis en 2eme année d'ESC à Grenoble (PGE), actuellement en double diplôme en commerce international à Singapour.  
 
A la base j'étais assez chaud pour me lancer en banque d'investissement pour un poste de commercial sur les marchés financiers mais les perspectives d'avenir me semblent vraiment compliquées.  
 
J'ai donc commencé à réflechir à ce que je voulais faire et ce en quoi je pouvais être performant en accord avec ma personnalité et je me suis rendu compte qu'un des trucs qui me brancherait bien serait d'aider des entreprises à se restructurer pour pouvoir les rendre plus performantes.  
 
Là dessus en me renseignant un peu, j'ai cru comprendre que ça s'appel du conseil en organisation. J'ai regardé un peu sur le site de mon école les propositions de stage et j'ai vu un truc dont la description me brancherait bien chez Atos consulting en tant qu'assistant consultant Energy & Utilities "pour intervenir auprès de ses clients sur des projets de transformation, de développement et d’amélioration de la performance"...  
 
Les missions/compétences qu'ils promettent de développer sont:  
 
-       Cadrage stratégique ;
-       Pilotage de projet ;
-       Transformation opérationnelle.  
 
Voila donc partant de là et vu que je n'y connais rien, je voulais savoir ce que ça voulait dire concrètement ?  
 
Si c'etait un boulot intéressant et pas ennuyeux (j'ai fait du CdG l'été dernier j'ai détesté car pas de challenges, je kiffe pas mal le managerial accounting mais j'en voyait pas trop l'utilité directe l'été dernier) ?  
 
Si Atos consulting était un acteur reconnu et compétent ou si il y a mieux (des noms?) ?  
 
Si j'ai le profil pour (je peux ajouter asso comme la Junior entreprise de mon école en 1A, je pense que c'est un avantage car on réalisait des missions en market pour les entreprises de la région) ?  
 
Quel salaire peut espérer un consultant Senior après quelques années d'Exp (ca doit dépendre des perfs mais pour avoir un ordre d'idée)?  
 
Les perspectives d'évolutions de consultant en orga ?  
 
Est ce que le métier (particulièrement chez Atos) est très tourné SI et technique ou plutot concret et rationnel ?  
 
Et surtout si ça correspond à l'idée que j'ai du conseil en orga: "d'aider des entreprises à se restructurer pour pouvoir les rendre plus performantes" ou si je veux parler d'autre chose ?  
 
- Le boulot de conseil en orga peut il avoir une forte composante international ou il se cantonne au pays où on l'excerce ? Si je veux le faire en Asie (et réorganiser des entreprises chinoises, indonésiennes, thailandaise ou indiennes par exemple) je dois me diriger vers quels cabinets ?  
 
Voila désolé pour le pavé mais vos réponses à ces questions sont importantes car elles vont en partie déterminer mon choix de césure.  
 
Merci

n°3667442
Shouhai
Posté le 16-01-2012 à 14:54:51  profilanswer
 

Gregos2k5 a écrit :


Tu ne sais toujours pas lire
 
[...]
 
C'est assez simple, la plupart des gros cabinets ont un departement SAP/BI : Bearing point, CSC, LBC, Atos Consulting etc.. mais je suis assez d'accord avec toi ces départements sont assez éloignés des cabinets de conseil au sens original. Les profils qui y rentrent sont plus techniques et ne font pas vraiment de management/orga.
Il y a toujours un petit complexe d'ailleurs de la part de ces consultants
 
[...]


 
Je suis globalement d'accord avec toi sur le positionnement des cabinets cités.  
 
Il ne faut cependant pas tout confondre et il existe clairement des missions de management/orga, du moins pour la BI qui devrait avoir une forte composante fonctionnelle, organisationnelle, voire stratégique. Par exemple :  
- Mise en place d'un Centre de Compétences BI (processus, gouvernance, conduite du changement, ...)
- Alignement des outils avec la stratégie d'entreprise (schéma directeur ?)
 
Ou plus généralement, comment transformer les processus de décision de l'entreprise pour favoriser des décisions prises sur des faits et des modèles fiables ? (plutôt que sur une intuition... ce qu'on voit souvent...).
 
Maintenant, il est clair qu'un pur positionnement sur ce type de missions ne permet pas toujours à une équipe de vivre et se développer, et ne correspond pas, en tout cas sur les périmètres que j'ai pu voir, aux attentes des clients. Ce qui est certain, c'est que les entreprises qui considèrent la BI comme de la technique pure ne sont en général pas celles qui en tirent le meilleur profit...
 

n°3667872
Zeplusoif
Posté le 16-01-2012 à 19:04:10  profilanswer
 

lulu12 a écrit :

Bonjour à tous,  
 
Je post mon premier message sur ce thread car j'ai besoin de vos éclairages sur ma possible future année de césure. Je suis en 2eme année d'ESC à Grenoble (PGE), actuellement en double diplôme en commerce international à Singapour.  
 
A la base j'étais assez chaud pour me lancer en banque d'investissement pour un poste de commercial sur les marchés financiers mais les perspectives d'avenir me semblent vraiment compliquées.  
 
J'ai donc commencé à réflechir à ce que je voulais faire et ce en quoi je pouvais être performant en accord avec ma personnalité et je me suis rendu compte qu'un des trucs qui me brancherait bien serait d'aider des entreprises à se restructurer pour pouvoir les rendre plus performantes.  
 
Là dessus en me renseignant un peu, j'ai cru comprendre que ça s'appel du conseil en organisation. J'ai regardé un peu sur le site de mon école les propositions de stage et j'ai vu un truc dont la description me brancherait bien chez Atos consulting en tant qu'assistant consultant Energy & Utilities "pour intervenir auprès de ses clients sur des projets de transformation, de développement et d’amélioration de la performance"...  
 
Les missions/compétences qu'ils promettent de développer sont:  
 
-       Cadrage stratégique ;
-       Pilotage de projet ;
-       Transformation opérationnelle.  
 
Voila donc partant de là et vu que je n'y connais rien, je voulais savoir ce que ça voulait dire concrètement ?  
 
Si c'etait un boulot intéressant et pas ennuyeux (j'ai fait du CdG l'été dernier j'ai détesté car pas de challenges, je kiffe pas mal le managerial accounting mais j'en voyait pas trop l'utilité directe l'été dernier) ?  
 
Si Atos consulting était un acteur reconnu et compétent ou si il y a mieux (des noms?) ?  
 
Si j'ai le profil pour (je peux ajouter asso comme la Junior entreprise de mon école en 1A, je pense que c'est un avantage car on réalisait des missions en market pour les entreprises de la région) ?  
 
Quel salaire peut espérer un consultant Senior après quelques années d'Exp (ca doit dépendre des perfs mais pour avoir un ordre d'idée)?  
 
Les perspectives d'évolutions de consultant en orga ?  
 
Est ce que le métier (particulièrement chez Atos) est très tourné SI et technique ou plutot concret et rationnel ?  
 
Et surtout si ça correspond à l'idée que j'ai du conseil en orga: "d'aider des entreprises à se restructurer pour pouvoir les rendre plus performantes" ou si je veux parler d'autre chose ?  
 
- Le boulot de conseil en orga peut il avoir une forte composante international ou il se cantonne au pays où on l'excerce ? Si je veux le faire en Asie (et réorganiser des entreprises chinoises, indonésiennes, thailandaise ou indiennes par exemple) je dois me diriger vers quels cabinets ?  
 
Voila désolé pour le pavé mais vos réponses à ces questions sont importantes car elles vont en partie déterminer mon choix de césure.  
 
Merci


 
pour répondre rapidement, j'ai lu en diagonale.
 
- Atos c'est pas mal pour débuter. Il faut se positionner dans des services fonctionnels/orga
 
- si t'aime la finance, y a un secteur porteur à Singapour, c'est le Private Banking. Et c'est un business qui est en train de "maturer" au niveau process, ils ont besoin de pas mal de consultants.

n°3669351
Gregos2k5
Posté le 17-01-2012 à 16:57:20  profilanswer
 

Shouhai a écrit :


 
Je suis globalement d'accord avec toi sur le positionnement des cabinets cités.  
 
Il ne faut cependant pas tout confondre et il existe clairement des missions de management/orga, du moins pour la BI qui devrait avoir une forte composante fonctionnelle, organisationnelle, voire stratégique. Par exemple :  
- Mise en place d'un Centre de Compétences BI (processus, gouvernance, conduite du changement, ...)
- Alignement des outils avec la stratégie d'entreprise (schéma directeur ?)
 
Ou plus généralement, comment transformer les processus de décision de l'entreprise pour favoriser des décisions prises sur des faits et des modèles fiables ? (plutôt que sur une intuition... ce qu'on voit souvent...).
 
Maintenant, il est clair qu'un pur positionnement sur ce type de missions ne permet pas toujours à une équipe de vivre et se développer, et ne correspond pas, en tout cas sur les périmètres que j'ai pu voir, aux attentes des clients. Ce qui est certain, c'est que les entreprises qui considèrent la BI comme de la technique pure ne sont en général pas celles qui en tirent le meilleur profit...
 


Oui il peut y avoir une dimension métier/orga ou managérial en BI mais ca n'est pas le coeur de métier et le client ne les attends pas forcément la dessus..des Accentures SI&T experts en produit financiers je n'en connais pas.
Par contre des Accidentures qui m'expliquent comment transporter mes fonctions et autres trucs techniques, j'en connais plein. Ca se retrouve dans les exit opportunities aussi.
Ce genre de profil qui passe chez le client restera en SI majoritairement et pas sur un poste métier ou organisationel.
 
Par contre les switchs existent entre ces pratices BI et des cabinets de conseil en "management"
 

Zeplusoif a écrit :


 
pour répondre rapidement, j'ai lu en diagonale.
 
- Atos c'est pas mal pour débuter. Il faut se positionner dans des services fonctionnels/orga
 
- si t'aime la finance, y a un secteur porteur à Singapour, c'est le Private Banking. Et c'est un business qui est en train de "maturer" au niveau process, ils ont besoin de pas mal de consultants.


+1
Atos cslting cay bieng pour débuter mais il ne faut pas y rester trop longtemps..Pour donner un exemple la practice Banque est passé de 200 cslts en 2007 à 40 aujourd'hui  :o


---------------
https://consultingvideo.files.wordp [...] onseil.pdf
n°3670426
Profil sup​primé
Posté le 18-01-2012 à 09:53:17  answer
 

Bonjour à tous,

 

gregos2k5,  Pour toi BI = SI ?

 


Merci


Message édité par Profil supprimé le 24-05-2013 à 13:15:20
n°3670431
viande de ​bison
Posté le 18-01-2012 à 09:59:54  profilanswer
 

BI = déploiement de SAP BW :o

n°3670541
EvilTyler
ex-Consultant Hippie
Posté le 18-01-2012 à 12:27:44  profilanswer
 

viande de bison a écrit :

BI = déploiement de SAP BW :o


 
Ou de Business object quand même :o
 
Et Qlikview chez les pauvres :lol:
 
Bref des projets de SSII ^^


---------------
More GG, more skill
n°3670577
lulu12
Posté le 18-01-2012 à 13:28:30  profilanswer
 

lulu12 a écrit :

Bonjour à tous,  
 
Je post mon premier message sur ce thread car j'ai besoin de vos éclairages sur ma possible future année de césure. Je suis en 2eme année d'ESC à Grenoble (PGE), actuellement en double diplôme en commerce international à Singapour.  
 
A la base j'étais assez chaud pour me lancer en banque d'investissement pour un poste de commercial sur les marchés financiers mais les perspectives d'avenir me semblent vraiment compliquées.  
 
J'ai donc commencé à réflechir à ce que je voulais faire et ce en quoi je pouvais être performant en accord avec ma personnalité et je me suis rendu compte qu'un des trucs qui me brancherait bien serait d'aider des entreprises à se restructurer pour pouvoir les rendre plus performantes.  
 
Là dessus en me renseignant un peu, j'ai cru comprendre que ça s'appel du conseil en organisation. J'ai regardé un peu sur le site de mon école les propositions de stage et j'ai vu un truc dont la description me brancherait bien chez Atos consulting en tant qu'assistant consultant Energy & Utilities "pour intervenir auprès de ses clients sur des projets de transformation, de développement et d’amélioration de la performance"...  
 
Les missions/compétences qu'ils promettent de développer sont:  
 
-       Cadrage stratégique ;
-       Pilotage de projet ;
-       Transformation opérationnelle.  
 
Voila donc partant de là et vu que je n'y connais rien, je voulais savoir ce que ça voulait dire concrètement ?  
 
Si c'etait un boulot intéressant et pas ennuyeux (j'ai fait du CdG l'été dernier j'ai détesté car pas de challenges, je kiffe pas mal le managerial accounting mais j'en voyait pas trop l'utilité directe l'été dernier) ?  
 
Si Atos consulting était un acteur reconnu et compétent ou si il y a mieux (des noms?) ?  
 
Si j'ai le profil pour (je peux ajouter asso comme la Junior entreprise de mon école en 1A, je pense que c'est un avantage car on réalisait des missions en market pour les entreprises de la région) ?  
 
Quel salaire peut espérer un consultant Senior après quelques années d'Exp (ca doit dépendre des perfs mais pour avoir un ordre d'idée)?  
 
Les perspectives d'évolutions de consultant en orga ?  
 
Est ce que le métier (particulièrement chez Atos) est très tourné SI et technique ou plutot concret et rationnel ?  
 
Et surtout si ça correspond à l'idée que j'ai du conseil en orga: "d'aider des entreprises à se restructurer pour pouvoir les rendre plus performantes" ou si je veux parler d'autre chose ?  
 
- Le boulot de conseil en orga peut il avoir une forte composante international ou il se cantonne au pays où on l'excerce ? Si je veux le faire en Asie (et réorganiser des entreprises chinoises, indonésiennes, thailandaise ou indiennes par exemple) je dois me diriger vers quels cabinets ?  
 
Voila désolé pour le pavé mais vos réponses à ces questions sont importantes car elles vont en partie déterminer mon choix de césure.  
 
Merci


Up ça urge ! Meme si c'est beaucoup de questions j'ai vraiment besoin des réponses ! MP si vous preferez

n°3670613
ignomo
Posté le 18-01-2012 à 14:07:01  profilanswer
 

Tu as un peu posé 18 questions en même temps...et pour la plupart tu as les réponses sur internet, voire sur ce forum.

n°3670967
Shouhai
Posté le 18-01-2012 à 19:05:31  profilanswer
 

EvilTyler a écrit :


 
Ou de Business object quand même :o
 
Et Qlikview chez les pauvres :lol:
 
Bref des projets de SSII ^^


 
SAP BW ce n'est pas de la BI. C'est du SAP.
BO est un requêteur pour faire des graphiques plus moches qu'Excel.
QlikView est trop cher pour être pour les pauvres.  
 
M'enfin, j'aime bien vos trolls :)

n°3672553
lulu12
Posté le 19-01-2012 à 07:05:07  profilanswer
 

ignomo a écrit :

Tu as un peu posé 18 questions en même temps...et pour la plupart tu as les réponses sur internet, voire sur ce forum.


Ok merci pour ton aide

n°3675068
Profil sup​primé
Posté le 21-01-2012 à 12:26:09  answer
 

La facturation d'un JD en orga tourne autour de 1 000€ donc?

n°3675081
scrouffi
Posté le 21-01-2012 à 12:35:34  profilanswer
 


 
Je dirais plutôt entre 700 et 1000 € en fonction du cabinet.

n°3675251
yeyo
Posté le 21-01-2012 à 14:10:51  profilanswer
 

1000 / 1300 HT   :jap:

n°3682507
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 26-01-2012 à 02:15:53  profilanswer
 

Meandu' a écrit :

Bonjour,
Un stage PMO en banque, c'est bien pour faire du conseil en organisation après?
Merci.

 

PMO de département (=gestion d'un portefeuille de projets, suivi, planning, reportings etc) ou PMO sur un seul gros projet (avec éventuellement plusieurs lots) ?

 

Tu as à choisir avec d'autres types de stages?

 

Pour moi la PMO c'est pas mal au début pour acquérir les bases et une vision d'ensemble :jap:

Message cité 1 fois
Message édité par hiihuu le 26-01-2012 à 02:16:28
n°3682568
EvilTyler
ex-Consultant Hippie
Posté le 26-01-2012 à 09:39:46  profilanswer
 

hiihuu a écrit :

Pour moi la PMO c'est pas mal au début pour acquérir les bases et une vision d'ensemble :jap:


 
C'est une bonne préparation au métier de secrétaire  :jap:  
 
Vu que c'est une part non négligeable des missions dans les cabinets d'orga, c'est tout à fait correct comme stage pour postuler en cabinet :o


---------------
More GG, more skill
n°3682628
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 26-01-2012 à 10:42:29  profilanswer
 

EvilTyler a écrit :


 
C'est une bonne préparation au métier de secrétaire  :jap:  
 
Vu que c'est une part non négligeable des missions dans les cabinets d'orga, c'est tout à fait correct comme stage pour postuler en cabinet :o


 
Joli troll  [:arantheus]  
 
Ceci dit c'est sûr qu'en allant en conseil orga, avoir fait de la PMO est un plus.
 

Meandu' a écrit :


 
N'en rajoute pas stp.  :sweat:  
 
J'ai lu pas mal de choses du genre hier dans le forum et j'étais vraiment mal, j'ai euu le sentiment que je vais gacher ma vie en faisant ce stage.  :(

 
C'est le seul stage que j'ai trouvé après beaucoup de recherche. C'est vraiment sans valeur ajoutée sur un CV? Quelles portes ce stage pourrait m'ouvrir à part le conseil orga svp? L'AMOA c'est possible après? Ce stage serait la seule XP significative sur mon CV...
 
Merci.
 
 
 
 
 
Merci Hiihuu, ça concerne plusieurs projets. C'est le seul stage que j'ai trouvé.


 
Non mais ta vie ne va pas s'arrêter car tu as fait un stage pmo  [:kratos77:3]  
 
Ca sera une valeur ajoutée si t'arrives à bien exploiter ta mission.. à aller dans les comités d'investissement par exemple, à faire un peu de gouvernance SI pour comprendre le fonctionnement d'une DSI, à toucher aux reportings... si tu te contentes de forward des mails et de passer trop coup de tel sans t'interesser aux projets de ton portefeuille et par le périmètre de ton activité, tu ne pourras rien vendre à la suite de ton stage.
 
Pour info, tu viens de quelle école ?
 
Avoir trouvé un seul stage c'est curieux quand même.. [:ariakan]  

n°3682658
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 26-01-2012 à 11:17:13  profilanswer
 

Meandu' a écrit :

Merci Hihuu, je vais te repondre par MP concernant tes dernières remarques.


 
Réponse faite !

n°3682693
EvilTyler
ex-Consultant Hippie
Posté le 26-01-2012 à 12:11:06  profilanswer
 

Meandu' a écrit :


 
N'en rajoute pas stp.  :sweat:  
 
J'ai lu pas mal de choses du genre hier dans le forum et j'étais vraiment mal, j'ai euu le sentiment que je vais gacher ma vie en faisant ce stage.  :(  
 
C'est le seul stage que j'ai trouvé après beaucoup de recherche. C'est vraiment sans valeur ajoutée sur un CV? Quelles portes ce stage pourrait m'ouvrir à part le conseil orga svp? L'AMOA c'est possible après? Ce stage serait la seule XP significative sur mon CV...


 
 
Mais non ce stage te permettra probablement de rentrer dans un cabinet de conseil en orga, ne t'inquiètes pas :o
 

Spoiler :

C'est ensuite que tu vas gâcher ta vie en faisant du conseil  [:arantheus]


---------------
More GG, more skill
n°3682727
hiihuu
Shipping beats perfection
Posté le 26-01-2012 à 12:49:37  profilanswer
 

EvilTyler a écrit :

 


Mais non ce stage te permettra probablement de rentrer dans un cabinet de conseil en orga, ne t'inquiètes pas :o

 
Spoiler :

C'est ensuite que tu vas gâcher ta vie en faisant du conseil  [:arantheus]


 


Spoiler :

Laisse le s'en appercevoir par lui même [:arantheus]

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