Reprise du message précédent :

Merci    
Enfin '"l'un des premiers trucs" c'est pas comme si y'avait 40 trucs sur un CV

2/3 exemples de prestations récemment sollicitées :

• on réfléchit à mettre en place divers moyens de paiements sur des sites marchands; on fait appel à un cabinet de conseil pour apporter sa connaissances sur le sujets (solutions, process) et faire un benchmark
• j'ai 3 appels d'offres à lancer et 5 fournisseurs à piloter: j'ai besoin d'assistance, donc je prends un consultant pour déléguer certains projets et/ou certaines phases des projets
• j'ai un gros projet de gestion de la relation client qu'on voudrait lancer. Il y a une partie étude de faisabilité/cadrage à réaliser. On n'a pas les ressources ni les compétences en interne pour les réaliser (impacts technologiques, organisationnels). Je fais faire appel à un cabinet de conseil pour réaliser cette phase.

Soit le besoin est d'avoir un avis d'experts sur un sujet (dans mon cas c'est de la relation client; ça pourrait être du marketing, de la supply chain...) donc des gens qui 'ont fait' (et non appris en école), soit c'est d'avoir l'appui d'une force de travail (juniors, sans connaissances particulières).

Pourquoi pas ?
C'est le seul truc factuel que tu ne peux pas bullshiter sur un CV (quoiqu'avec les MS & co...)
Ensuite je regarde la photo si c'est une nana

Messieurs, petite question: j'ai lu à gauche et à droite que certaines missions confiées aux cabinets de conseil étaient liées aux RH. Vous auriez des exemples concrets de mission?  
 
Merci d'avance (:

En mission concrète, j'ai croisé une manager qui gérait le déménagement d'une boite du CAC

Sur les plaquettes, ça parle plutôt de la définition de la GPEC, de stratégies de reclassement ...

Mais non Yannus c'est pas possible    
 
Tu veux pas prendre des bonnes résolutions pour 2012 ?    
 
Ecoute un peu eviltyler tu veux, c'est pas le dernier des clown et si il te dit que tu utiliseras Powerpoint et Excel en orga (tout comme en strat btw) c'est que tu utiliseras Powerpoint et Excel  

Ya des gens parmi vous qui connaissent le conseil en orga secteur public ? Si oui vous avez un feedback général sur l'intérêt des mission, les opportunités de carrières, salaires toussa?
 
Je suis en m2 droit public et en esc, je me demande si je dois encore prolonger mes études pour devenir avocat ou pas... et sinon si mon profil pourrait intéresser des boites de conseil.
 

 
Le conseil en orga secteur publique, ça reste du conseil en orga avec une "simple" spécificité. A mon avis, avec un DD avocat/ESC, on obtient des jobs plus intéressant. Après, les goûts et les couleurs ...

J'ai jamais dit que j'utiliserai pas PPT et Excel Qui ne les utilise pas?

 
Ok, bon j'peux pas juger juste avec ça mais ça m'a l'air déjà assez chiant, ça doit pas être pour moi

 
Tant mieux ils ne veulent sûrement pas de toi    
 
Ca vaut quoi Kurt Salmon ?  

 
C'est chiant, c'est pour ça qu'on prend des consultants
 
les trucs vraiment sympa on se les garde

 
Je veux pas te décevoir, mais les cabinets de strat sur lesquels tu fantasmes font pour beaucoup d'entre eux une portion non négligeable de missions d'orga

 
Et de missions de phoning en Tadjikistan

Sans parler des études de marché sur l'industrie de la colle pour carrelage moldave  

Edit : crackingod01

Pas de ça dans le conseil en orga. A la place tu as le droit d'aller optimiser le processus de distribution des permis de chasse à la sous-préfecture de Toul

Ah oui désolé c'était la mission classique tu topic strat

 
Je croyais que c'était la colle pour carrelage moldave, mais je dois me tromper  

 
Non non c'est ça  

 
 
Ca fait quelques pages que je lis, et j'vois ça
 
Concrètement, qu'est-ce qu'a le cabinet de conseil en strat' de plus que celui en orga ? Hormis une grille tarifaire plus élevée et une réputation plus importante ? Parce que souvent, quand je lis des choses sur le net, même sur des sites spécialisées, on tend à dire que les deux se distinguent de moins en moins et qu'on voit de plus en plus les tâches se généraliser.
 
Quelqu'un pour m'expliquer ça ?  
 
Que choisir entre le processus de distribution des permis de chasse, et la colle moldave, avouez que c'est difficile comme question ? (Même si la question est plutôt, est-ce que tu pourrais rentrer dans un cabinet de strat' )

Oui les tâches se généralisent : les cabinets de conseil en strat font aussi et parfois de plus en plus d'orga. Mais non, les cabinets d'orga ne font pas de strat.

à mon avis ( attention, gros noob inside, je suis pas consultant) si il est de plus en plus difficile de faire le distingo entre mission de strat ou d'orga c'est parce que les décisions "stratégiques" ont forcément un impact sur l'organisation de même que lorsque tu refonds une organisation il y a de fortes chances que cela ait un but stratégique.
 
si je suis HS dites le

Toujours est-il qu'hormis certaines missions bien spécifiques, et la personne à qui on a affaire dans la boite, je trouve que c'est de plus en plus dur de distinguer les missions de conseil en strat' et en orga.
 
Ou c'est moi qui suis complètement c*n et qui voit pas la différence

La Stratégie avec un grand S est l'apanage des entreprises qui vont bien en général. Là, les questions sont de l'ordre de comment je me développe ...
Quand les temps sont durs comme maintenant, la stratégie devient avec un petit "s" : les entreprises ont pour stratégie de contenir leur coût et là l'objectif est plus d'optimiser les process, les organisations, les ressources ... On est alors dans de l'opérationnel mais qui génère du cash attendu par l'entreprise pour sa "stratégie". Les seules questions stratégiques du temps de crise sont du genre "j'arrête cette activité ou pas?". Et là, peu de grands patrons ont le courage d'aller dans ce sens (car : trop d'impacts internes + la question : et si ça s'arrangeait après la crise?).

Mouais de ce que je vois c'est que les cabinets d'orga ne sont plus vraiment des cabinets d'orga. Plutot des cabinets de conseil en management, les missions d'orga ne représentent pas la majorité des missions.  
Le type de mission étant plutot : MOA,PMO,Orga,Modélisation/Optimisation de Process, Missions plus métier et concernent le middle mgt en général.
Les cabinets de strat font des missions de strat/d'orga et concernent le top mgt en général.
 
La facturation entre les 2 types de cabinets varie du simple au double, les salaires en strat sont supérieurs de 70% à ceux de l'orga.Pour la charge de travail, on ne doit pas etre loin des mêmes chiffres.  
Par contre, je suis un peu à sec sur les opportunités de sortie en strat mais en orga j'étais agréablement surpris. Ceux que j'ai vu switcher chez le client final ont même fait des gaps de salaire entre 10 et 40 %.
Attention, je parle de switch orga => direction métier ou organisationnelle. Je ne garantis pas la même chose pour ceux qui vont dans les SI.

D'accord, donc le conseil en orga pourrait m'intéresser plus que de noms, c'est bien ce que je pensais. Les missions sont encore variées et ne concernent pas qu'un domaine dans l'entreprise pour laquelle on veut travailler.
 
Gregos, j'ai entendu de bonnes choses sur les opportunités de sorties en strat'.
Un consultant dans un cabinet d'orga, c'est combien d'heures par semaine ? Car je vois "pour la charge de travail, on ne doit pas être loin des mêmes chiffres", c'est si existant que ça la différence d'heures de boulot entre un consultant en orga et en strat (hors MBB bien sûr) ?

 
Ben justement il te dit que non

Ca je sais bien, mais j'ai entendu le contraire autre part.

Heureusement quand même mais je ne sais pas s'ils font des jumps de salaire, ça m'étonnerait un peu    
 
Pour le conseil en orga, je dirai de 40/45h pour les plus paresseux éfficaces (comme moi   ) à 60h pour les violents. Dur de faire une moyenne mais le 9h=>19h est assez courant.
En strat (yc les MBB, je ne vois pas pourquoi les exclure), je pense qu'ils sont plus proches de 60/70h par semaine mais je te laisse aller sur le topic strat pour demander.
Et ils me semblent que tu peux te déplacer svt en conseil en strat ce qui est assez rare en conseil en orga.

70H Si c'est vrai, j'vois pas l'intérêt d'en faire sa carrière, ou alors faut que ce soit pire qu'une passion parce que t'as plus de vie!

Bonjour,
 
quels sont les débouchés professionnelles (à l'heure actuelle) du conseil en orga et / ou management ?
 
Pour info je suis titulaire d'un Master 2 en gestion de projet organisationnel et conduite du changement. Je postule dans des PME et start-up, les cabinets de conseils ne recrutant pas de profil "jeune diplômé" si je ne m'abuse.
 
édit : d'ou une question qui me vient à l'esprit, quels sont les profils recrutés dans ce domaine de métier ?

 
Hmmm ?  

Va faire comprendre à tes parents qu'en ne sachant rien faire (aucune expertise terrain concrète quand JD), tu peux conseiller les autres...

On m'a déjà fait la remarque

Pas de jump de salaires apparemment, ils restent stables d'après ce que j'ai lu, enfin bon vu ce qu'ils touchent...

Mais leur nouveau taff est un peu plus tranquille (heureusement pour eux )

Par contre le fait que t'aies moins de mobilité, ça peut être intéressant si tu veux concilier travail et famille plus tard

Vous êtes dans quels cabinets si ce n'est pas indiscret ?

 
$$$
Mais pour ça l'IB est plus rentable.
 

 
Tu t'abuses
Le conseil recrute surtout des débutants. C'est relativement dur d'y entrer quand on a une expérience opérationnelle car il faut réaprendre le métier (la plupart des cabinets divisent l'xp 'hors conseil' par 2, sauf si elle est ultra vendeuse).
 

 
Faut juste expliquer aux parents qu'un junior ne conseille pas
Le manager conseil, le débutant ne fait que de la recherche d'info, du calcul ou de la mise en forme.

Hum pas forcément, j'ai vu pas mal de faux JD donc 1 an d'xp etc rentré comme junior.
J'ai bien l'impression,en parlant avec des associés, que le recrutement en JD est compliqué. Les clients n'en veulent pas et du coup les cabinets ont un peu de mal à les prendre (hormis CV avec un nom qui claque).
 
Ce n'est plus si évident pour les JD et je ne suis même pas sur qu'ils représentent la majorité des recrutements

Je suis actif dans ma recherche d'emploi JD en organisation, et pourtant je vois peu d'offre de poste allant dans ce sens. J'en vois évidemment et j'ai obtenu des entretiens, toutefois compte-tenu des compétences demandées, cela correspond (selon moi évidemment) à des profils davantage expérimentés que JD.
 
J'aimerais avoir votre avis sur une question : est-il nécessaire / utile de se spécialiser dans un domaine de métier (tel que les SI pour ce qui m'intéresserait) pour compléter un profil de conseil en organisation ?
 
Pour info j'ai suivi un parcours d'économie et de gestion tout au long de mon cursus, et je me suis spécialisé en gestion de projet organisationnel et conduite du changement en M2.

Tu ne fais que répondre à des offres ? Pas de candidature spontanée "au fil de l'eau" dans les grands noms du marché ?

D'ailleurs concernant les cabinets d'orga je le suis monté un petit excel avec pas mal d'infos et je souhaiterais volontiers le partager et l'améliorer avec vous.. Le probleme étant d'importer tout ça dans un post...