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Bon    
On vient de découvrir une erreur de dimensionnement sur une installation. Gros impact financier pour le projet déjà à la dérive.
L'erreur vient d'une modification client sur le fonctionnel 2 ans après le dimensionnement. Qui n'a pas été vérifié par Bibi (ou un autre remarquez, personne n'a eu la présence d'esprit de le faire) y'a presque 2 ans quand la modification est tombée.
Du coup, je m'attends à m'en prendre plein la gueule d'ici la fin de semaine
Je pourrais toujours arguer qu'à l'époque, j'étais surchargé mais ça risque de ne pas suffire

Incompétent

S'ils veulent jouer là dessus qu'ils le fassent. Je leur ai toujours dit que je n'étais pas compétent pour le poste
Encore plus quand on te file des bras cassés comme équipe...

T'as le droit de te planter, tout simplement. Te prends pas la tête

Je sais. Des petites erreurs, on en a fait.
Mais là, c'est pas anodin. Surtout dans le contexte de projet actuel de fin d'affaire où le client fouille partout pour te faire chier
 
Dans tous les cas, quoiqu'ils fassent, je leur mettrais l'organisation de merde dans la gueule.
 
Je suis normalement promu (enfin à un poste qui me conviendrait mieux), j'espère que ça ne va pas me passer sous le nez à cause de ça

Ben tu t'en fous. Ils ont fait un changement fonctionnel qui impact le dimensionnement ils sont autant responsable que toi. Suffit que tu ressortes bien les infos avant et après la modification fonctionnel et que tu prouves que le dimensionnement d'origine convenait parfaitement. Ils pourront faire chier mais tu sera couvert que tu n'as pas merdé.

Mouais, par expérience, le prestataire à toujours tort de ne pas avoir prévenu que c'était pas faisable, ça fait partie de son "devoir de conseil"
Et quand il le fait, on le traite de relou frileux et pinailleur parce que "c'est trois fois rien, on a déjà fait pareil sur le projet machin"

Ben c'est tout bon, pendant la conception du projet t'es en mode C4EEEEEEEST À BABOOOOOOOOORD §§§§§§§§§ et quand ça croûte tu enclenches le disque du « ha, je l'avais bien dit » et tu factures le ramassage des crottes.

 
Pluzun, et ça dépend pas mal du domaine. En bâtiment, c'est tout à fait ça.

C'est dans le batiment justement
Donc je confirme.

BET ?
Je suis côté maitre d'ouvrage, j'évite tant que possible les modifications du programme en cours de projet mais des fois c'est inévitable (programme vieux de 5 ans, les enjeux politiques ont pu changer entre temps).
Bon courage, prépare bien tes billes.

Tu ne prends que 70% de sin post  

 
On en reparle dans 8 jours, le 36 juin ?

Je serai pas là

Problème, souvent tu es tout seul à gueuler et même ta boîte te dis que chut ta gueule parce qu'il y a une porte où mettre un pied chez le client.
Toi tu veux faire un truc qui marche et ensuit facturer des évolutions sur un socle stable.
Ta boîte veut une usine à merde et facturer le ramassage des crottes ET les évolutions ET les crottes dues aux évolutions sur usine à merde.
Profit.

Ha oui, je faisais ça quand j'étais en interne  
 
Quand j'étais presta, on m'a dit que j'étais « quelqu'un d'entier » et que c'était une qualité mais qu'il valait mieux que je l'ouvre pas trop en réunion.  
 
Ce que je trouve complètement crétin d'ailleurs. On était en service sur de l'exploitation et bien au contraire dans ce cas au lieu de cacher les merdes il vaut bien mieux admettre tout haut des points pas forcément graves sur lesquels on est mauvais, quitte à en rajouter et à faire pleurer dans les chaumières. Ça leur enlève le bâton des mains, ça donne l'impression que tu es constructif quand tu présentes ton plan d'action de ta propre initiative, et tu passes pour quelqu'un de franc du collier, ce qui fait que le jour où tu as vraiment besoin de mentir on te croira sur parole.

 
C'est clairement une qualité en soi, mais ça n'est pas forcément compatible avec une mission en régie.
 
En étant "entier", tu mets non seulement en danger ta propre prestation, mais également les prestations de tes copains développeurs de la même SSII.  
Particulièrement vrai chez les grands comptes, où un ingénieur d'affaires va placer 10-15 prestas - voire bien plus - chez un même client.

Story of my life. J'ai un mal fou à faire de la merde, même rentable

Ça dépend des circonstances, on n'est pas complètement cons non plus Ce que les commerciaux ne percevaient pas, c'est qu'en face, chez le client, c'étaient des techos montés en grade qu'ils avaient, pas des managers de formation. Des gens qui collaient encore régulièrement un script direct en prod parce que les autres le faisaient pas assez vite. Ceux-là avaient gardé une certaine « culture » pas forcément compatible avec la langue de bois, les costards en plastique et les cravates. Tu vois le genre un peu, on avait un DSI qui se vantait d'être 95% dans l'action et 5% dans la réflexion, des directeurs de jesaisplusquoi en jean et sans cravate, et cette idée partout que c'est la compétence et avoir les couilles sur la table (sic) qui compte et pas le pipeau. Dans ce contexte, la posture du « j'suis un peu rude mais avec moi vous en aurez pour votre argent », au contraire c'était LE truc qui marchait. Bon, après, je les voyais toute la journée et ma SSII les voyait une heure par mois.

Au final quand il y a eu mise en concurrence pour normaliser l'infogérance, la clause non écrite était que quelle que soit la solution qu'ils allaient proposer fallait que je sois dedans, donc je dirais que ça a plutôt profité à mes crevards

 
   
 
 
L'autre fois, demande du chef de projet au moment de la phase de tests de mon appli: "fait des fautes de frappe dans les messages que tu affiches à l'utilisateur, comme ça les testeurs nous le remonteront, auront l'impression d'être utiles et chercheront pas plus loin pour les autres bugs"  

WTFFF

C'est comme en école quand tu développes un truc et tu mets des fausses barres de progression avec des wait() pour que l'utilisateur croie que le programme fait des trucs complexes. Même niveau

Moi ça a super bien marché à un endroit et lamentablement foiré à un autre.
Comme dit Biez, quand on a des techos à la décision chez le client, on peut être entendu en étant fiable, même si on n'est pas sympa.
Si on a des gens dont la politique est "je coûte donc j'existe", c'est mort.
J'ai même déjà vu des services en mode budget base zéro comme à l'armée. On tire les cartouches non utilisées en l'air à la fin de l'année pour justifier du budget N+1.
Ceux-là c'est la plaie, si tu améliores le bouzin, ils le vivent comme une menace.

 
C'est tellement ca...
Sauf que le coup du "on a fait pareil sur le projet machin" quand ca intervient tres en amont du projet ca passe creme, quand tu as deja construit la moitie de l'appli beaucoup moins.
 
J'utilise souvent la comparaison suivante quand on me demande pourquoi une evol "simple" coute les yeux de la tete quand le projet est bien entame:
Imagine que tu construise une voiture sur mesure: Tu veux un ecran TV dans l'appui-tete conducteur pour les gosses.
tu la demande lors de la phase de design: 200USD, on prevoit le cout de l'ecran + la main d'oeuvre pour le passage des cable d'alim dans le siege conducteur. Tu as un ecran parfaitement integre.
tu passe par un presta externe une fois la bagnole construite: 100USD (il te scotch un ecran a l'appui-tete). C'est moche, ca tiens pas au moindre dos d'ane, et tu as un cable d'alim qui traverse l'habitacle pour se brancher a l'allume cigare.
tu passe par le constructeur une fois la bagnole construite: 2k USD. Il faut:
- changer/modifier les sieges pour rajouter un cable interne d'alim car autant le cable externe qui traverse l'habitacle, tu l'accepte quand tu prends ton ecran chez norauto, pas quand tu demande l'evol au constructeur
-  refaire le design de l'appui-tete, idem tu vas pas te permettre de le fixer avec des elastiques,
-  verifier que le rajout ne draine pas la batterie: autant le presta externe peut toujours se retourne et te dire que son ecran marche mais que ta voiture ne le supporte pas, quand tu es le constructeur tu n'a pas cette possibilite
- repasser les tests de securite pour verifier que les modifications sur le siege et l'appui-tete n'ont pas fait en sorte que l'appui-tete ne te protege plus en cas de choc. Au final tu as la meme qualite que pour le premier cas avec un coup 10 fois superieur.
- etc...
 
Ca marchait d'autant mieux lorsque le client etait deja passe par des presta pour realise des evols sur nos produits.

Ton explication est trop compliquée moi j'explique qu'on est à la bourre parce que le périmètre a été mal cerné et que c'est pas en mettant 9 femmes sur le projet qu'on sortira le bébé dans un mois

 
Un Directeur SI qui me vend ça en entretien d'embauche, je m'en vais tout de suite.
95% de son temps dans le cambouis, j'ose même pas imaginer comment ses équipes doivent être sous pression...  
 
Je m'explique : Le DSI est un cadre supérieur, il est là pour proposer et mettre en oeuvre toute la stratégie SI de la boîte, et représenter les intérêts de son service au CODIR. Et encadrer les différents directeurs de projet SI (qui eux-mêmes, etc.). Sans parler des appels d'offres, du recrutement, des départs, des prestas, des gens qui viennent faire ouin-ouin ( ) dans son bureau, etc. Et la veille techno. Et entretenir son réseau... (Je comprends pourquoi mon DSI part à 20h30 tous les soirs !).  
Un DSI qui passe la majeure partie de son temps dans l'action n'est pas rentable pour sa boîte. Ca c'est le boulot des équipes de prod et de leurs encadrants.
 
Ce mec/cette nana là n'intervient en prod qu'en cas d'incident très grave, du genre attaque informatique externe avérée, du genre qui détruit tout ou partie de la prod informatique - et c'est malheureusement d'actualité...
(je précise que je bosse dans une DSI et que mon N+2 est DSI - du moins encore pour quelques semaines...)

Ah non le DSI il est là pour te souffler dans le cou et regarder par-dessus ton épaule pendant que tu es en train de décroûter la merde du WE parce qu'il est abonné aux alertes de prod et celle-là elle était rouge et ça doit être grave.

Enfin pendant les deux tiers de ma carrière c'est des comme ça que j'ai eus en tout cas

Edit : j'en connais plusieurs dans ses N-1 qui ont eu des formations obligatoires pour apprendre à déléguer, je me demande pourquoi

 
normal, mon explication est la pour clarifie le cout d'un changement en amont, en milieu de projet et fait a l'arrache. Pas pour justifier les delais.
 
A la rigueur pour reprendre ton exemple, tu peux expliquer pourquoi c'est plus difficile de changer le perimetre et demander un bebe aux yeux vert plutot qu'un bebe aux yeux bleu une fois que la fecondation a eu lieu et que tu es deja a 4mois de gestation.

Le mec que tu décris, il n'est pas DSI, il est à la limite directeur de projet.
Un DSI, c'est le profil donné par wainwain

Dans l'open space, il y a un gars que tout le monde veut buter : il parle extrêmement fort quand il téléphone et lance des "chut" méchants aux autres quand ils parlent, il est infoutu de boire un simple café sans faire de bruit alors quand il boit ou mange il peut couvrir le bruit d'un train qui passe, il a 2 téléphones avec volume et vibreur à fond permettant à chacun de profiter de ses nombreuses notifications, il fait toutes sortes de bruits corporels, il exprime ses émotions bruyamment : tapote sur la table quand il est nerveux, donne un coup de poing/pied dans son bureau quand il est en colère... et il est très bien vu de la direction

Hier, lui qui fait chier une équipe de 20 personnes a le culot de me dire "c'est quand-même pénible de bosser en open space"  

On en a des comme ça également. Mais comme on a tous le même âge environ, on peut se permettre des leur dire quand ils nous emmerdent. Dans le respect bien sur

"Putain mais tu vas arrêter de taper sur ton bureau la ???"

Je ne suis pas en première ligne, l'analyse d'impact de la modification n'a pas été faite par moi mais par le directeur de projet.
Par contre, j'aurais pte dû la faire quand on a poursuivi les études derrière
 
On verra bien ce qu'il se passe. Bizarrement, je m'en fous des conséquences.  
Ma boite veut me mettre dehors, tant pis, j'en ai un peu ras le bol depuis 1-2 ans, ça me fera du bien de souffler un peu
Ils me gardent, tant mieux. A voir s'ils vont quand meme me filer ma promotion (qui pour le coup me rebooste le moral).

 
Le mec espère sans doute avoir un bureau plus isolé

 
Si tu es vraiment hyper utile là où tu es actuellement, personne n'aura envie de te la donner ta promotion !

 
Les notifications whatsapp à fond toutes les 5 minutes.  

Si avoir été négligent fais de moi quelqu'un d'hyper utile, je vais l'être plus souvent
La promotion, elle est déjà négociée et officielle. Et elle impose que je quitte mon poste actuel (annoncé et validé en CODIR)
Par contre, mise en place en septembre seulement, c'est pour ça que je flippe un peu
 

Principe de Peter