Reprise du message précédent :

Oui je pensais à ça pardon, indiquer qu'on ne répondra pas si la personne continue sur ce ton  

Pour avoir eu le cas, "s'entraîner" avant. S'imaginer ce qu'on dirait dans cette situation pour avoir la répartie au moment venu et non pas 2h après.

Bon c'est une méthode sur le court terme voir si ça calme la personne pour la suite  

Pour les entraînements, c'est devant un miroir ?

Si tu prononces trois fois son nom, il risque d'apparaitre. Attention

Devant ton chat ou ton chien pour voir si tu es assez menaçant.

devant un miroir :  

" Roger, je comprend ta frustration, mais si t'es cocu cela est un problème personnel que tu dois accepter et qui ne doit pas impacter le reste de l'équipe dans son chemin pour atteindre les KPI du mois.
Ah oui, tu as pourra me donner le nom du gars qui a monté les meubles de ta salle de bain ? C'est plutôt résistant quand on s'assoit dessus"

En ce moment ce sont les injonctions contradictoires qui me gonflent

 
Les priorités qui changent 3 fois par jour

Exemple récent : on doit faire un audit d'une fonctionnalité A
La fonctionnalité B n'est pas incluse dans cet audit (vu dans la réunion préliminaire)

Nouvelle urgence : faire que B soit ok pour l'audit
Mais B n'est pas incluse ?
Apparemment si, et c'est urgent maintenant

Moi j'aime bien aller a fond dans le registre infantilisant dans ce cas. Tu le traites comme un enfant qui fait sa colère tout rouge.
Mais faut être sur de son coup sinon on passe pour un con

Faudra penser à rétablir le Goulag pour ceux qui t’envoient au dernier moment des meetings en présentiel dans une entreprise où le TT est majoritaire et la pratique habituelle.
 
Tu fais tes quotas hebdo de bureau et il y a toujours un gros con pour t’envoyer un tel rdv t’obligeant à venir un jour supplémentaire alors que bon, t’avais pas prévu de te retaper les 1h10 aller-retours.

C'est bon pour la cohésion, et le présentiel permet de mieux percevoir le langage non verbal de ton interlocuteur qu'à travers une webcam en 320 p

Osef du non verbal. On est pas en date avec Ramona de la compta.  
On cherche juste à savoir où on en est dans le débuggage du desanusseur de poulpe.

Ah oui c'est vrai

J'ai pas de problème avec le présentiel. Avant qu'ils déménagent les bureaux à 25km, j'allais 3-4 fois par semaine en bureau. Là, j'ai juste pas envie de me retaper la route demain, un jeudi en plus, journée avec le mardi la plus chargée de la semaine sur les routes.

Mouais t'as juste envie de ne pas bosser, être à jour dans tes lessives et recevoir tes colis bien pépère

Tu nous l'as fait pas à nous  

Je vais pas ta cacher que je n'ai pas fait la lessive hier soir en me disant que j'aurais le temps demain.  

Je suis à ma deuxième semaine sans présentiel et sans webcam, personne s'inquiète  

A ton prochain présentiel, tu vas découvrir que ton badge a été désactivé    

T'es connecté c'est bon  

 
Repost
 

L'anecdote de Latiole me rappelle l'ex d'une pote, qui nous racontait que ça faisait des mois qu'il était littéralement payé à rien foutre.
Il avait été mobilisé sur un service où il était plus ou moins tout seul, sur un projet dont personne n'avait visiblement rien à branler, dans une assez grosse ESN, et personne n'avait remarqué qu'il ne venait plus au boulot... Pas de manager (ou à l'autre bout de la France), la paie continuait de tomber parce que personne n'avait signalé son cas aux RH, il était pas spécialement proche de ses collègues...
Il avait avoué répondre à un mail de temps en temps au début, et la dernière fois que je l'ai vu ça faisait un bail qu'il faisait le mort et toujours hors radar Mais il commençait à s'en vouloir un peu et envisageait d'envoyer sa démission

Et merde mon collègue qui est allé à Lille pour dépanner pendant 2 semaines va maintenant partir à Lyon pour 2 mois, ils lui ont fait miroiter le poste de responsable de la région lyonnaise en récompense de son dévouement...

À chaque fois qu'ils tentent de te faire un switcharoo des priorités, réponse à toutes les parties concernées (par exemple si la fonctionnalité A et la fonctionnalité B dépendent de deux entités différentes, inclure les deux dans la conversation) en demandant d'arbitrer en précisant bien les conséquences ("on peut prioriser B mais l'audit de A sera repoussé de X jours, contrairement à ce qui avait été décidé à la réunion machin. Ça risque d'avoir un impact sur X et Y, est-ce que vous validez ?" ).

L'idée est qu'au bout d'un moment ils comprennent que tout changement de priorisation impliquera nécessairement en réponse une discussion fastidieuse, et que ça les incite à réfléchir avant de tout chambouler

J'ai eu une discussion intéressante il y a quelques temps et assez marrante.

On me dit de contacter le PLM produit A (le mec qui gère la définition du produit en gros) pr répondre à ma question. Dans Teams, je trouve plusieurs noms sur ce poste. En général, PLM t'en 1 ou 2, pas 50.

J'en appelle un au hasard :
"Ah non, moi je suis le PLM produit A du cluster électrique" (Cluster, jamais entendu en dehors du covid   )
Le prochain "Oui je suis PLM produit A, mais pr le Process and System"
Ensuite le troisième
"- Je suis PLM produit A mais pas sur le produit, mais pr Process and System
- Attends, j'ai eu machin avant qui était aussi comme toi au Process and system
- Oui, mais lui, c'est process and system Operation, moi c'est Field sales, tu veux quoi exactement ?
- J'ai juste une question basique sur Produit A pr un dimensionnement chez un client
- Ah ben contactes Paul, c'est le PLM produit A
- Dans quel dpt ?
- Ah ben, y en a pas, c'est le vrai PLM quoi"

J'ai tourné à l'Ibuprofène le soir  

Petite rigolade du jour,
Nouveau client, Nouveau site...
On m'envoie sur un four de traitement

Ah, avant de partir, passe voir le magasinier et demande des gants en cuir epais, cest un peu chaud pour manipuler les pièces avec les gants classiques

UN PEU chaud ??? On as pas la meme notion de température  

Quand ca prend cette couleur la, chez moi cest qu'on dépasse les 800 degrés  
La dernière fois que jai regardé, mes doigts ressemblent honteusement a des chiken wings  AKA un peu de barback autour d'un os
Et déjà a 200° dans la friteuse cest vite cuit   alors a 800°  

, il vas falloir des pinces en plus des gants la  
Au final pas grand chose, un pièce mal posé tombé du panier et qui coince la porte. Et effectivement, les pinces sont obligatoires, et ils ont ce qu'il faut sur place  

Pourquoi appeller la maintenance pour une opération faisable par l'opérateur ? Parce que c'était l'heure du café, faut pas rater la pause quand un autre sais regler le problème a ta place  

Peut-être que l'opérateur est pas tenté par un petut cancer des familles  

une richesse humaine en moins

 
Bien sûr que non.
 
C’est même un devoir en tant que manager de comprendre le non verbal de ses collaborateurs.

Purée mais vous allez arrêter avec les managers et le non verbal, c'est valable 3 fois dans l'année votre truc, les gens font pas que des call avec leurs managers.

Mais +1!
Perso, le seul non verbal que j'aurais tendance a échanger avec certains managers, c'est un doigt levé...
 
A+,

Vrai parlé

Mes collègues qui finalement ne vont pas au tournage d'un clip marketing pour l'interne et Linkedin pour les nouveaux bureaux alors qu'ils avaient accepté l'invitation de la DRH, quand ils ont vu, que j'avais décliné sans raison. En mode "Ah oui ? on peut refuser une invit DRH ?"
C'est assez interessant de voir comment une bréche peut s'ouvrir, ca fait clairement chier tout le monde.

Lors d'un point avec le manager, ça peut avoir un peu de sens.  
Quand c'est un suivi sur le projet du débug du désanusseur de poulpes, ce qui est important c'est uniquement ce qui est verbalisé.

 
Alors oui et non, c'est un peu plus subtil que ça.
 
Lors d'un point avec le manager, ça a du sens. Ca permet au manager et au subordonné de mieux comprendre comment les messages sont perçus.
 
Lors d'un suivi de projet (réunion d'équipe, daily meeting...), il y a le verbal sur la partie technique mais aussi des signaux faibles plus généraux. Si le manager sent que des personnes sont tendues, fatiguées, irritables... c'est le signe que quelque chose ne va pas et c'est au manager d'agir.

Agir ? Genre bosser ?

Ha et sinon, j'en ai gros.
 
Merci de ne pas quoter le spoiler.
 

 
TLDR: je suis en train de me ruiner la santé.