Il faut baisser les charges salariales et augmenter les charges patronales pour compenser, oui.

Cela dit effectivement je me rendais pas compte que le salaire minimum était vraiment plus bas en France.
 
(la différence était moindre il y a 15-20 ans il me semble)

 
Si le coût total employeur reste le même pourquoi pas.  
 
Sinon ca aura des conséquences d'une manière ou d'une autre et toujours les même. Hausse de prix pour ceux qui ont le pricing power, et licenciement/délocalisation pour les autres. Il n'y a pas de formule magique, sauf bien sur dans l'administration  

Comment légiférer sur un salaire net lol ? Ça dépend de la situation de chacun ? A part mes potes et ma femme je parle de mon salaire nets à personne

Surtout pas. Désolé mais est-ce que les entreprises qui pour être compétitives ne doivent pas payer leurs employés 1600 balles net doivent rester sur le territoire ?
 
Mine de rien, malgré le niveau de chômage élevé en comparaison internationale, lie au fait que le chômage dur plus longtemps chez nous (ce qui est tres bien), y a un déficit de demande sur pas mal d'emplois et pas que les emplois les plus qualifies. Ca m'arrache la gueule de devoir defendre ça vis a vis d'un chef comme toi qui aime parler de capitalisme, mais on est vraiment dans du Schumpeter One O One, ici. Faut détruire les emplois a trop faible valeur ajoutée pour pourvoir ceux a plus forte.

Surtout pas. Désolé mais est-ce que les entreprises qui pour être compétitives ne doivent pas payer leurs employés 1600 balles net doivent rester sur le territoire ?
 
Mine de rien, malgré le niveau de chômage élevé en comparaison internationale, lie au fait que le chômage dur plus longtemps chez nous (ce qui est tres bien), y a un déficit de demande sur pas mal d'emplois et pas que les emplois les plus qualifies. Ca m'arrache la gueule de devoir defendre ça vis a vis d'un chef comme toi qui aime parler de capitalisme, mais on est vraiment dans du Schumpeter One O One, ici. Faut détruire les emplois a trop faible valeur ajoutée pour pourvoir ceux a plus forte.

 
Il y a un effet pervers supposé (mais pas prouvé) des réformes du chômage qui ont été faites, c'est que des gens qualifiés prennent des jobs sous leur qualification. Du coup des gens moins qualifiés ne trouvent pas de boulot à leur niveau.
 
à part ça l'évidence c'est de supprimer le SMIC, chacun négocie la valeur de sa force de travail, freedum  

Parle-nous donc un peu du piston offert par ta mère maintenant

Cherry picker va !

 
Effectivement, c'est un choix politique. Personnellement, je suis plutôt résigné sur le sujet, ce qui se joue c'est plutot l'horizon de temps que l'issue en fait.  
Mais croire qu'une partie importante des ouvriers va pouvoir ou vouloir se former, ou se qualifier pour prendre des jobs à plus forte VA, cela me semble tout de même un sacré doux rêve.  
 
D'ailleurs, c'est quoi exactement ces emploi à plus forte VA non délocalisables auquels tu penses

Je sais pas grandir dans le quartier le plus bourge du pays dans une grande baraque c’est pas cerised tu penses ?

Peut être que vous avez des impôts supérieurs à payer à ce niveau de salaire ?
Vous avez aussi d'autres taxes que l'on a pas en France comme la taxe possession de véhicules il me semble

https://fr.indeed.com/conseils-carr [...] en-tension
 
Évidemment c'est un yakafokon et c'est pas simple et y a une proportion de gens pour qui très peu de conversion est envisageable. Mais faut arrêter avec le misérabilisme façon si vous augmentez le salaire de mes ouvriers je ferme boutique. Celles qui en sont réellement la vont de toutes façons fermer boutique.

 
Heu non, c'est pas du yakafocon, c'est du grand n'importe quoi. La plupart des métiers en tension qui sont dans ton document demandent des qualifications sérieuses que la plupart des ouvriers de disons plus de 40 ans ne sontpas capable d'acquerir

Et, de toutes facons, ca ne change rien au fait qu'une boutique qui n'est plus rentable avec un smic a 1600 net va bientot crever.

 
la plupart des ouvriers de disons plus de 40 ans ne sontpas capable d'acquerir

Surtout pas. Désolé mais est-ce que les entreprises qui pour être compétitives ne doivent pas payer leurs employés 1600 balles net doivent rester sur le territoire ?
 
Mine de rien, malgré le niveau de chômage élevé en comparaison internationale, lie au fait que le chômage dur plus longtemps chez nous (ce qui est tres bien), y a un déficit de demande sur pas mal d'emplois et pas que les emplois les plus qualifies. Ca m'arrache la gueule de devoir defendre ça vis a vis d'un chef comme toi qui aime parler de capitalisme, mais on est vraiment dans du Schumpeter One O One, ici. Faut détruire les emplois a trop faible valeur ajoutée pour pourvoir ceux a plus forte.

Et, de toutes facons, ca ne change rien au fait qu'une boutique qui n'est plus rentable avec un smic a 1600 net va bientot crever.

Non au contraire. Ici le smic est au-dessus de 2000 euros, et au salaire minimum tu ne payes quasi pas d'impôts.

 
Et 218 € de prime d'activité pour un célib, donc 1600€ nets  
 
Et je t'arrête avant que tu commences, la prime d'activité n'est pas la pour compenser des salaires trop faibles, mais pour créer un gap suffisant avec l'inactivité pour motiver les gens à bosser. Si on veut recréer ce gap sans prime d'activité, je ne suis pas sur que la meilleure solution soit d'augmenter le smic

 
Cette équivalence entre prime d activité et hausse du smic (un élément de langage répété dans les médias libéraux ) est une profonde arnaque.
 
La prime d activité est liée aux revenus du foyer : ma femme n’y a par exemple jamais eu droit …

Je pense qu’en l’absence de filet sociaux la plupart des gens se découvriraient de grandes capacités à apprendre un nouveau job

 
Cette équivalence entre prime d activité et hausse du smic (un élément de langage répété dans les médias libéraux ) est une profonde arnaque.
 
La prime d activité est liée aux revenus du foyer : ma femme n’y a par exemple jamais eu droit …

Je pense qu’en l’absence de filet sociaux la plupart des gens se découvriraient de grandes capacités à apprendre un nouveau job

Tiens mon ex boite (qui avait viré tout le monde dans la région en 2016) est présente à nouveau sur le site suite au rachat d'une startup et ouvre pleins de postes, linkedin me dit que je suis un bon fit, j'hésite presque à repostuler...:o

 
Non mais tu n’as pas honte ?
 
Tu devrais.

 
Heu non, t’es en france, le pays brûlerait, tout simplement.

 
Tu mets un peu tout dans le meme sac.
 
Je regrette mais une entreprise logistique ou de distribution type carrefour a des marges entre 2 et 5%, ultra faibles.

 
Tu es en train d'écrire que quand on veut on peut   ?
 

 
Heu non, t’es en france,

 
Je regrette mais une entreprise logistique ou de distribution type carrefour a des marges entre 2 et 5%, ultra faibles.

 
On peut faire vivre une société avec des larges de 2 à 5 % ?
Tu as intégré les marges arrières, participations fournisseurs, écoutes clients, etc ... facturés par l'enseigne aux fournisseurs en fin d'année ?
Ca me parait inconcevable quand même que la famille Leclerc et la famille Mulliez - par exemple - aient bâti un empire et/ou attiré bon nombre de franchisés avec 2 à 5% de marge pour faire tourner la boutique.

Condoléances Evil
 
Pas fan de renier l'héritage de ses parents s'ils ont des dettes ; l'actif comme le passif se doit d'être transgénérationnel selon moi. Il me semblerait normal d'honorer les dettes de mes parents.

J'étais obligé de faire monter le compteur de quote, c'est du très très bon niveau.

 
Tu mets un peu tout dans le meme sac.
 
Je regrette mais une entreprise logistique ou de distribution type carrefour a des marges entre 2 et 5%, ultra faibles. Et le principal cout est le salaire des gens. Et les salaires sont proches du SMIC pour une bonne partie du staff. Oui, ça a un impact énorme sur la profitabilité de l'entreprise, sa capacité d'investir et de ne pas se faire manger pour pas cher par un competiteur étranger. Ou de tout simplement augmenter ses prix d'autants pour les clients finaux, d'où une inflation subie par tous. Or non, la logistique ça ne se delocalise pas, la distribution non plus par définition.

 
Ben oui : https://www.carrefour.com/sites/def [...] 2023_0.pdf
 
5% de marge sur EBITDA, moins de 4% sur free cash flow. Tout compris.
 
Business de volumes, un peu comme Amazon, Steam ou autres, le CA est enorme mais ils ne prennent qu'une marge au passage, c'est de la distribution.  
 
Qui dans le cas d'Amazon et de Carrefour nécessitent une main d'oeuvre énorme. Et autant Amazon peut se permettre de robotiser/automatiser car c'est caché au grand public autant dans un supermarché c'est moins simple.
 
Idem pour la logistique, bref livraison, conduite d'engins divers, gestion de centre de tri, etc... c'est encore ultra manuel et l'automatisation progresse lentement. Regarde les marges d'un XPO, feu Dentressangle, c'est 2.5/3% dans mes souvenirs.

 
Désolé mais ayant été des deux coté, je peux t'assurer que tu as faux sur toute la ligne. Le taux de marge est celui qu'ils veulent bien te montrer, c'est très bien structuré verticalement et horizontalement pour planquer ou redistribuer la marge partout, en pressant tout le monde au passage, du fournisseur, au salarié, en passant par le franchisé jusqu'au client
https://www.lepoint.fr/economie/car [...] 936_28.php
 
Des affaires, il y en a tous les ans, tout le temps, pour tout ou presque chez eux :
 
- Contrats : quand Sarko a mis fin aux marges arrières/lois Galland avec la LME en 2008,  
https://www.histoireetarchives.lecl [...] illet-2008
 
Ils n'ont pas trainé et ont envoyé en moins d'une semaine de nouveaux contrats de référencement avec les mêmes clauses claquées au sol qu'auparavant, voire pire, via Carrefour World Trade, immatriculée à Genève.
https://fr.kompass.com/c/carrefour- [...] /ch120560/
 
- Négo/relations : à peu près les pires possible. Peuvent se résumer par https://www.economie.gouv.fr/files/ [...] 1616763590
 

 
Tranquille les gars.
 
Le respect des relations commerciales, tout le monde sait qu'ils se torchent avec 4x par jour.
 
- Logistique : via des entrepôts déportés ou des frais divers sont facturés aux fournisseurs pour le "service", à des conditions floues, sans transferts de propriété. A toi de te démerder à maintenir tes niveau de stock alors qu'ils ne font pas les inventaires, sinon ça compte double : vente pas faite + 100% de pénalité sur le montant de la rupture. L'enculade à l'état pur. Une fois de plus, ils ont été condamnés par la DGCCRF. Ah, et pas la peine de se faire chier à faire des codes palettes SSCC128 pour assurer une traçabilité de bout en bout, soit ils ne la scannent pas à réception (ils importent tout simplement le fichier EDI, comparent les volumes et basta, "Scamark-style" ), soit ils ne font pas le mappage quand ils font le picking à destination des magasins. Donc en cas de rappel tu te retrouves avec +/- plusieurs jours à rappeler de plus, à tes frais + pénalités + frais de déclaration de rappel qui font tache.
 
En fait ils s'appuient sur le fournisseur pour tout ce qui concerne leur gestion interne, au frais du fournisseur. Ce sont eux qui prennent les décisions, et le fournisseur qui paie.
 
https://supply-chain.net/carrefour-supply-chain/

 
Vous reprendrez bien un peu de vaseline...
 
- Règlements encore fait par chèque si tu ne prends pas à charge de passer par des INVOICE EDI (les normes de traçabilité, les plateformes passant par ex Gencod alias GS1 France, dont on trouve par exemple Mulliez au board...)
 
La dernière condamnation en date, toute fraiche, date du 14 juin dernier. Ils pressent les franchisés depuis un long moment, ça a fini par se voir :
https://www.lemonde.fr/economie/art [...] _3234.html
 
Juste après celle du 15 avril dernier en italie :
https://www.greatitalianfoodtrade.i [...] e-fiscale/
 
Le truandage est dans leur ADN. Partout, tout le temps. Toute la pomme est pourrie. Il en va de même pour la majorité de la GMS et de la RHD.
 
Surtout venant de toi, il est impossible que ta réponse soit intellectuellement honnête. J'en viens à penser vu ton bagage en gestion et finance que tu as des intérêts personnels dans cette oeuvre.  
 
Est-ce que par hasard ton milliardaire dépressif ne serait pas issu de ce secteur ? ...

 
Désolé mais ayant été des deux coté, je peux t'assurer que tu as faux sur toute la ligne. Le taux de marge est celui qu'ils veulent bien te montrer, c'est très bien structuré verticalement et horizontalement pour planquer ou redistribuer la marge partout, en pressant tout le monde au passage, du fournisseur, au salarié, en passant par le franchisé jusqu'au client
https://www.lepoint.fr/economie/car [...] 936_28.php
 
Des affaires, il y en a tous les ans, tout le temps, pour tout ou presque chez eux :
 
- Contrats : quand Sarko a mis fin aux marges arrières/lois Galland avec la LME en 2008,  
https://www.histoireetarchives.lecl [...] illet-2008
 
Ils n'ont pas trainé et ont envoyé en moins d'une semaine de nouveaux contrats de référencement avec les mêmes clauses claquées au sol qu'auparavant, voire pire, via Carrefour World Trade, immatriculée à Genève.
https://fr.kompass.com/c/carrefour- [...] /ch120560/
 
- Négo/relations : à peu près les pires possible. Peuvent se résumer par https://www.economie.gouv.fr/files/ [...] 1616763590
 

 
Tranquille les gars.
 
Le respect des relations commerciales, tout le monde sait qu'ils se torchent avec 4x par jour.
 
- Logistique : via des entrepôts déportés ou des frais divers sont facturés aux fournisseurs pour le "service", à des conditions floues, sans transferts de propriété. A toi de te démerder à maintenir tes niveau de stock alors qu'ils ne font pas les inventaires, sinon ça compte double : vente pas faite + 100% de pénalité sur le montant de la rupture. L'enculade à l'état pur. Une fois de plus, ils ont été condamnés par la DGCCRF. Ah, et pas la peine de se faire chier à faire des codes palettes SSCC128 pour assurer une traçabilité de bout en bout, soit ils ne la scannent pas à réception (ils importent tout simplement le fichier EDI, comparent les volumes et basta, "Scamark-style" ), soit ils ne font pas le mappage quand ils font le picking à destination des magasins. Donc en cas de rappel tu te retrouves avec +/- plusieurs jours à rappeler de plus, à tes frais + pénalités + frais de déclaration de rappel qui font tache.
 
En fait ils s'appuient sur le fournisseur pour tout ce qui concerne leur gestion interne, au frais du fournisseur. Ce sont eux qui prennent les décisions, et le fournisseur qui paie.
 
https://supply-chain.net/carrefour-supply-chain/

 
Vous reprendrez bien un peu de vaseline...
 
- Règlements encore fait par chèque si tu ne prends pas à charge de passer par des INVOICE EDI (les normes de traçabilité, les plateformes passant par ex Gencod alias GS1 France, dont on trouve par exemple Mulliez au board...)
 
La dernière condamnation en date, toute fraiche, date du 14 juin dernier. Ils pressent les franchisés depuis un long moment, ça a fini par se voir :
https://www.lemonde.fr/economie/art [...] _3234.html
 
Juste après celle du 15 avril dernier en italie :
https://www.greatitalianfoodtrade.i [...] e-fiscale/
 
Le truandage est dans leur ADN. Partout, tout le temps. Toute la pomme est pourrie. Il en va de même pour la majorité de la GMS et de la RHD.
 
Surtout venant de toi, il est impossible que ta réponse soit intellectuellement honnête. J'en viens à penser vu ton bagage en gestion et finance que tu as des intérêts personnels dans cette oeuvre.  
 
Est-ce que par hasard ton milliardaire dépressif ne serait pas issu de ce secteur ? ...

 
On peut faire vivre une société avec des larges de 2 à 5 % ?
Tu as intégré les marges arrières, participations fournisseurs, écoutes clients, etc ... facturés par l'enseigne aux fournisseurs en fin d'année ?
Ca me parait inconcevable quand même que la famille Leclerc et la famille Mulliez - par exemple - aient bâti un empire et/ou attiré bon nombre de franchisés avec 2 à 5% de marge pour faire tourner la boutique.