Banques et assurances

1- Michel Albert : ENA, promotion Guy Desbos (1954-1956). Inspecteur des finances.

Il fut président du groupe Assurances générales de France (AGF) de 1982 à 1993. Le chiffre d’affaires est multiplié par 4, le bénéfice net après impôt est multiplié par 10 et la capitalisation boursière par 55.

Il décide alors de réaliser 40% de son chiffre d’affaires à l’international ce qui l’obligera à accroître ses fonds propres pour financer ses achats.

En échange d’une participation croisée avec Pechiney, il héritera d’un véritable cadeau empoisonné : la Banque du crédit chimique fusionnée avec la Banque du Phénix.

Cette dernière générera plus de 2 milliards de francs de pertes (303 millions d’euros).

Dans le même temps la participation minoritaire des AGF dans le Comptoir des entrepreneurs lui vaudra à terme une ardoise de plus de 2 milliards de francs.

Enfin, ses investissements en Italie et en Espagne avec la Banesto ne seront pas plus profitables et aboutiront également à une perte de près de 2 milliards.

Fin 1993, il quitte les AGF pour le Conseil de la politique monétaire de la Banque de France.

Un total de 6 milliards de francs de pertes.

   * AGF : 6 milliards de francs de pertes (910 millions d’euros)

Décorations : Officier de la Légion d’honneur, Grand officier de l’ordre national du Mérite.

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2 - .Jacques Attali : ENA, promotion Robespierre (1968-1970). Maître des requêtes au Conseil d’Etat

Cet ancien « conseiller spécial » de François Mitterrand quitte l’Elysée pendant le second septennat et prend la tête de la BERD (Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement) en 1991. Il démissionnera en 1993.

La BERD est une organisation internationale située à Londres qui fut créé le 29 mai 1990 et inaugurée le 15 avril 1991.Son but est de favoriser la transition vers une économie de marché dans les pays d’Europe centrale et orientale et dans l’ex-URSS.

La gestion de Jacques Attali fut d’abord mise en cause du fait de ses dépenses fastueuses.

Par exemple le coût de la construction du siège de la banque basé à Londres a très largement dépassé le plan de financement initial et s’est élevé à 560 millions de francs (85 millions d’euros), dont un hall d’entrée somptueux en marbre de Carrare.

Les dépassements de budgets pour la construction du siège auraient été supérieurs à la totalité des prêts consentis par la BERD aux pays de l’Est !

Ont également été recensés une quarantaine de voyages en jet privé de Jacques Attali, des rémunérations (interdites par la règlement de la Banque) pour des conférences, des repas londoniens coûtant 170.000 francs, ainsi que des dépenses personnelles sur le compte de la BERD remboursées de manière tardive.

Au-delà de ces dépenses inconsidérées, sa gestion de la BERD a été fortement mise en cause par un rapport accablant effectué par la firme Coopers and Lybrand démontrant un gaspillage social et humain gigantesque.

Jacques Attali démissionnera suite à ce rapport le 25 juin 1993. Jacques de Larosière prendra sa suite en 1994.

Jacques Attali est actuellement à la tête de PlaNet Finance, administrateur de Keeboo depuis 2000 et de Siebel Systems.
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3 - Jean-Michel Bloch-Lainé : ENA, promotion Saint-Just (1961-1963), Inspecteur des finances.

Cet ancien directeur des Impôts fut Président du Conseil d’administration de la Banque Worms, filiale bancaire de l’UAP, de 1984 à 1992.

Comme la plupart de ses amis énarques, il mise sur l’immobilier pour développer la banque.

Comme l'énonce Le nouvel économiste dans son dossier (n° 1071) consacré aux pantouflards, cette stratégie sera un échec total : 14,9 milliards de francs de pertes, soit près de 8 fois les fonds propres de l’établissement, qui canalise une grande partie des aides françaises au tiers-monde et notamment à l'Afrique.

Il donna sa démission en 1992 à la demande de Jean Peyrelevade, alors patron de l’UAP. Il se recasera sans aucune difficulté à la présidence du Conseil de surveillance de la Caisse française de développement.

Il avoue lui-même dans le livre Les intouchables de Ghislaine Ottenheimer « je ne connaissais rien à la gestion d’une banque », « je n’étais pas fait pour les affaires ».

   * Worms : 14,9 milliards de francs de pertes (2,29 milliards d’euros)

Décorations : Commandeur de la Légion d’honneur et de l’ordre national du Mérite.

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4 - Georges Bonin : ENA, promotion Guy Desbos (1954-1956).

Il fut gouverneur du Crédit foncier (CFF) de 1982 à 1994 et l'a conduit à la liquidation.

Comme le rappelle L’Expansion dans un article du 20 février 1997 « Georges Bonin s'était fait donner par le Conseil d’administration l'autorisation de décider seul d'importantes opérations. Le seuil au-dessous duquel il pouvait autoriser un achat d'immeuble avait été relevé à 15 millions en 1991, et celui des acquisitions et cessions de titres, à 40 millions en 1993. De plus, des "prêts avantageux" à des "clients privilégiés" auraient été octroyés, comme le note le rapport réalisé par la Comité central d’entreprise dans le cadre du droit d’alerte. »

Devant ce désastre général, chacun a rejeté la responsabilité sur les dysfonctionnements du système. Mais la gestion désastreuse est bien l’œuvre de Georges Bonin. « Les principales ardoises proviennent des activités de promotion en propre et du financement de promoteurs et de marchands de biens. Convaincu de son insubmersibilité, le Foncier a investi à contre-temps dans l’immobilier, un entrelacs de 170 filiales, notamment l’Immobilière foncier Madeleine. »

Faute d’un provisionnement suffisant en temps voulu, les comptes de 1995 se sont soldés par une perte nette consolidée de 10,8 milliards de francs ; les fonds propres sont devenus négatifs de 2,4 milliards de francs.

En 1995, le Crédit Foncier a dû passer des provisions immobilières record de 13,5 milliards de francs. La perte de 1995 a réduit les fonds propres à néant : le Crédit foncier est virtuellement mort.

En deux ans, l’action perd près de 95% de sa valeur.

En 1994, le gouvernement avait nommé un autre inspecteur des Finances (Jean-Claude Colli) à la tête de cette institution en perdition. Ce dernier pas plus que son prédécesseur n’a eu le courage de faire une opération vérité sur les comptes ; il sera limogé 14 mois après son arrivée et remplacé par Jérôme Meyssonnier, PDG de la Banque Hénin.

Le 26 juillet 1996, l’Etat nationalise le CFF pour le liquider.

   * Crédit Foncier de France : 10,8 milliards de francs de pertes (1,6 milliard d’euros)
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5 - Patrick Careil : ENA, Promotion Simone Weil (1972-1974), Inspecteur des finances.

Patrick Careil fut directeur de cabinet de Charles Hernu pendant l’affaire du Rainbow Warrior puis de Paul Quilès (ministres de la Défense). Il fut ensuite collaborateur de Pierre Bérégovoy au ministère des finances. Il fut également la pièce maîtresse du raid manqué sur la Société Générale.

Nommé en 1989 à la tête de la Banque Hervet (établissement bancaire nationalisé en 1982) grâce à l’influence de certains amis politiques, il n’en partira qu’en 2004.

Lui non plus n’a pas su éviter les pièges de l’immobilier. En 1992, la Banque Hervet affiche sa première perte : 186 millions de francs. Mais ce n’est rien a côté des pertes affichées en 1993 : 1,2 milliard de francs.

L’ampleur des pertes va d’ailleurs stopper la privatisation de cet établissement bancaire et il faudra attendre le mois de mars 2001 et des plans d’économies drastiques pour que celle-ci ait lieu. La privatisation de la Banque Hervet s’est finalement effectuée au profit du CCF (Crédit commercial de France).

Il est à noter que malgré ces pertes, qui étaient les premières dans l’histoire de la Banque Hervet, qui a toujours été reconnue pour sa rentabilité, Patrick Careil s’est vu proposer en 1997 la présidence de la Société marseillaise de crédit. Il fut d’ailleurs nommé à sa tête le 2 décembre 1997 à la place de M. Habib-Deloncle, tout en conservant ses fonctions à la Banque Hervet.

   * Banque Hervet : 1,2 milliard de francs de pertes (180 millions d’euros)

Décorations : Chevalier de la Légion d’honneur et de l’ordre national du Mérite
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6 - Patrice Chevallier : ENA, promotion Thomas More (1969-1971). Administrateur civil.

Après avoir travaillé avec Roger Quilliot, Patrice Chevallier devient directeur de cabinet de Paul Quilès. En 1990, il est choisi par Georges Bonin, Gouverneur du Crédit Foncier de France (CFF), pour prendre la tête de la Compagnie financière de crédit, filiale du CFF.

Il va se lancer dans des opérations aussi hasardeuses que désastreuses sans que Georges Bonin ne dise mot et sans tenir compte du retournement du marché de l’immobilier.

Le Monde dans un article du 16 avril 1996 énumère les dysfonctionnements : « Pas de comptes consolidés pour les 170 filiales qui se sont développées à la fin des années 80. Prises de décisions souvent discrétionnaires. Conseils d’administration formels et mondains. La maison fonctionne sans aucune corde de rappel. »

Le coup de grâce sera porté en 1995 par le gouvernement Juppé qui signe la fin des prêts d’accession à la propriété (PAP) et leur remplacement par le « prêt à taux zéro » que toutes les banques peuvent distribuer. Le monopole du Crédit Foncier sur la distribution du PAP constituait une véritable rente qui lui permettait de masquer les pertes de ses autres activités.

« Le Crédit Foncier perd tout rôle particulier » (Le Monde).

Patrice Chevallier a donc une part importante de responsabilité dans les 10,8 milliards de francs de pertes du CFF (1,6 milliard d’euros).

Limogé en 1994, il reçoit une indemnité de 2,15 millions de francs.

M. Arthuis, ministre de l’Economie et des Finances du gouvernement Juppé avait décidé de sanctionner Chevallier en suspendant son traitement à partir du premier novembre 1996. Le but de cette sanction était de protester contre cette indemnité scandaleuse.

Cependant cette sanction sera annulée par le Conseil d’Etat pour manque de base légale.

A la suite de son renvoi Patrice Chevallier retourne au Trésor.

   * Crédit Foncier de France : 10,8 milliards de francs de pertes (1,6 milliard d’euros)
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7 - Jean Dromer : ENA, promotion France-Afrique (1955-1957). Inspecteur des finances. Décédé.

Cet ami de Jacques Chirac et de Michel Rocard a succédé, en 1967, à Pierre Ledoux à la tête de la BNP. Puis il quittera la BNP pour diriger la BIAO (Banque Internationale pour l’Afrique de l’Ouest), une banque moyenne implantée en Afrique. Des prêts inconsidérés aux pays du tiers-monde amorcent la crise de la banque. Quelques mois avant son départ pour le CIC (Crédit Industriel et Commercial), Dromer prend le risque d’introduire en bourse les certificats d’investissements de la BIAO. Cette erreur amène la banque au bord de la faillite.

En 1988, l’Etat appelle la BNP, dirigée par René Thomas, à reprendre la BIAO ; celle-ci s’exécutera et deviendra actionnaire majoritaire à la fin de l’année 1988.

Ce sauvetage coûtera quelques 3,5 milliards de francs (530 millions d’euros) à la BNP. L’exercice 1988 se soldera par un déficit de 393 millions de francs (60 millions d’euros).

Jean Dromer s’en tirera pourtant plutôt bien puisqu’il prend la direction du groupe LVMH (Louis Vuitton-Moët-Henessy) en 1990.

   * BIAO : 393 millions de francs de déficit (60 millions d’euros)
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8 - Jacques Friedmann : ENA, promotion Vauban (1957-1959). Inspecteur des finances.

Ce grand commis de l’Etat qui symbolise le capitalisme politisé et administré ne doit sa carrière qu’à des forts appuis de J. Chirac et d’E. Balladur.

Il assura la présidence de l’UAP (Union des Assurances de Paris) entre 1993 et 1997 et pour la première fois de son histoire celle-ci afficha 2 milliards de francs de pertes, le cours de la Bourse a perdu 30% et l’UAP a été absorbée par Axa.

Comme le souligne Le nouvel économiste dans son numéro 1071 Friedmann n’en était pourtant pas à son coup d’essai puisque sa gestion à la présidence de la Compagnie Générale Maritime donna lieu à ce qui fut reconnu par tous comme un naufrage.

En tant que Président d’Air France, il n’a pas eu le courage de réformer, laissant la compagnie s’enfoncer dans une spirale descendante.

   * UAP : 2 milliards de francs de pertes (303 millions d’euros)

Décorations : Commandeur de la Légion d’honneur, Chevalier de l’ordre national du Mérite.

Un bon politicien est celui qui est capable de prédire l'avenir et qui, par la suite, est également capable d'expliquer pourquoi les choses ne se sont pas passées comme il l'avait prédit.