Reprise du message précédent :
Bonjour,
 
Je suis étudiant d'une esc top3 actuellement en stage de cesure en marketing (plutôt orienté marketing stratégique) dans une grosse boite des télécoms.
 
Mon objectif final c'est de faire du conseil en stratégie  et même si des connaissances bossant chez bcg et mckinsey m'ont dit qu'on pouvait faire de tout avant du conseil, j'ai peur que mon profil passe à la trappe à côté de personnes ayant fait de la finance (M&A notamment).
 
D'où ma question : je peux espérer intégrer un cabinet de conseil en strat en 2e partie de cesure ? Sinon, quel type de stage je peux faire pour apporter de la valeur à mon profil ? C'est possible, par exemple, de se réorienter vers quelque chose de plus financier après du marketing ?
 
Merci pour vos conseils.

Très peu de monde enchaîne une césure m&a puis strat. Pour la simple raison que t’as pas le temps en m&a, ou alors il faut vraiment le prendre au dépend de temps libre que tu as, pour préparer les entretiens et les cas.

Ok ça me rassure alors. Et sinon, le fait d'avoir fait un stage en marketing n'est pas gênant ? On dit souvent que ce qui compte c'est d'abord l'école puis la personnalité et les expériences, c'est vrai ?

Vous pensez quoi de KPMG Global Strategy Group ?
C'est bien ou pas ?
Revente possible en MBB ? (au même titre que Monitor, Strategy&, etc. ?)

Idem pour ADL ? ca se revend bien ?

 
Désolé, le fait d'avoir fait un passage dans une direction marketing te met automatiquement sur blacklist dans tous les cabinets de conseil.

Vu que le truc existe officiellement depuis 2 mois on a vachement de recul pour répondre à ta question  
PS : si tu veux te faire un avis, tu prends les profils des partners sur linkedin, et tu comptes le nombre de cabinets par lesquels ils sont passés au cours de leur carrière + la durée moyenne à chaque fois ... je te laisse formuler des hypothèses par la suite
PS2 : je compte jusqu'à 7 (B.ossard, B.ain, E.verest, B.ooz, R.oland B, D.eloitte, KMPG ...)
PS3 : en général, j'ai du mal à voir comment les reventes depuis ce type de cabinets vers MBB sont possibles de manière intéressante (hors niveau partner où ça marche quand t'es le rainmaker à Paris sur un niche que souhaite acquérir le MBB en question) ... je dirais une chance sur deux pour que ceux qui le font prennent un downgrade très méchant ...

 
Intéressant, merci pour le feedback.  
 
Après, je vais me faire l’avocat de KPMG (pour humblement challenger un peu ta réponse et essayer de faire avancer la réflexion) :
les missions restent des missions de conseil en strat, et les skills développées restent les mêmes que celles des autres cabs dans lesquels ces partners sont passés (RB, etc.), pourquoi ca ne serait pas valorisé ?
Les partners ont souvent changé de cabinet, mais ils sont parfois restés assez longtemps (9 ans chez Berger pour l’un d’eux, 6 ans chez Wyman pour un autre, etc.)
Et OK, ces partners semblent être des mercenaires, mais à mieux regarder, ce sont des sujets de gouvernance qui semblent les avoir poussé à partir (crise chez Monitor, ancienne crise de gouvernance chez RB avec les multiples rumeurs de rachat, etc.). Imaginons 2 secondes que KPMG veuille investir dans la création d’une équipe strat et leur laisse plus ou moins carte blanche, est-on sûr qu’ils partiraient ?

 
Outre la question des partners, la grosse question pour un jeune qui souhaiterait se lancer dans le conseil et donc bénéficier de la « formation », c’est la qualité des managers et des seniors managers.  
Pour le coup, je ne sais pas ce que ça vaut.

Bonjour à tous
Quelqu'un peut me renseigner sur les effectifs réels à Paris au BCG et chez Bain ?

En consulting staff au BCG : 600 personnes en comptant 80 Data Scientists de Gamma

Et platinion alors ?

Consultor indique 360 consultants - en précisant que les chiffres sont durs à vérifier - mais on est loin des 600 personnes que tu indiques...

 
Le chiffre de consultor date.
 
je me souviens d'un article de Consultor il y a quelques années faisant état de l'ambition du BCG de passer à 500 consultants.

My bad + 50 platinion
 
@avujako : je peux t'assurer qu'il n'y a pas plus à jour que ces chiffres

OK, j'ai compris, merci unvert

Tiens Zviato j’ai croisé un de tes compères au bar hier soir
 
En fait Twix s’est fait mettre en PlS par le marché avec le turnover des derniers moi, non ?

 
Vas y raconte ?  
 
Twix est en PLS depuis que je suis parti

Bonjour à tous,
 
Trois petites questions pour nourrir le topic
 
1) Quelles exit opp après les cabinets orga du type BearingPoint, Accenture etc ? (oui c'est le topic strat mais vu l'état de l'autre topic je préfère poster ici )
 
2) Je recherche des gens qui accepteraient de review/critiquer mon CV (AST ESC Groupe A et profil inhabituel ) ? Je rentre en dernière année d'école et compte postuler en CDI pour 2020
 
Bonne journée à tous

 
Balance

 
Pas sûr que nous ayons mis à jour ce chiffre depuis longtemps... Merci pour l'info.  
 
Un petit lien utile à tous les wanabee consultants avec des liens vers des cas disponibles en ligne.  
https://www.firmsconsulting.com/qua [...] -examples/

Merci Consultor pour la mise à jour de la fiche BCG. Pouvez-vous faire de même pour Bain ? quels effectifs parisiens ?

Hello,
Une idée sur ce que vaut Accenture Strategy svp?
Thanks

Hello,
Quelqu'un aurait des insights à jour sur les packages chez les Verts à Paris?  
Il y a effectivement quelques infos sur Glassdoor mais les fourchettes sont très larges.
Merci!

J'ai entendu 65-66 max package quand t'es une star, probablement autour de 60 sinon

Ok merci!  
Et tu aurais une idée de fourchette pour les autres niveaux (Consultant, PL, P)?

Bonjour,
 
Je compte postuler en conseil en strat pour ma 2e partie de césure, mais connaissant la dureté de la sélection, je me demandais quelles étaient les possibilités envisageables dans le cas où je ne serais pris dans aucun cabinet.  
 
Direction strat d'un grand groupe ? C'est ce que je cherchais pour ma première partie de césure, mais j'ai l'impression que le nombre d'offres est très limité...  
 
Cabinets de conseil en orga ? J'ai peur que les missions présentent peu d'intérêt par rapport à celles en strat.  
 
Si vous avez des idées / conseils, je suis preneur !

Intéressé aussi. J'ai entendu beaucoup de choses divergentes, y compris en entretien avec l'un des trois.

Salut la communauté,
 
Je rédige actuellement mon mémoire de fin d'études sur la vie de consultant. En particulier, je m'intéresse aux consultants, ou ex consultants, dont la quiétude de la vie en cabinet fût troublée par une mission contraire à leurs valeurs. L'idée c'est donc de s'intéresser à un consultant qui, du jour au lendemain, s'est retrouvé embarqué dans une mission qu'il rechigne à mener. Je m'intéresse également au point de vue du manager qui doit remotiver ses troupes lorsque ces dernières sont dans une situation de conflit de valeurs.
 
J'ai déjà mené quelques entretiens pour mon mémoire mais je manque encore de matière aussi je cherche des personnes à interviewer suite à des désistements de dernière minute... Aussi si vous vous voulez bien aider un jeune wannabe, n'hésitez pas à répondre à ce message ou m'envoyer un mp, je vous partage plus de détails ci-dessous   (évidemment le témoignage est anonymisé!)
 
Précisions sur le sujet :
Quand je parle de conflits de "valeurs", je fais en fait référence aux 3 situations suivantes :
- Contenu de la mission problématique : missions portant sur des industries type tabac/alcool, recommendations stratégiques non RSE, missions de réduction de coûts, etc... (évidemment c'est ici très subjectif, chacun est libre de considérer "problématique" ou non tel ou tel type de mission)
- Commercialisation de la mission problématique : données inventées ou falsifiés dans les livrables, analyses bâclés, scope intenable, etc...
- Management de la mission problématique : manager/consultant sexiste, raciste, tyrannique, injurieux, etc... (Nb : hormis cas extrêmes ce troisième type de conflit m'intéresse beaucoup moins)
Encore une fois, ces conflits doivent être des cas isolés non symptomatiques du cabinet. Ce qui m'intéresse c'est le cas du consultant qui, heureux dans son cabinet, tombe des nus au cours d'une mission houleuse. Je reprécise également que le point de vue du management encadrant le consultant désabusé est également à l'étude. (si vous avez vécu les 2 situations c'est même le jackpot!)
 
Précisions sur l'entretien :
- 40 minutes environ, 1h grand maximum
- Préférence pour un entretien physique, je me déplace sur Paris et banlieue dans ce cas, possibilité également de faire un entretien téléphonique
- Entretien à effectuer avant le 1er septembre au plus tard
- Entretien anonyme (je me répète mais c'est important de le souligner)
 
Pour info, je suis moi-même un futur consultant, je commence en octobre, donc je ne suis absolument pas dans le jugement moral. Le but n'est pas de dénoncer le monde impitoyable du Conseil mais plutôt de s'intéresser à la réaction humaine des consultants dans une situation difficile à vivre.
 
Merci par avance!

En général, le consultant qui commence à "avoir des états d'âmes" ... tu te fais pas chier à le "manager". Il est déstaffé et mis sur autre chose. Tu perds pas de temps et tu casses pas la dynamique de l'équipe.

Si on a affaire à une diva (choix des missions et du management systématiquement à la carte) ou à un escroc (invente les faits, truande les chiffres, etc...) c'est en général assez rapidement "out" : pas gérable et trop risqué dans un métier où faut livrer vite et créer de la confiance avec le client

yo tout le monde,  
supaero c'est cible pour la strat (mbb, rb, ow...) ou vaut mieux faire un des dd proposé (hec pge, sciencespo fi&strat, us..) pour sécuriser la candidature (au détriment d'une césure du coup) ?  
merci merci

Oui effectivement, j'imagine que c'est souvent la voie choisie quand le consultant exprime clairement ses états d'âmes, je vais peut-être pas trop chercher à m'attarder sur le rôle du management.
Côté consultant en revanche, les choses ne sont pas toujours si simples puisque le consultant n'ose pas trop se livrer sur ses convictions de peur de passer pour une "diva" justement. (je parle uniquement des quelques personnes que j'ai interrogé, ça n'a rien d'une vérité générale)
 

Pour le coup j'ai pas mal de témoignages de personnes qui se plaignent de managers escrocs sur les bords qui signent tout et n'importe quoi pour faire leur chiffre. Forcément, les promesses sont ensuite difficilement tenables et ça conduit à des bidouillages plus ou moins gros.
 
En tout cas merci pour ton retour Otaivz, je vais réduire l'orientation manager de l'étude!

Les jeunes s'en plaignent peut être ... faut être conscient que hors MBB, le marché à Paris est plutôt rude, et donc les missions sont vendues assez souvent "limite" niveau budget. En plus beaucoup de mavericks sont prêts à péter les prix pour rentrer chez les clients intéressants, et les achats pigent souvent pas grand chose au métier et et la jouent  en mode enchères inversées ...

Ou alors ils ont justement somptueusement bien compris le métier et la jouent en mode enchères inversées  

Ils ont compris :

1. Que y'a trop de consultants à Paris, donc qu'ils peuvent jouer à ça
2. Qu'ils se foutent royalement de ce qu'on livre par la suite donc ...

Je rejoins en partie aussi ton point de vue

(Un "copier/coller" de mon message sur le topic IB)
 
"J'ai deux questions:  
 
-je rentre aux ponts et je voudrais savoir si cette ecole permet encore de rentrer en strat dans le mbb (ou autres cabinets specialisés en strat) ou si le diplome a perdu de son prestige (fusion cs, ecole en perte de vitesse) ?  
-Est-il possible de "compenser" un diplome des ponts avec un double diplome en fac US ou a HEC (ça fait pas de mal de rever) ou bien meme avec un dd je passerais toujours apres un mines/cs ?  
 
Merci d'avance pour vos eventuelles reponses"
 
J'ai aussi une autre question plus specifique sur le metier: est ce que le conseil en strat permet de vraiment bien comprendre comment marche le monde de l'entreprise et ses dynamiques ? J'aimerais a terme pourquoi pas essayer de monter une entreprise et je vois plus Ia strat comme une "formation" a travers laquelle on apprend et comprend les dynamiques de developement d'une entreprise, est ce que c'est une façon viable de considerer le metier ou non ?

Ponts c'est cible hein.
Un peu moins que l'X, HEC voire peur être ESSEC.
Mais gère les stages et les choix de cours, et après faut le travailler.

Oui c'est ce que j'avais entendu pour hec mais apparement la selection a aussi une part de hasard non negligeable.
Les partenariat us c'est toujours un peu pipo mais il me semble que pour certaines facs (berkeley notament) il y a un accord qui facilite tres legerement le processus.

Hello, venant moi meme des Ponts je me permets de contribuer
 

 
   
On en parle en MP si tu veux mais ne t'inquiete pas pour ca les entreprises te traiteront tres tres bien aux ponts
 

 
Oui, tu passeras meme les screening plus facilement que les ecoles de co car les cabinets recherchent les ingénieurs et le réservoir est bcp plus petit que chez les parisiennes
 
En regle générale ma promo passe les screening partout sauf chez McK ou en gros seules les filles passent (...)
 

 
Je confirme les deux points, on peut en reparler mais selon moi ce n'est pas une allocation de temps intelligente rentable de faire ce DD, autant faire un MBA plus tard
 

 
Plutot faux en tout cas pour le département eco-fi. Il y a Columbia qui marche bien, avec des bonnes notes c'est faisable. MIT bcp plus rare. Berkeley en GI marche plutot bien aussi. LSE marche aussi bien.
Apres pour rentrer dans un MBB en France ce n'est pas le plus important imo