Reprise du message précédent :

 
En tout cas c'est assez intéressant, notamment "Les consultants et l'école"
 

Le conseil en 1994 est peut etre different qu en 2009...
 
Si vous bossez dans un cabinet de strat vous pouvez etre frappe par la difference entre les diplomes de mecs les plus seniors et les plus juniors... ce qui me fait penser que ces reflexions ne sont plus vraiment a l ordre du jour ou doivent etre revisees.

Ne bossant pas en strat, je souhaiterais que tu précises ta pensée

Qui a les meilleurs diplômes?  

   
Quand tu compares à la Finance, y a pas photo, le consultant en strat s'habille comme un plouc!    
(c'est pas méchant --> moi aussi!   )

C'est quand même tous des clônes...costard sombre gris ou noir et chemise blanche...c'est pas hyper funky

Les miens de consultant n'ont pas de cravates ni de vestes de costume (à part quand y a prez avec des Big Boss)!

intuitivement je dirais les JD...

 
   
Un sous fifre arrive sans cravate il s'en prend une
 
Pourquoi pas veste/pantalon dépareillés  

Moi on m'a même saouler pour que je vienne au cabinet en costume le vendredi alors que je n'étais pas staffé.
Je me suis pris 2 ou 3 remarques aussi qd j'avais enlevé ma cravate pour travailler plus confortablement (ds un bureau isolé du client et sans réunion de prévue).
Et encore quelques remarques après avoir oublier de me raser suite à une soirée trop arrosée mais ça ils ne le savaient pas    
   
 
Sinon, pour les diplômes des seniors c'est un peu normal qu'ils soient inférieur aux juniors, ils compensent par leurs xp et leur quasi absence de vie privée .
 
++

 
C'est tout à fait normal
 
Tu fais quand même pas parti de ces jeunes qui portent la cravate à la cool, bouton du col ouvert, noeud simple pas serré    
 
 

Bouton du col ouvert + nœud double pour cacher le bouton ouvert. Ca va très bien

Tu rigoles ou quoi, tu m'as pris pour un auditeur stagiaire la? Non ceci dit quand tu travailles en chambre quel est l'intérêt d'être en costume cravate?
Remarque ça fait surement partie du formatage..  
 
++

+1
 
De manière général le nœud double a bcp plus de gueule que le nœud simple je trouve.

 
Windsor

 
Oui surtout que là j'ai un windsor + dernier bouton ouvert. Désolé d'avoir confondu double et windsor

 
 
Qu'on ne t'y reprennes plus  
 
 

En fait les consultants c'est pire que les gonzesses, ça passe son temps à parler de fringues    

salut a tous
 
je suis a la recherche d avis recents sur le cabinet simon kucher en termes de debouches et d interet des missions (importance des missions strat vs pricing uniquement) compare au MBB..
 
vous placeriez ce cabinet dans quelle tier? niveau ADL ou encore en dessous?
 
thx

Bah merde alors, et c'est pareil dans tous vos bureaux étrangers aussi!    
 
 

 
Demande à Blancais ... il connait ...

Bah les taux de facturation par tête sont clairement un critère assez intéressant si on veut classifier les cabinets par groupe.

Je pensais en revanche que c'était un peu plus élevé (on parle en $ hein), j'avais en tête qu'un consultant était vendu grosso merdo 9 - 10 mois / an ... peut être que les "rates" de facturation aux US sont un peu plus faibles qu'en Europe au vu du taux de changer ... (çà me parait hyper faible pour BCG et Bain ...)

PS : Il faut qu'ils se calment un peu sur les unités

Le taux de change est clairement un gros driver - et qui explique peut etre pourquoi RB s en sort si bien (tres faible exposition aux USD alors que les autres cabinets sont quand meme US based).
 
Je suis tres surpris par OW.
 
Sinon OW, Bain, BCG, ATK, Monitor, RB sont en general tres tres proche en pricing - ce qui est plus ou moins le cas sur ce classement - sauf pour OW et j ai du mal a l expliquer (je ne pense pas qu ils aient eu une utilization reelement superieur aux autres cabinets; de meme pour les discounts)
 
McK est theoriquement au dessus - mais une telle difference me parait suspect.
 
A noter que le nombre de consultants et le rev. pour l annee 2008 sont faux pour le cabinet dans lequel je bosse (j imagine que c etait pour l annee 2008... puisque 2009 n est pas encore terminee).
 
[Autre hypothese:
 
* certains cabinets ont peut etre ete payes en equity et non en cash sur certains projets
 
* certains gros discounts sur de tres gros projets peuvent quand meme bien impacter la moyenne Rev/consultant]

pas vraiment  

 
Effectivement les résultats pour BCG et Bain sont plus que douteux. Tout d'abord le nombre de consultants qu'ils indiquent (en tous cas pour l'un de ces deux cabinets) inclut bêtement le staff de support. Je ne sais pas si c'est la même chose pour McK mais si ce n'est pas le cas ça explique en (grande) partie la différence.  
 
Enfin, les tarifs de ces 3 cabinets sont très proches en pratique, et no way que McK est bien plus élevé que les deux autres. Pendant la crise, ils ont même été à plusieurs reprises significativement en-dessous car ils avaient plus de monde à staffer (forcément, ils sont plus gros et le nombre de grosses msisions sur le marché était faible).  
 
Si j'étais le partner du stagiaire qui a pondu ces chiffres, j'aurais 2 mots à lui dire...

Toi t'as pas encore commencé à bosser  

 
 
Merci pour votre reponse.  C'est vrai que sur leur site web ils ont l'air d'avoir pas mal de programmes sur tout et n'importe quoi (je me demande a quel point ils sont importants pour maintenir l'image et la reputation de Monitor Group).  
 
Sinon apparement ils ont ouvert un bureau sur Paris (place Vendome!) il y'a quelques années.  Je me demande qui sont ses clients...(leur site web pretend que leur clients viennent des Fortune 500).

fortune 500 à raison de 50 par cabinet on les atteint...
c'est faiblard comme pub

 
BS.
 
McK n a pas le meme project mix que Bain et BCG.
 
Les cabinets qui font pas mal d ops. turnaround, sourcing et autres s en sortent bcp mieux que ceux qui ont un mix plus start. et due dil.

 
Peux-tu développer et nous expliquer en quoi le mix de Mac est très différent de celui de BCG? Apparemment tu connais bien ces deux boîtes donc ça ne devrait pas être un problème.

Il y a le bon et le mauvais consultant... le bon consultant fait des slides et le mauvais consultants fait des slides.. mais c'est pas la même chose

+1.

Bonsoir,
 
Quelqu'un aurait du feedback sur LEK svp?
Process, nature du travail pour les juniors, spécificité locale etc
 
Merci d'avance

 
Il y a ~5 a 8 ans, McK faisait ~50% de son rev. en start, le reste etant en IT et Operations. Depuis, ils n ont pas arrete de grossir le practice d ops. et sourcing [ce qui au final est un mix plus resilient durant les period de downturn].
 
Je n ai jamais entendu un consultant de BCG ou Bain dire que le Rev prevenant des projets de start. est maintenant proche des low 40%... maintenant vu que tu bosses pour BCG, si tu me dis que c est le cas a BCG, je suis pret a te croire    
 
(il me semble que la derniere fois que j ai vu un slide montrant le breakdown du rev de BCG par type de projet lors d un evenement de recruiting pour une univ. amerlok la strat. representait plus de 50%... c etait il y a 2 ans).
 
[De plus, je ne partage pas le meme avis que toi sur liens de causalite dans ton paragraphe "Pendant la crise, ils ont même été à plusieurs reprises significativement en-dessous car ils avaient plus de monde à staffer (forcément, ils sont plus gros et le nombre de grosses msisions sur le marché était faible)."]

Hello
 
Je souhaiterais, opérer une reconversion à moyen-long terme vers le conseil en strat.
Chauffez les zygomatiques, c'est là qu'on s'marre   :
diplômé 2007 d'une école d'ingé B+ (on a droit au "+" ?), et depuis, 2 ans d'XP en small-SSII en tant qu'IED puis consultant/architecte.
 
Que me conseillez-vous, à part arrêter de rêver   ?
Est-il possible d'aspirer à rentrer en conseil en organisation, sans doute en IT, dans un cabinet de rang 2 ou 3 ?
 
Merci pour vos avis avisés

Merci Coli, c'est ce que je me disais.
Mais je pensais voir pour le MBA après (ou pendant) le conseil en orga.
En gros, m'abstraire de l'étiquette "technique" (malgré l'école d'ingénieur généraliste) peu à peu, en passant par des paliers jouables.
 
Sinon, une expérience d'entreprenariat (web) ça peut aider aussi ?

 
40h ça me va aussi
 
 

 
Dans la practice IT d'un cabinet d'orga c'est faisable grâce à l'école, mais j'espère que tu as fait autre chose que de la technique pure sinon c'est pas gagné non plus (quoique l'école suffira peut être mais ils ne reconnaitront pas des 2 ans d'xp).
 
Par contre c'est quoi un cabinet d'orga de rand 2 ou 3 ? Atos consulting  

 
Oui donc en gros tu veux copier mon parcours    
 
T'inquiètes, au bout d'un an d'orga tu te rendras compte que le conseil ça pue et tu chercheras à faire autre chose  

   
 
Pourquoi tu trouves que le conseil ça pue?