Reprise du message précédent :
en complement de mon commentaire, on ne sait pas forcement le resultat de l'etude mais en general on sait pourquoi on l'a fait et l'utilisation "'politique"'  qu'on en fera. C'est un levier supplementaire pour faire passer des messages. On utilise egalement souvent les slides des rapports comme support a nos demonstrations...comme quoi c'est quand meme utile :-)

 
c'est chaud ce que tu dis là  

 
  alors que c est certain que quand c est ton boss tu peux te permettre de lui dire que c est un mou du bulbe...
Un consultant respecte est bcp plus ecoute que ce que tu penses. Parfois pour faire passer un message tu dois prendre du temps et des pincettes mais ce n est pas pour autant que le message n est pas delivre.
 
Bref les speculations d un outsider sont au final tjs les meme... tel un serpent de mer, elles reviennent regulierement sur le topic..

 
J'aurais dis d'après certains témoignages (due dil) qu'en gros quand on a un gros gros gros dil. Bon on met de beaux tampons pour faire vendre. Lazars+BCG+E&Y+Clifford Chance pour un gros deal ca fait plus vendeur que la CA+XXXConsulting+Constantin+Pierre&Michel Associé.
 

Constantin c'est un cabinet d'audit au r0xor à mort

Quasi monologue / suite

4° entretien effectué, c'était le dernier.... qui ne s'est pas über bien passé (30 mn).

Case study : "Je suis directeur d'un labo pharma en France, la direction du groupe, US, m'a demandé de définir ma stratégie e-business. Je n'y connais rien du tout, personne dans la société n'a d'idée, je fais appel à vous, jeune et brillant consultant à la cravate pleine de H1N1. Vous faites quoi ?"

Inch Allah.

Vu le genre de cas qu'ils posent çà à l'air craignos

Ce que je te dis encore une fois je le tiens d'un "insider" quasiment mot pour mot..après certes tu n'es pas obligé de me croire

 
Et toi tu n'es pas obligé de poster ici

 
C'est sympa comme sujet, mon client nous a demandé pratiquement la même chose la semaine dernière
 

 

Tu préfères le marché des couscoussières au cambodge ?

 
Nan mais c'est typiquement le genre de missions bullshitesques que tu vends 80 fois grace à une practice e-business grotesque ...

Je n'ai pas besoin non plus de ton autorisation  

Sur les 4 entretiens, j'ai eu 2 cas "académiques", celui que j'ai retranscrit ci-dessus (dur dur d'adopter une démarche structurée) et un autre, moins classique mais finalement relativement facile : "Je suis directeur de la société X, spécialisée dans la location de voitures courte durée (type Avis). Nous achetons les véhicules aux constructeurs, qui nous les rachètent 1 an plus tard à un prix défini dans le contrat d'achat initial. Pourquoi ?" (idem pour celui-ci, la structuration de la démarche (enfin, ma démarche) était assez sommaire).

 
1. Tu n'es pas consultant
2. Tu n'as pas envie de le devenir  
3. Tu n'as rien à dire qui ait une valeur ajoutée quelconque aux consultants où à ceux qui voudraient le devenir    
 
Donc merci de te taire, d'ailleurs ta simulation Fluentabaqus du courant d'air sur le panneau solaire avant gauche de ton satellite grotesque vient de se terminer ....

 
Quelles practices ne sont pas grotesques ?
 

 

Moi je trouve Lama raffraichissant dans ce topic souvent trop sérieux

 
Tiens, on dirait un commentaire tout droit sorti par un opérationnel.
 
Avoir le nez dans le guidon n'est jamais bon. Il vaut mieux faire appel à un consultant extérieur pour analyser le bénéfice réel du conseil en stratégie.  

Peu être un autre avis aussi sur des gens qui se pensent être une élite alors qu'il sont juste des auditeur de luxe
Et pour le coup mon post était sérieux pour une fois avec la vision d'un insider..perso je suis juste  le relai de ses propos à lui
C'était pas "mon avis" c'était celui d'un mec qui bossait dans un des "big 3" ...et je trouvais ça intéressant aussi de montrer que tout les consultant ne se trouve pas super intelligents avec un boulot mega important  

J'aime beaucoup ce genre d'affirmations.  

 
Les cabinets de conseil valables n'ont pas de practices

Les practices c'est pour les consultants pas créatifs qui ont besoin de faire du copier coller pour sortir des trucs
 
Les vrais bons consultants sortent des histoires de ouf ex nihilo Que tu Tailor Made ... et sans doute pas des strategies ebusiness dans la pharma (my god)

 
   
Les practices c'est juste pour séparer les étages dans le batiment

 
Tu pensera à payer les royalties pour l'utilisation de ma practice "tête dans le guidon"  

 
Tu rates le point.
Le fait de ne pas travailler dans une industrie ne t empeche pas d emettre un avis si tu passes un temps certain a vouloir comprendre la realite des choses...  
Si Dr Lama avait fait une mission de conseil pour un cabinet de conseil ces remarques auraient ete base sur une base tangible... le mec n a jamais mis les pieds dans un cabinet ni meme mate une prez...
La il a eu une discussion avec un mec qui avait peut etre eu une mauvaise experience et en fait sa conclusion...

le terme "Big 3" n existe pas en conseil... dire qu on se traine cette appelation a cause de l autre serpent qui etait venu poster 4 messages ici...

Non c'est un gars qui bosse dedans qui est plutôt heureux dans son taf (parceque malgré tout ça il a l'aire d'aimer ce taf) et qui a un avis différent du tiens...c'est pas pour ça que pas une "base tangible"...après libre a toi de dire que j'invente mais si c'est pas le cas mon poste a autant de pertinence que n'importe lequel ici...Et j'ai eu bcp plus "qu'une" discussion avec lui
 

Je croyais l'avoir vue dsl...  
edit : D'ailleurs c'est dans wiki donc je l'ai pas inventé non plus ..ce terme existe bien

 
tu parles de moi? si le terme big existe encore cette semaine de la part d'un recruteur tiens, c'est un terme générique mais apparemment bcp de fins et grands statèges ne le comprennent pas

 
C'est comme les indépendants
 
 

 
un recruteur chez un M/B/B ou un recruteur qui rêve de bosser pour un des 'big 3'    
 
 
 
De toute manière on dit Mc Bain Consulting Group

 
C'est simplement un signe de ploukitude    
 

tu peux ironiser je l'entends très svt certes tel un abus de langage de la même façon que l'on dit bien le big4 en foot, conseil ou automobile que je connais très bien donc  c'est un terme qui existe et qui s'emploie!
 

 
ne généralises pas ton look à celui des autres!
 

 
Moi aussi j'entends beaucoup de conneries toute la journée, ça n'en fait pas des termes génériques  
 
Trouve un article dans une revue de référence (pas wiki hein) ou une publication qui parle des 'big 3 du conseil'... et on en reparle    
 

Y'a des revues qui parlent de conseil...ça doit être passionnant C'est peer review aussi?
 

Je ne me sent pas visé vue que dans mon armoire j'ai 0 chemisette et une seul cravate mais avec de shadok dessus alors ça compte pas..ha oui j'ai aussi la fameuse cravate bleu pétante de mon école offerte a la remise des diplôme   ...

 

Je suis même tombé à la Fnac sur un livre sur les cabinets de conseil, j'ai trouvé ça grotesquissime
 
La description de mon cabinet n'était pas fausse, il avait repompé le site internet

American strategy consulting letter  
Ca claquerait comme nom de revue

Si c'est le guide des cabinets de conseil dont tu parles, c'est pas si bête. Leur site m'avait permis de candidater à d'autres cabinets que je ne connaissais pas.

Après, le bouquin n'est pas super à jour et certains cabinets ne donnent plus leurs chiffres.

D'autres parts, il existe des études sur les cabinets de conseil et en général les partners en sont très friand (même s'ils sont en général au crt des grandes tendances déjà).

++

 
   
Je trouve que Harvard Business Review c'est nettement plus classe

 
 
Les partners aiment bien le vault et les études gartner, mais le "guide des cabinets de conseil" dans lequel il n'y a aucune info plus poussée que ce que tu trouves sur le net, à 40€ c'est quand même une belle fumisterie

C'est genre au rayon guide avec le "routard de la creuse" et "les crêpes pour les nul"?  

 
Non, juste entre "Je suis un bogoss mais je me soigne" et "que faire de mon bonus cette année"

 
Je suis tombé dessus aussi. HFR suffit en fait