Reprise du message précédent :
Les mecs clients qui 6 mois plus tard cherchent toujours un profil    
(true story)

 
On tourne en rond.
 
Si le client a un besoin urgent, il va dire au commercial qu'il a besoin d'une personne MAINTENANT.
 
Après, si le commercial comprend rien et amène en entretien des gens qui sont soit même pas encore dans la boite ou encore en préavis, on a juste un bug humain.

Hum j'aurais besoin d'un profil en janvier, je le sais. Si une SSII me montre un profil, je peux dire ok, le mec démissionne, rejoins l'esn et vient ensuite en mission chez moi en janvier.
Suffit que la SSII soit intelligente en présentant le profil et en captant les besoins des prochains mois.

@user name : comme déjà dit, pour moi c'est à la hiérarchie de trancher. Surtout qu'en face il y a un client. Client qui peut faire l'emmerdeur, même si tu fais bien le taff, car il paie cher un senior par exemple.
Bref, manager et commercial doivent faire leur taff.

Entretien avec ma dirlo aujourd'hui. Version courte :  
- C'est qui qui doit gérer ce putain de projet ?
- Toi.
- Ah. Et vous n'auriez pas pu me le dire plus tôt ?
- Je suis désolée, je croyais que c'était clair.
- Bah non, tout le monde m'a dit le contraire.
- Bah maintenant tu sais. Prends les commandes et manage ton collègue comme tu le souhaites.
- Ok, mais dommage que je ne l'aie pas su avant les ateliers.

Il te reste à tracer l'échange par écrit, et faire le job.

+1
Après, il n'empêche que ce collègue est immanageable. C'est un gamin de 4 ans qui se vexe et te menace de sortir du projet dès que tu es en call appelé par un autre collègue en sortie de réunion, pensant que tu essaies de debriefer sans lui et de faire circuler l'info derrière son dos...
Mais d'où sortent tous ces personnages toxiques franchement...

 
Rien à battre de ton collègue. On t'a demandé de prendre le lead, tu le prends, que ça lui plaise ou non.
L'important c'est que ta hiérarchie et ton client soient satisfaits.  
 
A ce stade, même avec ta période d'essai, ton collègue est probablement plus proche de la sortie que toi
 
 

Pourquoi tu ne le sortirais pas du projet ? C'est toi le B. O. S. S
Ou bien c'est ta directrice szure qui te l à imposé ?

Oui, c'est bien ma directrice qui me l'a imposé. Et pour cause : le client a réclamé des francophones.
Je vais quand même signaler son chantage répétitif à ma hiérarchie et en discuter avec elle. Peut-être qu'en demandant poliment à avoir quelqu'un de plus "motivé", ça pourra s'entendre. Surtout qu'il a ses propres projets pour lesquels il me répète sans cesse vouloir laisser la priorité. Comme personnage, c'est quelqu'un qui n'en n'a rien à foutre des process (montre des données sensibles en démo ce qui est interdit, ne fait pas de specs, arrive aux ateliers les mains dans les poches...etc.) mais qui est très orienté résultat. Il a plus que fait ses preuves, par des moyens magouilleurs mais arrivistes. Mais il est très indépendant, ne respecte pas la hiérarchie et du coup fait un peu ce qu'il veut. Mais c'est surtout quelqu'un qui reproche à beaucoup de gens des choses qu'il devrait se reprocher à lui-même. Par exemple, lorsque je refuse de lui faire un project plan à l'arrache et sans le moindre détail en ma possession en un quart d'heure avant une réunion, il me dit que je perds du temps. Et me retient tous les jours au moins 45 minutes en call à m'expliquer inlassablement sa philosophie de vie et comment ne pas perdre son temps.
Sans compter sa personnalité très négative qui "gave", tout simplement...
Bref, j'en parle à ma hiérarchie. Merci des conseils, franchement ça fait du bien !

Je reviens aux nouvelles. J'ai eu l'occasion de parler au senior CP aujourd'hui. Il m'a confié qu'il voulait absolument rester sur le projet, mais était handicapé par la barrière de la langue. Le client souhaite son retour aussi. J'ai un peu discuté avec le senior de la situation, d'autant plus que mon collègue n'assume pas sa charge de travail. Il m'a conseillé de lever une alerte et m'a promis d'appuyer l'alerte.
 
Résultat : j'ai déballé par mail mon sac à la directrice et exprimé le souhait de troquer les deux CP, en avançant (à juste titre) que mon collègue ne m'apporte rien, n'est pas motivé, que même en jouant un simple rôle d'interprète avec le senior nous étions plus productifs et qu'avec l'expérience du workshop, c'était trop. Elle m'a répondu qu'elle a apprécié ma transparence et "va lui parler". Ca passe ou ça casse, mais je ne regretterai même pas cette décision si je suis licencié ; fidèle à moi-même, j'aurai œuvré avant tout dans l'intérêt du projet et du client.

 
Redescends un peu sur terre... Il y a quelques jours, ta chef te confirmait durant un entretien qu'elle te donnait les clés de la mission.  
Tu as agi parfaitement comme il fallait le faire, à savoir : dans l'intérêt du client, ET DONC, dans l'intérêt de ta boîte. Comme dit LCAD, c'est toi le B.O.S.S à présent, à toi de gérer la baraque comme un grand    

Bonjour,

Savez-vous si une entreprise qui a la convention Syntec est forcément une ESN ? Ou ce n'est pas forcément le cas ?

Pas du tout. Je bosse par exemple chez un éditeur logiciel sous convention Syntec. J'ai bossé à une époque dans un service Info d'une boîte dans le transport et le service Info était une filiale sous Syntec

Pire encore : j'ai travaillé dans un labo. Leur service informatique était une boîte à part (nom_de_la_boite Technology Services) et était sous Syntec alors que la division labo sous une autre convention.

D'accord merci de votre réponse.
Donc routes les ESN/boîte de presta sont sous convention Syntec mais l'inverse n'est pas vrai, à savoir les boîtes relevant de la convention Syntec ne sont pas forcément des ESN/boîte de presta.

Je posais cette question, car il y a des boîtes où j'ai un de mal à savoir si c'est des ESN/boîte de presta ou pas (genre les Systra, Egis, Setec...).

Un indicateur intéressant est le code NAF
Cherche le code NAF de la société sur societe.com par exemple et entre la sur ce site : https://www.centre-national-droit-du-travail.fr/
Il te sera affiché les conventions collectives possibles. En général, si Syntec est possible, c'est souvent Syntec qui est prise (car pas très avantageuse)
 
Après, ce n'est pas une science exacte, j'étais avant dans une société en 6420Z (Activités de sociétés holding) et on n'avait aucune convention collective.

 
La première boîte que tu cites n'est pas sous Syntec (7112B - Ingénierie, études techniques), la 2ème (742C - Organisation de foires, salons professionnels et congrès), ... Tu peux tout à fait bosser dans un département IT et vendre des prestations informatiques (voire partir en mission chez un client), sans pour autant que la boite soit sous Syntec.
Il faut donc vérifier systématiquement l'info pour chaque boîte.  
Le plus simple, si tu as la flemme, étant de profiter des entretiens RH pour poser les questions standard sur le nombre de jours travaillés, les RTT, etc, pour avoir l'info.

J'ai enfin réussi à me sortir de ma situation de merde.  
 
Je passe de SSII à portage salarial pour le même client.  
 
Le client diminue le TJM de 50 € par mois et ca me fait une augmentation de salaire (en net) de 70%
 
Ca montre à quel point ils se gavaient.

Ca rage sévère https://start.lesechos.fr/travaille [...] es-1371470  

  Les méchants salariés de la tech !

Oui bon, l'histoire de l'offre et la demande quoi
 
On en parlait déjà un peu dans le topic voisin.
 
Personnellement, je partage une partie du constat : D'un côté, c'est sympa de voir les salaires s'envoler mais de l'autre c'est vicieux et ça peut engendrer une forte demande d'outsourcing et je vois certains arriver : ne sous-estimez surtout pas les compétences de ces gens, on parle pas des services "old school" type centre de service pourri, on parle là d'ingénieurs autant voir encore mieux qualifié que les gens en France
 

Moi ce qui me fait rager, c'est les offres qui commencent par " à la recherche d'un nouveau challenge ?"
 
Non connard, j'ai assez de challenge dans ma vie perso, maladie, décès, tracas de tous les jours pour me faire chier à des challenges professionnelles.
 
J'aime maitriser tout de A à Z dans mon boulot, pas à avoir me retourner le cerveau

Du calme frer, je te sens à cran. Certaines personnes veulent du challenge professionnel.  

Et tu y arrives ?

 
Alors moi c'est surtout quand ce fameux challenge, c'est de faire quasi la même chose que je fais déjà  

Mouais ... Ce ne sont pas les salaires des salariés de la tech qui sont déconnectés de la réalité, mais l'article.
De tels salaires dans la tech (100 à 200k€/an), ça reste exceptionnel.

Bonjour à tous,

Je n'ai pas posté ici depuis des années, à l'époque j'étais jeune diplômé

Aujourd'hui après près de 5 ans dans la même boite (très grande SSII bien connue) sur des postes de delivery et un peu de bizdev, j'apprends que je ne serai pas augmenté pour la 2ème année consécutive (COVID, la pluie, l'Ukraine, pas le bon moment... )

J'ai donc décidé de reprendre les choses en main et passer en disponibilité sur les réseaux professionnels. J'ai reçu une heure après une première proposition d'entretien d'une chasseuse de tête.

A noter que j'aurai a priori un préavis de 3 mois, et mon projet actuel souhaite me garder, car tout se passe bien, donc ils me lâcheront difficilement avant. Je me suis par ailleurs engagé à assurer jusqu'au bout de mon éventuelle passation.

A noter aussi que sur mon projet il y a une vraie hémorragie niveau management entre ceux qui partent monter leur boite, ceux qui changent de projet, ou ceux qui se font internaliser. J'ai aussi une petite équipe de 10 collabs relativement juniors en offshore, que je regretterai de lâcher car on avait initié pas mal de choses ensemble, et ça commençait à ressembler à qqch avec l'aide de mes adjoints.

C'est une situation assez nouvelle pour moi, car je suis toujours allé au bout de mes stages/alternance/missions. Cette fois j'ai eu la naïveté de penser qu'il y aurait un minimum de reconnaissance sachant que les remontées opérationnelles sont bonnes voire très bonnes, et que je suis toujours resté loyal à la boite (j'ai eu des périodes à 7j/7 en bizdev, sur des deals que j'avais la charge de chiffrer, en dizaine de millions d'euros). Mais la décision revient malheureusement aux RH au siège.

A ceux qui sont passés par là avant moi, avez-vous des conseils sur la manière de présenter les choses aux recruteurs (je ne veux pas paraître frustré d'avoir 0 augment, je me suis fait une raison, c'est une SSII après tout, c'est comme ça qu'ils fonctionnent malgré tout leur marketing RH). Je cherche aussi à estimer des prétentions salariales cohérentes pour moi comme pour un éventuel recruteur.

Je ne peux pas rentrer trop dans le détail ici pour éviter le stalk, mais ceux qui veulent peuvent passer en MP.

Article premium, mais je partage :

https://www.lesechos.fr/tech-medias [...] rt-1388985

Détails chez Capgemini :
https://www.franceinter.fr/emission [...] vrier-2022

 
Bah tout simplement tu dis qu'après 5 ans de boîte tu as fait le tour et que tu as besoin d'autres challenges. Basique mais efficace, et tant qu'à faire, c'est vrai, non ?
A toi de voir si tu souhaites toujours travailler dans le secteur / le même poste ou si tu ne veux pas en profiter pour faire autre chose / monter en grade.
 
Pour les prétentions, pas de méthode miracle, multiplie les entretiens pour trouver la vraie valeur pour laquelle on ne te répond pas que tu es trop gourmand

La fameuse "pénurie" qui est en fait une pénurie de profils très bon, super pas cher, et motivé à enchainer les conditions de travail difficile...

 
Aussi, je pense qu'il n'est pas interdit de dire qu'on change pour être mieux payé  

 
En France ça reste toujours un tabou en 2022, et annoncer ça en entretien risque de te faire passer avant tout pour un mercenaire, et ce malgré toutes les autres qualités que tu peux avoir.
Mieux vaut passer ça sous silence, même si en pratique c'est la raison de bouger n°1 pour pas mal de gens.  
Du moins c'est mon avis de futur boomer

Je suis en phase vaut mieux adoucir le truc, même si la vérité est connu des 2 côtés.  
Dire qu'on recherche de nouveaux challenges, etc...

 
Tiens, c'est les mêmes Capgemini qui me tournent autour
Je suis pas hyper convaincu que dans mon cas lâcher une SSII pour une autre soit un si bon move que ça

Bah ça dépend pourquoi tu moves.
Salaire ou poste / mission pour une évolution ou move iso parce que l ambiance est délétère.

Attends l'ingénieur informatique gagne quand même plus que le serveur où c'est aussi en pénurie. De quoi se plaint-on

Cette histoire de la grande dem, les ingénieurs qui quittent une esn, ils vont où (dmc proof) ?
J'ai du mal a croire qu'ils élèvent des chèvres ou go indep. Tout comme j'ai du mal à croire qu'ils se font embaucher chez les clients finaux qui, externalisent leur support IT.

Je ne sais pas encore si je fais le move ou pas. C'est eux qui m'ont contacté, j'ai fait un 1er entretien pour voir, et j'attends de voir s'ils me rappellent ou pas.
Et s'ils ne donnent pas suite c'est pas grave

Je pense tu connais bien le sujet : de ce que tu vois, les dem ou embauches, ils vont où / viennent d'où ?

De ce que j'ai vu, donc en tant qu'interne : en gros c'est 70-80% vont dans une autre SSII, le reste c'est embauche en interne chez nous ou ailleurs, autre client final comme on dit.