Reprise du message précédent :

Celerant essaie de se placer en performances opérationnelles. avec aussi bien des missions plutot Lean Manufacturing, SCM (réduction du stock) ou carrément de la réduction de couts sous un scope carrément financier.
 
De la gestion de l'innovation ? ils n'en faisaient pas fin 2007 en tout cas.
 
Ya un topic feedback sur cette boite.
 
 

La question pertinente, c'est plutot quels sont leurs "objectifs" de recrutement pour début 2010 ?

La gestion de l'innovation ça sent bien le bullshit ça.
Sinon je ne les connais pas mais leur site a l'air sérieux et leurs cases studies ont l'air bon.
 
De toute façon, tu pourras leur demander des précisions si tu passes un entretien avec eux.

 
Chut

 
Lol  dsl  
 
Sinon ça consiste en quoi la gestion de l'innovation ? avec un petit exemple si possible

De tte façon le conseil c'est du bullshit non

En france y'a ni innovation ni R&D dans 80% des boites donc ça règle le pbm

Ca l'air sympa en fait, pour le deuxième point ça rejoint le knowledge management.

3M oui, Google est aussi un très bon exemple...

Oui en général quand on travaille sur le Knowledge management d'une boite ou le change, les ordres viennent de la direction.
Ce sont des sujets assez sensibles qui justement découlent souvent d'un plan stratégique.

 
 
Je travaille actuellement pour une boite ayant un business model archaique et un métier voué à disparaitre...
Si elle n'investit pas dans l'innovation elle est perdue.
 
Cependant pour que ça marche il faut des gens capable de prendre ces sujets en charge et ça n'est certainement en interne qu'ils vont les trouver!
Il faut démontrer que ça fonctionne, il faut lancer des quick wins histoire d'avoir un ROI rapide et une visibilité forte, il faut gérer le changement, faire de la veille, anticiper les tendances. Il faut gérer l'innovation, pas laisser un savant fou dans son coin, mais communiquer, packager les offres, former les gens ...
 
Bref certains ont des idées, mais il faut structurer tout ça et faire en sorte que ça marche! Pour certaines boites c'est en effet du bullshit, pour d'autres c'est une question de survie!

Fais gaffe ou tu vas rester dans le conseil pendant quelques années encore.  
 

 

En fait je veux bien rester sur cette mission jusqu'à la fin de ma carrière dans le conseil
 

 
Merci de quitter ce topic qui ne te concerne pas
 
Ici on ne se masturbe pas avec la Strat, on fait des choses réelles
 

 
il a osé  

 
Il n'a pas tout à fait tort    
 
Mais du bullshit qui s'assume

Oui, enfin tu peux payer de l'incompétence sur du court terme mais sur du long terme je n'y crois pas trop. Donc si les clients font appel à nous, c'est qu'ils s'y retrouvent.

 
Il ne faut pas sous estimer la bêtise des gens  

une entreprise de déménagement décide de remplacer ses camions par des Ferraris parce ce que ça va plus vite. Les patrons, qui ne connaissent du déménagement que le mot, sont très content d'eux, la vitesse est un indicateur chiffré, linéaire, objectif, accessible, et surtout vraissemblable à défaut d'être vrai. D'ailleurs, on met en place de grands plans, parce que la production baisse de façon incompréhensible malgré la réussite complète du précédent plan de réorganisation des véhicules comme en attestent les indicateurs.
 
Et quand Lama critique ça, la réponse qu'il reçoit, c'est : "attends mais les Ferraris, elles sont parfaites, les gens qui les ont conçues sont bons, alors range tes critiques."

 
Ouais, nous autres, pauvres industriels supportons ces incompétences tous les jours

Justement comme je l'ai expliqué précédemment, en conseil en orga, tu as une spécialisation métier (généralement) ce qui évite certaines erreurs de noobs.
C'est d'ailleurs la que se situe la vraie VA, faire une solution théorique et pratique qui marche.
Après bien évidement il y a des contres exemples, des solutions théoriques parfaites mais qui sont inapplicables..

Mon histoire est volontairement très grossière, mais je ne dénonce pas les erreurs de noob justement. Ce que j'ai derrière la tête par exemple, c'est un mec qui connait l'ingénierie de son secteur de pointe sur le bout des doigts et qui t'explique qu'on a fait une nouvelle orga aux petits oignons. Sauf qu'en fait, l'orga est perclue de trous dans les détails des subtilités du métier de la boite (hé oui, ce n'était pas totalement pour rien que l'ancienne orga était un peu lourde, même si tout n'était pas justifié).  
Et donc ça butte tout le temps sur les details. Mais personne n'est en mesure de voir qu'il y a des trous dans l'orga.
 
Ce qui est marrant, c'est que tu ne peux pas répondre. La personne avec qui en discuter, c'est le mec qui bosse vraiment, et qui a en plus du recul. Pas le consultant puisqu'on discute justement du fait qu'il y a des choses que les consultants et les businessmen ne sont pas en mesure d'appréhender voire de soupçonner l'existence.

sometimes

Exact, c'est pour cela que le client doit être impliqué dans la solution et la valider. Après, il y a peut être aussi de la conduite de changement à faire.
Par contre d'après mon xp perso, le mec qui a un peu de recul et donc une vision assez générale de son secteur est plutôt un n+2 ou n+3. C'est rare de voir un opérationnel de base avoir du recul.

Tu n'as pas dû voir ce que je disais sur le fait que personne chez le client n'était plus capable de voir les trous de l'orga dans les subtilités et les spécificités du métier de l'entreprise. La cause en est partiellement la distinction ridiculement stricte que tu as faite entre opérationnel et encadrement. Le mec en question est general engineering manager, et peut aussi bien te parler des termes de vibration de telle ou telle pièce, que l'interaction entre l'asservissement d'un detail et la tenue en fatigue d'un truc qui n'a apparemment rien à voir, des processus de developpement, de chiffrage, de production...
Et qui n'a pas de case pour signaler des difficultés qu'il aperçoit, mais qui ne sont pas vraissemblables pour un management pseudo technique.
Mais l'orga a de la gueule, c'est clair.

Ca par contre je connais...c'est mon domaine

drapal

Bonsoir à tous.
 
Je me pose une question sur les niveaux des salaires.
Dans le conseil en strat, on parle d'un doublement du salaire tout les 3 ans (allez on va dire 5 ans si c'est de la com). Je voulais savoir s'il y avait pareilles augmentation dans le conseil en organisation/transformation? Peut etre pas tout les 3 ans mais 5 ans c'est possible?

 
Ca dépend si tu pars de bas ou pas    
En strat la rémunération est assez normalisée par grade.
 
En orga, en dehors d'accenture (si tant est qu'on puisse parler de cabinet d'orga), ça n'est pas vraiment le cas.
Je mettrais plutôt une fourchette 5/7 ans pour doubler, bonus inclus.
JD : 35/42
Senior consultant: 45/60 avec 3/5 ans d'xp
Manager : 60/80 avec 5/7 ans d'xp mini suivant le cabinet/vitesse d'évolution
 
C'est à la louche ce que j'ai autour de moi, mais on n'est pas réputés pour payer très haut

 
Rassures moi, ce sont les salaires hors bonus ?  

 
Un consultant JD à 37k sec c'est un peu abusé aussi je trouve. Le mec ne va pas faire 35h / semaine...

Y'en a meme qui commencent a 35k dans des villes plus cheres que Paris  

 
Londres c'est encore autre chose  
 
Non mais 37k à al sortie de l'école à Paris, tu as un emprunt à rembourser et tu taffes 50-60h / semaine, ça doit faire mal

 
Celui qui commence à 35k n'avait qu'à faire une meilleure école
 

 
L'emprunt à rembourser ne concerne que les ESC d'une part...
50/60h c'est pas la moyenne en orga non plus, on parle plutôt de 45/50h pour un JD
 
Après l'esclavage est un choix... t'as pas envie de faire 50h tu te casses plus tôt, ctout

 
50 h c'est pas de l'esclavage, ça fait du 9h-19h, faut pas abuser non plus

 
Tu manges pas    
50h c'est du 9/20... et outre le fait d'être illégal, si tu as ne serait ce qu'une heure de transport matin et soir... tu fais plus grand chose de ta semaine.

 
Un sandwich en même temps que tu travailles
C'est illégal : même au forfait cadre ?

Ah ue... ça n'a rien à voir avec les niveaux de salaires en strat quand même. Je m'attendais à voir une progression un peu plus rapide.
At pour les cabinets un peu entre les deux du genre ATKearney, les niveaux de salaires c'est quoi?

 
Tu n'es pas sensé travailler plus de 48h/semaine
 
 
 
 
   
 

 
ATK c'est un cabinet de strat...