Reprise du message précédent :
 
 
Si on monte un truc dans la culture on peut essayer de gratter un financement de l'incubateur du patrimoine. C'est so starteupe nècheune

Et pourquoi pas? On risque quoi?

I'm in

De disrupter

(En plus le créneau est récent, donc y a peut-être pas encore autant de concurrence que dans d'autres incubateurs, j'dis ça j'dis rien, mais faut du temps pour avoir et développer une idée )

Edit : les trucs existants sont ici http://www.lincubateurdupatrimoine.fr/Start-up

Filtre sur son pseudo.
Il est "DSI" multi-tâches. Comme le tien

 
J'en ai un taff comme ca    
 
Le mec est au contact avec les clients pour l'installation et l'utilisation de nos produits. Je ferme 99% des tickets qu'il crée, en général pour les raisons qui suivent:
-ce bug a été corrigé dans une version sortie l'année derniere (aka t'as pas fait ton boulot chez ce client depuis un an)
-fonctionnement nominal cf spec ref XXXXXXXX  
-voir le service commercial pour négocier cette nouvelle fonctionnalité
 
c'est vraiment une plaie, le mec c'est un techos de base mais il prend des engagement avec le client au nom de la boite parfois, genre "oui oui tel bug on s'en occupe ca sera fait dans 3 semaines". Et forcément quand je lui explique qu'on corrigera pas dans ces délais parce que c'est pas lui qui décide des priorités, ou qu'on corrigera pas tout court parce que c'est pas un bug, c'est juste que le client a pas payé pour, ca la fout mal.
 

 
La boite de merde  

Probablement la fp

Entreprise privée de service public.

 
Un DSI c'est pas censé être un pompier ni un technique, c'est un mec qui décide de la politique du SI, qui gère des budgets et des admins/techs.
 
Les mecs qui se sont faits embauchés pour être DSI en mode pompier viennent poster ici par contre

 
Le meilleur des deux mondes    

 
MAY JAY PROMY AU CLIENT QUE ÇA MARCHERAIT DANS TROIS HEURES §§§§
 
Le pire winner qu'on a eu nous a demandé si on pouvait pas par hasard débrancher le client d'à côté pour rétablir le sien (qui était plus important ofc). Manque de bol, le « client » d'à côté c'était un truc genre hôpital pour petits enfants leucémiques tout ça. On lui a dit de nous faire une demande écrite de virer le service aux ptits cancéreux. On n'a plus entendu parler de lui de la journée  
 
(Ça me rappelle ces chain-mails de la fin des années 90 avec la petite fille cancéreuse qui avait un modem qui faisait bip à chaque fois que quelqu'un forwardait le mail dans le monde et ça l'aidait à combattre la maladie toussa )

Mon donneur d'ordres vient de m'annoncer que ma mission ne sera pas reconduite l'année prochaine.
C'est cool, c'est ce que je voulais. J'en peux plus de cette mission.
Reste la fameuse question, qu'est-ce que je vais faire l'année prochaine, et où?

Remettre ton cv sur des jobboards et mettre ton profil linkedin à jour ?

Va voir une voyante  
 

Déjà fait depuis quelques temps déjà. J'ai des touches, je vais voir ce que ça va donner.

 
J'ai trouvé le topic qu'il me fallait pour ce soir !!
(On a le droit de vider un peu son sac hein dites ?)
C'est usant d'entendre à longueur de temps qu'on n'est pas efficace, qu'on n'avance pas, qu'on ne fait rien correctement, de la part d'un des chefs (oui je n'en ai pas qu'un ça ne serait pas drôle sinon ), de voir le dédain qu'il a dès qu'on répond à une de ses questions et que cette réponse ne lui convient pas, de se prendre uniquement des reproches tout le temps pour des choses dont nous ne sommes même pas responsables.
Il n'y a aucun management dans ma boîte, c'est que des remarques négatives, jamais de truc positif.
Et au milieu de tout ça, quand on voudrait avancer sur ces fameux projets sur lesquels on n'est soit disant pas efficace, on se tape du support aux utilisateurs 50% du temps de travail ! Donc sur une semaine à 4 jours, 2 jours complet pour ça, c'est pas l'image que j'ai d'un développeur/chef de projet ...  
Et la remarque qui me gonfle le plus a été celle sur mon 80%, genre il comprend que je suis là un jour de moins mais il l'intègre pas du tout.
Et bon en fait j'aurai tellement d'autres choses à dire mais ça ferait un trop gros pavé
En gros, on frôle parfois le harcèlement moral, voire il a été atteint certaines fois d'ailleurs pour d'autres collègues. Enfin je ne sais pas exactement comment déterminer la limite. Mais je sais que je n'ai plus aucune envie ni motivation. Et la démission n'est pas évidente, ça recrute pas dans mon secteur géographique.
 
Voilà merci de m'avoir lu, fallait que je l'écrive quelque part.

 
Tu peux y aller, ce topic vit de ça  
 
Ça a l'air d'être un bon trou du cul, si je puis me permettre. Vous auriez moyen de mettre en place une forme de traçabilité de l'activité ? C'est chiant, mais ça peut aider à faire prendre conscience de déséquilibres non perçus par la hiérarchie. M'enfin encore faut-il qu'elle soit en capacité de lire et de comprendre.

Ouais c'en est un bon en effet.
On doit déjà faire le suivi du temps exact passé sur chaque projet, et si on dépasse ce qu'il avait prévu, on fait de la merde.
Sauf qu'il est du genre à mettre 2h de temps quand on lui dit qu'il en faut 4.
Cet été, un collègue a pris le relai sur mon taff. Je reviens et reprend les projets, normal quoi. Et là j'obtiens comme commentaire que c'est pas normal que je passe 2 fois plus de temps que mon collègue pour faire les mêmes choses. Sauf qu'après discussion avec mon fameux collègue, il s'avère qu'il ne faisait pas la moitié de ce que je fais moi, car il n'avait pas le temps et devait tout faire à l'arrache ! Donc évidemment que je passe plus de temps ... Il me compte pas le temps de projet en fait, genre c'est en dehors de mes heures de taff quoi x)
Et quand je me questionne sur les projets affectés, qu'il me confirme des choses, que j'effectue ces choses et qu'après je me prends dans la tronche que j'ai pas fait ce qu'il fallait, il me dit qu'il a pas souvenir de la conversation, que j'ai mal compris, que va falloir clôturer les projets, être plus efficace etc.
Raaaaah, pauvre c*n !

ça confirme déjà une chose,pose lui tes questions par mails.

 
Ah j'ai voulu mais nous avons pour consigne de "ne plus utiliser les mails car on n'est pas assez efficaces !"
 
Donc pour les "preuves", c'est foutu ^^

Tout comme je ne dois plus faire mes retours de problèmes graphiques à mes collègues par mail mais utiliser Google Drive ou noter dans leur tâche.
Ils vont être contents sans aucune capture d'écran, ils préfèrent ça aussi mais tant pis pour eux, galérons tous ensemble c'est plus drôle

Je viens d envoyer chier l inge commercial de ma boite par mail avec mon n+1 en copie, si ils osent me demander pkoi demain ca va leur faire tout drole ...

Ça me rappelle un job où j'étais il y a 10 piges, je faisais du fraisage sur machines à commandes numériques. Le mec qui faisait les programmes avait 50 piges, moi 25 et tous les jours sur tous les programmes le mec enchaînait les mêmes erreurs (qui auraient flingué 50000 balles de matos si on ne rattrapait pas le coup) qu'on se faisait chier à corriger à la main. Chaque jour on lui expliquait poliment le problème et le mec continuait invariablement. Un jour le mec s'énerve "oui mais moi ça fait 20 ans que je fais ce métier !".
réponse : j'y peux rien si ça fait 20 ans que tu fais de la merde.
 
Les collègues ont apprécié

Ici nous avons donc un directeur des développements qui estime un dev à 2h alors qu'il faut 2 jours. Ah on est bien

Bah raconte

 
On bosse dans la même boite ?

Ben vu ce que j'ai écrit plus haut j'espère pas pour toi

Ça y ressemble fortement. Y'a aucune méthode de gestion de projets en place, jamais un compliment, jamais de deadline fixées ou alors quand ça lui passe par la tête il annonce que demain tout doit fonctionner.
 
Brayf, reste huit mois à tirer et après je me casse.

Ah oui tu décris bien le truc  
Moi j'ai un bug "critique" à résoudre, il était affecté chez un autre collègue depuis 10 jours, collègue n'a pas le temps donc je me tape cette merde et bien sûr c'est over urgent
Parce que moi évidemment j'ai le temps

 
   copain!
 

putain, mon employeur à qui j'ai proposé une RC m'a proposé un CIF car je suis en burnout et ils pensent que c'est risqué de faire une RC avec un salarié qui est 'fragile". Je me renseigne sur le CIF, le Fongecif ne peut plus financer pour le moment puisque le CIF disparait au profit du CPF de transition et que personne ne sait comment ça va se passer.
 
J'appelle un avocat conseil qui me conseil de faire une visite à la MDT et de me faire passer en inaptitude psychologique pour qu'ils acceptent de me mettre dehors et de payer les indemnités. Franchement on vit une époque formidable en terme de travail...

 
Copine m'enfin l'idée reste la même, monde de m*rde x)

Oups
Oui monde de merde, Macron de merde etc... Mais là je m'égare.

 
 
Continue à faire des mails, c'est pour ton bien, RAB de ce genre de consigne.
 
"Conformément à ce que tu m'as dis le xxxx je démarre l'activité prioritaire yyyy et laisse l'activité ttttt de coté jusqua fin de l'activité yyyy".  
 
Ca mange pas de pain, t'es couvert, et ca sert à rappeler qu'il y avait une activité ttttt dans le tuyau qu'ils ont peut etre zappé.

Je confirme il faut des preuves par mails quitte à lui demander à chaque fois une confirmation écrite.

Les mails je continue ouais mais pour les confirmations je sens d'avance que c'est mort. Il veut qu'en tant que cadre on trouve des solutions pour s'organiser parce que vu nos salaires on en fait pas assez (ben voyons) mais la moindre proposition est refusée et il nous emmerder avec des principes àlakon.

 
Mon donneur d'ordres me faisait ça aussi, donner des consignes contradictoires

 
Je connais bien. Faut tout par mail, et ne pas hésiter à mettre des "sans réponse de ta part d'ici *insérer date* je considère que tu es d'accord / opposé" .
 
concernant les attributions:
https://www.syntec.fr/fichiers/Anne [...] exe_02.pdf
 
A moins d'etre position 3 (ou équivalent dans d'autres conventions), peu importe ton salaire, c'est pas ton boulot.
 
Hors, comme tu dis que chaque proposition est refusée, c'est qu'il considère que tu es en position 2, donc passe en mode OSEF