Reprise du message précédent :
Si ça te dérange pas, je veux bien.
 
J'imagine que c'est pas si différent d'un poste de subordonné en tant qu'emmerdes mais que ce sont des images différentes.
 
Je fais un petit retour de mon côté, parce que j'assure l'intérim de mon responsable en son absence :
 
- Les inquiétudes du n+2 sont généralement infondées opérationnellement et trop loin de la réalité, mais prioritaires.
- Faut parfois juste faire en sorte que les gens se parlent.
- L'impression de faire la garderie revient souvent.
- Le travail est toujours aussi débile, mais différemment.
- Faire passer de la pommade pour des augmentations ou des primes que tu peux pas distribuer. De toute façon, même ton n+2 ne te partage pas la vision. (et y'a des chances qu'il se garde ce qu'il a pas filé en enveloppe)
 
Dans les points positifs :
 
- Le quotidien est varié.
- La vision globale est nécessaire et intéressante.
- Probablement le seul levier pour "progresser" ou "faire carrière".
 
Est-ce que ça vaut le coup ? Je dirais que ça dépend des environnements, chez nous ça va encore, j'ai pas vu de manager en burn-out.

 
C'est exact.
 
Depuis que je suis dans ma boite (30 ans) je me suis recyclé déjà 5 fois.

Je suis analyste développeur COBOL

Moi presque pareil, sauf que le COBOL est le langage sur lequel se base mon outil de gestion de la paie
Donc, je sais écrire en COBOL mais c'est rare que j'en fasse du "pur".

 
C'est si diffèrent de ton expérience actuelle ?

 
 
Oui  j'avais bien aimé le texte.
A part les 50K€, faut pas déconner    
Les mecs qui t'envoient un mail et traversent le couloir pour t'en parler alors que tu ne l'as pas lu.
Les managers qui callent la date de réunion, et après te demandent l'ordre du jour auquel évidemment tu ne réponds jamais 'rien' ;  
Ceux qui pensent qu'une bonne réunion c'est un powerpoint.
Ceux qui pensent qu'une bonne réunion d'une journée c'est un powerpoint de 100-130 slides    

Dans la vraie vie, retrouveras surtout 2 populations :
1) ceux qui, en connaissance de cause, acceptent d'en chier 5~10 ans sur un poste à la con de middle manager pour progresser ensuite vers du top management ;
2) les neuneus qui ont arrêté leur lecture aux 15% de rémunération en plus sans voir les à-côtés (pression supplémentaire, horaires à rallonge, découverte des "problématiques RH" des anciens collègues, isolation sociale vis à vis des anciens collègues, le tout pour transmettre sans avoir son mot à dire les directives du top management).

Tu l'auras compris : je n'ai pas cette "fibre"...

La banque n'est pas le seul secteur d'activité qui emploie des HFriens

Je connais cette théorie...

 
Si l'outil met 10 ans à maîtriser, c'est soit que tu bosses dans l'informatique quantique appliquée à l'IA sur des prototypes pour optimiser des réactions de micro-fusion nucléaire en orbite (et encore )
 
Soit que ton outil est merdique, contre intuitif, pas documenté et codé avec les pieds    
 
J'ai ma petite idée.  
 
Un indice : si tout le monde se prend les pieds dans le tapis en entrant, peut-être faut il changer de place le paillasson
 
Perso on a Business Object ( )qui est un peu comme ça dans un périmètre de la boite.. il faut quelques années pour savoir en sortir des chiffres fiables.. ou les vieux SI moisis style minitel avec des raccourcis claviers cabalistiques..sans compter les trucs qui produisent des chiffres faux qu'il faut recalculer.

 
Les boites bien gérées... ont moins d'échelons hiérarchiques

La base d'un bon SI ça
 
Avec la transmission orale du process de génération en génération  

 
Je ne regarde pas si il y a eu des commentaires après mon départ.
 
J'ai une petite question, ça n'est pas de la souffrance au travail.
Est-ce que vos collègues ne jurent que par l'IA ?  
L'IA pour rédiger un mail ou pour traduire un texte (dans les deux sens), l'IA pour éviter un Google est ton ami, ... ?
 
Je suis certainement très vieux jeu, je suis un peu (beaucoup) choqué de voir certains de mes collègues coller une bafouille dans Copilot & Cie, pour en ressortir un texte plus compliant, et de l'envoyer à tout le monde.
Ca doit être la bonne façon de faire, et je suis trop réfractaire.  
 
C'est une question, pas... je n'ai pas le mot. Sans IA.

On a déjà évoqué le sujet beaucoup de fois : bien utilisée, l'IA peut faire gagner beaucoup de temps passé à des tâches répétitives à faible valeur ajoutée
Mais trop d'IA tue l'IA  pour résumer

Pourquoi c'est toujours à 2 jours de mes vacances que tout explose ?
Pourquoi c'est toujours dans la seule période de l'année où les équipes sont réduites des deux tiers que tout le monde débarque avec des projets à traiter urgemment, qui nécessiteraient l'équipe au complète ?
ET LES COMMERCIAUX, POURQUOI VOUS VENDEZ DES TRUCS QU'ON NE FAIT PAS, QUE VOUS SAVEZ QU'ON NE FAIT PAS JUSTE POUR VENIR CHIALER ENSUITE AUPRÈS DE VOS USINES ?

 
Les gens intelligents que je connais s'en servent pour faire des POC : bricoler un truc crado sur lequel tu n'as pas envie de perdre du temps, pour voir si ton idée marche. Ensuite, il faut tout reprendre à la pince à épiler si tu veux intégrer ça à tes devs propres, donc il y a pas mal de rage induite, mais sur la première partie du processus, ils gagnent du temps.

La solution est dans la question non ? La demande ne peut être traité qu'en présence de l'équipe complète
J'imagine que c'est trop facile

N'imp, ma raison numero 1 pour rester dans la technique et refuser plus de management c'est justement pour garder du challenge mental et de la nouveauté.
Comme l'on dit beaucoup de monde, gérer les feuilles de présence, le prochain team building, les évals annuelles, écouter les problèmes de chacun sans avoir les moyens d'y répondre, et faire le passe plat de la dernière lubie du CEO qui est voué à l'échec à la première frame, c'est là où t'abandonnes tout le respect pour ta capacité à innover et ton intégrité intellectuelle.
 

Je me fais souvent cette reflexion aussi, mais je pense que c'est juste le quotidien, et que je le remarque que lorsque les vacances arrivent