Reprise du message précédent :

Je suis en ce moment en train de développer le messie tiens. Des années de présentation et d’études pour le réaliser en urgence trois mois avant car il a pas été planifié à temps.  
Paraît que c’est classique.

Tu reviens nous voir avec le taux d'utilisation effectif du bouzin à 6 mois ? Genre 12% à vue de nez

Le fameux projet urgent rabâché toutes les semaines et au final utilisé la première fois au bout d'un an je connais bien  

A priori ça devrait être utilisé car c’est la nouvelle version d’un outil déjà utilisé. Mais bon on ne sait jamais.

 
Personnellement j'ai un tel famille/amis, et un tel boulot/recruteurs/collègues. Le second est systématiquement éteint en dehors de ma présence en entreprise ; je l'allume exclusivement si je dois prévenir d'un retard/absence.
 
Jamais je consulterai mes mails pro le weekend/soirée ; hors fonction cadresup/dirigeant qui exige des heures supp' et le salaire mirobolant qui va avec, hors de question que jme fasse syphonner le reste de mon temps.
 

 
c'est sur que les mecs au codir/comex d'un grand groupe sont joignable à chaque heure, cette réactivité est compensée par la rém'
 
maintenant pour le francais moyen à 2knet, c'est pas le même jeu..
 
Par ailleurs, vous comprendrez que le mot "urgent" a été banni et exclu de mon vocabulaire. Tout peut attendre, même la mort
 

 
il y a un minimum de savoir-vivre (jamais de communications à 21/22h passées (imaginez les gosses viennent de s'endormir ou autre), passer par le sms au lieu de l'appel, etc..
et surtout, le primordial, c'est de prévenir plusieurs heures avant, et pas à minuit passées, évidemment sans "appeler"....
 

+1
si vraiment une info primordiale sur un imprévu arrive, c'est par sms sur tel perso. c'est tout.

Je viens de finir mon dernier jour de TT pour les 4 prochains mois  

Y'a jamais d'urgence au travail, sauf si la vie de quelqu'un en dépend.
 
L'appli métier est ko à 4h40 du mat' ? Et bah à 8h ce sera le sujet n°1. Sauf si astreinte évidemment.
 
Mais sérieusement, faut pas déconner. A moins d'être pompier, médecin ou flic, y'a jamais d'urgence.

Si, si, il y a des urgences au taff et pas que chez les pompiers, médecins ou flics.

Non.
 
Si y'a besoin de réactivité sur un dossier, y'a de l'astreinte. Ça s'encadre et y'a quelqu'un de prévu pour répondre sur le créneau horaire. Sur les heures de taff, t'es censé être présent. La plage horaire est couverte.
 
Soit ça s'organise, soit y'a pas d'urgence.

Chaque société a sa propre notion d'urgence, évidemment.
 
Une armoire élec qui lâche alors qu'elle alimente un site sensible, c'est une urgence à traiter. Mais généralement, y'a astreinte...
Un site web de vente en ligne qui tombe, la seule conséquence, c'est le manque à gagner du client. Mais sincèrement, c'est pas une urgence nécessitant une intervention immédiate en dehors des heures de boulot.
Un document à rendre absolument ce soir avant 18h, c'est encore moins une urgence (alors que ton responsable va te le vendre comme tel...)

 
C'est vrai et faux en même temps.
 
En théorie, tout est parfaitement organisé, tu n'as aucun SPOF (Single Point of Failure), tout les postes et les compétences sont redondants et en cas de contrat de support H24 ou en cas de fonctionnement des outils ou des produits H24, la totalité des savoir faire est assurée out of business hours avec des personnes capables de parer à toutes les éventualités.  
Par exemple, je suis certain que chez AWS ou Microsoft Azure, c'est le cas.
 
Dans les boites bcp plus petites avec des resources financières plus limitées, on ne peut pas arriver à ce résultat et ce manque de moyen est parfois compensé par la bonne volonté de personnes clés dans l'entreprise. C'est d'ailleurs à cette occasion que le management peut faire la différence en donnant des conditions de travail vraiment super (flexibilité, TT à volonté, primes, formation sur demande, évolution sur demande etc...) qui vont donner envie aux employés de vouloir faire gagner leur boite (dans l'intérêt de la boite comme dans leur propre intérêt). Le truc, c'est de ne pas basculer dans la toxicité en forçant même de manière non-officielle les employés à fournir un travail pour lequel ils ne sont pas payés.
Ceci dit, quand tu donnes aux employés concernés une flexibilité totale de leurs horaires, ils ont bien moins de problèmes à donner un coup de main si un truc grave se produit.

Mon mec a pas mal bossé sur de la vente en ligne et clairement, un site qui tombe en rade à n'importe quelle heure pendant le Black Friday, ça fait sapin de Noël chez les gens de la maintenance
Le client paie pour un niveau de service et de disponibilité, ça peut impliquer des astreintes avec délai de résolution d'incident contractuel et tout.

 
Ça, ça dépend totalement du type de contrat de support que tu as avec le client... Et un client qui perd de l'argent à cause de toi, c'est souvent un client que tu perds... Surtout si ça se produit plusieurs fois.

 
Mais tu fais ton analyse de risque et tu mets en face l'assurance que tu veux. Tu as pas forcément déjà besoin d'arriver à une dispo H24. Et si tu as le besoin, tu l'organises. Tu ne peux pas avoir l'un sans l'autre.

 
Mais dans ce cas, des astreintes (que tu vends bien chères en général) sont mises en place. Parce que c'est absolument nécessaire pour obtenir le niveau de disponibilité souhaité.
En tant que grouillot, tu es donc rémunéré pour répondre au téléphone à 3h du matin, et pour tenter de résoudre le problème dans la foulée.
 

 
Des astreintes avec du personnel qualifié pouvant résoudre TOUS les problèmes, ça coûte généralement trop cher pour des petites structures. Les grouillots dont tu parles, ils ne résolvent rien du tout, sauf si les problèmes sont simples à résoudre. Ils vont créer le ticket de support, et l'escalader. Si la boite est assez grosse et a des gens répartis un peu partout sur la planète, des agents sur les bons fuseaux horaires vont pouvoir s'en occuper. Sinon, la résolution attendra et le grouillot dont tu parles n'est là que pour donner l'illusion d'un support H24 et pour faire le psy en tentant de calmer le client.
 
Le vrai support H24 avec resolution SLA et garantie financière quand pas tenu, c'est hors de prix et très peu de clients sont prêts à payer pour ça.

dans l'industrie on a aucun problème pour mettre ca en place.
L'arrêt d'une unité de production coutant un tel prix, qu'une assurance comme une astreinte est largement préférable.
Alors bien sûr, il y a plusieurs niveaux de techniciens, dans différents métiers et comme dans l'info, tous ne sont pas intégrés a cette forme d'astreinte.
 
 
quand tu as une couscoussière a faire tourner, tu t'en donnes les moyens.

C'est la première fois que je travaille avec un de ces logiciels qui a son propre langage de scripts genre imitation de la langue des utilisateurs  
 

C'est étrangement cringe.

Des accents dans un script

Putain les accents me filent une crampe au bide
Edit : ah ben ça va je suis pas seule

 
Le teste en français, ok, mais les accent, c’est à bannir!

moi c'est surtout la syntaxe et l'absence d'indentation qui ont retenu mon attention, avec les brackets et les point virgules en bazar  

 
Oui, évidemment, mais moi je parle de petites structures, PME etc... Et l'exemple donné concernait plutôt des server webs, des sites webs etc... Ou les prix et les seuils de rentabilité sont extrêmement serrés.

 
C'est exactement l'impression que fait l'intégralité de ce logiciel. Tout est comme ça, tout te prend curieusement à rebrousse-poil de tout ce qu'on t'a appris à faire durant toute ta vie. Je suis entre et la plupart du temps.  
 
(Mais on me paie avec du vrai argent donc je m'en remettrai )

 
Qu'est-ce donc cette diablerie?

Je savais que ça vous plairait

Règle de base de la cogip, on s'ra quand même payé à la fin du mois

Ca me rappelle les IDE PC-Soft WinDev et WebDev    
Les catalogues illustrés de pinups ne compensaient pas l'horreur de coder en semi-français  

Dans la FP aussi mais ça peut prendre du temps.
Genre la il me manque 500 balles depuis le mois dernier.
Mais toujours pas de bulletin de paye donc je peux pas investiguer et ça répond pas chez les RH.

Même discours que j’ai sorti ce midi vu l’ambiance au boulot.

C'est bien de s'en rappeler oui  
Et que le salaire dépend pas forcément du travail accompli, pour les anxieux qui regardent leurs mails le dimanche soir

 
   
 
Là c'est des méga-réglo, mais avec une autre institution, il m'est arrivé d'avoir seulement une partie de la paie promise + de fausses espérances trois mois plus tard (ils avaient retrouvé du pognon mais en fait ils l'ont utilisé pour autre chose) + devoir monter un dossier avec mille justificatifs pour gratter cinq cent balles + attendre l'année suivante pour récupérer la thune manquante.  
 
Quand tu es vacataire/contractuel avec des institutions publiques, crois-moi, tout peut arriver
 

 
   
J'ai jamais eu de contrat de travail pour un de mes jobs de l'an dernier mais j'ai eu une fiche de paie, je peux prouver que j'existe !

Et encore t'as de la chance t'as mis qu'un an. Pour certains trucs j'ai mis 3 ans pour récupérer le pognon. Et régulièrement j'ai des virements au pif "c'est pour la surveillance/correction/mission que vous avez fait y a deux ans/six mois"
Bref le bordel.
Sinon t'as aussi le merveilleux monde du chargé de mission/intérim en plus de ton poste. T'es payé a la fin de ta mission plein pot, mais tu te fais avoiner par les impôts si t'es pas prévoyant. Bref du bonheur la FP.

Ah non j'ai pas essayé, j'ai juste coché sous-traitant en auto-entrepreneur dernièrement, c'est bien aussi

 
et avec l'Ipad/ l'Iphone offert avec la licence (pour le fils de l'acheteur de la licence)  

Je crois que j'avais déjà raconté l'ambiance de merde dans mon service.
Y a eu des nouvelles ces dernières semaines.

Un nouveau directeur est arrivé, on s'est dit, tient l'actionnaire a recruté un nouveau DG, mais à priori non.
Dans tous les cas il gère les opérations et veut savoir comment fonctionne la boite.

Pour le contexte, on a un responsable qui se fait licencier (motif bidon) et c'est une connaissance, et on a eu des échos qu'il y avait des choses qui se manigancaient et qu'il fallait faire attention.

J'ai fait une "interview" avec lui. A la base il ne devait rencontrer que certaines personnes, mais au final il rencontre toute la boite (on est une PME de 60-70 personnes).
Donc j'arrive, il me présente son parcours et son but dans la boite pendant 20 minutes. Puis là c'est le drame
Il me dit qu'il avait pas prévu de me rencontrer mais qu'il a eu beaucoup d'échos sur moi
Puis là il commence à me faire une sorte de liste de reproches que lui ont rapporté des collègues

Je sens le piège et genre la préparation d'un dossier vu le contexte. Je réponds factuellement sans animosité et puis on continue sur le fonctionnement, je déballe quelques trucs qui fonctionnent mal (pas grand chose à perdre de toute facon)

Ca c'était le matin, le midi j'appelle un avocat pour prendre un rdv quelques jours après.  
Le lendemain midi resto avec des collègues (dont celui qui se fait licencier), déjà on apprend qu'une collègue vient aussi de se faire licencier juste avant.  
Je recois un mail du gars vu la veille qui veut me voir pour une mesure d'accompagnement dans l'après-midi

Je me prépare pour le licenciement... mais en fait y a eu des prises d'infos avec un collègue proche qui est parti a la retraite et apparement je suis bon techniquement mais comportement moyen donc ils me proposent du coaching

Quelques jours après je refuse en expliquant que la manière de l'amené n'est pas très correcte (et aussi avec l'aide HFR qui le dit que ca peut être un élément pour un dossier en reconnaissant que tu as un problème).

Ce truc là m'a vraiment décidé à faire une rupture conventionnelle. J'ai eu le rdv avec l'avocat qui m'a proposé une stratégie (car la boite n'a a priori jamais fait de rupture conv de ce que j'ai pu apprendre des anciens).
A court terme ils peuvent pas me virer, on est sous-staffé et j'ai trop d'historique à transmettre. Mais comme on a des nouveaux qui arrivent, ce n'est qu'un sursis de quelques mois.
A priori y a eu un codir il y a peu et il a été décidé au dernier moment, on est pas mal a penser que les licenciements sont pas terminés...

Perso la rupture c'est me barrer rapidement de cette ambiance malsaine, pouvoir récupérer mentalement pendant 2-3 semaines sans pression (grace a l'indemnité) et retrouver un taf dans une ambiance bienveillante et pas une boite avec des non-dits et des relations de pouvoir différentes de l'organigramme.

Bon courage

Déjà courage en effet
 

Ça m’intéresse ça. Par réponses factuelles, tu entends quoi ?
 

Donc sur la base de « on dit » de « collègues » (effectivement y’a une super ambiance dans la boîte avec des gens dont la motivation est de te planter des coups de couteaux dans le dos), sans qu’il ait pu les constater lui-même, il te colle déjà un plan d’action dans les pattes ? Tu fais bien de chercher la rupture conventionnelle.

quels sont les tips pour obtenir une rupture conventionnelle?