n0b0dy a écrit :
Pour illustrer l’état actuel, WL ouvre WGS, filiale en Inde, pour baisser les coûts (une grosse partie en HCL aujourd’hui). On met la pression pour que « 25% » de la charge soit déplacée la bas en 2-3 ans. Problème, avec les normes, lois qui entourent l’activité, les indiens n’ont pas le droits d’accéder à une grosse partie de la production. Ça n’a pas été anticipé, pensé. La direction continue de pousser vu que c’est un moyen de réduire les coûts, et comme c’est une organisation très top-down, la pression pour trouver une solution fini sur les managers du bas, à qui on coupe les ressources HCL parce qu’ils doivent utiliser des ressources WGS… qui ne peuvent pas bosser… donc un service qui tourne moins bien…
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