Reprise du message précédent :

HomeLibrary ! C'est ça le nas.

 
Barre de son ça a marché vu que c'était vite en rupture J'en ai une d'ailleurs

 
Oui faut sortir du coeur de métier, mais à mon avis ne pas trop s'en éloigner. De la presta info/réseau, OCD, tout ça gravite autour du coeur de métier, y'a une synergie, ça a du sens. Essayer de lancer une banque en france en face d'acteurs comme bourso/hello, parcequ'on a réussi à le faire en côte d'ivoire, c'était plus qu'ambitieux.
 
J'ai appris plus haut qu'on avait fait de la télésurveillance, dommage que ça se soit arrêté car perso je recherche une alarme et la solution orange ne me convient pas à cause de ce manque ("on protège les biens, pas les personnes" ). Je vais peut-être me tourner vers somfy (verisure c'est very cher).

Et encore, le fonctionnement même en filiale fait que ces synergies ne marchent pas bien. OBS, OCWS, OCD, OCB...tout le monde se tire dans les pattes, essaye de grappiller le marché de l’autre, on n’arrive pas à rationaliser nos offres, et au final on finit depositionné sur les marchés. Y a aucune transversalité, tout est en silo.
 
La mise en bourse d’OCD (si elle se fait) va encore alourdir ça, mais bon, faut bien trouver un moyen de faire remonter l’action Orange SA...

 
Oui c'est vrai aussi

SR qui nie la tentative de vente d'OB sur Orange News

Unik je crois ça marchait bien ?
HomeLive ... c'était le précédent truc domotique non ? On se plante magistralement à ce niveau...
Le Bloc je crois que ça a bien marché aussi

Pour la moi banque avait un vrai potentiel et aurait pu être un succès.
Là où on s'est planté :
- reprendre une banque existante et son SI...
- s'adresser au client comme à des gamins. Sosh on peut comprendre le côté jeune... OB non je ne comprends pas.
- lancement prématuré d'un produit incomplet (pas de site web au départ), absence de produit à valeur ajouté : produit de placement type assurance vie, livret d'état, assurances, crédit immo ...

C'est pas avec une carte premium optionnel qui est gratuite ailleurs en ligne et le crédit à la conso qu'on va gagner des sous.
Et le côté "agence" c'est du pipo : la seule chose qu'ils font ce sont les inscriptions si j'ai compris, super...

edit : je suis pas d'accord, si Euro Information arrive à vendre du mobile alors que c'est une banque, je ne vois pas pourquoi on ne peut pas réussir l'inverse ?

Et y'a Th13rry S0uch€ qui part chez O.VH

Pendant un temps, tout le monde a vendu du mobile
 
EIT était un full MVNO, c’est vrai, mais Bouygues vient de les racheter. Au final sur le match français il ne reste que les 4 opérateurs.

 
Ça ça serait un vrai achat stratégique, non seulement pour Orange, mais même pour le positionnement de ces deux entreprises sur le marché européen/monde.

 
C'est pas le même boulot, et OBS fait de l'hébergement.... On se retrouverait en doublon.

 
Déjà qu'en interne des solutions d'hébergement y en a une palanquée.

C'est plus facile de faire du mobile que de la banque, car à l'inverse de la banque, tu peux être full opérateur virtuel

Sinon Unik aussi ca a été un flop. En fait c'est pas^de faire des flops qui est gênant ; on essaye, on se plante, ok, ca arrive, ca fait partie de l'apprentissage.
Ce qui m'emmerde plus, c'est qu'on n'apprend pas de nos erreurs.
A mon niveau j'explique le fait qu'on se plante car on aborde les sujets n'importe comment. On est tellement persuadés que notre taille fait de nous des cadors, que tout se qu'on touche se transforme en or. Qu'on porte l'innovation (ca c'est typiquement francais de considérer que l'innovation est issue des grosses structures qui auraient les reins assez solides pour innover. Ils sont coincés en 1982)

Et notre survie ne dépend pas des projets qu'on lance ; c'est de la diversification mal foutue, donc on n'y met pas les moyens (à l'inverse d'une start up dont la survie ou le potentiel rachat dépend du succès de leur produit).

Sur le marché où je suis (wh.hole.sale international), on est un nain. Mais au lieu de se comporter en challenger qui disrupte le marché, on se comporte comme si on était le champion du marché. Parce qu'encore une fois les mecs aux manettes vivent dans leur bulle du marché francais, les vieux "bleu foncé" qui n'ont rien compris.

C'est ça qui m'embête.

C'est pour ça que je suis très content que le projet sur lequel je suis ait attaqué le marché en mode OTT, sans SI, sans rien, comme une start up.

 
Démenti de SR :
 

Dans le Figaro, attention    
 
Mais aussi sur l'intranet

 
Il nie donc c'est bel et bien à vendre

Je confirme, Orange Bank est bien à vendre.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Quelqu'un a acces au contenu de l'article du NouvelObs ? :
https://www.nouvelobs.com/social/20 [...] ctifs.html
un petit resumé , please ?

De ce que je comprend, ça va être massivement les non remplacements de départ en retraite comme l'a encore dit ce matin SR sur Europe 1

C'est ce qui nous "sauve", l'âge moyen. Mais pas sur que ça suffise, y aura peut être des plans de départ volontaire.  
 
Après en fonction des contreparties pourquoi pas.

 
Ce qui est déjà le cas depuis des années, en tout cas chez moi.

Oui c'est clair que ça fait déjà 15 ans que c'est le cas (CFC, TPS, ...)

https://www.europe1.fr/economie/pas [...] rd-4030660

On a la chance d avoir un pyramide des âges en poire inversée  
 
On se débarrasse des boomers

Les réductions de personnel et les non remplacements de départ en retraite c'est pas vraiment nouveau

Sachant que chez nous on est à l'os, on a aucune ressource, les prochains départs en retraite vont être catastrophiques. Je vois pas comment ça peut être pire en fait.

Y a des endroits on ne verra pas beaucoup la différence

SR vient même de poster sur Manao à ce sujet

 
Nous pour chaque départ on a un recrutement    
 
A l'île maurice  

y'a un poste ouvert en F dans mon équipe

Nous on recrute à Casa
 
Coluche ferait des bonnes blagues sur ceux qui nous piquent le boulot
 

 
on est en train de tout leur refiler l'activité de mon service .... qui bien sur officiellement ne "ferme" pas mais "l'activité est récentré" et les membres de l'équipe sont invité à "poursuivre leur parcours professionnel"

Pareil pour les autres activité de facturation à D G C petit à petit, idem chez D E F qui va délocaliser là bas tout ce qui était chez des prestas france genre 4ctic4ll/m4j0r3l.

Je plains nos clients dans 10 ans.. Non pas que les gens soient nuls là bas, mais ça reste très compliqué. Déjà qu'en france tu dois t'autoformer et aller à la pêche aux infos sur les sharepoints&co, là bas c'est pareil en pire

Vouloir économiser c'est bien, mais ça ne doit pas être fait n'importe comment. Faut simplifier les outils (mais vraiment), les process etc en amont.

Bref vivement le TPS dans 10+ années

Yaura plus de tps d'ici là

parle pas de malheur

ces plans là vont s'arreter avec la génération 1970+ à mon avis. On n'aura rien

Par contre Maurice ils ont une palette d'activité énorme, du n1 avec qui je bosse, ils reprennent aussi les activités de RSC, ils font de la chefferie de projet ....
 
Et y'a des très très bons dans le lot qui captent super vite.  
 

 
Oui comme partout y'a des bons
 
Ce qui est marrant c'est qu'avec le covid y'a eu une grosse pression pour revenir sur site l'été dernier et reconfiner le plus tard possible cet automne "parceque c'est quand même mieux de travailler physiquement ensemble", par contre pour envoyer le travail par palettes de 12 à 8000 km là ça pose plus trop de souci la proximité physique

Bon dieu le nouveau slogan de la branche business  
 
Mais combien encore pour ça.

C'est quoi ?

Ici on a eu droit à une boîte de capsules compatibles nespresso qui viennent de je ne sais quel atelier humanitaire vegano compatible mes couilles.
Par contre l'intéressement....

We turn data into ta-da!

https://www.orange-business.com/en/ [...] -into-tada
 

 
D’accord faisons comme ça