Reprise du message précédent :

J'vois pas comment ça tient ce truc, le montage doit être funky.

 
Il s'agit d'un intéressement donc rien de funky
 
Sauf que l'intéressement est versé si une certaine charge est atteinte, charge atteinte 100% des années
 
Et si les objectifs sont atteints un deuxième versement est fait sur le PEE

OK c'est simplement un intéressement dont on te dit qu'il est garanti

 
Si c’est garanti, alors tu te fais rattraper tôt ou tard par la patrouille comme étant du salaire déguisé

 
Il s'agit d'un intéressement versé si une charge de XX% est atteinte pour le cabinet... Charge qui est atteinte 100% des années (et si elle n'est pas atteinte c'est l'accident industriel un peu).

Et je te répète que si le critère choisi fait en sorte que le déclenchement de l’intéressement est quasi-certain, la patrouille peut te rattraper car elle considère ça comme du fixe déguisé.

Vdv qui balance les magouilles fiscales de son cab oklm sur le topic

On s'en fout, on est dans l'année blanche

Bon, ça vous dit de quitter vos cabinets de tier Z cinq minutes pour une binouze ? Quand ? Hop hop hop, on se décide

Dans quel monde le fisc est-il perdant ?

Bon j'ai filtré sur le topic, quelques personnes posent des questions, mais peu répondent vraiment... Personne n'est passé par là ?

 
C'est de la merde. Un job où tu es traité comme une merde par des analystes de 21 ans  

Voilà quelques infos que j'ai + repris sur les salaires (insider info only).
Chaud pour les compléter. => MP please pour les infos.
 
Junior:
- Advention : 45K + 0-15%
- CVA : 46K + 10-20%  
- Eleven : 47K + 2-3K + 1 ou 2K de "bonus missions due dil" (ils majorent le salaire sur les périodes passées en DD)  
- Emerton : 47 fixe + 6-8 bonus + intéressement  
- PMP : 41/44K + 6-10K (2 insights différentes)
- Vertone : 43,2K + 10% intéressement

Consultant senior:
- Advention (senior - 2/3 ans) : ~60 à 70K + 0-15% (variable)
- Bain (SAC - 2/3 ans): 58K + 15K (variable) + 5k (intéressement/participation); Bain (consultant - 3/4 ans): 85 + 15 + 5
- Estin & co (~3 ans d'xp) : ~100k en package
- Monitor Deloitte (senior confirmé, limite manager - 5 ans d'xp) : ~75-80 + 15-20 k de variable environ
- Vertone (senior confirmé - 5 ans d'xp) : 60k + 10% minimum
 
Manager:
- Accenture strategy (~5-6 ans d'xp) : ~75-80k en package
- Advention (5 ans d'xp) : 85/90K + 0-20k (15 en moyenne)
- Bain (~6 ans d'xp) : 130K + 20/30K + 5/10K

Merci pour la collecte d’infos.
 
Certains packages type Accenture ou Vertone me semblent hyper faibles - j’ai par exemple des potes avec 4 ans d’xp en conseil big 4 qui sont a €70k+.
 
Pour apporter ma pierre à l’édifice:
 
- engagement manager en boutique strat (4 ans): €100k+ de fixe, €15-25k de variable
 
En contact avec Bain et CVA, j’avais eu des propositions de fixe dans les mêmes eaux mais des variables plus importants (€35-40k).

Je confirme pour accenture strategy, une chasseur de tete m'a dit entre 60 et 70k pour consultant senior et j'ai 6 ans d'XP... c'est un peu faible en effet, je n'ai pas donne suite.

Au moins c'est clair.... Je vais quand même passer les entretiens ça coûte rien et on verra combien ils proposent pour un job de merde

Bain junior c'est 65K all-in

 
 
Pour le coup, c'est une offre qu'on m'avait faite, l'info est fiable
Pour vertone, idem, c'est l'offre qu'on avait faite à un pote qui était dans un autre cab.

 
Laquelle ? car selon les boutiques, cela va du simple au double.
=>MP (et j'ajoute l'info sur mon post)

 
je rebondis là-dessus (mode déterrage)  - c'était y a longtemps ? Quel chemin parcouru depuis ? Quelle vue sur le move choisi a posteriori ?
 
 

AU passage PJ IRL, j'avais donné ça à l'époque pour les rému:
 
M: 110k-130k + 30k-50k bonus/participation  
P: 160k-200k + 60k-100k bonus/participation  
 
Les fourchettes correspondant à l'ancienneté au niveau de chaque grade  
 
 

 
Assez intéressé aussi par la réponse, merci  
REX super intéressant !  
 
Moi je peux pas balancer mon package je suis pas strateux . Pas le même métier toussa toussa .  
Des REX sur passage de conseil en mana/un poil strat => du pur strat ?

Je n’ai qu’un exemple en tête. Le mec est arrivé senior alors qu’il était manager dans son cabinet précédent.  
Il a pris le bouillon et est reparti 6 mois après.  
Le niveau d’exigence était beaucoup plus haut que ce qu’il connaissait. Ça a été l’effet boule de neige lorsqu’il a tenté de s’accrocher : son lifestyle s’en est gravement ressenti, le taff était de moins en moins bien et il a décidé d’arrêter les frais.

Bonjour,
 
Je suis étudiant en M1 dans une école de commerce "parisienne". Je vais prendre une année de césure prochainement et me demande comment la structurer afin de pouvoir atteindre mon objectif ultime: un poste dans un cabinet de conseil en stratégie de premier rang Mck / BCG / Bain.
 
Ne souhaitant pas passer par la case "Finance d'entreprise" je m'oriente plutôt vers du Conseil Interne / de la Direction stratégique en première partie de césure. Et peut être une expérience à l'étranger en deuxième partie ou alors une candidature aux cabinets que je vise en stage.
 
J'ai la possibilité d'effectuer un stage en conseil interne dans un grand groupe du CAC40 en première partie de césure mais j'ai peur que les missions soient plutôt orientées "organisation" et moins "stratégie". Je sais que les cabinets accordent une grande importance au "prestige" des stages effectués. À cet égard, on m'a d'ailleurs déconseillé une expérience en cabinet de conseil en organisation/management. C'est pourquoi, je me demande si je devrais refuser cette offre et chercher plutôt un stage en direction stratégique dans un grand groupe (supposé plus prestigieux ?).
 
Auriez vous quelques conseils à me donner ?
 
Merci beaucoup !

 
Si t’es en parisienne tu seras rappelé rien qu’avec ton école normalement si tu fais un stage pas deconnant dans une boite connue.  
 
Bosse vraiment à fond tes cas pour réussir les entretiens.

Bonjour,
 
Est-ce que ça se fait les mouv inter-pays dans un même cab. En gros je suis en management en France, et je voudrais aller m'upgrader au Canada potentiellement (j'y suis cible au moins au niveau école). Est-ce qu'après (3, 5 ou 10 ans), on peut revenir aisément (toute proportion gardée) en France dans le même cabinet (MBB pourquoi pas!) ?
 
Merci beaucoup

 
C'est en général pas un problème après 2-3 ans, mais ca dépend de la capacité d'accueil du bureau (par ex. besoin d'EM vs trop d'EM). C'est en général conditionné à un certain niveau de performance (i.e., pas être en issues ou downgraded récemment)  
C'est plus simple chez un M qui est vraiment global que chez les 2 autres ou il y a quand même un staffing plus local

 
 
C'était en milieu d'année dernière - d'autres calls/contacts depuis avec des Tier 2.  
 
Je suis resté tranquillement dans ma boutique, avec accord du management US pour prendre le "lead" du bureau parisien à court-terme (post-MBA si ça se fait).
 
Pas de regret - même si les défauts intrinsèques à ce type de boutique peinent à être gommés (partir d'une feuille blanche à chaque fois, pas d'outsourcing, très artisanal, peu de process, croissance modérée en Europe car focus sur une niche (stratégie) dans une niche (secteur A&D), compétition des Tier 1 + certains petits cabinets qui se sont créés une place, etc.).
 
Ce qui me posait (et pose encore) problème c'est principalement la remise à zéro de "l'expertise" sectorielle (A&D en l'espèce). Je me vois moyen faire du cost-cutting pour de l'automobile - c'est pas là où je suis crédible/pertinent - et ça m'intéresse pas vraiment.
 
C'est aussi une question de préférence personnelle - j'ai pas mal d'ex-collègues US qui, post H/S/W, finissent chez Bain/McK au final.
 
La conclusion de mon précédent message reste valable à mon sens: dans une boutique avec peu d'exit opps et une courbe de progression moyenne - un move latéral en MBB ou Tier 2/3 (même en perdant en séniorité) se justifie à 100%.
 
Tu contemples un move?

 
Assez d'accord avec tout ça, je suis dans une boutique un peu similaire et je me dis qu'y rester plus de 2 ans n'est pas forcément un super calcul : courbe de progression bloquée par le trop grand nombre de séniors, évolution des salaires pas au niveau...

 
La discussion sur les salaires je l'ai eue récemment avec un pote passé par 2 cabs, en comparant les différentes offres reçues/les insiders que l'on connait on arrive quand même à des écarts assez importants.
 
L'évolution des salaires est un vrai sujet, les MBB décrochent assez vite par rapport au reste. Si ce constat peut être tempéré par les possibilités de fast track plus accessibles dans certains cabs qu'en MBB (où les temps de passage sont relativement standardisés), on retrouve tout de même pas le même niveau de rémunération.
 
Il y a aussi pas mal de bidouille avec les intéressements, PEE, montée au capital et autres dans les boutiques, qui rendent la comparaison de package plus difficile.

Bonjour à tous,
 
Je viens de me faire ding au dernier tour de Mck pour un poste de junior, et n'ayant pas encore été rappelé chez les autres, j'envisage des options alternatives aux cabs. Je me pose notamment la question suivante: avec l'objectif final de rentrer en MBB, vaut-il privilégier une première xp dans un cabinet moins côté, puis tenter un moove au bout de deux ans environ, ou plutôt tenter une expérience dans un autre domaine et repostuler après un an ou deux?
 
Si deuxième option, quel type d'expérience vous semble pertinent? J'ai notamment vu une offre de VIE en M&A dans une banque française en Amérique Latine, pensez-vous que cela puisse se revendre? J'ai également pensé à un poste en institution internationale type ONU / Banque mondiale / IFC, votre avis?  
 
Merci à tous et bonne soirée  
 
 
 

 
Pourquoi repenser tout ton projet professionnel parce que tu n'as pas été pris chez Mac ?

Si tu es interesse par le conseil, c'est en conseil que tu seras le moins malheureux, non?
Aller t'enfermer dans un job d'economiste en Suisse dans l'idee de repostuler en conseil 2 ans plus tard, ca me semble un peu absurde. C'est le job ou le prestige que tu cherches ?

Merci pour vos réponses. En effet c'est le conseil qui m'intéresse, mais en particulier pour la possibilité d'effectuer facilement des missions à l'étranger, de profiter d'un environnement formateur et stimulant, et de faire un peu de secteur public. Et pour avoir parlé avec des consultants de différents cabs j'avais plutôt compris qu'à ce niveau les MBB (et surtout M et Bcg) étaient sans égal. Bien sur je postule aux autres cabs également, mais dans l'hypothèse où je n'ai pas de cab qui convienne à mes attentes, j'envisage aussi d'autres options pour ne pas me retrouver à chercher un taf dans l'urgence..

 
T'as qu'à aller à l'étranger A Casa ou Dubai tu vas voir du pays et faire du secteur public.

Bonjour messieurs,
 
Question de gros noob, je m'en excuse et remercie par avance ceux qui me répondront    
 
Dans beaucoup de grosses entreprises, on trouve des positions type "analyste stratégie", etc...  
Je voudrais savoir quelles sont les différences de scope entre les cabinets de conseil en stratégie et le département stratégie interne pour une grosse boîte type CAC...  
En gros, une entreprise disposant d'un département stratégie en interne:
- Fera appel à un cabinet de conseil ponctuellement pour des sujets qu'elle ne peut pas traiter en interne (ressources, expertise...) ?
- Fera faire le "low-level" en interne et le "high-level" par un cabinet ? (ex: définition d'une feuille de route par un cabinet, implémentation en interne)
- Confiera des missions totalement différentes aux services internes et au cabinet, qui n'ont donc que la dénomination "stratégie" en commun ?
- Je suis à côté de la plaque.
 
Comme il y a pas mal d'insiders, j'imagine que certains ont été confrontés à ça ?
 
Merci d'avance
PoR
   

 
Un peu de tout ça, c'est globalement une bonne liste. Pour bosser énormément niveau département stratégie/market research - je blend les deux par commodité - (plus qu'au niveau CxO par exemple) je vois beaucoup de:
 
- market studies (plus aux US qu'en France): pour les départements "market research", ce qui leur importe c'est d'avoir la réponse avant même que leur management (CxO) pose la question: où va le marché, quel segment, etc.
- Effectivement assister dans la définition de la roadmap mais aussi aider dans l'implémentation (country focus, B&P review etc.)
- Plus au niveau corp dev que strat: portfolio performance, review, M&A opps
- autres projets spécifiques: analyse des concurrents, analyse d'un RFP spécifique, benchmarking etc.
 
 
Toutefois, captain obvious, mais ce que fait un "département stratégie" dépend énormément de - notamment -:
(a) la culture - US vs. France par exemple c'est très différent, aux US la différence Corp Dev vs. Biz Dev vs. Strat vs. Market research est plus marquée
(b) entreprises/secteur - même dans certaines grosses boîtes la "stratégie" est encore parfois perçue comme la prérogative du CEO...

De mes petits passages en grands groupes, je retiens aussi des différences marquées dans le dimensionnement des teams stratégie.  
 
Pour les grosses boites CAC 40, il faut aussi bien comprendre qu'il s'agit généralement holdings/groupes industriels multimétiers dont les filiales peuvent être des entités énormes - et développer des stratégies distinctes. Les missions confiées à la direction strat siège seront donc vachement plus coporate dev que market/concurrence/new product, et ces derniers se retrouveront plutôt au niveau filiale/BU.

Y a aussi certains groupes qui ont du inhouse consulting, et c'est encore une autre histoire ...  
 
Sogé / Renault etc ...

Ils font pas de start en l’occurrence donc oui c’est une autre histoire et un autre topic
 
Merci de l’input.