Reprise du message précédent :

Hello,
je ne sais pas si je suis dans le bon topic du coup, mais étant passé responsable fin d'année dernière, je dois préparer les entretiens de fins d'années de mes gars en sachant que la plupart sont arrivés il y a à peine 3-4 mois, vous avez des conseils, ou savez où je pourrai approfondir le sujet ?
 
Merci
 
 

Tu leur valides leur période d'essai, et tu fais passer ça comme objectif qui était fixé. Easy.

+1, tu valides (ou pas) la PE, puis tu fixes des objectifs de maîtrise du périmètre technique/fonctionnel/ etc. + Des objectifs liés à des projets dont tu es certain qu'ils se feront dans l'année.

Si y a une alerte/nogo sur un projet sur lequel y avait un objectif, tu révises les objectifs dans 6 mois sur la base de projets déjà effectués.

Un peu flippant que les managers viennent demander sur les interwebs comment gérer les entretiens annuels et d'objectif
Mais guère étonnant

 
Au moins il prévoit de faire passer les entretiens.
Mon chef lui ne s'occupe pas de la partie management de son poste et ça fait 10 ans que ça dure

Je ne peux qu'aller dans ton sens.
Moi ça m'étonne. Ptn

En discutant avec mes potes je m'aperçois que c'est LE plus gros problème : tomber sur un bon chef.
L'année dernière je pensais être tombé sur la perle rare : entretiens super bien préparés, elle avait visiblement réfléchi et rapidement cerné ce que je voulais (peut-être mieux que moi). Bilan, 2 mois plus tard elle me faisait des avances, 4 mois en plus et je claquais ma dem

Là le nouveau né m'inspire pas confiance. Déjà il n'est jamais là, et même si c'est pas de sa faute (il a pratiquement 3 jobs ) c'est jamais bon signe.
Ensuite à ma prise de poste il m'a faire suivre 4 mails et démerde-toi. Je changeais de métier et de domaine quand même , sur des projets stratégiques avec 1Meur de budget par an (j'avais jamais rien géré au-dessus de 20k avant ^^)

On a fixé des objectifs de PE intelligemment ça m'a un peu rassuré mais je reste méfiant.

Je suis toujours en contact avec quelques personnes de mon poste précédent, les managers ont fait aux équipes un questionnaire "anonyme" sur le management, ce qui ne va pas, ce qu'il faudrait faire. Mais il n'y a pas eu de consolidation des résultats par un cabinet ou autre, les chefs ont reçu directement les réponses des équipes
Autant dire qu'il y a de l'ambiance depuis 2 mois ...

Un truc qui me rassure c'est que devenir manager à tout prix semble passé de mode, ça aidera peut-être à améliorer le niveau si seulement les très motivés se positionnent sur les postes. Ou alors moines de candidats fera baisser encore le niveau

Bonjour tout le monde,
 
Je cherche un nouveau travail et je suis donc en pleine période de candidatures et entretiens !
 
Je dois passer cette semaine un entretien de présélection sur EasyRecrue. Est-ce que quelqu'un a déjà passé un entretien par ce biais là? C'est pas trop déstabilisant de parler dans le vent à la caméra?
 

Vu que je suis grosso modo dans la même situation que toi mais que je n'ai pas encore reçu la formation la dessus, je te donne mon avis de noobie
 
Je te conseillerai de rester dans la mesure du possible dans le même concept que pour les KPIs. Fait du SMART : Simple, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporellement défini. Ca évite les interprétations foireuses. De même, on évite les objectifs qui dépendent de facteurs extérieurs.
A partir de la, tu adaptes en fonction du poste de la personne, de son ancienneté et de ses objectifs de carrière ou d'intégration dans la société. Et bien évidemment, dans l'année tu fais en sorte que toutes les opportunités nécessaires pour les réaliser soient là    
 
On ne demande donc pas à un développeur de faire un code sans erreur, on préfère lui dire d'avoir moins de X% de retours négatifs de recette sur le projet tartampion, par sprint ou que sais je. Avec un X qui dépend de l'expérience.

Gros +1
C'est positif d'avoir quelqu'un qui a la volonté pour faire son travail comme il faut. Il y a un quota de connards, d'incompétents ou de mecs qui prennent pas le temps qui est non négligeable. Il faut encourager ceux qui vont dans le bon sens.

Ici mes objectifs sont lolesques et pas du tout Smart.
"rendre le budget"
"100% des REX produits"
Et j'en passe. Ça m'a choqué, mais apparemment c'est pareil pour tous mes collègues

 
J'ai passé un "entretien" pour une grosse boite aéro française (Tonton figaro) avec EasyRecrue. Plus jamais.
 
Ce n'est pas le fait de parler tout seul devant son PC qui est déstabilisant (ça l'est), non c'est le principe de découvrir les questions en live, d'avoir une minute de réflexion et ensuite un temps précis pour répondre à la question.
Dans mon cas y avait des questions qu'on ne m'avait jamais posé en entretien, des trucs sortis de nul part, bref c'était un véritable calvaire. Ce n'est pas un entretien puisqu'il n'y a pas d'échange, c'est juste un filtre de sélection à la con.
C'est totalement déshumanisant.

Les prud'hommes aiment ca

 
Dans la mesure ou c'est la meme chose pour tous ses collegues, ca reste rentable. Meme s'il y en a 3 ou 4 qui conteste, et qui auront gain de cause au prud'hommes, c'est largement gagnant dans la mesure ou le gros des collaborateurs ne vont pas s'en plaindre (ou du moins n'iront pas jusqu'a entreprendre une action).

Tu n'as rien dit pendant l'entretien de fixation des objectifs ?
Je sais que c'est pas toujours facile d'aller contre son chef, mais quand même

Non car c'est comme ça point, c'est la coutume, à la gueule quoi.
Et j'ai déjà été assez chiant car d'hab ils font les entretiens annuels à l'arrache, moi j'ai été très carré, ça a duré plus d'1H et ça les a fait chier, tlm en parlait ^^
Grosse boite pourtant.

Mais je savais qu'avec mon manager c'était pas grave car il faisait pas chier avec ça.

Sans compter que les objectifs, c'est du supplément comparé à la fiche de poste. La fiche de poste c'est la fiche de poste, tu dois le faire point. Les objectifs (la majorité, pas tous) c'est le plus que du doit faire

Salut à tous, question bête : j'ai un entretien et je crains la question à propos du dernière salaire (très bas),et j'ai peur que ça me pénalise en négociation... est-ce que l'employeur peut demander la dernière fiche de paie ?  si oui est-ce que c'est courant? Et est-ce qu'il peut en être informé avec le taux du prélèvement à la source?

Change de boîte

Rien ne t'oblige à donner ton salaire actuel en entretien.
L'employeur peut demander tout ce qu'il veut. Rien ne t'oblige à lui donner ... Perso une boîte qui me demande ma fiche de paie j'arrête le processus direct.
Ton futur employeur n'a pas accès à ton taux actuel.

 
 
Merci!  Oui c'est un peu ce que je crains, de ne pas avoir le temps de finir mes réponses...
 
Je trouve ça un peu idiot comme truc mais bon. Surtout que là c'est le premier entretien, là où la RH demande quand on est dispo, les prétentions salariales, blabla tout ça. Je ne vois pas ce  que ça change de le faire en vidéo ou au tél.
 
je vous donnerai mon ressenti après l'avoir fait!

 
En fait il faut comprendre que ce n'est pas un entretien. C'est juste un process de filtrage supplémentaire : on fait un premier filtre basique avec le CV et des mots-clés. Ensuite on fait passer un "entretien" via EasyRecrue et ensuite tu auras le "droit" à avoir un entretien physique.
C'est une méthode différente que les mises en situation que tu peux voir dans certains reportages où les candidats sont en groupes et doivent réaliser des trucs et les RH observent.

 
C'est courant qu'un employeur le fasse, ça m'a beaucoup été demandé.  
Si l'employeur n'a pas encore posé la question des prétentions salariales, tu peux esquiver en répondant "plutôt que de vous parler de mon ancien salaire, parlons plutôt de mes prétentions salariales" (ça marche pas trop mal ).  
Si l'employeur insiste, tu lui réponds poliment mais fermement que c'est pas ses oignons.  
S'il se la joue casse couilles de compète, tu cherches ailleurs car tu risques de perdre ton temps avec cette boîte (on te fera chier sur le salaire, mais aussi et surtout sur tout le reste).  

 
 
Bon bah comme prévu ce fut un massacre... C'était des questions basique d'entretien (pourquoi ce poste, points forts et points faibles...) Mais ça m'a complètement déstabilisée, surtout de voir le temps qui défile, assez angoissant comme procédé.  Je doute que l'entreprise me rappelle, c'est dommage, le poste m'intéressait beaucoup.
 

 
Tu serais surpris du nombre de personnes dans la sécurité informatique qui se reconvertissent. Beaucoup finisse par craquer et changer de domaine.

clairement
en même temps c'pas un job simple et c'est pas tout à fait comme de l'IT classique

 
J'ai trouvé quelques conseils sympa sur les entretiens vidéo différés : https://www.alumneye.fr/comment-reu [...] emoignent/  
 
cela pourra peut être servir à d'autres personnes rencontrant ce type de process, de plus en plus fréquent.  
 
Perso, je demande à mes étudiants de contacter les alumni de la société pour se renseigner sur les questions qui seront demandées sur ces exercices et ainsi pouvoir les préparer efficacement.

+1. Bosser dans la sécurité informatique (notamment pour de grosses boîtes), ça correspond à:
- indiquer tout ce qui ne va pas (dans l'existant, les projets, l'infra)
- se faire envoyer bouler parce que c'est trop cher à corriger, ça mets en danger les plannings, et ce ne sont pas vraiment des données sensibles, etc.
- avaler des couleuvres et accepter des solutions temporaires tordues qui restent en place des années parce que tu comprends on ne peux pas bloquer la super idée de la communication digitale à base de stockage de données utilisateur en clair chez dans une web agency
- être responsable de la fuite de données / brèche de sécurité  qui vient des étapes précédentes.

Je me tâtais du coup à vouloir mettre un vernis sécurité sur mon bac+5, je vais peut être y réfléchir plus sérieusement

Je pense que c'est bien d'avoir une compétence sécurité sur le CV, ça montre que tu bosses pas n'importe comment.
Reste simplement à ne pas te positionner sur des postes SSI si ça ne t'intéresse pas d'en faire à plein temps...

Ce serait un bien grand mot si j'enchaînais sur la compétence en question.
 
Mais clairement je me mettrais pas en SSI, plutôt côté Urbanisation.

à l'inverse c'est ultra bankable et ça va l'être de plus en plus

2 questions pas faciles :
1) comment vos amis vous décrirait  sur un trait de caractère en «trop» ?
2) et même question sur un trait de caractère en «pas assez» ?

ca reste du qualité défaut.
trop perfectionniste.

+1 c'est du classique qualité/défaut amha, du coup je vois pas vraiment la difficulté, faut juste sortir le même bullshit habituel quoi

Pas exactement mais donc ta réponse serait quoi par exemple ?

On te demande de citer 2 défauts. Suffit simplement de reformuler. "Timide" => "Trop sur la réserve" ou "Pas assez extraverti".

C'est mal pris si c'est le même défaut formulé différemment ?

Après c'est des défauts d'amis pas dans l'absolu donc sur certains ça marche pas vraiment

à toi de choisir les bons
 
j'ai pas d'exemple en tête, je trouve ce genre d'exercice stupide au possible et quand je changerai de taff, j'essayerais dans la mesure du possible d'esquiver le genre de boite avec ce genre de critère de recrutement

Bonne chance

pour le moment la question se pose pas
 
après je suis rentré dans un groupe groupe en allant en entretien sans CV, donc tout est possible