Bonjour à tous,
 
Je souhaite postuler en audit financier, mais les branches conseil et surtout transactions semblent également intéressantes. Je crois qu'on peut changer de département (audit > transactions) au bout d'un an. Vous confirmez ? On repart de zéro (salaire) ?

D'autres services m'intéressent donc mais c'est clairement l'audit financier qui semble le plus accessible pour arriver dans ces cabinets, ou du moins le plus transparent. Peut-on dire à l'entretien si une question de carrière est posée qu'on a l'intention de se renseigner sur les différents services de l'intérieur pour, pourquoi pas, se "réorienter" ensuite ? Ou doit on dire qu'on veut faire toute sa carrière dans l'audit financier ?
Je pense indiquer qu'une année en audit financier me permettra ensuite d'accéder au département transaction.
 
Merci d'avance !

Voilà, pas de changement de ligne en tant qu'assistant.
 
Par contre, c'est pas aussi simple qu'on veut bien le faire croire et il faut lourdement insister, enfin "prouver sa motivation" (combien de menaces à la démission ne serait ce que pour passer d'une activité à une autre en audit).

Ces temps ci, c'est plus tendu : avec les trous de pyramide, un expérimenté vaut de l'or alors bien sûr il vaut mieux laisser quelqu'un aller dans un autre service que de le perdre à la concurrence mais il est clair qu'il faut insister.
 
Et il faut compter sur la hiérarchie non-officielle des activités.  
 
Le bas du panier c'est ACR que personne ne connait, le haut étant TAS et au milieu se croisent legal, audit et conseil selon les fiscal year (j'omets les subdivisions style FSO et autres). Avant que les gens se vexent, ce n'est pas critique de l'expertise c'est simplement une question de perception dans la boite et d'importance de partners.
 
En gros il est vachement plus facile de descendre que rester à niveau égal ou surtout de monter : déjà il faut être très bien noté pour monter et par exemple passer d'ACR vers Audit c'est un coup à doubler un grade, l'inverse n'étant pas vrai.

Le bas du panier c'est ACR que personne ne connait, le haut étant TAS et au milieu se croisent legal, audit et conseil selon les fiscal year (j'omets les subdivisions style FSO et autres). Avant que les gens se vexent, ce n'est pas critique de l'expertise c'est simplement une question de perception dans la boite et d'importance de partners.
 
En gros il est vachement plus facile de descendre que rester à niveau égal ou surtout de monter : déjà il faut être très bien noté pour monter et par exemple passer d'ACR vers Audit c'est un coup à doubler un grade, l'inverse n'étant pas vrai.

Possible d'avoir un explication rapide de ces sigles, pour les non-initiés?  

 
ACR = expertise comptable (oublié le sigle)
TAS = transaction advisory services
FSO = financial services offer (banques, assurance)

Merci beaucoup pour cette réponse (et ta réactivité sur ce topic en général)  

ACR = expertise comptable (oublié le sigle)

P'tain, si tôt que ça ? j'avais déjà oublié

 
Ah... "de mon temps" on partait dimanche après-midi...
a posteriori, j'aurais préféré le lundi matin !  

Je souhaite postuler en audit financier, mais les branches conseil et surtout transactions semblent également intéressantes. [...] Je crois qu'on peut changer de département (audit > transactions) au bout d'un an. Vous confirmez ? On repart de zéro (salaire) ?

[...] Doit on dire qu'on veut faire toute sa carrière dans l'audit financier ? Je pense indiquer qu'une année en audit financier me permettra ensuite d'accéder au département transaction.

Merci beaucoup pour cette réponse (et ta réactivité sur ce topic en général)  

Perchut, de loin notre meilleur contributeur: http://boardreader.com/thread/Feed [...] aXaq2.html

Perchut, de loin notre meilleur contributeur: http://boardreader.com/thread/Feed [...] aXaq2.html

Je pense qu'on a tous en tête quelques exemples de personnes qui ont transféré d'une ligne de service à une autre mais ne te fais pas d'illusion: c'est rarissime. Les transferts (géographiques ou inter-team) sont réservés aux meilleurs dans leur discipline. C'est un droit que tu gagnes en étant excellent et en démontrant que ce changement te permettra de te dépasser.
 

On ne te demandera jamais où tu veux faire "toute ta carrière". Les emplois à vie ça fait longtemps qu'on sait tous que c'est fini. Corollaire du précédent: quand je demande à un candidat où il se voit dans 3 ans, j'attends qu'il me réponde "à faire ce que vous me proposez, en étant plus expérimenté et avec plus de responsabilités". Je cherche des gens sur qui je peux compter pour développer ma team, pas des touristes de passage qui se servent de moi comme d'un tremplin vers une autre team. Tu veux faire du TAS? Postule en TAS.
 
Évidemment je ne t'interdis pas non plus de découvrir une autre équipe sur une mission (ex: je suis en Advisory non-FS mais nous travaillons souvent avec FS et avec TAS), d'avoir un super contact avec eux et qu'on bosse à trois sur un projet de transfert. Mais une fois encore, je ne te soutiendrai que si tu es exemplaire dans ton boulot. Si ce n'est pas le cas et que tu veux juste changer de carrière, je t'inviterai à aller le faire ailleurs.
 
Ma reco: renseigne-toi un maximum sur ce que sont ces différents métiers, et postule à ce qui te fait vraiment envie.
Il y a des moments dans la vie où il faut faire des choix.
 
RS

Les AE TAS actuels vont commencer par quelques mois au moins d'audit.

Aîe, va falloir adapter les locaux pour les accueillir.
 
Parce qu'au 32ème d'Egée toutes les portes sont doubles sinon le melon passe pas.  
 
(désolé blague de consultant).

Ouï dire que les dispos de sièges à First seront moindre qu'à Egée > plus de "dispo domicile" envisagé.

Bonsoir,  
Quelqu'un est il déjà allé sur le site E&Y de Munsbach?? Si oui peut il m'indiquer le meilleur moyen pour y aller?

Ouais la dispo résidentielle ça se pratique mais c'est bizarre... pour un truc EY y'a pas de process on sait pas à qui demander pour l'avoir/prévenir donc ça se pratique un poil en douce. Genre tu es en dispo, si personne ne te demande rien c'est bon par contre si on te cherche tu regleras à ce moment.

Mais a mon sens le but demi avoué c'est la méthode accenture avec les places de staff moindre et donc plus de résidentiel (mais sans aller jusqu'a la résa des bureau par le net)

Viens à Londres, je te montrerai comment nos Partners sont en staff... Seuls les PPEDs ont des places fixes, tout le reste est en résidentiel (les places proches des partners se réservent sur le net, les autres sont en mode "premier arrivé premier servi" ). Clean desk obligatoire partout.

Parallèlement, considérons qu'environ 10% (20 ?) d'une strate d'audit financier fait une partie de son année (une, deux missions) sur des "spéciales" : Due Dil, Acompagnement tréso, IPO... hors commissariat aux comptes. Quand il manque des gens dans une division, il y a souvent des renforts entre TAS et Audit. Des gens de TAS ont fait pas mal d'audit ces dernières années quand le marché était beaucoup plus atone.

Des partners en staff !
Faut voir les nôtres chialer parce qu'à la tour First on divise par 2 leurs 25m² de bureau.

Et il faut compter sur la hiérarchie non-officielle des activités.  
Le bas du panier c'est ACR que personne ne connait, le haut étant TAS et au milieu se croisent legal, audit et conseil selon les fiscal year (j'omets les subdivisions style FSO et autres). Avant que les gens se vexent, ce n'est pas critique de l'expertise c'est simplement une question de perception dans la boite et d'importance de partners.

Je pense qu'on a tous en tête quelques exemples de personnes qui ont transféré d'une ligne de service à une autre mais ne te fais pas d'illusion: c'est rarissime. Les transferts (géographiques ou inter-team) sont réservés aux meilleurs dans leur discipline. C'est un droit que tu gagnes en étant excellent et en démontrant que ce changement te permettra de te dépasser.
 
On ne te demandera jamais où tu veux faire "toute ta carrière". Les emplois à vie ça fait longtemps qu'on sait tous que c'est fini. Corollaire du précédent: quand je demande à un candidat où il se voit dans 3 ans, j'attends qu'il me réponde "à faire ce que vous me proposez, en étant plus expérimenté et avec plus de responsabilités". Je cherche des gens sur qui je peux compter pour développer ma team, pas des touristes de passage qui se servent de moi comme d'un tremplin vers une autre team. Tu veux faire du TAS? Postule en TAS.
 
Évidemment je ne t'interdis pas non plus de découvrir une autre équipe sur une mission (ex: je suis en Advisory non-FS mais nous travaillons souvent avec FS et avec TAS), d'avoir un super contact avec eux et qu'on bosse à trois sur un projet de transfert. Mais une fois encore, je ne te soutiendrai que si tu es exemplaire dans ton boulot. Si ce n'est pas le cas et que tu veux juste changer de carrière, je t'inviterai à aller le faire ailleurs.
 
Ma reco: renseigne-toi un maximum sur ce que sont ces différents métiers, et postule à ce qui te fait vraiment envie.
Il y a des moments dans la vie où il faut faire des choix.
 
RS

Parait qu'on a des managers à 55 en ce moment...

et c'est comment ? au dessus ou en dessous du marché ?

En dessous, chez nous il n'y a pas de managers en dessous de 65 et c'est plutôt 70+ en général

 
L'info vient d'advisory