Reprise du message précédent :
Merci pour vos réponses !
 

 
Ouais faut pas déconner quand même, un AE ça sait à peine compter sur ses doigts    
 
A part sur du client auto-entrepreneur je vois pas dans quelle cadre un AE peut être chef de mission.  
 
Envoyé tout seul oui : EY à une bonne culture de sur-résponsabiliser (c'est bon pour l'ERP de dégrader une mission, ça permet aussi de prendre la mesure du consultant) ce qui rend souvent les missions plus intérressantes.  
J'ai vu des AE gérer seul des mission mais jamais avec du management et que du petit client ou sur des missions hyper ponctuelles et sous le contrôle d'un Senior ou manager.
 
A partir de S1-2 on peut commencer à avoir une bonne vision macro et du vrai encadrement.
 
Pour de la gestion de mission c'est Manager ou en effet S4 acting as manager

Bonjour à tous,
Je viens de trouver ce forum et c'est bien dommage car j'ai passé la 1ere étape pour assistant ACR vendredi...
Bref la je suis en attente de leur réponse et j’espère que ça va être positif bref je ne sais pas trop c très flou dans ma tête et le doute s'installe...
Je voulais savoir sur quels critères ils se focalisent sur la première étape et pour ceux qui sont dans l'ACR quels genre de cas ils donnent pour la seconde étape...  
D'autres infos sont la bienvenues aussi

Tout simplement présentation, motivation, profil.
 
En gros si tu parles correctement, que tu n'as pas montré que tu es venu juste parce que tu as vu de la lumière mais que tu vois un intérêt a cette practice et que tu as un diplôme correct tu seras vu un deuxième coup.

Normalement ça devrait le faire car j'ai comme même montré que je n'étais pas la ba par hasard... maintenant ce qui me fait peur c'est l'entretien du groupe: la discussion ne s'est pas très bien passé entre nous, j'ai essayé de guider un peu le groupe mais elles étaient tellement focalisées sur le fait qu'il faut parler dans l'entretien du groupe pour être pris que j'ai pas réussit, c'était très délicat...  

L'entretien de groupe c'est un test pour voir comment tu te positionnes dans un groupe : leader, suiveur et quel comportement tu adoptes en situation de stress (une procédure de recrutement ou une dead line c'est kif kif). On voit assez vite les aggressifs, les observateurs ou ceux qui ont besoin d'exister en faisant du vent et ceux qui se pensent au dessus du lot.
 
Le côté positif et que ce n'est pas franchement éliminatoire seul et qu'on a besoin de toutes ces catégories : tout le monde ne peut pas être un leader et même si c'est chiant quelqu'un qui fait du bruit pour montrer qu'ils existent peuvent avoir des compétences ou autres traits de caractères intérressants.
 
Bref le truc de groupe c'est fait pour cerner les individualités, marrant hein.

Oui tt ça je le connais mais le notre était vraiment space car t'as trois personne qui te coupaient la parole et comme tu dis toi pour faire du bruit en plus il n'y avait aucune organisation... Bref j'espère que je ne vais pas être recaler à cause de ça.... Sinon les délais de réponse sont de combien en générale car la l'attente commence à devenir interminable...

Non mais c'est ce que je te dis c'est pas parce que rien n'est sorti de la réunion que personne ne sera retenu. C'est pas les marines avec punition collective parce que le soldat baleine à mangé un twinkie.
 
Les délais par contre aucune idée. Déjà je suis pas passé par ce type de recrutement étant rentré S4, ensuite j'ai trouvé les temps de réponse plutôt long en moyenne sur les trucs RH. C'est lié au fait que jusque là il y a beaucoup plus de candidatures que de besoin donc il n'y a pas vraiment de culture du soin du process RH, mais là ils font des efforts (j'ai des dead lines pour rendre mes commentaires d'entretien ce qui a priori n'existait pas avant)

Question un peu HS pour bestaflex : le passage de S4 à M1 s'est passé comment? (durée, complexité, politique ) ?
Merci par avance

Durée, 1 à 2 ans... plus si vraiment on se gaufre sur les acting as ou que même en réussissant à livrer on a été moyen sur la gestion de mission : management et commerce.
 
Complexité : normalement déjà S4 on n'est pas mauvais techniquement, la décision se prendra sur la capacité à gérer des missions.
 
Politique : Disons qu'il faut faire savoir que la saison suivante on veut passer manager et demander des missions acting as manager (propale, planning, suivi etc..). On peut aussi s'investir un minimum dans les projets internes et éventuellement suivre les formations sur les outils manager. En parler à son parrain évidemment voir au senior manager, directeurs avec lesquels on a bien bossé.

Une question qui m'intrigue un peu en fait: est ce que l'age est important pour une embauche en junior?

 
En général le problème ne se pose pas... quel âge as-tu ?

Tout dépend. J'ai été embauché au grade assistant débutant à 26 ans...en sortie d'école

vu que le senior le plus jeune a genre 25 ans, c'est pas la mort

 
J'ai été pris en stage de fin d'étude à 25 ans. Et malgré ce "retard", ils m'ont contacté en dehors de leur période de recrutement. La preuve qu'ils recherchent avant tout un profil, plus qu'un age

of course,

Bonjour tout le monde,
 
merci pour toutes les infos disponibles sur ce forum    
 
Je viens d'obtenir une offre pour un poste d'auditeur junior en province et je me pose des questions:
 
-Le rythme en province est-il plus cool qu'à Paris?
-on m'a parlé d'une prime mais c'était pas très clair, est ce que quelqu'un sait de quoi/cb s'agit-til?
-comment est l'ambiance chez E&Y? Pire qu'ailleurs? Meilleure qu'ailleurs?
 
Je suis pris aussi chez Deloitte Paris, KPMG Province, Mazars Paris et PWC Luxembourg (celle là me tente pas car trop d'OPCVM etc.) , qu'est ce que vous me conseillez? J'attends les propositions écrites pour comparer les salaires.
 
Merci pour vos réponses

En fait j'ai 25ans, mais l'entretien individuel a commencé par cette question donc je me suis dit peut être que c'est quelque chose d'important... En plus dans l'attente comme ça, on refait tout le film et on réfléchit trop

Vois le bon côté des choses, le client te prendra moins pour un petit jeune péteux qui croit tout savoir et qui se la pète car il vient de ernst.  
 
Il te prendra toujours pour un péteux qui croit tout savoir et qui se la pète car il vient de ernst, mais pas pour un jeune

 
Ernst sont si sélectifs que ça?

 
Pas plus que les autres BIG4, ils font passer un test de logique verbale et numérique qui fait peur à certains mais c'est pas ça le plus important dans le processus de recrutement.

C'est quoi le plus important dans le processus ?
Bonne analyse ignomo j'espère devenir un des péteux de chez Ernst

D'après ce qu'on m'a dit (un associé de EY) le plus important c'est l'entretien avec l'opérationnel

 
non mais plus con que la moyenne!  
 

L'entretien avec l'opérationnel (Senior Manager) s'est bien passé (a ce que je crois)...
Bon depuis hier j'ai des frayeurs de chez Ernst: j'ai postulé pour l'ACR a Lyon et ACR marcher financier, j'ai reçu deux refus pour ces postes la et à chaque fois je croyais que c’était le poste au quel j'ai passé l'entretien...

Je viens d'être appelé par un autre Big4 pour continuer le processus d'entretien j'espère que avec Ernst ça sera la même chose

Bon pas la peine de nous tenir au courant de TOUTES tes péripéties, c'est le topic EY ici

Oui c vrai

Bonjour vous tous,

Deja, je tenais à vous remercier par la mine d'infos disponible sur ce topic et aux différents témoignages.
Je passe le second round avec un manager FSO.
J'aimerais savoir s'il y a à ce stade des questions d'ordre techniques ou plutôt il s'agit tout simplement d'un entretien de motivation.
Je précise que je postule pour un poste en audit, j'ai précisé lors du premier entretien que je suis intéressée par le secteur bancaire en général.
Merci d'avance

Oui, sachant que la principale chose évaluée c'est "est-ce qu'on a envie de bosser avec lui/elle après demain ?"

J'ai vraiment eu l'impression que l'entretien avec l'associé était purement à titre informatif, histoire de voir s'il veut absolument mettre un véto ou pas.

Je passe à la seconde étape, si quelqu'un pourrait me donner des infos je suis preneur

Bonjour,
 
J'avais vu sur le forum la grille de salaire d'un des Big Four (qui est quasiment la même pour les 4) selon les écoles/universités et impossible de la retrouver. Quelqu'un sait ou elle pourrait se trouver? Merci !

La grille a pas mal morflé ces deux dernières années, est variable selon la ligne de service et ne veux plus rien dire si tu n'es pas jeune dîplomé.
 
L'entretien avec l'associé c'est juste parce que en dernier recours c'est lui qui valide et fixe le salaire.  
Normalement tu as vu le RH qui a défini que tu n'étais pas taré, que tu pouvais t'intégrer et que tu étais un minimum motivé.
Ensuite tu as vu l'opérationnel qui a défini que tu avais un minimum de connaissance techniques et que ton CV n'était pas un tissu de conneries.
Enfin l'associé prends les différents éléments en considération et te fais une proposition... là tu peux essayer de négocier si tu n'es pas JD il y a une marge, petite car il a déjà tout évalué mais existante si très motivée (grade, welcome bonus, salaire etc...).

De mon coté je n'ai pas rencontré une RH. J'ai passé 3 entretiens avec 2 séniors manager et un associé.
Coté salaire, là aussi, il n'y avais pas débat, lors du 2ème entretien, j'avais indiqué le salaire que je voulais, on en a pas rediscuté lors du 3ème entretien (avec l'associé). Finalement j'ai eu une proposition avec le salaire que j'avais demandé (avec le bonus en plus )

Quel poste, quel niveau, quel salaire dany ?

Je ne sais pas en France mais au UK, il y a deux tranches de salaire: une pour les promos et une pour les embauches externes, dont le plafond est notablement plus élevé.
Si tu as l'occasion de te faire embaucher à un salaire élevé dans ton grade, il faut privilégier cette solution au maximum, sachant que dans le même temps tu n'as *aucune* chance d'être promu avant 18 mois (quoi qu'on te dise lors des entretiens)

Bah tout le monde sait que ceux embauchés depuis l'extérieur sont plus chers que ceux qui sont là depuis l'école... mais c'est comme pour les niveaux d'écoles, ça se tasse avec le temps.
 
Mais ouais faut prendre en compte que faut minimum (et encore) avoir fait la moitié de la saison pour esperer passer.
Sur les recrutements de janvier y'en a pas un sur 2 qui passe en mai.
 

Bonjour à tous,
 
J'ai du mal à saisir la différence entre le pôle Conseil d'un cabinet type Big4, E&Y en particulier, et Accenture ou CapGem. Quelqu'un peut-il m'apporter  des précisions ?
 
Ignomo, d'après ce que j'ai compris, tu ne vas pas tarder à intégrer E&Y en Advisory, tu as sans doute un avis assez tranché sur le sujet ?
 
Merci de vos réponses !

Bah c'est la même chose, les petits / moyens sont souvent des splits avec des pools d'associés/managers/directeurs qui décident de se barrer et de monter leurs trucs.
 
Accenture il me semble que ce sont des Ex Andersen (Bearing point aussi d'ailleurs ?)  
 
Alors les big vont toujours tenter de dire nous on est gros donc on a les plus gros dossiers, ce qui est vrai et faux. Le conseil c'est 50 compétence, 50 relationnel donc il n'est pas rare d'avoir un associé d'un petit qui gère une équipe interne limitée, completée d'une bonne équipe d'un gros sur un énorme dossier.
Inutile de te dire que si parfois le client est chiant, avoir le presta du client comme client c'est encore pire.