Reprise du message précédent :
Bonjour à tous et désolé de m'inbriquer dans vos clash^
 
Voilà, comme j'ai bien compris un consultant en organisation qui veut perdurer et acquérir un vrai avantage concurrentiel se doit de se spécialiser à un moment donné. Je voulais savoir ce que vous pensiez de l'idée de se spécialiser dans le secteur de la fonction publique.
 
Actuellement en apprentissage au sein d'une ESC (Top5) et titulaire d'une licence en science politique, j'ai notamment effectué un stage au sein d'une collectivité territoriale. Ce profil peut je pense facilement se valoriser pour le wannabe consultant secteur public que je suis. Mais quid des opportunités d'embauches dans ce domaine? Avec toutes les réformes étatiques impératives à venir, ce spécialiser dans ce domaine est-il judicieux? Qu'en est-il des salaires, sont-ils égaux par rapport à un consultant qui travail dans le secteur de la finance par exemple? Y'a t-il des spécificités à ce domaine (évolution de carrière...)?
 
Merci d'avance pour vos réponses.

Très judicieux car dans le public, contrairement aux entreprises du privé, il y a toujours du budget. Donc des projets. Donc besoin de consultants
 
D'autant plus vrai en temps de crise

Ok merci. Eh a-t-on les mêmes salaires que dans d'autres secteurs? Peut-on supposer que le stress/charge de travail sera moindre en déplacement dans une collectivité territoriale plutot que dans une entreprise lambda?

Tout simplement pas d'accord du tout.
Le budget est là mais il est réduit, et les missions pour l'Etat dans leur majorité ont un return inférieur à 0 (enjeux de réputation avant tout) donc augmentations de merde et bonus pitoyables par rapport à l'équipe qui va bosser pour T.Tal
Les missions publiques sont de 2 sortes:
1/ Top level management sur des enjeux de placement stratégiques, orientations vastes mais sans applications concrètes (McBainGroup)
2/ Application et externalisation de reco: mises en place de SI car il n'y a pas de compétences en interne dans ces domaines (Sia, et les merdes du Genre CapGemini avec LOUVOIS - au passage j'espère que l'amende pour Cap va être très très très salée )

De l'autre côté effectivement tu auras les mêmes missions toute ta vie et qui ne changeront d'ailleurs rien au fonctionnement de l'entité si ce n'est la modernisation (création) de l'urbanisme informatique.

Pour avoir une vue interne via des connaissances, les budgets sont effectivement très fortement réduits, et on a tendance à demander des missions pour un coût très bas, au détriment de la qualité, ce qui les pousse parfois à choisir un cabinet absolument pas adapté au niveau de la mission

Bonsoir, j'aimerais avoir svp votre avis/retour sur ma situation.
 
Je suis diplômé d'une école d'ingé groupe B en Supply Chain en 2012. Depuis Févier 2012, je travaille en tant que consultant fonctionnel SAP dans une boite du CAC40 (stage de 6 mois puis CDI). Je trouvait pas mal ce que je faisais au début (voyager en Europe pour faire des formations, participer aux ateliers avec le business, bidouiller sur SAP)...J'ai donc accepté l'offre qu'on me proposait suite à mon stage en me disant (jeune diplômé naïf qui se voit proposer un CDI avant même la fin du stage alors qu’outside c’est la crise) que je pourrais toujours changer si j'en avais marre et aller plus vers le "métier" après 2 ou 3 ans au sein du même groupe (c'est ce que m'a vendu la RH également).  
Jusque là tout allait bien sauf que: 1/ j'ai vraiment eu ma dose de SAP (le paramétrage c'est sympa quand on découvre mais faire la même chose 20 fois c'est bien barbant) 2/plus on fait du SAP plus on fait coller l'étiquette SAP du coup je commence à stresser 3/aller vers le métier dans ma boite est très loin d’être évident.
 
Aujourd’hui, je veux vraiment passer côté opérationnel en Supply Chain (demand planning, pilotage de flux...) ou Lean manuf sauf qu’à 25 ans et quasi aucune expérience pro en Supply Chain à part mon parcours académique je ne sais pas par où commencer.
J’ai pensé aux possibilités suivantes :
>> Trouver un cabinet de conseil en orga / supply chain qui valoriserait mon xp sur SAP (qui a été dans un domaine de la supply chain donc je peux la rendre moins SI et plus axée métier avec du presque pipo bien ficelé). Mais bon je me dis que si un cabinet me prend il voudra quand même me caser sur des missions ERPs...
>> Faire tout pour passer côté métier dans ma boite mais ça ne seras possible que dans le service des Achats car pas d'autres fonctions supply chain dans notre business (pas ce que je veux à la base mais si ça peut m’ouvrir les portes sur autre chose en SC plus facilement pourquoi pas)
>>Trouver un poste style Key user sur SAP avec de l’opérationnel supply chain dans une boite en interne (sous condition qu’elle ait SAP) --> best option car j’ai une compétence à vendre avec l’aspect opérationnel mais j’ai beau chercher je n’ai trouvé aucun poste de ce type.
 
Quelle option est la plus envisageable ? Autres option possibles (peux pas faire un MSc car pas de sous).
Merci de m’avoir lu, bonne soirée.

 
Hello!
Mon avis:
1. Conseil en orga/supply chain => oublie, ils vont te vendre comme spécialiste SAP et tu n'en sortiras jamais (même si dans le processus d'embauche ils te diront que non ils ne font pas de mise en place de SAP etc.). Tu as un trop bon profil pour ne pas être vendu comme cela.
2. Oui!!!! C'est par là que tu trouveras le salut, même si tu peux manger ton pain noir pendant 1 ou 2 ans (mais tu ne seras pas cramé 'full profil SAP" contrairement à si tu passes en cabinet)
3. A faire trrrrrès attention, entre "key user" et "spécialiste SAP à tout faire", il n'y a qu'un pas.

Salut,
 
25 ans, c'est hyper jeune et 2 ans d'xp, négligeables.  
Ceci étant posé, ok, tu ne veux pas continuer à faire de l'amoa sur SAP, mais au final, tu veux faire quoi ?
Tu peux aller vers le métier, vers le SI, vers le "conseil" AMOA (hors supply chain SAP), vers le conseil métier, le conseil SI, etc.
Le passage en cabinet peut effectivement être risqué... sauf à bien choisir le cabinet (par exemple : un cabinet qui ne fait pas de SAP - ça existe - un petit cabinet qui ne pourra de toute façon pas te staffer uniquement là dessus, etc.). Je ne pas sûre que "passer côté métier" te permettra forcément de faire des choses plus variées / plus intéressantes.
 
Si c'est bien le cas, tu as sans doute pleeeeiiinnn d'autres compétences à vendre que 2 ans sur SAP et bien plus significatives : capacité d'analyse, capacité à animer un groupe de travail, encadrement de plus jeunes, capacité de synthèse et de restitution, etc.

Merci pour vos réponses whodunit et pseudobis.

Je considère également que 2 ans d'xp c'est rien, sauf que j’entends partout que les première années sont déterminantes pour la suite, c'est ce qui me met un peu la pression...  

Pour répondre à la question de ce que je veux faire, j'essaie d'orienter mon parcours pro en fonction du poste que j'aimerai occuper dans quelques années --> Management dans une fonction de la Supply Chain. Je ne me vois pas du tout rester dans l'IT même si c'est pour faire chef de projet ou autre. Si un poste d'opérationnel en SC est plus intéressant par rapport à ce que je fais actuellement ? aucune idée mais au moins ça sera plus concret et je serai dans "le bon chemin" pour faire du management SC. Effectivement il faudra que j'essaie plus de vendre les soft skills que j'ai acquis durant ces 2 années.  

S'il y a d'autres avis je suis preneur  

Je ne connais pas bien le secteur de la SC, mais tente les petits cabinets sur ce sujet. Il y en a un certain nombre qui ne font pas de SAP ou alors suffisamment peu pour que tu puisses faire autre chose.

Salut à tous
 
Je suis en train de passer quelques entretiens (strat&gouv SI) et je recherche un compagnon (JD ou/et consultant qui veut savater du newbee ) d'étude de cas. ça tente quelqu'un?
 
Au passage si quelqu'un a des sujets d'étude de cas je suis preneur.
 
Bonne journée à tous!

Auriez vous des noms de cabinets spécialisés sur le secteur de l'agro alimentaire, la grande distribution et sur des thématiques d'environnement et de santé?  
 
J'ai bien en tête les practices des grands groupes de conseil, mais si vous avez des noms de cabinets plus petits et spécialisés sur ces sujets, je suis preneur.

 
Agro-alimentaire: ils font de toutes petites marges donc peu de sous pour du conseil
Grande distri: ils sont près de leurs sous, appel aux cabinets connus le cas échéant
En santé il y a des cabinets (car la pharma a des sous et le public cherche tjrs via appels d'offre) mais je ne suis pas spécialisée dans le secteur donc je n'ai pas d'infos plus précises :-/

En santé, je crois que AEC est très (?) bon mais c'est peut être plus strat qu'autre chose
http://aec-partners.com/

Yep! je m'en doutais un peu, merci pour vos retours!
 

Mouais... Désole mais un peu cliché la réponse.

Côté agro alimentaire, Cargill fait par exemple régulièrement appel à McK qui pourtant n'est pas connu pour ses honoraires low cost

Le guide 2013 est sorti pour information: http://www.editionsdumanagement.com/management.html

Bonjour tout le monde.
 
Connaissez-vous des cabinets de conseil en orga qui sont spécialisés ou au moins qui travaillent dans le secteur défense et/ou aéronautique ?

 
ce topic semble receler pas mal d'infos croustillantes...  

Hello à tous,

Je postule chez Kurt Salmon à Paris pour un poste de Senior Cons.
5,5 ans d'exp dont 3,5 en conseil en orga/strat op et 2 ans chez un Groupon like.
Diplômé Dauphine 2007.

Combien puis-je demander en package (fixe + variable), roughly ?

répondez

Eh bien...
 
   

on est àl  

C'est nul KurtSalmon ?

Si ça n'a pas changé le variable niveau SC c'est 8% du fixe chez Kurt Salmon et je dirais fixe entre 45 et 55.
Je te laisse faire tes simulations

c'est quoi la spé "idéal" en école de commerce pour faire du conseil en organisation/management ?

Stratégie / Finance d'entreprise et une bonne dose de compta/contrôle de G ne fait pas de mal.

Les spés conseil / organisation etc. n'apportent rien ?

 
Les spés tout court changent-elles vraiment quelque chose ?

 
Spé Finance, Controle de G , Entrepreneur ... certaines ont clairement un impact. Concernant les spés conseil / organisation sont un peu bateau...  

Bah vu que le métier est un peu bateau, c'est bien d'avoir appris ça avant, non ?
 
 

Bah franchement peu importe la spé, ce qui importe c'est les stages et ce que tu dis avoir fait

Et c'est quoi les stages idéals du coup ? Pour choper un stage de fin d'étude dans ce domaine ?

 
Stage dans une boîte du CAC 40, et si c'est avec exposition à l'international c'est encore mieux.
Sinon stage dans un ministère ou autre, pour bosser dans le conseil en secteur public.
Dans les deux cas, les cabinets aiment beaucoup, le CV est facile à vendre sur les propales.

Certains connaissent ou ont des retours de Col.ombus Con.sulting ? Ils sont dans les Best Workplace 2013. J'ai un entretien mais bon je sais pas encore si j'y vais

Pourquoi tu as postulé si tu ne veux pas y aller ?

Passer des entretiens et se chauffer pour après candidater aux postes qui m'intéressent. Mais là j'ai trop d'entretiens, je pensais pas avoir des retours aussi rapides (pas de prétention   ) et ca me fait sauter trop de cours du coup je demande des avis pour voir si j'y vais ou non. Y'a rien de mal à faire ça ? D'ailleurs là plupart je les ai croisé sur les forums juste en discutant et j'aimerais avoir l'avis de personnes internes

Non pas du tout, j'étais juste curieux !

C'est comment Colo.bus Consulting ?
 
Missions, ambiance perçue, package ?
 
MP si vous préférez

Ah bah je suis pas seul
A ce que je vois, c'est pas en junior pour toi ? Je serais d'ailleurs curieux de voir un peu ton parcours en conseil orga/mgt par MP si tu veux bien le partager

Edit : D'ailleurs Cap Consulting (ex-conseil EY) a l'air de bien monter j'ai l'impression mais certains auraient des infos sur Atos Consulting (ex-conseil KPMG) ?
J'ai un entretien pour un poste un peu hybride en conseil "stratégie"/management/SI sur les Big Data ("Consultant Big Data" ca veut tout et rien dire...et c'est pas la branche SS2I d'Atos). Je me dis que ca peut être bien porteur pour la suite et retomber après dans des grands groupes médias/internet par rapport à du conseil orga/management que je trouve plus difficile à revendre dans ce secteur d'activité