Reprise du message précédent :

En théorie les barres de salaires sont les mêmes..en pratique le conseil en orga se mercenarise et les cabinets n'hésitent plus à donner des augments minables même si cela engendre un gros turnover.  
Le marketing rh est très éfficace en audit mais après un stage dedans en général, le métier devient bcp moins sex.

 
Toi aussi tu as remarqué?
 

C'est clair. Ils embauchent des gens avec pas mal d'xp en junior et te font du 5% d'augment annuel. La crise a fait très mal dans le secteur.
Mais bon, si jamais les nuages de Fuku s'arrêtent aux frontières de l'économie, la reprise rapportera...

 
Pour ceux qui arrivent au bon moment ou qui feront le changement...

 
Ouais mais bon chacun possède aussi sa marge de manoeuvre en interne, faut juste accepter de taper dans la fourmillière (ce qui est souvent pas aussi mal vu qu'on le croit).
 
Il y a souvent des différences de salaire +- fortes en interne entre les nouveaux embauchés et ceux qui sont en place avec parfois plus d'xp (prime à la mobilité en quelque sorte contre l'xp).  
 
Cette année si le business est bon les négo d'augment ce sera  
1) je veux autant que le pallier du grade  
2) ensuite on parle vraie augment...

Mouais moi je pense que les cycles de 3 ans dans un cabinet ne marche pas trop mal. Enfin c'est la seule solution que j'ai trouvé pour l'instant. En plus ca correspond souvent à un passage de grade (tous les 3 ans) et ça marche au moins jusqu'à Senior manager voir Partner.
 
J'ai vu des exemples de CV assez drole d'ailleurs  

bonjour à tous, savez-vous si pour kurt salmon il est possible de postuler pour plusieurs pays ? merci!

Tu connais un truc qui s'appelle le téléphone ?

J'ai déjà vu des trucs un peu bizarre (postule au Luxembourg, passe les entretiens à Paris, recruté en Suisse), mais normalement tu postules pour un seul pays.
 
Après les RH sont suffisamment décentralisés pour que ce soit possible de postuler plusieurs fois...
 
Mais c'est toujours mieux de savoir ce que tu veux avant d'arriver en entretien hein...

Pouvez-vous décrire sur quels segments de marché sont positionnées les différentes sociétés de conseil en strat/orga, leur spécificité, etc…
 
J’aimerais pouvoir les comparer, mais j’ai l’impression que quelles qu’elles soient, les cibles sont les mêmes (ineum = eurogroup = cap…)
Elles ont toutes leur spécificité, mais ou la trouver ? Sur leurs sites web, la description est sommaire
 
Mercii  

Je sais qu'il y a un système de parrainage mis en place (du moins chez CapG), où le "parrain" qui a pu obtenir un CDI en mettant le "parrainé" en contact avec la boite reçoit une prime à 4 chiffres.
 
Je pige pas trop l'intérêt mais si c'est le cas dans votre boite, vous voulez pas essayer de me prendre ?(CV en MP) :-P

Le vrai terme est cooptation et ça doit exister dans tous les cabinets.

 
Si tu n'arrives pas à trouver de spécificité, c'est peut-être que c'est comme entre Ariel, Le Chat et Skip.  

Hello guys !
 
Concernant le conseil, quelles différences faites-vous entre :
 

• L'entité conseil des big 4
• L'entité management consulting des Accenture (MCIM) et CapGemini
• Les cabinets plus petits, Sia Conseil, Ineum, ...

Merci  

 
Le prestige de la boîte, c'est tout...

 
+ le risque d'aller se payer des missions de paramétrage de SAP chez Si&T en cas de vache maigres

 
Et lesquelles peut-on considérer comme plus prestigieuses?
 
Du coup Advisory Big4 >> Accenture conseil SI&T ?
 
 

ne pas oublier dans l'advisory Big 4 : le risque (ou l'opportunité, dépendra du point de vue) de faire pas mal de missions d'audit plutot que de l'orga....

je voudrais juste préciser pour ceux qui nous lisent et qui cherchent une stratégie d'orientation en début de carrière : Chef de Projet SAP avec expérience, c'est 80-90 k€ en Allemagne/PB et pays de ce genre.

 
 
Les entités sont pas sensées être juridiquement séparées  

 
La différence c'est qu'Ineum n'existe plus    

 
Et qu'ils versent 0€ de participation cette année  

C'est normal, ils existent plus ils vont pas verser de l'argent
 
C'est kurt saumon   qui ne verse pas de participation puisque l'exercice doit être nul ou négatif.

 
   
Et ça fait bien chier  

Ca dépend... en théorie ou dans la vraie vie....?

Bonjour,
 
Mon diplome ingé groupe C + M2 IAE province : Management et gestion d'entreprise  
XP 1an fortement axé technique dans un BE: PME de l'industrie
 
Ce qui me plait : Vision globale des choses, conceptualisation & analyse des contraintes... -> solutions
                         Le Défi intellectuel
 
Le conseil en management/orga  pourrait me correspondre.J'aurais aimé savoir si un switche de ce type était faisable dans 6mois-1an et si vous aviez des ouvrages, liens présentant bien les métiers.
J'ai lu une peu le thread, et je vais lire le reste, mais j'ai l'impression que c'est pas mal axé IT,.. et compta (logique vu que ca fait partit du management/gestion).
 
Merci en tout cas

Si tu veux du défi intellectuel, reste en bureau d'études

Le groupe C c'était un défi intellectuel pour toi?

non mais j'avais pas envie de faire 5/2.

 
L'année était si pourrie que ça ou y a autre chose ?
Ceci dit vu de chez moi c'est non plus la folie... intéressement il y aura mais rattrapage des salaires (existence de gap entre nouveaux et anciens) ...
 
Comme quoi on est pas sorti de la crise...

Si, mais les ressources peuvent allègrement passer d'un type de job à l'autre... c'est ça la beauté du système.

 
Fusion avec KSA...

 
Et donc ? Fusion = sodom*e ?

La plupart du temps oui

   Je te laisse lire le rapport annuel MCG pour en conclure qu'Ineum avait fait une très mauvaise année, la partie sur la rémunération des dirigeants est instructive également...

 
Au temps pour moi  

 
Segmenter le marché du conseil serait déjà un bon exercice ... avant de demander aux gens de positionner les cabinets sur les différents segments, il faudrait déjà les identifier  

ouais et ça dépend pas mal des associés/directeurs/managers. En fonction de ce qui est leur point fort/là où ils vendent le mieux, le cabinet gagne une petite expertise dans tel domaine ou tel sous-marché ou tel type d'acteurs sur un marché (ex : l'efficacité commerciale, la banque de détail, les mutuelles d'assurance, etc.).
 
Après comme le principal actif d'un cabinet ce sont des cerveaux et que ces cerveaux ont des pieds il suffit qu'un associé se barre avec quelques mecs avec qui il a l'habitude de bosser et bam, le cabinet disparaît quelque temps du sous-secteur/domaine, etc.
 
 
C'est donc assez changeant. Et globalement tout le monde fait en effet à peu près la même chose. Certains sont plus méthodo méthodo, d'autres plus centrés sur les hommes. Mais bon, je suis pas sûr (pas assez d'xp/recul) qu'il y ait une grande différence... (en dehors des cultures maison).

On est à la limite du hors sujet mais une question me taraude. Perso les sujets qui m'intéressent le plus (c'est à dire pas beaucoup mais plus que faire des missions sur des sujets vraiment pourris comme en ce moment) sont plutôt RH.
 
Quid d'une reconversion dans les RH pour une jeune consultant (2 ans d'xp) qui n'a ni une formation RH ni expérience RH (à part une mission d'un mois) ?  
Retour à la case départ ?
Des exemples autour de vous ?
 
(ça c'est parce que j'en ai déjà ras le cul de la vie de consultant     )

Tente une formation RH en // de ton taf. Tu sauras si ça te plaît vraiment et, si tu vas jusqu'au bout d'un M2, tu n'auras pas besoin d'effectuer un retour à la case départ.