Reprise du message précédent :

 
 
T'aurais pas une idée de thème pas mal à explorer ?

 
N'importe quelle grosse mission    
Si tu fais un MS management de nouvelles technos, une mission de shéma directeur, d'outsourcing ou de gouvernance ça peut être intéressant.
 
Sinon n'importe quelle mission d'orga pure ou d'amélioration de process...
 
Ce ne sont pas les sujets qui manquent!

Au contraire moi ça me paraît intéressant comme sujet
Ce que vendent les cabinets c'est justement l'expérience du cabinet (vs bodyshopping en SSII), voir comment ça fonctionne me paraît être une bonne idée.
Bon je ne suis pas sûr que les cabinets aient envie de montrer à un stagiaire que c'est souvent du vent et que le consultant n'a sur certaines missions comme ressources que l'autoformation sur wikipedia mais c'est ce qui fait que ça peut être un bon sujet de mémoire.

 
Bah c'est surtout du branlage de nouille
 
Entre une magnifique Plaza non accessible aux 2/3 des consultants et des newsletters genre 'œil de l'expert' que personne n'ouvre...    
 
 

Que pensez-vous du M2 Systèmes d'Information et d'Organisation à l'IAE de Grenoble pour accéder à ce genre de métier?
 
Sachant que je sortirai déjà d'un stage de 6 mois en conseil orga / SI dans la banque, mais avec un M2 qui n'est pas dédié au domaine.
 
Merci

Parce qu'il n'y a aucune différence entre un consultant de SSII et un consultant de cabinet de conseil, j'ai bon ?
Tu remarqueras qu'il y a également les références des missions déjà réalisées dans une propale mais pourtant le KM ne permet que rarement d'utiliser le matériel de ces missions... A titre personnel j'ai l'impression de devoir réinventer la roue à chaque fois.
C'est pour ça que je trouve le sujet KM intéressant pour un stage : argument commercial vs réalité des missions.

 
Je m'abstiendrai de répondre à celle là
 

 
Non, tu fais du sur mesure pour ton client  

 
Je suis étonnée là... C'est peut-être pas le cas chez vous, mais dans mon cabinet, c'est plutôt très vrai : non seulement on a accès à ce qui a été fait chez d'autres clients dans des contextes similaires, mais en plus on fait en sorte de capitaliser pas mal de choses, ce qui évite, justement d'avoir à réinventer la roue. C'est pas parfait, mais ca marche pas mal. Après, j'imagine que ça dépend du mode de fonctionnement - perso, vu que je bosse qu'au forfait depuis nos locaux (et non pas ceux du client), j'imagine que c'est plus facile de mettre en place ce genre de choses.

Si c'est le cas c'est très bien, tu es chez Beija si je ne m'abuse ?

Pas du tout, non.

Au temps pour moi il m'avait semblé.

 
Ça dépendra quelles missions me donneront le cabinet dans lequel je débuterai mon stage fin juin ! Mais le sujet, faut que je le ponde pour février !
 
Sinon le KM, t'es  plutôt radical  dessus  ! C'est quand même le coeur du métier du conseil, comment l'information est créer, diffuser, organiser aus sein de la structure.
 
Et pourquoi les 2/3 des consultants n'ouvrent pas leurs newsletters ?
 
Par ex dans ton cabinet comment l'info est partagé,crée.. ?

karbon16, tu ne crois pas qu'il serait bcp plus simple que tu demandes à la boite dans laquelle tu vas faire ton stage le sujet sur lequel elle veut te faire bosser ?
 
Par ailleurs, vu ce que vous dites de la manière de fonctionner de vos cabinets respectifs (de façon plus ou moins amère d'ailleurs...), je souhaitais les comparer plus avant : vos missions, c'est dans vos locaux ou chez vos clients ? Et lorsque vous n'avez pas réunion client de la journée, c'est costume / rasage de pres / tiens-toi-droit exigé ou plutôt jean ?

Lol
 
Entre la théorie et la pratique... je n'ai vu qu'une seule mission Knowledge Management et c'est une mission interne. Pour être dessus, je peux te dire que tout le monde s'en tape .
 

 
Tu rigoles 4 mois de visibilité dans le conseil??? Déjà un mois spamal et en plus c'est un junior, ils le mettront la ou il y aura de la place. A part s'il a une spé très rare, il n'y a aucun moyen de savoir ou ils vont le placer dans 4 mois.

 
Oui mais c'est une fonction support... donc considérée comme 'inférieure'.
 

 
1 - elles n'ont aucun intérêt    
2 - ils n'ont pas le temps
3-  on reçoit tellement de mail que le superflu passe à la trappe
 

 
Il y a une plateforme de KM, une partie des livrables/propales & co est chargée dessus par les équipes KM, et elle est accessible par les consultants depuis le bureau.
 
 

 
S'il est stagiaire il sera placé sur n'importe quelle mission, je doute qu'ils aient de la visibilité là dessus en avance, à moins qu'ils soit justement recruté pour des fonctions support.
 

 
Client/bureau, ça dépend des clients; la très grande majorité est chez le client.
Pour les vêtements, c'est parfois plus cool chez les clients; j'ai jamais vu un jean au bureau.
 

 
Clair !

Un conseil.
Si tu veux faire du knowledge management, replace le mot "knowledge" par quelque chose que tu comprends...
 
Exemple:  
- Propale management = Aider une entreprise à mieux catégoriser ses propales pour les retrouver facilement et pas réinventer la roue au prochain RFP.
 
Par contre, même si le sujet du KM est très intéressant, c'est une notion très théorique, même dans les cabinets de Conseil.
 
Un sujet de stage rigolo pourrait être de faire un sondage sur l'utilisation réelle des outils de KM (intranet, e-mail, newsletter, base quelconque) par les consultants d'un cabinet... Histoire de savoir ce que ça rapporte en terme de coût vs. efficacité additionnelle sur les projets.
Mais ça ne serait pas politiquement correct...

 
Perso, ce qui me paraît aberrant, c'est d'arriver en entreprise en disant : "j'ai décidé que mon stage protera sur le KM [remplacer ici par le terme adapté". Là où je bosse, je suis désolée, mais oui, avec 4 mois on sait sur quoi on va faire bosser les stagiaires. Alors ok, ça peut être sujet à des ajustements, mais généralement on sait. Cela ne veut bien sûr pas dire que l'on sache précisement sur quelle(s) mission(s) le stagiaire va intervenir, mais au moment où il a signé il savait qu'il travaillerait sur le contrôle interne / telle norme ou telle standard / telle typologie de mission, etc.

Bonjour les consultants,
donc voila mon profil rapidement. Je termine un M2 Apprentissage en Banque dans une ESC Catégorie B je dirais.
Est-ce que les cabinets recrutent des JD n'ayant pas forcément fait de stages dans le conseil où pensez vous qu'il faille d'abord passer par un stage avant ?
 
Merci

 
oui

Merci pour la réponse si rapide.  
A partir de ce profil, à quel type de métier je peux postuler. Je suis en train de faire le tour, et là il me reste à sélectionner les cabinets où je vais postuler en candidature libre vu que j'ai encore le temps d'ici septembre !

Ca ne te paraitrait pas aberrant si tu étais partner.  Déjà que chez nous on ne sait pas forcément sur quoi vont bosser les consultants alors les stagiaires. Les missions se gagnent et se perdent très vite dans ce milieu.
En plus quand tu as un stagiaire ou un JD, vu qu'il n'a pas encore bcp de compétence tu peux le mettre un peu n'importe ou. C'est moins vrai avec un senior consultant ou un manager qui est déjà très marqué sur une industrie ou un type de mission.
 
Effectivement, le type qui a fait 3 ans de capital market, il sait qu'il va faire du capital market ou un truc proche lors de sa prochaine mission. Mais ca peut enfermer aussi.

Bien sûr que tu ne sais pas sur quelle mission tu vas faire intervenir le stagiaire. Par contre, tu sais potentiellement mieux que lui quels sont les sujets porteurs / nouveaux sur lesquels tu aimerais bien avoir un peu de cerveau, même tout neuf, en plus. Après, j'imagine que cela dépend du mode de fonctionnement du truc, et on retombe un peu sur la discussion sur le KM (+ tu es organisé pour capitaliser / générer de la connaissance à des fins de capitalisation, mieux tu peux prévoir ce genre de choses).
 
Par contre, je reviens sur ma question d'hier sur les modes de fonctionnement en mission ce coup ci des différents cabinets. Des avis ?

merci pour vos réponses
 
Finalement, je pense que je vais quand même le faire sur l'analyse de performance du km dans le secteur du conseil.
 
Ce n'est pas un rapport de stage, et il doit être assez théorique avec bcp de bibliographie et surtout je dois bien avancer dessus d'ici juin date de mon stage que je dois aussi trouver ce qui n'est pas encore le cas !
 
C'est sur que de le faire sur une mission spécifique aurait été bien mais d'ici juin, je n'ai aucune visibilité et puis c'est fort possible que l'on me donne juste à analyser des données et serait déconnecter de missions , nan ?
 
 

Les associés et directeurs se tapent complétement des stagiaires et des JD, pour avoir assisté à des réunions de staffing, c'est sauvage pour les JD, si une ressource est disponible elle part au premier qui en a besoin.
Honnêtement quand les partners/directeurs commencent à penser à toi sur des sujets c'est que tu as déjà atteint un grade assez élevé (style manager ou senior consultant qui excelle dans un domaine).
 
Pour en revenir à la discussion, chez nous les stagiaires (quand il y en a) font du support, on les envoi rarement en mission ou devant  le client. Par contre ils mangent du data crunch, c'est intéressant aussi pour un débutant.Du coup, je comprends un peu mieux le stage en KM.

Salut,
je viens de me taper les 12 pages du topic.
 
Si vous permettez, je voudrais résumer ce que j'en ai retiré, DE MON POINT DE VUE d'étudiant ESC 2A en recherche de césure.
Corrigez-moi si je me trompe.
 
- conseil en orga moins prestigieux et rémunérateur que le conseil strat (et donc plus "facile" d'accès) => notez les guillemets, et notez que je veux pas déclencher une embrouille
- milieu difficile, missions éprouvantes
- rémunération variable en fonction de ton parcours études et du cabinet que ça t'a permis d'avoir
- missions pas forcément rewardantes sur le plan personnel (pas de suivi, pas de mise en pratique dans l'entreprise de ce que tu as suggeré).
- pour un stagiaire ou un JD, faut pas s'attendre à grand chose de plus que du datacrunching et faire des slides toute la journée
 
Right or wrong ?
 
A priori, ça ressemble à 100% au stage de 6 mois que j'ai fait en tant que chef de projet (lol) pub/partenariats chez un acteur majeur du E-Commerce.

Questions :
- qu'est-ce qui vous plait dans le taf ?
- où puis-je trouver la composition des groupes d'écoles A / B / C etc ? Je suis à Grenoble EM, c'est B ou C ?
 
 
ps : Gregos, c'est FK

 
Le salaire et faire de beaux slides
 
 

 
B/B- il me semble

Bon ben ça tombe bien, je suis un artiste de la slide.  
Plus sérieusement, j'en déduis (ou j'extrapole) que MEME pour un JD, le salaire est pas dégueu (compte tenu des heures) ?
Evidemment, un stagiaire, c'est 30% du smic et des tickets resto s'il est sage ?
 
Sinon, j'ai bon sur ce que j'ai retiré des 12 pages précédentes ? Ou j'ai mal compris / oublié des trucs ?

Stage => 1500€ (en tout cas chez nous)
JD: 35/42k plus variable dépendant des cabinets (de peanuts à 10%)

Hello
Question sur Logica

Quelqu'un connaît-il la part du SI dans leur portefeuille missions? C'est 60% ou plutôt 90%?
Ils font de la strat op quand même?

Perso je préfère pas me fier au site

150% SI

Hi,
 
Ta synthése est plutôt bonne. Juste quelques précisions :  
 

• Il y a assez peu de stagiaires en cabinet (entout cas chez nous, parce que c'est chaud de facturé un stagiaire 900e/jour au client quoique   ).Par contre ça commence à réembaucher des juniors. Ce qui marche bien, c'est stage assez sexy chez un gros du Cac 40 puis cabinet d'orga en JD.

• L'age est important tu acceptes plus de choses à 25 ans qu'à 30 ans. Eviltyler te le confirmera et chez nous aussi ça se vérifie, les vieux sont moins malléable que les djeunz. Et puis, c'est quand même chiant d'avoir un manager de 29ans qui t'apprend la vie qd tu as 35 piges=> en gros y a quelques périodes d'éssai qui clashent chez les seniors

• Le datacrunching, ca s'en va avec les années. Les slides par contre tu en mangeras tout le temps.

• Plus que l'école, la rémunération se base sur tes années d'xp et ton grade. Tu as des barres mini suivant chaque grade. Même si pour un JD, plus ton école est bonne plus tu seras embauché cher.

Je vais paraître pour un noob et j'en suis un, donc ça m'arrange, mais concrètement, qu'est-ce que vos datacrunching et autres slides ?

Chez nous il y en a quand même, et ça pose aucun soucis de les facturer au client
 
 

Les vieux senior cons qui débutent dans le conseil à ce grade on en effet du mal; les JD sortant d'école sont facilement formatables; la trentaine approchant on n'a autre chose à foutre que de pisser des slides jusqu'à minuit pour faire plaisir à son manager.
De plus l'intégration est généralement difficile; payés plus cher que ceux ayant 'grandi' en interne, et moins formaté aux mode de management du cabinet, il y a vraiment une distance qui est mise.
 

 
Là je ne suis pas du même avis; à partir de manager tu touches beaucoup moins aux slides; tu les conçois mais tu ne mets plus les mains dans le cambouis. Il n'y a qu'à voir les slides dégueulasses que pondent les associés pour se rendre compte qu'ils n'en font pas souvent
 

Pas de barre par grade ici, ce qui donne parfois lieu à des aberrations  

 
Datacrunch: geekage sous excel (tableau croisés dynamiques, macro...)
slides: coloriage sous powerpoint

Lol, ils ne leur restent même pas ça
 

 
Remarque : maintenant que tu le dis, c'est vrai que je fais les 3/4 des slides des CoProj. Mon manager fait juste quelques retouches et se fait qd même plaisir sur quelques slides.
 
Un dernier point, en tant que JD ou pire encore stagiaire, tu es à la botte de ton manager. Si le mec est un enfoiré car il y en a dans ce milieu , tu vas en chier => nocturnes à répétition + déboitage en règle.  

 
Même senior cons...    
 
 

Oui mais à partir de quelles données et dans quel but ? Qui se charge de ses collectes et de décider quel type de graphique, tableau, etc. on réalise ?
 

Réaliser un Powerpoint de présentation, en somme ? ^^

 
Les données tu te démerdes pour les trouver, on va pas te mâcher le boulot
 
Dans quel but ? Confirmer les estimations 'au pif' de ton manager.  
 
Les graphs toussa tu proposes à ton manager qui te dira que c'est de la merde et qu'il veut autre chose de plus beau/parlant
 

 
'en somme'  

Bonjour à tous,
 
J'ai une petite question: connaissez vous le salaire (en moyenne) que l'on peut espérer en césure?
 
Je vous remercie

+ Googlage surtout